OPÓŹNIENIA W ROBOTACH BUDOWLANYCH
|
|
- Kornelia Kaczmarek
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ZESZYTY NAUKOWE WSOWL Nr 3 (157) 2010 ISSN Agnieszka LEŚNIAK Edyta PLEBANKIEWICZ Pomimo wielu narzędzi wspomagających zarządzanie procesem budowlanym, opóźnienie czasu realizacji robót jest zjawiskiem często spotykanym. Właściwe rozpoznanie opóźnienia powinno ustalić przyczyny jego wystąpienia, stronę odpowiedzialną za jego powstanie i wskazać, kto poniesie konsekwencje zaistniałej sytuacji. Na powstawanie opóźnień ma wpływ szereg czynników, które autorzy referatu podzielili na trzy grupy: czynniki ludzkie, związane z warunkami kontraktu oraz czynniki nieprzewidywalne. Występowanie poszczególnych czynników jest uzaleŝnione od indywidualnych parametrów przedsięwzięcia i jego złoŝoności, a takŝe od czynników lokalnych uwarunkowań klimatycznych, politycznych czy ekonomicznych. W referacie opisano poszczególne grupy czynników i przedstawiono wyniki przeprowadzonych badań ankietowych, dotyczących opóźnień w robotach budowlanych. Poznanie tych czynników moŝe ułatwić podejmowanie działań osłonowych, zmniejszających ryzyko wystąpienia opóźnień w realizacji budowy. Słowa kluczowe: przedsięwzięcia budowlane, opóźnienia, zarządzanie ryzykiem WSTĘP KaŜda podejmowana inwestycja nawet wzorowo zaplanowana i zorganizowana, niesie ze sobą ryzyko wystąpienia nieprzewidzianych zdarzeń i problemów, które w efekcie mogą stać się przyczyną nieterminowego ukończenia robót, czyli wystąpienia opóźnień. Opóźnienia to problem, który pomimo zaawansowanej współczesnej technologii i wielu narzędzi wspomagających zarządzanie, jest zjawiskiem dość często spotykanym i trudnym do wyeliminowania. Metody identyfikacji i oceny ryzyka realizacji przedsięwzięć budowlanych poruszano m.in. w pracach [2, 3]. Przebieg procesu budowlanego w czasie jest kształtowany przez wiele czynników, których występowanie jest często przewidywalne juŝ na etapie planowania robót. NaleŜą do nich np. parametry techniczne inwestycji, zastosowane rozwiązania technologiczne i organizacyjne. Istnieje takŝe grupa dr inŝ. Agnieszka LEŚNIAK, dr inŝ. Edyta PLEBANKIEWICZ - Zakład Technologii i Organizacji Budownictwa Politechniki Krakowskiej
2 czynników trudnych do przewidzenia na etapie planowania. Wśród nich wymienić moŝna: utrudnienia pogodowe, awarie, spóźnienia kooperantów. Znajomość tych czynników moŝe ułatwić podejmowanie działań osłonowych, zmniejszających ryzyko wystąpienia opóźnień. Celem referatu jest przedstawienie moŝliwych przyczyn powstawania opóźnień w trakcie realizacji robót budowlanych oraz prezentacja opinii wybranych uczestników procesu inwestycyjnego (zarządzających kontraktem) na ten temat, pozyskana na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych. 1. CZYNNIKI POWODUJĄCE OPÓŹNIENIA W wyniku prowadzonych studiów literatury zauwaŝyć moŝna, iŝ badacze podejmują próby uszeregowania czynników powodujących opóźnienia realizacji budowy. Najprostszy podział zaproponowano w [4], wskazując trzy grupy czynników: czynniki wejścia (praca ludzka, materiał, sprzęt i urządzenia), środowisko wewnętrzne (inwestor, wykonawca, konsultanci) oraz czynniki nieprzewidywalne (warunki pogodowe, uregulowania prawne). W pracy [1] przedstawiono osiem grup, a najbardziej obszerny podział zaproponowano w pracy [5]. Wymieniono dziesięć kategorii czynników, związanych kolejno z: inwestorem, projektantem, konsultantem/ menagerem projektu, wykonawcami, pracownikami fizycznymi, finansami, kontraktem, komunikacją, środowiskiem i otoczeniem oraz innymi czynnikami. Autorzy referatu na potrzeby prowadzonych badań zaproponowali podział na trzy grupy: 1. Czynniki ludzkie (inwestor, wykonawca, projektant, współpraca uczestników). 