Metodyka PRINCE2: 2009 OGC Office of Government Commerce
|
|
- Michalina Bednarek
- 4 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 : 2009 OGC Office of Government Commerce PRINCE2 Skuteczne Zarządzanie Projektami (edycja 2009, V wydanie) Cel i organizacja zajęć
2 Omówienie metodyki PRINCE2 na poziomie Foundation wraz z przykładami ilustrującymi omawiane zagadnienia Zwrócenie uwagi na rolę Kierownika Projektu w rozumieniu PRINCE2 Ćwiczenia ze stosowanie Tematów oraz technik Prince2 Wskazówki dotyczące ce przygotowania się do egzaminu Prince2 Foundation Próbny egzamin na poziomie Prince2 Foundation jako forma zaliczenia zajęć 16h wykładowych Pytania i ryzyka Cel i organizacja zajęć
3 Poziom Foundation Celem egzaminu jest ocena kompetencji członka zespołu projektowego Znajomość zasad i terminologii metodyki (procesów, tematów, pryncypiów) Określenie produktów zarządczych Przestawienie powiązań między procesami, produktami oraz rolami i strukturą zarządczą Cel i organizacja zajęć
4 Egzamin PRINCE2 Foundation Test wyboru jednokrotnego 75 pytań, z czego 5 pytań to pytania próbne, nie wyróŝnione w Ŝaden sposób Pytania próbne nie są punktowane Do zdania egzaminu wymagane jest udzielenie co najmniej 35 prawidłowych odpowiedzi (50%) Brak moŝliwości korzystania z podręcznika Czas na rozwiązanie testu 1h mgr inż. Jacek Widuch, P2P, PMP Cel i organizacja zajęć
5 Poziom Practitioner Celem egzaminu jest ocena biegłości kandydata w zastosowaniu metodyki do zarządzania projektami Wykazanie się znajomością metodyki i umiejętnością jej zastosowania oraz dostosowania do konkretnego scenariusza Wymagany poziom Foundation Nie wymagane doświadczenie w zarządzaniu projektami Cel i organizacja zajęć
6 Cechy charakterystyczne metodyki Wiodące na rynku podejście do zarządzania projektami Wywodzi się z kręgów rządowych i samorządowych Oparta na najlepszych praktykach DuŜa skalowalność i moŝliwości wykorzystania Szerokie zastosowanie w sektorze prywatnym Wzrastające międzynarodowe uznanie Cel i organizacja zajęć
7 Wprowadzenie do metodyki PRINCE2
8 Akronim PRINCE2 PRojects IN Controlled Environment Projekty w kontrolowanym(sterowanym) środowisku Projekt to organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego. Zarządzanie projektem to planowanie, delegowanie, monitorowanie i kontrolowanie wszystkich aspektów projektu oraz motywowanie zaangaŝowanych osób, aby osiągnąć cele projektu w granicach docelowych wskaźników wykonania dla czasu, kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyk. Wprowadzenie do metodyki PRINCE2
9 Terminy Planuj Deleguj Korzyści Zakres Koszty Jakość Kontroluj Monitoruj Ryzyko Wprowadzenie do metodyki PRINCE2
10 Co wyróŝnia projekty Zmiany Tymczasowość Wielofunkcyjność Unikalność Niepewność Wprowadzenie do metodyki PRINCE2
11 Struktura PRINCE2 Cztery zintegrowane elementy: Pryncypia (zasady), Tematy, Procesy i Środowisko Projektu Wprowadzenie do metodyki PRINCE2
12 PRINCE2 nie obejmuje Aspektów specjalistycznych działalność specjalistyczną dla danego przemysłu czy branŝy, konkretne techniki, cykle Ŝycia projektu Szczegółowych technik w zakresie planowania i kontroli analiza ścieŝki krytycznej, analiza wartości dodanej Umiejętności interpersonalne, zdolności przywódcze, motywowanie zespołów, zarządzanie ludźmi Zarządzania Programami Wprowadzenie do metodyki PRINCE2
13 Produkt i projekt Obejmuje cykl Ŝycia projektu oraz niektóre działania przedprojektowe Okres życia produktu Idea Analiza Zlecenie Specyfikacja Plan Realizacja Monitorowanie WdroŜenie Cykl życia projektu Busniess As Usuall Wycofanie z eksploatacji Wprowadzenie do metodyki PRINCE2
14 Ćwiczenie 1 Przyczyny niepowodzeń projektów
15 Przyczyny niepowodzeń projektów Proszę wymienić znane przyczyny niepowodzeń projektów: Ćwiczenie 1
16 Tematy PRINCE2
17 Tematy PRINCE2 opisują te aspekty zarządzania projektami, którymi naleŝy ciągle zajmować się w trakcie trwania projektu. Tematy Prince2 łączą się ze sobą, integralność jest mocną stroną metodyki. Kierownik Projektu poświęcając c tematom naleŝytą uwagę spełni profesjonalnie swoją rolę. Wszystkie siedem tematów musi zostać zastosowanych w projekcie ale muszą być one dostosowane do skali, charakteru oraz złoŝoności danego projektu Tematy PRINCE2
18 Siedem Tematów Prince2 Organizacja Kto? Uzasadnienie Biznesowe Dlaczego? Jakość Co? Plany Jak? Za ile? Kiedy? Ryzyko Co, jeŝeli? Zmiana Jaki jest wpływ? Postępy Gdzie jesteśmy? Dokąd zmierzamy? Tematy PRINCE2
19 Tematy PRINCE2 Organizacja
20 zakłada,ŝe projekt realizowany jest wśrodowisku Klient-Dostawca KaŜdy projekt wymaga efektywnego zarządzania strategicznego, operacyjnego, kontroli oraz komunikacji. Cel ten jest uzyskiwany przez ustalenie optymalnej struktury zespołu zarządzania projektem, który powinien: Mieć reprezentantów interesów biznesu, uŝytkownika oraz dostawcy Zapewniać odpowiedni ład projektu Przeprowadzać przeglądy ról w trakcie jego trwania Posiadać efektywną strategię zarządzania komunikacją Tematy PRINCE2 Organizacja
21 Trzy strony interesów w projekcie Biznes produkty projektu powinny zaspokajać potrzebę biznesu, która uzasadnia potrzebę inwestycji. Projekt powinien dostarczyć korzyści leŝące u podstaw jego powołania. Przewodniczący dba o interesy biznesu UŜytkownik zapewnia odróŝnienie interesów biznesu od wymagań przyszłych uŝytkowników produktów projektu. Główny UŜytkownik reprezentuje uŝytkowników Dostawca zapewnia zasoby, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne, wymagane do wytworzenia produktów projektu. Punkt widzenia dostawcy reprezentuje Główny Dostawca Tematy PRINCE2 Organizacja
