Członkowie rodziny pracujący w gospodarstwie rolnym: pan McGrath, jego żona i rodzice

Transkrypt

1 Wstęp: Rodzina McGrath posiada 25 lat doświadczenia w rolnictwie. Główne działania przeprowadzane wspólnie przez wszystkich członków rodziny to: - 20 hektarów produkcji warzyw przeznaczonych na zaopatrzenie sieci supermarketów w Irlandii; hektarów ziemi uprawnej; - wytwarzanie brykietu z biomasy. Profil założyciela: Imię i nazwisko: Niall Mc Grath Wiek: 32 Płeć: Mężczyzna Stan cywilny: Żonaty Liczba dzieci: 3 Wykształcenie i praktyka: Wykształcenie wyższe Lata doświadczenia zawodowego: 25 lat życia w gospodarstwie Dane na temat gospodarstwa rolnego: Nazwa: Niall McGrath Adres: Ashgar House. Ballymadun, Garristown, Co. Dublin Strona internetowa/ niall@strogs.ie Rok założenia: 25 Hektary: 200 Członkowie rodziny pracujący w gospodarstwie rolnym: pan McGrath, jego żona i rodzice 1

2 Poprzednia sytuacja: Gospodarstwo pierwotnie posiadało 100 hektarów ziemi uprawnej i 20ha na produkcję warzyw, ale niestety miało niską rentowność. Doświadczenie z wielofunkcyjnością: Działania wspierające wielofunkcyjność rozpoczęły się w 2004 roku, gdy Niall McGrath przejął gospodarstwo. Rozpoczął od uczestnictwa w dwuletnim wyjeździe szkoleniowym do Danii, Anglii, Hiszpanii, podczas którego oglądał działające zakłady produkujące biomasę. Głównym powodem, dla którego pan McGrath zdecydował się zrealizować nowy projekt, była niska rentowność poprzedniego gospodarstwa i chęć zgłębiania oraz poznawania nowych sposobów uprawy roli. Po 3-letnim etapie planowania, z pomocą Irlandzkiego Ministerstwa Rolnictwa Teagasc, rozpoczął projekt od: - przygotowania realnego biznesplanu; - uruchomienia opłacalnej fabryki produkującej brykiet. W 2009 roku pan McGrath zaczął produkować brykiet dla pierwszych klientów. Na 40% inwestycji otrzymał dofinansowanie z programu Leader. Wyniki: Cała rodzina utrzymuje się z dochodu pochodzącego z gospodarstwa/fabryki brykietu. Pan McGrath, przy pomocy wszystkich innych zaangażowanych członków rodziny, pełni rolę dyrektora, urzędnika, kierowcy traktora oraz księgowego. Rodzina McGrath zarządza 200 hektarami, z czego 100 ha stanowi ziemia uprawna, a 20 ha przeznaczonych jest na produkcję warzyw. Aktualnie handel brykietem jest głównym źródłem dochodu. Głównym konkurentem firmy jest w połowie państwowa spółka, która wcześniej była monopolistą w sektorze brykietu. Głównym wyzwaniem jest przepływ środków pieniężnych z działalności zależny od płatności dokonywanych przez klientów. Ważną kwestią jest zmniejszenie importu paliwa kopalnego do Irlandii i wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii. Kwalifikacje założyciela: 2

3 W latach 2004 do 2006 pan McGrath poszerzał swoje kwalifikacje rolnicze o szczegółową wiedzę i umiejętności zarządzania w wytwórni brykietu. Odbył podróże do Danii, Anglii i Hiszpanii zdobywając praktyczne doświadczenie w zakresie nowej działalności gospodarczej. Oprócz tego szkolenia praktycznego pan McGrath wziął udział w następujących kursach: - konsultacje w Teagasc (Irlandzkie Ministerstwo Rolnictwa) na temat biznesplanu. Pan McGrath jest doświadczonym rolnikiem. Pani McGrath, która posiada wykształcenie biznesowe, współpracuje z mężem przy marketingu brykietu. Rada założyciela: Jeśli twoje gospodarstwo jest nierentowne, po pierwsze poszukaj nowych możliwości. Następnie dogłębnie przeanalizuj nową działalność zanim zaczniesz i poszukaj możliwości dofinansowania oraz odpowiedniego wsparcia." Kluczem do sukcesu mojego projektu była wiara w siebie i moją rodzinę oraz umiejętność radzenia sobie z pierwszymi przeszkodami". Pytania i wątpliwości: - Co sądzisz o pomyśle wykorzystania biomasy dostępnej z rolnictwa przy produkowaniu brykietu? Czy uważasz, że mógłby on zostać wdrożone w przypadku twojego gospodarstwa rolnego? - Jakie twoim zdaniem są społeczne, gospodarcze, środowiskowe korzyści takiego gospodarstwa dla społeczności wiejskiej? - Które elementy tej analizy przypadku najbardziej zwróciły twoją uwagę? Zalecane szkolenie dla zainteresowanych rolników: - Zarządzanie biznesem; - Wprowadzanie na rynek paliwa z biomasy; 3

4 - Rachunkowość; - Zarządzanie długiem i przepływem środków; - Zarządzanie bazą danych klientów; - Techniki reklamowe. Linki: Mocne i słabe strony: Mocne strony: - Cały cykl produkcji odbywa się w gospodarstwie, dzięki wykorzystaniu własnych środków produkcji; - Bezpośredni kontakt z klientami; - Zróżnicowanie źródeł dochodu. Słabe strony: - Potrzeba prowadzenia działań dystrybucyjnych/marketingowych; - Potrzeba posiadania wystarczającej liczby konsumentów; - Wysoka kwota inwestycji. Kryteria dotyczące wielofunkcyjności: Aspekt społeczny: - aspekt interpersonalny (producenci i konsumenci) i międzypokoleniowy (młode pokolenie i rodzice) Aspekt gospodarczy: - alternatywne środki produkcji rolnej i marketingu - niezależna działalność handlowa 4

5 - krótki łańcuch wartości/ marketing bezpośredni produkcji rolnej - różne źródła dochodu - wzmacnianie regionalnej gospodarki poprzez utrzymywanie całego łańcucha wartości w przedsiębiorstwie Aspekt środowiskowy: - odnawialne źródła energii w regionie POGŁĘBIANIE/ POSZERZANIE/ OPTYMALIZACJA (DEEPENING/ BROADENING/ REGROUNDING) Słowa kluczowe: - Cały łańcuch wartości - Źródła energii odnawialnej - Marketing bezpośredni 5