2. Czynniki związane z kontraktem (czas realizacji robót, finanse). 3. Czynniki nieprzewidywalne (warunki pogodowe, uregulowania prawne, inne zdarzenia losowe). Rys.1. Podział czynników powodujących opóźnienia w robotach budowlanych Pierwsza grupa obejmuje szereg czynników, które mogą istotnie powodować opóźnienia w realizacji robót, za które odpowiedzialni są uczestnicy przedsięwzięcia. Do podstawowych przyczyn opóźnień leŝących po stronie inwestora zalicza się wszelkie zmiany w projekcie, dokonywane na jego Ŝyczenie juŝ w trakcie realizacji robót, ingerencje inwestora w kompetencje wykonawcy, modyfikacje wcześniejszych ustaleń, a takŝe długi proces podejmowania decyzji. Czynniki zaleŝne od wykonawcy związane są przede wszystkim z dostępnością zasobów, nadzorem i doświadczeniem. Odpowied- 333
3 Agnieszka LEŚNIAK, Edyta PLEBANKIEWICZ nia dostępność zasobów takich, jak siła robocza, materiały i sprzęt powinna być zapewniona na kaŝdym etapie realizacji przedsięwzięcia. Jakiekolwiek braki np. nieplanowane ograniczenie rozmiarów brygad roboczych, błędy w terminach dostaw materiałów, brak właściwego sprzętu na budowie, mogą być przyczyną powstawania opóźnień w realizacji robót. Istotne znaczenie dla sprawnego przebiegu procesu budowlanego ma doświadczenie wykonawcy w realizacji danego typu przedsięwzięć, co wiąŝe się z prawdopodobieństwem popełniania błędów wykonawczych oraz sprawność zarządzania zespołu kierowniczego, w tym właściwa kontrola i nadzór nad przebiegiem prac. W grupie tych czynników mieszczą się takŝe te, związane z podwykonawcami robót. Za w- szelkie opóźnienia spowodowane przez podwykonawców odpowiedzialny pozostaje bowiem zawsze generalny wykonawca. Podczas realizacji robót budowlanych bardzo często następują modyfikacje dokumentacji projektowej. Mogą one być wynikiem popełnionych na etapie projektowania błędów lub teŝ zmian wprowadzanych juŝ podczas realizacji. Zmiany dotyczyć mogą zarówno konstrukcji, jak i rozwiązań materiałowych. WydłuŜanie czasu potrzebnego na sporządzenie nadzorów autorskich lub na dostarczenie zamiennych rozwiązaniach materiałowych moŝe spowodować opóźnienia w realizacji robót. W duŝej mierze powyŝsze działania zaleŝą od działań projektanta. Dla sprawnego przebiegu procesu budowlanego bardzo istotne są relacje między poszczególnymi uczestnikami przedsięwzięcia. Ograniczony lub niewłaściwy przepływ informacji pomiędzy inwestorem, wykonawcą i projektantem, często pojawiające się konflikty, trudne i przedłuŝające się negocjacje, mogą takŝe być przyczyną opóźnień. Drugą grupę czynników stanowią te związane z kontraktem: termin realizacji i finanse, nieprecyzyjnie sformułowana umowa. Za opóźnienia spowodowane wystąpieniem tych czynników odpowiedzialny moŝe być zarówno inwestor, jak i wykonawca. Błędy popełnione podczas sporządzania harmonogramów robót są źródłem powstawania opóźnień, za które odpowiadać będzie wykonawca. Tymczasem inwestor często narzuca nierealny czas realizacji przedsięwzięcia, z góry skazując go na nieterminowość. Kwestie finansowe dotyczą szczególnie naleŝnych wypłat dokonywanych przez inwestora na rzecz wykonawcy robót. Ich opóźnianie moŝe zachwiać zdolność finansową wykonawcy i spowodować problemy