22 Cztery poziomy zarządzania projektem 1. Kierownictwo organizacji lub programu nie wchodzi w skład zespołu zarządzania projektem, definiuje tolerancje na poziomie projektu, w granicach których będzie pracował Komitet Sterujący 2. Komitet Sterujący Zarządzanie strategiczne projektem Odpowiada za sukces projektu Zatwierdza wszystkie główne plany i zasoby Rozpatruje istniejące lub przewidywane odchylenia wychodzące poza tolerancję etapu Komunikuje się z pozostałymi interesariuszami Tematy PRINCE2 Organizacja
23 3. Kierownik Projektu Zarządzanie Operacyjne Odpowiedzialny jest za codzienne zarządzanie projektem w granicach wyznaczonych przez Komitet Sterujący. Zapewnienie aby projekt wytworzył wymagane produkty zgodnie z ustalonymi wcześniej wskaźnikami wykonania. 4. Kierownik Zespołu Dostarczanie Produktów Przejmuje uprawnienia i obowiązek planowania wytworzenia pewnych produktów oraz zarządzania zespołem specjalistów w celu wytworzenia tych produktów. Kierownik Projektu deleguje część swojej odpowiedzialności do Kierownika Zespołu. Tematy PRINCE2 Organizacja
24 \Kierownictwo organizacji lub programu Główny UŜytkownik (-cy) Komitet Sterujący Przewodniczący Główny Dostawca(-cy) Nadzór Projektu Kierownik Projektu Obsługa zmian Kierownik (-cy) Zespołu (-ów) Wsparcie Projektu Członkowie zespołu Zespół zarządzania projektem Tematy PRINCE2 Organizacja
25 W strukturze zespołu zarządzania projektem współdzielone NIE mogą być obowiązki: a) Przewodniczącego i Kierownika Projektu b) Przewodniczącego i Głównego UŜytkownika c) Nadzoru Projektu i Głównego UŜytkownika d) Kierownika Projektu i Wsparcia Projektu Tematy PRINCE2 Organizacja
26 W strukturze zespołu zarządzania projektem współdzielone NIE mogą być obowiązki: a) Przewodniczącego i Kierownika Projektu b) Przewodniczącego i Głównego UŜytkownika c) Nadzoru Projektu i Głównego UŜytkownika d) Kierownika Projektu i Wsparcia Projektu e) Nadzoru Projektu i Wsparcia Projektu Tematy PRINCE2 Organizacja
27 Kluczowe cechy Komitetu Sterującego: Uprawnienia Wiarygodność Zdolność delegowania Dostępność Strategia Zarządzania Komunikacją definiuje częstotliwość i poziom szczegółowości komunikacji wymaganej przez Komitet Sterujący. Dobrą Praktyką jest utworzenie jak najmniejszego Komitetu Sterującego, który reprezentuje wszystkie interesy. Tematy PRINCE2 Organizacja
28 Zarządzanie interesariuszami Osoby lub grupy osób, niebędące w zespole zarządzania projektem, z którymi projekt powinien utrzymywać kontakt lub na które rezultat projektu będzie miał wpływ. Rodzaje interesariuszy Wspierać lub negować projekt Zyskać lub stracić w skutek realizacji projektu Postrzegać projekt jako zagroŝenie lub czynnik umacniający ich pozycję Być aktywnymi zwolennikami projektu lub blokować projekt i utrudniać jego postępy Tematy PRINCE2 Organizacja
29 Przykład angaŝowania interesariuszy Identyfikowanie interesariuszy (kto?) Stworzenie i przeanalizowanie profili interesariuszy (co?) Określenie strategii zaangaŝowania interesariuszy (jak?) Planowanie angaŝowania (kiedy?) AngaŜowanie interesariuszy (wykonać) Pomiar efektywności (rezultaty) Strategia Zarządzania Komunikacją zawiera opis środków i częstotliwości komunikowania się ze stronami zarówno wewnątrz jak i za zewnątrz projektu. Ustala ona angaŝowanie interesariuszy poprzez ustanowienie kontrolowanego i dwukierunkowego przepływu informacji. Tematy PRINCE2 Organizacja
30 Ćwiczenie 2 Wielka przeprowadzka organizacja projektu
31 Wielka przeprowadzka organizacja projektu Na podstawie scenariusza Wielka przeprowadzka proszę zdefiniowanie: Struktury zespołu zarządzania projektem Strategii Zarządzania Komunikacją (Tabela 1 i 2) Czas potrzebny na ukończenie ćwiczenia 20 min Ćwiczenie 2
32 \Kierownictwo organizacji lub programu Główny UŜytkownik (-cy) Komitet Sterujący Przewodniczący Główny Dostawca(-cy) Nadzór Projektu Kierownik Projektu Obsługa zmian Kierownik (-cy) Zespołu (-ów) Wsparcie Projektu Członkowie zespołu Zespół zarządzania projektem Tematy PRINCE2 Organizacja
33 Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
34 Projekt musi mieć ciągłą zasadność biznesową Uzasadnienie Biznesowe jest powodem podjęcia projektu, bez niego nie powinien rozpocząć się Ŝaden projekt JeŜeli projekt traci swoją zasadność biznesową w trakcie jego realizacji powinien zostać przerwany lub zmieniony Uzasadnienie Biznesowe opisuje powody podjęcia projektu oparte na szacunkowych kosztach, ryzyku oraz oczekiwanych korzyściach Uzasadnienie Biznesowe opracowywane jest na samym początku projektu i utrzymywane przez cały czas jego trwania Komitet Sterujący weryfikuje Uzasadnienie Biznesowe w kaŝdym kluczowym punkcie decyzyjnym, a korzyści są potwierdzane w miarę ich osiągnięcia Projekt moŝe być zainicjowany z istniejącym juŝ wcześniej Uzasadnieniem Biznesowym, które zostanie doprecyzowane w trakcie inicjowania projektu Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
35 Kto jest właścicielem Uzasadnienia Biznesowego? a) Kierownik Projektu b) Przewodniczący (Komitetu Sterującego) c) Nadzór Projektu d) Sponsor Projektu Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
