SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA ROZWOJOWO

Transkrypt

1 SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA ROZWOJOWO

2 PLAN PREZENTACJI PROBLEMY SPOŁECZNE IDEA SPÓŁDZIELNI REALIZACJA

3 PROBLEMY SPOŁECZNE

4 OSOBY WYKLUCZONE - BARIERY START - BRAK DOSTĘPU DO KAPITAŁU FINANSOWEGO I SPOŁECZNEGO POSZUKIWANIA PRACY, POTRZEBY RYNKU PRACY INNE NIŻ KOMPETENCJE, MNIEJSZE PREDYSPOZYCJE ZAWODOWE ŹRÓDŁO:

5 OSOBY WYKLUCZONE KOMPETENCJE I POTENCJAŁ WEDŁUG PRACODAWCÓW: * Brak doświadczenia w kontakcie z klientem * Brak umiejętności rozwiązywania problemów * Deficyt kompetencji interpersonalnych * Nieumiejętność pracy w zespole * Roszczeniowość * W przypadku młodych kobiet, obawa przed zatrudnieniem na umowę o pracę. KOMPETENCJE PRZYSZŁOŚCI: * Zdolność analizowania i rozwiązywania problemów w miejscu gdzie zawodzą maszyny * Inteligencja społeczna i emocjonalna * Nowe, kreatywne myślenie * Zdolność do pracy w wielokulturowym środowisku * Umiejętność wykorzystania nowych mediów * Myślenie projektowe * Umiejętność pracy w zespołach

6 DYSKRYMINACJA KOBIET STRUKTURA ZATRUDNIENIA KOBIET I MĘŻCZYZN WZGLĘDEM STANOWISK W POLSCE KADRA ZARZĄDZAJĄCA 24% 76% DYREKTORZY 35% 65% PRACOWNICY BIUROWI 42% 58% PRACOWNICY OPERACYJNI - NIEWYKWALIFIKOWANI 36% 64% KOBIETY MĘŻCZYŹNI Infografika przygotowana na podstawie bazy danych Hay Group, obejmującej ponad danych płacowych z 728 organizacji

7 OGÓLNE WNIOSKI Niewykorzystywanie potencjału osób wykluczonych Brak perspektyw rozwoju osób bez doświadczenia lub kapitału Niski poziom zaufania potencjalnych pracodawców Nierówne szanse kobiet i mężczyzn na lokalnym rynku pracy Niechęć pracodawców do zatrudniania młodych kobiet na umowy o pracę

8 SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA ROZWOJOWO

9 ROZWÓJ FRANCZYZY W POLSCE ŹRÓDŁO:

10 PROPOZYCJA PARTNERA FRANCZYZOWEGO United Chicken to sieć gastronomiczna typu Premium Quick Service Restaurant. Firma działa od 2009 roku. Sieć posiada 11 restauracji i sukcesywnie otwiera kolejne.

11 Sieć United Chicken oferuje kurczaka w panierce typu crispy z oryginalną recepturą panierowania. Wykorzystywana w tym jest zaawansowana technologia przyrządzania. Ponadto, uzupełnienie oferty stanowią burgery, tortille, frytki oraz bogate propozycje sezonowe. OFERTA UNITED CHICKEN

12 OGÓLNE ZAŁOŻENIA PROJEKTU SPÓŁDZIELNI Projekt zakładał utworzenie spółdzielni socjalnej, która mogła zostać franczyzobiorcą restauracji United Chicken w nowopowstającej galerii we Wrześni Stworzenie spółdzielni socjalnej, która zapewni pracę dla osób wykluczonych społecznie, mających trudności w konkurowaniu na rynku pracy Rozbudowane możliwości rozwoju dla pracowników poprzez poznanie mechanizmów działania nowoczesnej sieci gastronomicznej Wyrównanie szans na rynku pracy (dyskryminacja kobiet) Zyski reinwestowane w kapitał ludzki (kapitał zostaje w spółdzielni)

13 SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA ROZWOJOWO - WIZJA Prospołeczny aspekt funkcjonowania spółdzielni wynika z braku konieczności zwrotu kapitału dofinansowania, dlatego cele społeczne są ponad celami komercyjnymi w bieżącej działalności. Spółdzielnia jest podmiotem, który zyski reinwestuje w kapitał ludzki zamiast w przedsięwzięcia stricte komercyjne. Wzrost przychodów spółdzielni bezpośrednio przekłada się na poprawę warunków pracy i stabilność wynagrodzenia pracowników.

14 SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA ROZWOJOWO - WIZJA Spółdzielnia otwiera oraz rozwija punkt gastronomiczny, w którym oferuje stały program rozwoju kompetencji zawodowych i menadżerskich. Zapewnia godne i wyrównane warunki pracy. Dnia została powołana Spółdzielnia Socjalna Rozwojowo.

15 SCHEMAT DZIAŁANIA POWOŁANIE SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ INWESTYCJA W KAPITAŁ LUDZKI PARTNER FRANCZYZOWY

16 REALIZACJA PROJEKTU Opisana koncepcja spółdzielni socjalnej została zrealizowana poprzez otwarcie lokalu gastronomicznego United Chicken we Wrześni.

17 LOKALIZACJA Galeria Karuzela połączona jest z dworcem PKS oraz położona w sąsiedztwie dworca PKP. Powierzchnia lokalu typu Food Court wynosi 72m2 Galeria ta jest jedynym tego typu punktem we Wrześni, co czyni ją bardzo pewnym i rentownym punktem, często wybieranym przez potencjalnych klientów. Źródło zdjęcia:

18 PARTNERZY BIZNESOWI

19 SZKOLENIA W KTÓRYCH UCZESTNICZYLI PRACOWNICY SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ ROZWOJOWO Szkolenia sprzedażowe Szkolenia produktowe Szkolenia interpersonalne Szkolenia organizacji pracy (magazyn, logistyka, zamówienia, administracja) Szkolenia HACCP Kurs dla menadżera i kierowników zmiany Szkolenia trade marketing

20 PROBLEMY BIZNESOWE I ORGANIZACYJNE W PROJEKCIE SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ Problemy z pozyskaniem kadry pracowniczej spełniającej kryteria spółdzielni socjalnej Brak w zasobach urzędu pracy dobrze zidentyfikowanych pracowników Potrzeba dużego wsparcia spółdzielni przez franczyzodawcę - przejście przez bariery prawne i organizacyjne - negocjacje z najemcą lokalu Zarzuty wobec zbyt mocnego podejścia biznesowego do projektu Przerzucenie większego ciężaru organizacyjnego i prawnego na Franczyzodawcę, w stosunku do typowych rozwiązań franczyzowych.