w dostawach materiałów, brak siły roboczej, zwolnienie tempa postępu robót, a nawet ich wstrzymanie. Podobnie, naleŝne wypłaty moŝe opóźniać wykonawca na rzecz swoich podwykonawców. Sytuacja taka moŝe spowodować przerwanie robót realizowanych przez podwykonawców, a w konsekwencji skutkować brakiem frontu robót dla samego generalnego wykonawcy lub innych podwykonawców. Trzecią grupę stanowią czynniki nieprzewidywalne. Pozostają one poza obszarem wpływu inwestora, projektanta czy wykonawcy, do których zaliczyć moŝna zjawiska pogodowe, zmiany w regulacjach prawnych i inne przypadki losowe. Pogoda ma bezpośredni wpływ na wykonywane roboty i jako czynnik wysoce nieprzewidywalny moŝe skutecznie zniekształcić zaplanowany harmonogram całej inwestycji. Konsekwencją nieprzewidzianych zmian pogody lub wręcz kataklizmów pogodowych moŝe być konieczność przerwania prowadzonych robót, zniszczenie wykonanych, a niezabezpieczonych prac, zniszczenie wyposaŝenia niezbędnego do realizacji robót. Opóźnienia w realizacji inwestycji mogą wystąpić w wyniku nieprzewidzianych zmian 334
4 w rozporządzeniach i ustawach dotyczących budownictwa. W tej grupie znajdą się tak- Ŝe czynniki opóźniające związane z obsługą administracyjno-prawną procesu inwestycyjnego. Do przypadków losowych z pewnością zaliczyć moŝna kradzieŝe, awarie i problemy techniczne sprzętu wykorzystywanego na budowie, wystąpienie wykopalisk archeologicznych, znalezienie materiałów wybuchowych itp. Niektóre z nich związane są z koniecznością przeprowadzania czasochłonnych procedur i postępowań. 2. OPINIE ZARZĄDZAJĄCYCH KONTRAKTEM NA TEMAT OPÓŹNIEŃ W lutym 2010 roku, autorzy referatu, na obszarze województwa małopolskiego, przeprowadzili badania pilotaŝowe wśród wybranej grupy uczestników procesu budowlanego. W tym celu zwrócono się do firm, które pełnią usługi InŜyniera w ramach realizacji inwestycji budowlanych zgodnie z warunkami FIDIC. W umowach kontraktowych FIDIC występuje tzw. InŜynier, który administruje kontraktem, ma szereg uprawnień i obowiązków, ale nie jest stroną kontraktu. Stronami kontraktu pozostaje jedynie zamawiający i wykonawca. InŜynier działa wprawdzie w imieniu zamawiającego ale jest zobowiązany dokonywać obiektywnych ustaleń zgodnie z kontraktem, biorąc pod uwagę wszystkie stosowne okoliczności. InŜynier kontraktu jest odpowiedzialny za terminowy przebieg budowy zgodnie z umową zawartą pomiędzy zamawiającym i wykonawcą. Celem prowadzonych badań było poznanie opinii uczestnika procesu budowlanego zaangaŝowanego w realizację inwestycji budowlanej, ale niebędącego stroną kontraktu, umoŝliwiając tym samym obiektywne spojrzenie na stawiane pytania. Do przeprowadzenia badań uŝyto kwestionariusza bezpośrednio przekazywanego osobom biorącym udział w badaniach. W efekcie uzyskano 34 wypełnione kwestionariusze. Strukturę zbioru badanych według liczby lat doświadczenia zawodowego w budownictwie przedstawiono na rysunku 2. Rys. 2. Struktura zbioru badanych wg staŝu pracy w budownictwie Wśród uczestniczących w badaniach ponad połowa (53%) to specjaliści z długoletnim staŝem pracy powyŝej 15 lat. Jako pierwsze zadano badanym pytanie dotyczące najczęstszej przyczyny powstawania opóźnień w robotach budowlanych. Uzyskane odpowiedzi przedstawiono na rysunku