36 Kto jest właścicielem Uzasadnienia Biznesowego? a) Kierownik Projektu b) Przewodniczący Komitetu Sterującego c) Nadzór Projektu d) Sponsor Projektu Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
37 Kto jest właścicielem Uzasadnienia Biznesowego? Przewodniczący Komitetu Sterującego Za Uzasadnienie Biznesowe odpowiada Przewodniczący. cy. Nie oznacza to, Ŝe e sam je opracowuje. Przewodniczący jest odpowiedzialny za zapewnienie, iŝ Uzasadnienie Biznesowe zostanie opracowane i zatwierdzone. Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
38 Wynik projektu jest to dowolny produkt specjalistyczny (materialny lub niematerialny) Nowy system CRM Rezultat jest to efekt zmiany spowodowanej wykorzystaniem wyników projektu Pełna informacja o klientach jest zebrana w jednym miejscu Korzyścią jest mierzalna poprawa osiągnięta dzięki rezultatowi uznawana przez jednego lub więcej interesariuszy za zaletę Wzrost szybkości obsługi o 20%, zwiększenie sprzedaŝy o 10%, redukcja kosztu obsługi danych o 5% Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
39 Rodzaje Uzasadnienia Biznesowego Projekt obligatoryjny Projekty realizowany nie dla zysku (non-profit) Projekt ewoluujący Projekt realizowany w środowisku Klient/Dostawca Projekt realizowany przez wiele organizacji Korzyści mogą być finansowe, mierzone jako zwrot z inwestycji, lub niefinansowe (szczególnie projekty obligatoryjne czy non-profit). Ustalanie korzyści pozwala priorytetyzować projekty, czy wstrzymywać te bezzasadne. Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
40 Opracowanie Uzasadnienia Biznesowego Zarys Uzasadnienia Biznesowego wywodzi się ze Zlecenia Przygotowania Projektu. Powstaje ono w procesie Zarządzanie Strategiczne Projektem w celu uzyskania zezwolenia Komitetu Sterującego na zainicjowanie projektu. Rozwój Uzasadnienia Biznesowego ma charakter iteracyjny. Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
41 Weryfikowanie Uzasadnienia Biznesowego Przegląd Uzasadnienia Biznesowego odbywa się: Na końcu procesu Przygotowanie Projektu zgoda na zainicjowanie projektu Na końcu procesu Inicjowanie Projektu zgoda na realizację projektu Jako część wpływu oceny zagadnień czy ryzyk przez Kierownika Projektu W powiązaniu z Planem Nadzwyczajnym Na końcu kaŝdego etapu przez Kierownika Projektu i Komitet Sterujący W trakcie ostatniego etapu przez Kierownika Projektu w celu oceny wykonanie projektu z postawionymi wymaganiami Jako element Przeglądu Korzyści realizowanego przez kierownictwo organizacji lub programu Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
42 Potwierdzanie Korzyści Określenie korzyści (Główny UŜytkownik) Wybraniu obiektywnych miar, które wiarygodnie dowiodą osiągnięcie korzyści Zebraniu miar i wielkości odniesienia Zdecydowanie jak, kiedy i kto dokona pomiarów korzyści Plan Przeglądu Korzyści jest opracowywany przez Kierownika Projektu na etapie inicjowania projektu i jest aktualizowany pod koniec kaŝdego etapu. Plan Przeglądu Korzyści powinien być wyodrębniony od Planu Projektu i Planu Etapu Poza pewnymi wyjątkami Przewodniczący jest odpowiedzialny za zaplanowanie i przeprowadzenie przeglądów korzyści. Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
43 Zawartość Uzasadnienia Biznesowego Podsumowanie Powody podjęcia projektu MoŜliwe rozwiązania biznesowe Oczekiwane korzyści Przewidywane niepoŝądane skutki Terminy Koszty Ocenę inwestycji Główne ryzyka Tematy PRINCE2 Uzasadnienie Biznesowe
44 Ćwiczenie 3 Wielka przeprowadzka Uzasadnienie Biznesowe
45 Wielka przeprowadzka Uzasadnienie Biznesowe Na podstawie scenariusza Wielka przeprowadzka proszę o zbudowanie pełnego Uzasadnienia Biznesowego korzystając ze wzoru dokumentu. Czas potrzebny na ukończenie ćwiczenia 15 min Ćwiczenie 3
46 Tematy PRINCE2 Jakość
47 Celem stosowania Tematu Jakość jest zapewnienie, Ŝe produkty projektu spełniają oczekiwania biznesowe a w rezultacie umoŝliwiają uzyskanie poŝądanych korzyści. Oszacowanie całkowitych kosztów i terminów wykonania projektu jest moŝliwe dopiero po ustaleniu kryteriów jakości dla produktów i działań dotyczących cych zarządzania jakością. Zagadnienie jakości obejmuje równieŝ ciągłe ulepszanie w trakcie trwania projektu jego produktów oraz samego systemu zarządzania projektem. Tematy PRINCE2 Jakość
48 Planowanie Jakości Obejmuje zdefiniowanie produktów, których wytworzenie jest wymagane od projektu, z odpowiednimi kryteriami, metodami oraz obowiązkami zaangaŝowanych osób w całość zagadnienia. Ustanowienie nadzoru jakości jest obowiązkiem organizacji lub kierownictwa programu, więc pozostaje niezaleŝny ny i zewnętrzny w stosunku do projektu. Nadzór jakości kontroluje zarządzanie projektem na poziomie strategicznym i operacyjnym. Kontrola jakości w projekcie leŝy w gestii Nadzoru Projektu. Tematy PRINCE2 Jakość
49 Celem Planowania Jakości: Zrozumienie oczekiwań Klienta Uzgodnienie na poziomie Komitetu Sterującego całościowych oczekiwań jakościowych względem produktów, środków oceny i kryteriów akceptacji Udokumentowanie i zakomunikowanie tych uzgodnień interesariuszom Kontrola wraz z ustaleniem tolerancji jakości Stworzenie klarownych Opisów Produktów Sformułowanie Strategii Zarządzania Jakością i załoŝenie Rejestru Jakości Tematy PRINCE2 Jakość