5 Agnieszka LEŚNIAK, Edyta PLEBANKIEWICZ Rys. 3. Czynniki powodujące opóźnienia Połowa ankietowanych (50%) uwaŝa, Ŝe najczęściej za opóźnienia odpowiedzialni pozostają uczestnicy procesu inwestycyjnego. W dalszej kolejności opóźnienia powodują czynniki nieprzewidywalne (warunki pogodowe, zmiany prawne, inne zdarzenia losowe) - 26% oraz czynniki związane z kontraktem (24%). Kolejną poruszoną kwestią było wskazanie strony, która najczęściej ponosi odpowiedzialność za powstałe opóźnienia, a takŝe strony, która zazwyczaj ponosi ich konsekwencje. Uzyskane odpowiedzi przedstawiono na rysunku 4 i rysunku 5. Rys. 4. Odpowiedzialność uczestników za zaistniałe opóźnienia Zdecydowana większość uczestniczących w badaniach (65%) uwaŝa, Ŝe za zaistniałe opóźnienia w znacznej mierze odpowiada wykonawca robót, 35% wskazało odpowiedzialność inwestora. 336
6 Rys. 5. Strona ponosząca konsekwencje opóźnień Konsekwencje powstałych opóźnień, zdaniem badanych, ponoszą obie strony kontraktu. RóŜnice w odpowiedziach są niewielkie: 41 % wskazało wykonawcę, 35% - inwestora, a 24% wybrało odpowiedź trudno powiedzieć co oznaczać moŝe zarówno jedną, jak i druga stronę. ZaleŜy to zatem od przyczyny powstawania opóźnień. W przypadku opóźnień uzasadnionych, najczęściej powstałych z winy inwestora, to on ponosi konsekwencje, a wykonawca jest upowaŝniony do wydłuŝenia terminu realizacji przedsięwzięcia i uzyskania wynagrodzenia z tego tytułu. Gdy za opóźnienia odpowiedzialny jest wykonawca i są one nieuzasadnione konsekwencje musi ponieść on sam. Na pytanie czy występowanie opóźnień zaleŝy od rodzaju inwestycji, zdecydowana większość uczestniczących w badaniach (65%) odpowiedziała tak, 29% badanych zaprzeczyła, a pozostałe 6% nie miało zdania na ten temat. Wyniki przedstawiono na rysunku 6. Rys. 6. Wpływ rodzaju inwestycji na wystąpienie opóźnień Spośród 22 badanych, zdaniem których występowanie opóźnień zaleŝy od rodzaju inwestycji, 82% wskazało, Ŝe w największym stopniu naraŝone na ryzyko wystąpienia opóźnień są inwestycje publiczne, a ze względu na rodzaj prowadzonych robót: roboty inwestycyjno-budowlane - 65% odpowiedzi i roboty inŝynieryjne - 11%. 337
7 Agnieszka LEŚNIAK, Edyta PLEBANKIEWICZ PoniŜej, na rysunku 7, przedstawiono odpowiedzi na pytanie, czy moŝna zapobiegać opóźnieniom. Rys. 7. Opinia na temat moŝliwości zapobiegania opóźnieniom Zdecydowana większość - 70% uczestniczących w badaniach odpowiedziała, Ŝe opóźnieniom moŝna zapobiegać, 24% nie miało zdania na ten temat, a 6% stwierdziło, Ŝe jest to niemoŝliwe. PODSUMOWANIE Wyniki przeprowadzonych badań wskazują, Ŝe w opinii zarządzających przedsięwzięciami budowlanymi, czynnik ludzki odpowiada zazwyczaj za występujące opóźnienia. Najczęściej jest to wykonawca prowadzonych robót. Być moŝe właściwa kadra kierownicza, rzetelnie sporządzony harmonogram, odpowiednio zaplanowana ilość zasobów ludzkich, materiału i sprzętu, terminowe wpłaty na rzecz podwykonawców, mogłyby przyczynić się do zmniejszenia ryzyka przekroczenia terminu realizacji robót. Z drugiej strony inwestor powinien szczególnie starannie wybierać wykonawcę robót, unikać wprowadzania zmian na etapie realizacji i w przypadku pojawiających się problemów, szybko podejmować decyzje. Występowanie opóźnień w robotach budowlanych zaleŝy od rodzaju prowadzonej inwestycji - zdaniem badanych w największym stopniu naraŝone na to ryzyko są inwestycje publiczne. Przyczynę takiej opinii moŝna upatrywać w sposobie wyboru wykonawcy. W inwestycjach publicznych jego wybór najczęściej opiera się o podstawowe (często jedyne) kryterium, jakim jest cena. W konsekwencji moŝe prowadzić to do wyboru wykonawcy niedoświadczonego i nierzetelnego. Występujące opóźnienia zaleŝą, zdaniem badanych, takŝe od rodzaju prowadzonych robót. W tym wypadku wskazano na roboty inwestycyjno budowlane. Warto zauwa- Ŝyć, Ŝe zdecydowana większość badanych stwierdziła, Ŝe opóźnieniom moŝna zapobiegać. LITERATURA [1] Leśniak A., Skąd się biorą opóźnienia?, [w:] Builder, 1/2010., s [2] Skorupka D., Identification and Initial Risk Assessment of Construction Projects in Poland, [w:] Journal of Management in Engineering, July 2008, Volume 24, Number 3, American Society of Civil Engineers 2008, s
8 [3] Skorupka D., The method of identification and quantification of construction projects risk, [w:] Archives of Civil Engineering, LI, 4, Warszawa 2005, s [4] Sweis G., Sweis R., Abu Hammad A., Shboul A., Delays in construction projects, [w:] The case of Jordan, International Journal of Project Management, 26/2008, s [5] Toor S., Ogunlana S., Problems causing delays in major construction projects in Thailand, [w:] Construction Management and Economics, 26/2008, s DELAYS IN CONSTRUCTION WORKS Summary Despite numerous tools supporting construction process management, delays frequently occur in construction projects. Previous studies have pointed out that proper identification of construction delays depends on determination of reasons for delays, who is responsible and who will be in charge of a delay. In the authors opinion, the factors influencing construction delays can be divided into three categories: human factors, factors connected with the terms and conditions of a contract and unforeseeable factors. Questionnaire surveys were conducted among consulting companies to find the most significant problems causing construction delays. The above conclusions can be helpful in minimizing delays occurrence risks. Key words: construction projects, delays, risk management Artykuł recenzował: płk dr hab. inŝ. Dariusz SKORUPKA, prof. nadzw. WSOWL 339
Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami
Seweryn SPAŁEK Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami MONOGRAFIA Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice 2004 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 5 1. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI 13 1.1. Zarządzanie
Zarządzanie. Budownictwie. mgr inż. Tomasz Babral 2013/2014
Zarządzanie projektami w Budownictwie mgr inż. Tomasz Babral 2013/2014 I. Proces Inwestycyjny II. Zarządzanie przedsięwzięciem III. Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość IV. Pomocne systemy informatyczne
VI FORUM Polskiego Kongresu Drogowego Warszawa, 22 Października 2012 Alokacja ryzyka w projektach drogowych: dobre i złe praktyki
VI FORUM Polskiego Kongresu Drogowego Warszawa, 22 Października 2012 Alokacja ryzyka w projektach drogowych: dobre i złe praktyki Przemysław Borkowski Uniwersytet Gdański Alokacji ryzyka w projektach infrastrukturalnych
Polecenie inżyniera w zarządzaniu projektami
Rola Inżyniera Kontraktu w prowadzeniu projektów POIiŚ Polecenie inżyniera w zarządzaniu projektami Warszawa, 18 lutego 2011 1 P.E. Zejer ZARZĄDZASZ CZY RZĄDZISZ? Nie należy rozkazywać tam, gdzie można
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WIELKOŚĆ KOSZTÓW POŚREDNICH ROBÓT BUDOWLANYCH
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Seria: BUDOWNICTWO z. 95 2002 Nr kol. 1559 Agnieszka LEŚNIAK* Politechnika Krakowska CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WIELKOŚĆ KOSZTÓW POŚREDNICH ROBÓT BUDOWLANYCH Streszczenie.