50 Oczekiwania Jakościowe Klienta są formułowane w procesie Przygotowania Projektu i umieszczane w Opisie Produktu Końcowego Projektu. Obejmują one: Kluczowe wymagania jakościowe Standardy i procesy, które naleŝy zastosować Wszelkie pomiary przydatne do oceny produktu końcowego Warto ustalić priorytety jakościowe, które są podstawą do zdefiniowania tolerancji dla produktów projektu. Przegląd oczekiwań powinien nastąpić na koniec kaŝdego etapu zarządczego. Tematy PRINCE2 Jakość
51 Kryteria akceptacji projektu to lista mierzalnych definicji atrybutów z określonymi priorytetami dla głównych interesariuszy. Kryteria akceptacji powinny zostać uzgodnione w procesie Przygotowanie Projektu pomiędzy klientem i dostawcą i udokumentowane jako część Opisu Produktu Końcowego Projektu. Kryteria akceptacji mogą być doprecyzowane w trakcie trwania projektu, ale kaŝda ich zmiana wymaga zgody Komitetu Sterującego i podlega sterowaniu zmianami w Opisie Produktu Końcowego Projektu. Tematy PRINCE2 Jakość
52 Opis Produktu Końcowego Projektu obejmuje: Ogólne przeznaczenie produktu Jego zawartość, czyli zestaw produktów rozumiany jako końcowy Oczekiwania jakościowe klienta Kryteria akceptacji Tolerancje dla jakości na poziomie produktu Tworzony jest w procesie Przygotowanie Projektu Uszczegóławiany podczas tworzenia Planu Projektu w procesie Inicjowania Projektu Podlega ocenie w procesie Zarządzanie Końcem Etapu Wykorzystywany jest w procesie Zamykanie Projektu Tematy PRINCE2 Jakość
53 Opisy Produktów Powstają dla wszystkich produktów projektu Jest obowiązkowe Stopień szczegółowości jest kwestią indywidualnej oceny. Zbyt szczegółowe mogą prowadzić do niepotrzebnego wzrostu kosztów jakości. Nieprecyzyjne mogą prowadzić do sporów związanych z akceptacją produktu Zawierają Kryteria jakości Tolerancje jakości Metody jakości Obowiązki dotyczące jakości Tematy PRINCE2 Jakość
54 WskaŜ wszystkie prawdziwe sformułowania dotyczące Rejestru Jakości (2 z 4 odpowiedzi są prawidłowe) a) Rejestr Jakości to sumaryczne zestawienie wszystkich planowanych i zakończonych działań dotyczących jakości b) Format i zawartość Rejestru Jakości jest określony w Opisie Produktu Końcowego Projektu c) Rejestr Jakości zapewnia ewidencję Oczekiwań Jakościowych Klienta d) Plan testów moŝe być elementem Rejestru Jakości Tematy PRINCE2 Jakość
55 WskaŜ wszystkie prawdziwe sformułowania dotyczące Rejestru Jakości a) Rejestr Jakości to sumaryczne zestawienie wszystkich planowanych i zakończonych działań dotyczących jakości b) Format i zawartość Rejestru Jakości jest określony w Opisie Produktu Końcowego Projektu c) Rejestr Jakości zapewnia ewidencję Oczekiwań Jakościowych Klienta d) Plan testów moŝe być elementem Rejestru Jakości Tematy PRINCE2 Jakość
56 Ćwiczenie 4 Wielka przeprowadzka Opis Produktu Końcowego Projektu
57 Wielka przeprowadzka OPKP Na podstawie scenariusza Wielka przeprowadzka proszę przygotowanie Opisu Produktu Końcowego Projektu korzystając ze wzoru dokumentu. Czas potrzebny na ukończenie ćwiczenia 15 min Ćwiczenie 4
58 Tematy PRINCE2 Plany
59 Podstawą skutecznego zarządzania projektami są plany. Zapewniają one wszystkim osobom zaangaŝowanym w realizację projektu informacji o tym: Co jest wymagane Jak zostanie to osiągnięte i przy wykorzystaniu jakich zasobów Kiedy wystąpią określone zadania Czy planowane wartości docelowe są osiągalne Planowanie to proces tworzenia i utrzymywania planu. Plan to nie tylko diagram Gantta. To dokument opisujący jak, kiedy i przez kogo ma być osiągnięty konkretny cel lub zbiór celów projektu. Planowanie jest niezbędne niezaleŝnie od rodzaju czy wielkości projektu i ma kluczowe znaczenie dla jego powodzenia. Tematy PRINCE2 Plany
60 W metodyce PRINCE2 wyróŝniamy trzy poziomy planów: Plan Projektu Plany Etapów Plany Zespołów oraz dodatkowo Plany Nadzwyczajne oraz Plan Przeglądu Korzyści. wymaga, by planowanie było oparte na produktach. Planowanie ma charakter iteracyjny, szczegółowe plany są tworzone wtedy kiedy są potrzebne. Tematy PRINCE2 Plany
61 Plan Projektu Określa główne produkty, działania i zasoby potrzebne do realizacji projektu Dostarcza informację o planowanych kosztach i terminach projektu Definiuje etapy zarządcze i kamienie milowe Jest wykorzystywany przez Komitet Sterujący jako obiekt odniesienia przy monitorowaniu postępów projektu Powinien być zgodny z planem kierownictwa organizacji lub programu Tematy PRINCE2 Plany
62 Plan Etapu Jest wymagany dla kaŝdego etapu zarządczego Zapewnia większy poziom szczegółowości niŝ Plan Projektu Plan następnego etapu jest tworzony pod koniec bieŝącego etapu zarządczego, co zapewnia: Skraca horyzont planowania Przygotowywany jest w momencie niezbyt odległym od czasu jego realizacji Pozwala wykorzystać doświadczenia poprzednich etapów zarządczych Tematy PRINCE2 Plany
63 Plany Zespołów Przygotowywany przez Kierownika Zespołu w celu realizacji Grupy Zadań Nie są obowiązkowe i mogą mieć róŝny standardy Mają na celu ułatwienie realizacji zadań a Kierownikowi Projektu umoŝliwiają sprawowanie kontroli na poziomie operacyjnym Tematy PRINCE2 Plany
64 Plany Nadzwyczajne Przestawia działania wymagane do wyjścia z sytuacji, w której doszłoby do odchylenia wychodzącego poza tolerancję Zastępuje plan, którego dotyczyła sytuacja nadzwyczajna i jest opracowywany na tym samym poziomie szczegółowości Zastąpienie Planu Etapu przez Plan Nadzwyczajny wymaga zgody Komitetu Sterującego Zastąpienie Planu Projektu przez Plan Nadzwyczajny wymaga zgody kierownictwa organizacji lub programu, jeŝeli zakres zmian wykracza poza uprawnienia Komitetu Sterującego. Nie jest sporządzany dla Planów Zespołów Tematy PRINCE2 Plany