Studium techniczno ekonomiczno środowiskowe budowy drogi ekspresowej S6 na odcinku Słupsk Lębork D.4 ANALIZA WRAŻLIWOŚCI I RYZYKA STEŚ etap II
D.4 ANALIZA WRAŻLIWOŚCI I RYZYKA Spis treści: 1. Analiza ryzyka 2 2. Analiza wrażliwości 4 Tebodin Poland sp. z o. o. str. 1 1. Analiza ryzyka Celem analizy ryzyk projektu jest oszacowanie prawdopodobieństwa
Matryca Ryzyk "Projektuj i Buduj"
Strona 1 2018-11-08 Matryca Ryzyk "Projektuj i Buduj" Lp. Ryzyko Opis Jednostka ryzyka 1. Ryzyka związane z przygotowaniem Inwestycji 1.1 Jakość danych wejściowych 1.2 Jakość danych wejściowych 1.3 Jakość
UMOWA O ROBOTY BUDOWLANE
Niniejsza umowa na: UMOWA O ROBOTY BUDOWLANE Nr CRU/10/.. załącznik nr 7 do siwz Poprawa spójności komunikacyjnej na obszarze SOM poprzez przebudowę układu torowego w ramach realizacji zadania Przebudowa
Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera
Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA
PRZYCZYNY OPÓŹNIEŃ BUDOWY W OPINIACH WYKONAWCÓW
Agnieszka Leśniak * PRZYCZYNY OPÓŹNIEŃ BUDOWY W OPINIACH WYKONAWCÓW CAUSES OF CONSTRUCTION DELAYS FROM THE VIEWPOINT OF CONTRACTORS Streszczenie Abstract Pomimo wielu narzędzi wspomagających zarządzanie
URZĄD MORSKI W SZCZECINIE Pl. Batorego 4, 70-207 Szczecin
URZĄD MORSKI W SZCZECINIE Pl. Batorego 4, 70-207 Szczecin tel.: +48 91 4403 423 fax: +48 91 4403 441, e-mail: sekretariat@ums.gov.pl Szczecin, dnia 22 marca 2010 roku Nr referencyjny: PO-II-371/ZZP-3/1/09
Nr sprawy: BDG-II-281-17-PC/09 Warszawa dn. 29 października 2009 r.
Nr sprawy: BDG-II-281-17-PC/09 Warszawa dn. 29 października 2009 r. Treść zapytań wraz z wyjaśnieniami do SIWZ W związku ze złoŝeniem pytań dotyczących treści specyfikacji istotnych warunków zamówienia,
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji
UMOWA O DZIEŁO NR...
UMOWA O DZIEŁO NR... Zawarta w dniu... w... p...., PESEL..., NIP..., legitymującym się dowodem osobistym nr..., zamieszkałym w...... oraz p...., PESEL..., NIP..., legitymującym się dowodem osobistym nr...,
SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O.
OFERTA FIRMY SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O. UL. ARMII KRAJOWEJ 9A 41-506 CHORZÓW NA WDROśENIE NORMY JAKOŚCI ISO 9001:2000 CHORZÓW, 2008-06-20 1 :2000 SPIS TREŚCI: 1. KILKA SŁÓW O ISO... 3 2. DANE KONTAKTOWE
KONTROLING I MONITOROWANIE ZLECEŃ PRODUKCYJNYCH W HYBRYDOWYM SYSTEMIE PLANOWANIA PRODUKCJI
KONTROLING I MONITOROWANIE ZLECEŃ PRODUKCYJNYCH W HYBRYDOWYM SYSTEMIE PLANOWANIA PRODUKCJI Adam KONOPA, Jacek CZAJKA, Mariusz CHOLEWA Streszczenie: W referacie przedstawiono wynik prac zrealizowanych w
Zastosowanie umów FIDIC w inwestycjach budowlanych w Polsce
RYZYKA PRAWNE WYKONAWCÓW ZAGRANICZNYCH ŚWIADCZĄCYCH USŁUGI BUDOWLANE W POLSCE Warszawa, 24 września 2013 r. Warszawa, 24 września 2013 r. Zastosowanie umów FIDIC w inwestycjach budowlanych w Polsce Prof.
Jarosław Rokicki Biuro Koordynacji Zamówień Publicznych i Opinii Prawnych
Planowanie w procesie podejmowania decyzji w sferze zamówień publicznych Jarosław Rokicki Biuro Koordynacji Zamówień Publicznych i Opinii Prawnych Dąbrowa Górnicza, 20.03.2015 r. Wprawdzie Ŝadne przepisy
Zapytanie ofertowe. I. Zamawiający: Miejsko-Gminne Przedszkole Samorządowe w Nowogrodzie Bobrzańskim ul. Kościuszki 42, Nowogród Bobrzański.
Nowogród Bobrzański, dnia 20.09.2017r. Zapytanie ofertowe W związku z zamiarem udzielenia zamówienia publicznego poniżej kwoty określonej a w art. 4 pkt 8 ustawy z dnia 29 stycznia 2004r. Prawo zamówień
Bydgoszcz, dnia r. NajwyŜsza Izba Kontroli Delegatura w Bydgoszczy ul. Wały Jagiellońskie BYDGOSZCZ (052) (052)
Bydgoszcz, dnia -09-2008 r. NajwyŜsza Izba Kontroli Delegatura w Bydgoszczy ul. Wały Jagiellońskie 12 85-950 BYDGOSZCZ (052) 339-06-10 (052) 339-06-60 P/08/064 LBY 41012/1/08 Sz. Pan mgr inŝ. Andrzej Glonek
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 4 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) zbigniew.misiak@gmail.com Czym się będziemy zajmować? Powtórzenie kluczowych zagadnień Prosty test
Studium przypadku: modernizacji i utrzymania dróg g wojewódzkich. śywiec, dnia 15 września 2011r.
Studium przypadku: modernizacji i utrzymania dróg g wojewódzkich w województwie dolnośląskim. śywiec, dnia 15 września 2011r. Podmiot publiczny Dolnośląska SłuŜba Dróg i Kolei, za pośrednictwem doradcy,
Zapytanie ofertowe. I. Zamawiający: Miejsko-Gminne Przedszkole Samorządowe w Nowogrodzie Bobrzańskim ul. Szkolna 6, Nowogród Bobrzański
Nowogród Bobrzański, dnia 20,09.2017 r. Zapytanie ofertowe W związku z zamiarem udzielenia zamówienia publicznego poniżej kwoty określonej a w art. 4 pkt 8 ustawy z dnia 29 stycznia 2004r. Prawo zamówień
Optymalizacja wybranych procesów obsługi klienta. Dzień 1.
Optymalizacja wybranych procesów obsługi klienta w sektorze publicznym Dzień 1. Cele warsztatów Główne cele naszego warsztatu to: przygotowanie do samodzielnego optymalizowania procesów utrwalenie techniki
Regulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje
Załącznik do Uchwały Nr 216/09 Zarządu MARR S.A. z dnia 16.04.2009 Regulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje realizowanego w
Zapytanie ofertowe. Nowogród Bobrzański, dnia r.
Nowogród Bobrzański, dnia 07.08.2017 r. Zapytanie ofertowe W związku z zamiarem udzielenia zamówienia publicznego poniżej kwoty określonej a w art. 4 pkt 8 ustawy z dnia 29 stycznia 2004r. Prawo zamówień
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO Lista pytań kontrolnych dla specjalisty zewnętrznego ds. bhp lub oceniającego jego pracę pracodawcy Przedstawiona lista dotyczy podstawowych zagadnień
Polska-Gdańsk: Roboty budowlane 2017/S Sprostowanie. Ogłoszenie zmian lub dodatkowych informacji. Roboty budowlane
1 / 5 Niniejsze ogłoszenie w witrynie TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:489299-2017:text:pl:html Polska-Gdańsk: Roboty budowlane 2017/S 236-489299 Sprostowanie Ogłoszenie zmian lub dodatkowych
SPIS TREŚCI Od Wydawcy 11 Przedmowa inż. Tomasz Latawiec 13 Przedmowa prof. dr hab. Andrzej Szumański 15 Wykaz skrótów
SPIS TREŚCI Od Wydawcy... 11 Przedmowa inż. Tomasz Latawiec... 13 Przedmowa prof. dr hab. Andrzej Szumański... 15 Wykaz skrótów... 17 Wprowadzenie... 21 CZĘŚĆ I 1. Kontrakt budowlany... 23 1.1. Rodzaje
Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym
P R O J E C T & C O N S T R U C T I O N M A N A G E M E N T Kompleksowe zarządzanie projektem inwestycyjnym J e ś l i p r i o r y t e t y K l i e n t ó w n i e są naszymi p r i o r y t e t a m i, n i e
1. Na podstawie wybranej w postępowaniu z dnia, w trybie. 2. Przedmiot umowy obejmuje dostawę, wybranie, uzupełnienie i rozplantowanie piasku
UMOWA Nr.. zawarta w Warszawie w dniu pomiędzy: Zakładem Gospodarowania Nieruchomościami w Dzielnicy Wola m. st. Warszawy z siedzibą w Warszawie, przy ul. Bema 70, 01-225 Warszawa, będącym płatnikiem VAT
Definicja ryzyka ubezpieczeniowego, cechy ryzyka, faktory ryzyka.