65 Kierownik Projektu zarządzający projektem zgodnie z metodyką PRINCE2 jest zobowiązany do stworzenia: a) Planu Projektu i Planów Etapów b) Planów Zespołów c) Planów Nadzwyczajnych d) Odpowiedzi a), b) i c) są prawidłowe Tematy PRINCE2 Plany
66 Kierownik Projektu zarządzający projektem zgodnie z metodyką PRINCE2 jest zobowiązany do stworzenia: a) Planu Projektu i Planów Etapów b) Planów Zespołów c) Planów Nadzwyczajnych d) Odpowiedzi a), b) i c) są prawidłowe Tematy PRINCE2 Plany
67 Kierownik Projektu zarządzający projektem zgodnie z metodyką PRINCE2 jest zobowiązany do stworzenia: a) Planu Projektu i Planów Etapów b) Planów Zespołów c) Planów Nadzwyczajnych d) Odpowiedzi a), b) i c) są prawidłowe Tematy PRINCE2 Plany
68 Tematy PRINCE2 Ryzyko
69 Zarządzanie ryzykiem powinno mieć charakter ciągły i systematyczny przez cały okres Ŝycia projektu. Miarą ryzyka jest iloczyn prawdopodobieństwa jego wystąpienia i wielkości jego wpływu na cele projektu. Ryzyka moŝemy podzielić na zagroŝenia i szanse. Aby skutecznie zarządzać ryzykiem naleŝy kaŝde ryzyko: Zidentyfikować Ocenić Sterować Tematy PRINCE2 Ryzyko
70 KaŜdy projekt powinien posiadać własną Strategię Zarządzania Ryzykiem, która wynika z zasad, polityk, procesów i wytycznych zarządzania ryzykiem organizacji lub programu. Celem strategii jest: Określenie sposobu, w jaki zarządzanie ryzykiem zostanie włączone w działania zarządzania projektem Ustalenie tolerancji ryzyka Podejście Komitetu Sterującego do podejmowania ryzyka Opis procedury rejestrowania ryzyk i prowadzenia Rejestru Ryzyk Określenie mechanizmu kontroli i dostępu do budŝetu ryzyka Tematy PRINCE2 Ryzyko
71 Rejestr Ryzyk Przeznaczony jest do rejestrowania i przechowywania informacji dotyczących wszystkich zidentyfikowanych zagroŝeń i szans dotyczących projektu. Kto i kiedy zgłosił ryzyko Kategoria ryzyka Opis ryzyka Prawdopodobieństwo, wpływ i wartość (bliskość) Kategoria reakcji na ryzyko Działania dotyczące reakcji na ryzyko Status ryzyka Właściciel ryzyka Wykonawca reakcji na ryzyko Zazwyczaj Wsparcie Projektu prowadzi Rejestr Ryzyk w imieniu Kierownika Projektu Tematy PRINCE2 Ryzyko
72 Procedura zarządzania ryzykiem obejmuje pięć następujących kroków: Identyfikuj (rejestracja ryzyka) Oceniaj (szacowanie i ewaluacja) Planuj (moŝliwe reakcje minimalizujące wpływ ryzyka) WdraŜaj (realizacja, właściciel, wykonawca) Komunikuj (na kaŝdym etapie, w postaci raportów zarządczych) Wszystkie kroki mają charakter iteracyjny Przekroczenie tolerancji ryzyka skutkuje sporządzeniem Raportu Nadzwyczajnego w celu powiadomienia Komitetu Sterującego o zaistniałej sytuacji. Tematy PRINCE2 Ryzyko
73 Reakcje na ryzyko ZagroŜenia Unikanie Redukowanie Plan rezerwowy Przeniesienie Akceptowanie Współdzielenie Szanse Wykorzystanie Wzmocnienie Odrzucenie Tematy PRINCE2 Ryzyko
74 Strategia Zarządzania Ryzykiem NIE wywodzi się z a) ZałoŜeń Projektu b) Rejestru Ryzyk c) Uzasadnienia Biznesowego d) Polityki zarządzania ryzykiem organizacji Tematy PRINCE2 Ryzyko
75 Strategia Zarządzania Ryzykiem NIE wywodzi się z a) ZałoŜeń Projektu b) Rejestru Ryzyk c) Uzasadnienia Biznesowego d) Polityki zarządzania ryzykiem organizacji Tematy PRINCE2 Ryzyko
76 Ćwiczenie 5 Wielka przeprowadzka Analiza Ryzyk
77 Wielka przeprowadzka Analiza Ryzyk Na podstawie scenariusza Wielka przeprowadzka proszę o wykonanie analizy ryzyk projektu i udokumentowanie ich w postaci Rejestru Ryzyk, korzystając ze wzoru dokumentu. Czas potrzebny na ukończenie ćwiczenia 15 min Ćwiczenie 5
78 Tematy PRINCE2 Zmiana
79 Celem wprowadzenia procedur zarządzania zagadnieniami i zmianami nie jest zapobieganie zmianom, lecz zapewnienie sterowania zmianami poprzez ustanowienie systemu Zarządzania konfiguracją. Zagadnie projektowe to zdarzenie, które wystąpiło, nie było planowane i wymaga podjęcia czynności zarządczych. Rodzaje zagadnień projektowych: Wniosek o wprowadzenie zmiany Odstępstwo Problem/obawa Zarządzanie zmianą ma charter ciągły przez cały okres trwania projektu. Tematy PRINCE2 Zmiana
80 Strategia Zarządzania Konfiguracją obejmuje m. in.: Procedurę zarządzania konfiguracją Procedurę sterowania zagadnieniami i zmianami Role i obowiązki Skalę pozwalającą uzgodnić priorytety i wagę zagadnień Podejście do Obsługi Zmian Wykorzystanie BudŜetu Zmian Tematy PRINCE2 Zmiana
81 Procedura Sterowania Zagadnieniami i Zmianami Rejestrowanie zagadnień (Rejestr Zagadnień) Analizowanie wpływu Proponowanie rozwiązań Podejmowanie decyzji WdraŜanie (Plan Nadzwyczajny lub aktualizacja/wydanie nowej Grupy Zadań) PRINCE2 definiuje Dziennik Projektu jako narządzie Kierownika Projektu do rejestrowania problemów i obaw, które mogą być obsłuŝone w sposób nieformalny oraz rejestrowania zdarzeń i działań nie objętych przez inne rejestry. Tematy PRINCE2 Zmiana
82 Tematy PRINCE2 Zmiana
83 Przykład priorytetu i wagi na podstawie reguły MoSCoW Must musi być wprowadzona, ma znaczenie krytyczne Should powinna być prowadzona, jej brak powoduje osłabienie Uzasadnienia Biznesowego Could moŝe być wprowadzona, ale jej brak nie osłabia Uzasadnienia Biznesowego Won t na razie moŝemy poczekać z wprowadzeniem zmiany Tematy PRINCE2 Zmiana
84 Tematy PRINCE2 Postępy
85 Postępy są miarą osiągnięcia celów planu. Mogą one być monitorowane na poziomie Grupy Zadań, etapu i projektu. Postępy określają mechanizmy na poziomie wszystkich szczebli zarządczych umoŝliwiające monitorowanie i kontrolowanie oraz ocenę zasadności projektu przy uwzględnieniu tolerancji. Tolerancje określają stopień swobody działania jaki posiada dany szczebel zarządzania bez potrzeby zatwierdzenia jego działań przez wyŝszy szczebel zarządzania. Z sytuacją nadzwyczajną mamy do czynienia gdy moŝna prognozować, Ŝe nastąpi odchylenie poza uzgodnione tolerancje. Tematy PRINCE2 Postępy
86 Obszary Tolerancji Czas (Plan Projektu, Plan Etapu, Grupa Zadań) Koszt (Plan Projektu, Plan Etapu, Grupa Zadań) Zakres (Plan Projektu, Plan Etapu, Grupa Zadań) Ryzyko (Strategia Zarządzania Ryzykiem, Plan Etapu) Jakość (Opis Produktu Końcowego Projektu, Opis Produktu) Korzyści (Uzasadnienie Biznesowe) Tematy PRINCE2 Postępy
87 Delegowanie tolerancji oraz raportowanie faktycznych i prognozowanych postępów Tolerancje Projektu Kierownictwo organizacji lub programu Projekt postępy/sytuacje nadzwyczajne Komitet Sterujący Tolerancje Etapu Etap postępy/sytuacje nadzwyczajne Kierownik Projektu Tolerancje Grupy Zadań Grupa Zadań postępy/sytuacje nadzwyczajne Kierownik Zespołu Tematy PRINCE2 Postępy
88 Mechanizmy sterowania na poziomie Komitetu Sterującego Zezwolenia Przygotowanie Projektu przejście do etapu inicjowania Inicjowanie Projektu realizacja projektu poprzez akceptację Dokumentu Inicjującego Projekt Zarządzanie Końcem Etapu przejście do następnego etapu, przedwczesne zamknięcie projektu Zamykanie Projektu przegląd Raportu Końcowego Projektu i zakończenie projektu Aktualizacja informacji o postępach (Raporty Okresowe i Raporty Końcowe Etapów) Obsługa sytuacji nadzwyczajnych i zmian (Raporty Nadzwyczajne i Raporty o Zagadnieniach) Tematy PRINCE2 Postępy
89 Mechanizmy sterowania na poziomie Kierownika Projektu Zezwolenia Sterowanie Etapem - rozpoczęcie Grupy Zadań Aktualizacja informacji o postępach Raporty z Punktów Kontrolnych Obsługa sytuacji nadzwyczajnych i zmian Wykorzystanie rejestrów projektu i dzienników Tematy PRINCE2 Postępy
90 Etapy Zarządcze Części projektu wyznaczone przez zarządcze punkty decyzyjne. Etap zarządczy jest zbiorem działań i produktów, których realizacją i dostarczeniem zarządza się jako całością. Określają punkty, w których prowadzone są przeglądy oraz podejmowane są decyzje Kluczowe decyzje są podejmowane przed szczegółowymi pracami Ułatwiają stosowanie zarządzania z wykorzystaniem tolerancji Tematy PRINCE2 Postępy
91 W procesie Zarządzanie Końcem Etapu Kierownik Projektu dokonuje przeglądu Uzasadnienia Biznesowego i Planu Projektu opracowuje Raport Końcowy Etapu aktualizuje dokumentację projektową Opracowuje Plan Etapu dla następnego Etapu Zarządczego Komitet Sterujący kaŝdorazowo wydaje zezwolenie na realizację jednego etapu zarządczego. KaŜdy projekt zgodny z PRINCE2 składa się z minimum dwóch etapów zarządczych: Etap inicjowania Etap realizacji Metodyka nie określa długości trwania etapów Tematy PRINCE2 Postępy
92 Etapy zarządcze, a etapy techniczne Etap zarządczy 1 Etap zarządczy 2 Etap zarządczy 3 Etap zarządczy 4 Zbieranie wymagań Programowanie Testy Szkolenie uŝytkowników Walidacja Tematy PRINCE2 Postępy
93 Przeglądy Postępów Odbywają się na podstawie Raportów z Punktów Kontrolnych w ramach procesu Sterowania Etapem. Produkty zarządcze: Dziennik Projektu Rejestr Zagadnień Zestawienie Statusu Produktów Rejestr Jakości Rejestr Ryzyk Tematy PRINCE2 Postępy
94 Raportowanie Postępów Wykorzystywane Produkty zarządcze: Raport z Punktu Kontrolnego (Kierownik Zespołu, dot. Grupy Zadań) Raport Okresowy (Kierownik Projektu na potrzeby Komitetu Sterującego zgodnie z Strategią Zarządzania Komunikacją) Raport Końcowy Etapu (Kierownik Projektu pod koniec kaŝdego etapu zarządczego) Raport Końcowy Projektu (Kierownik Projektu w procesie Zamykania Projektu), P2P Tematy PRINCE2 Postępy
95 Ćwiczenie 6 Wielka przeprowadzka Etapy techniczne i zarządcze
96 Wielka przeprowadzka Postępy Na podstawie scenariusza Wielka przeprowadzka proszę o zdefiniowane etapów technicznych i zarządczych, zgodnie z wytycznymi metodyki PRINCE2, i przedstawienie ich w postaci graficznej. Czas potrzebny na ukończenie ćwiczenia 15 min Ćwiczenie 6
97 Etapy zarządcze, a etapy techniczne Etap zarządczy 1 Etap zarządczy 2 Etap zarządczy 3 Etap zarządczy 4 Zbieranie wymagań Programowanie Testy Szkolenie uŝytkowników Walidacja Tematy PRINCE2 Postępy
Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoSpis treści. Konwencja zapisu przyjęta w niniejszym podręczniku
Prince2 : skuteczne zarządzanie projektami / OGC ; [tł. i oprac. wersji polskiej zespół red. Iwona Semik-Żbikowska et al.]. wyd. 2, pol. Londyn, cop. 2010 Spis treści Spis rysunków Spis tabel Przedmowa
Bardziej szczegółowoMetodyki zarządzania projektami PRINCE2
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak
PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego
Bardziej szczegółowoProjekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego
Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost
Bardziej szczegółowoPoziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności
Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role
Bardziej szczegółowoOPIS RÓL PROJEKTOWYCH
Załącznik 1 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Biuro Programów i Rozwoju... 1 2. Kierownik Jednostki Merytorycznej... 1 3. Komitet Sterujący... 2 4.
Bardziej szczegółowoProjekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI
4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Metodyka PRINCE2 mgr inż. Jacek Widuch, P2P, PMP
Pryncypia (zasady) PRINCE2 Struktura PRINCE2 Cztery zintegrowane elementy: Pryncypia (zasady), Tematy, Procesy i Środowisko Projektu Wprowadzenie do metodyki PRINCE2 Celem PRINCE2 jest dostarczenie metodyki,
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia
1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoPRINCE Foundation
PRINCE2 2009 Foundation Istota PRINCE2 Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany
Bardziej szczegółowoPRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C26S PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 5 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Foundation. v 2017
PRINCE2 Foundation v 2017 Szkolenie akredytowane Harmonogram PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do firmy AXELOS Limited i używanym za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone. 1 Szczegółowy
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów
Bardziej szczegółowoSzczegółowy opis przedmiotu zamówienia- założenia do metodyki realizacji przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 2 Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia- założenia do metodyki realizacji przedmiotu zamówienia W niniejszym załączniku do SIWZ Zamawiający zawarł wymagania i założenia jakie musi przyjąć
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner
Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy
Bardziej szczegółowoPRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C24S PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 3 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące podejście
Bardziej szczegółowoSzczegółowy opis przedmiotu zamówienia założenia dla metodyki realizacji Projektu
Załącznik nr 2 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia założenia dla metodyki realizacji Projektu W niniejszym załączniku do SIWZ Zamawiający zawarł wymagania i założenia jakie musi przyjąć Wykonawca
Bardziej szczegółowoMetodyka PRINCE2. Project Management. mgr inż. Jacek Widuch Prince2 Practitioner (P2R/805291), PMP Wrocław,
Project Management mgr inż. Jacek Widuch Prince2 Practitioner (P2R/805291), PMP Wrocław, 08.12.2013 Ćwiczenie 2. Proszę o określenie, w którym procesie powstaje dany dokument oraz kto jest odpowiedzialny
Bardziej szczegółowoSZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH
Załącznik 2 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi SZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Założenia Projektu... 2 2. Dokumentacja Inicjowania Projektu... 6 3. Grupa Zadań... 11 4.
Bardziej szczegółowoPLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>
Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoPraktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2
Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem.
Praktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem. Szanse i zagroŝenia na przykładzie wybranej jednostki. Krzysztof Chmurkowski Audytor Wewnętrzny (CGAP) Członek SAW IIA Polska, SGI Audyt, a zarządzanie
Bardziej szczegółowoPytania przygotowujące do egzaminu PRINCE2 (2009) Foundation
PRINCE2 (2009) Pytania przygotowujące do egzaminu PRINCE2 (2009) Foundation 1 Które z poniższych jest zdefiniowane w ramach tematu Organizacja? a) Wymagania projektu dotyczące zasobów b) Kryteria akceptacji
Bardziej szczegółowoProjekt to organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego.
Projekt to organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego. Definicja PRINCE 2 Projekt jest czasowym przedsięwzięciem,
Bardziej szczegółowoSzkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoDECYZJA NR * 1. DYREKTORA CENTRUM PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH. z dnia34maja 2012 r.
DECYZJA NR DYREKTORA CENTRUM PROJEKTÓW INFORMATYCZNYCH z dnia34maja 2012 r. w sprawie ustalenia zasad zarządzania projektami informatycznymi w Centrum Projektów Na podstawie 6 ust. 6 Statutu Centrum Projektów,
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoSzkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator
Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje
Bardziej szczegółowoDyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku
ZARZĄDZENIE nr 31/2012 Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku z dnia 17 października 2012 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w GZS w Ozimku Na podstawie art.. 68 oraz art. 69 ust.1 pkt 3
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr ZEAS /2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu z dnia 28 kwietnia 2010 roku
Zarządzenie Nr ZEAS 0161-6/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu z dnia 28 kwietnia 2010 roku w sprawie ustalenia regulaminu kontroli zarządczej i zasad jej prowadzenia.
Bardziej szczegółowoZarządzenie 180/2014. Wójta Gminy Sadowne. z dnia 05 maja 2014 r.
Zarządzenie 180/2014 Wójta Gminy Sadowne z dnia 05 maja 2014 r. w sprawie procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy w Sadownem. Na podstawie art. 68 ust. 2 pkt. 7 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009r.
Bardziej szczegółowoAgile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka
Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka
Bardziej szczegółowoSzkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE
ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE Z DNIA 29 GRUDNIA 2014R. w sprawie określenia procedur samooceny funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Gminnym
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr A-0220-25/11 z dnia 20 czerwca 2011 r. zmieniony Zarządzeniem Nr A-0220-43/12 z dnia 12 października 2012 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 2808/2018 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 stycznia 2018 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011
Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011 w sprawie wprowadzenia procedur kontroli zarządczej. Na podstawie art. 69 ust. 3 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009
Bardziej szczegółowoREGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 29 z 01.07.2013r. REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU Postanowienia ogólne 1 1. Kontrola zarządcza w Powiatowym Urzędzie
Bardziej szczegółowoDZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI Warszawa, dnia 6 czerwca 2014 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 4 czerwca 2014 r. w sprawie ustanowienia i zadań Rady Portfela Projektów oraz zasad
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK..
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 532011 Prezydenta Miasta Konina z dnia 11 sierpnia 2011roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK.. Lp. Pytanie Tak Nie Nie wiem Uwagi/wyjaśnienia
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości
Bardziej szczegółowoKARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO SGH
Załącznik nr 1 do zarządzenia Rektora nr 54 z dnia 30 września 2013 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO SGH Karta audytu wewnętrznego SGH opracowana została na podstawie: 1) ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r.
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek
Załącznik nr 3 do Zarządzenia Nr Or. 0152-38/10 Wójta Gminy Damasławek z dnia 31 grudnia 2010 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek celem procedury jest zapewnienie mechanizmów
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 116/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 21 sierpnia 2012 roku
Zarządzenie nr 116/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 21 sierpnia 2012 roku w sprawie ustanowienia systemu zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Karczewie Na podstawie rozdziału 6 ustawy z dnia 27 sierpnia
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wydanie II.
Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne
Bardziej szczegółowoPolityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje
Załącznik do Zarządzenia nr 70/2015 Rektora UEP z dnia 27 listopada 2015 roku Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu 1 Definicje Określenia użyte w Polityce zarządzania
Bardziej szczegółowoZaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;
Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy
Bardziej szczegółowoMSF. Microsoft Solution Framework
MSF Microsoft Solution Framework MSF a PMI PMI - metodyka podobna dla każdego rodzaju projektów MSF metodyka przeznaczona dla projektów informatycznych mająca cechy PMI MSF metodyka utworzona na podstawie
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE MENADśERSKIE PN: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
SZKOLENIE MENADśERSKIE PN: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI realizowane w ramach projektu pn. WdroŜenie strategii szkoleniowej, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego,
Bardziej szczegółowoSpecyfikacja egzaminu PRINCE2 Agile dla instytucji egzaminacyjnych i akredytowanych organizacji szkoleniowych. Wrzesień AXELOS.
DOKUMENT POUFNY HANDLOWY 1 Specyfikacja egzaminu PRINCE2 Agile dla instytucji egzaminacyjnych i akredytowanych organizacji szkoleniowych Wrzesień 2015 AXELOS.com DOKUMENT POUFNY HANDLOWY 2 Spis treści
Bardziej szczegółowoAkredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoSKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie projektami to nie jest takie skomplikowane! TERMIN od: 02.10.2017 TERMIN do: 04.10.2017 CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500 zł + 23% VAT Jak sprawniej
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami IT
Zarządzanie projektami IT Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Temat: Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 85/2011 BURMISTRZA WYSZKOWA z dnia 20 maja 2011r.
Zarządzenie nr 85/2011 BURMISTRZA WYSZKOWA z dnia 20 maja 2011r. w sprawie zasad i trybu wyznaczania celów i zadań w Urzędzie Miejskim w Wyszkowie i gminnych jednostkach organizacyjnych oraz procedury
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY DOBROMIERZ. z dnia 10 wrzesień 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 0050.104. 2014 WÓJTA GMINY DOBROMIERZ z dnia 10 wrzesień 2014 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Dobromierz Na podstawie art. 68 i art. 69 ust. 1 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoRegulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA. z dnia 17 stycznia 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 18/11 BURMISTRZA MIASTA KOŚCIERZYNA z dnia 17 stycznia 2011 r. w sprawie organizacji systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Kościerzyna i jednostkach organizacyjnych Miasta Na podstawie:
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoZarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 132/12 BURMISTRZA PASŁĘKA z dnia 28 grudnia 2012 roku
ZARZĄDZENIE Nr 132/12 BURMISTRZA PASŁĘKA z dnia 28 grudnia 2012 roku w sprawie wprowadzenia procedury zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Pasłęku Na podstawie art. (69 ust. 1 pkt 3 w związku z art.
Bardziej szczegółowoUstawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)
Zenon Decyk Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241) Od 2001 roku funkcjonowała w postaci kontroli finansowej, która dotyczyła
Bardziej szczegółowoRekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych
Bardziej szczegółowoPYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB KLUCZ ODPOWIEDZI. Część DODATEK
KLUCZ ODPOWIEDZI Część DODATEK 8.1 9.4 PYTANIA PRÓBNE DO EGZAMINU NA CERTYFIKAT ZAAWANSOWANY REQB Na podstawie: Syllabus REQB Certified Professional for Requirements Engineering, Advanced Level, Requirements
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
Bardziej szczegółowoSzkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
Bardziej szczegółowoPROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI
POZNAN UNIVE RSITY OF TE CHNOLOGY ACADE MIC JOURNALS No 80 Electrical Engineering 2014 Michał SZYMACZEK* Sławomir ISKIERKA** PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI Autorzy identyfikują
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 71/2010 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 28 kwietnia 2010r.
Zarządzenie Nr 71/2010 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 28 kwietnia 2010r. w sprawie : wprowadzenia procedury Identyfikacji zagroŝeń oraz oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy w Urzędzie Miasta
Bardziej szczegółowoAutor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz
Bardziej szczegółowoStruktura zarządzania złożonymi projektami ekologicznymi
Struktura zarządzania złożonymi projektami ekologicznymi Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego Polish Green Building Council (PLGBC) Kraków, ul.wadowicka 6 www.plgbc.org 22 MAJ 2009 ROMAN HATOSSY
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji
Bardziej szczegółowoProgram kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1.1.Ilekroć w dokumencie jest mowa o: 1) ryzyku należy przez to rozumieć możliwość zaistnienia zdarzenia, które będzie miało wpływ na realizację
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I. Postanowienia ogólne
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1. 1. Zarządzanie ryzykiem jest elementem łączącym kontrolę zarządczą z audytem wewnętrznym. Należy dążyć do minimalizacji ryzyka w funkcjonowaniu
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami HR
Zarządzanie Projektami HR KISS PM (Keep It Simple Smart) Prosty, zrozumiały i skuteczny sposób zarządzania projektami Jak zaplanować projekt? Jak zmotywować zespół? Jak doprowadzić go z sukcesem do końca?
Bardziej szczegółowoPowiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą
Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą Punkt widzenia audytora i kierownika jednostki Agnieszka Boboli Ministerstwo Finansów w 22.05.2013 r. 1 Agenda Rola kierownika
Bardziej szczegółowo2.4.2 Zdefiniowanie procesów krok 2
2.4.2 Zdefiniowanie procesów krok 2 Ustalenie mapy procesów wbrew pozorom nie jest takie łatwe. Często organizacje opierają się na obowiązującej strukturze organizacyjnej, a efekt jest taki, Ŝe procesy
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoI. Postanowienia ogólne.
PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowoStandardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest
Standardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest wykonywany, przez co sposób prowadzenia projektu jest
Bardziej szczegółowo