Podstawowe pojęcia ubezpieczeniowe. Klasyfikacja ubezpieczeń Ubezpieczenia dzielimy na: Społeczne, Gospodarcze. Ubezpieczenia społeczne naleŝą do sektora publicznego, są ściśle związane z pracownikiem
Kluczowe zagadnienia
Aspekty prawne PPP Kluczowe zagadnienia Istota partnerstwa publicznoprywatnego Procedura wyboru partnera prywatnego Zinstytucjonalizowane PPP partnerstwo w formie spółki PPP a ochrona długu publicznego
(wydanie 2012 poprawione i uzupełnione)
ZBIGNIEW J. BOCZEK REALIZACJA INWESTYCJI BUDOWLANYCH W SYSTEMIE ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH ORAZ PROCEDURY FIDIC (wydanie 2012 poprawione i uzupełnione) Profesjonalista, to jednocześnie zawodowiec i student.
Aspekty prawne PPP w Polsce a fundusze europejskie. Maciej Dobieszewski Ministerstwo Gospodarki, Departament Regulacji Gospodarczych
Aspekty prawne PPP w Polsce a fundusze europejskie Maciej Dobieszewski Ministerstwo Gospodarki, Departament Regulacji Gospodarczych Podstawowe załoŝenia ustawy Ekonomika prawodawcy - ogólny, ramowy charakter
Zarządzanie ryzykiem w projektach inwestycyjnych Sposoby ograniczania
Zarządzanie ryzykiem w projektach Sposoby ograniczania DR WALDEMAR ROGOWSKI WROGOW@SGH.WAW.PL WALDEMARROGOWSKI@WP.PL KATEDRA ANALIZY DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA SGH 1 Ograniczanie w projektach Matryca
R E G U L U S. zapytanie Zleceniodawcy
Warszawa, dnia 27 stycznia 2009 r. Przedmiot informacji: Informacja prawna w sprawie kwestii związanych ze zmianą zasad naliczania odpisów na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych w związku z wejściem
Nr sprawy: MW/ZP/6/13. Załącznik nr 6. WZÓR UMOWY Nr./13
Nr sprawy: MW/ZP/6/13 Załącznik nr 6 WZÓR UMOWY Nr./13 zawarta w Łosiowie dnia..roku, pomiędzy: Opolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego w Łosiowie 49-330 Łosiów, ul. Główna 1 NIP 747-10-02-433, reprezentowanym
Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.
Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć
Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego. Warszawa, styczeń 2013 r.
Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego Warszawa, styczeń 2013 r. Przesłanki do utworzenia Forum Inwestycyjnego PKP Polskie Linie Kolejowe współpracują z ponad 14 tysiącami kontrahentów, głównymi
Materiały dodatkowe do ww. szkolenia zatytułowane: NajpowaŜniejsze błędy popełniane przy udzielaniu zamówień publicznych
Szkolenie: "Błędy zamówień publicznych doświadczenia praktyczne w projektach POIiŚ". 7 października 2010 r., godz. 9-15.30, SALA NR 1 Materiały dodatkowe do ww. szkolenia zatytułowane: NajpowaŜniejsze
PRZYCZYNY POWSTAWANIA OPÓŹNIEŃ W REALIZACJI KONTRAKTÓW BUDOWLA- NYCH ANALIZA WSTĘPNYCH WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO
Hubert ANYSZ, Artur ZBICIAK PRZYCZYNY POWSTAWANIA OPÓŹNIEŃ W REALIZACJI KONTRAKTÓW BUDOWLA- NYCH ANALIZA WSTĘPNYCH WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO Streszczenie W artykule przedstawione zostały wstępne wyniki
Instrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A.
Instrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A. Wrzesień, 2017 1 SPIS TREŚCI I. Zakres opracowania... 3 II. Wprowadzenie...
Zapytanie ofertowe. Nowogród Bobrzański, dnia r. GKB MK
Nowogród Bobrzański, dnia 26.08.2016 r. GKB.7011.18.2016.MK Zapytanie ofertowe W związku z zamiarem udzielenia zamówienia publicznego poniżej kwoty określonej a w art. 4 pkt 8 ustawy z dnia 29 stycznia
PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT <NAZWA PROJEKTU> WERSJA <NUMER WERSJI DOKUMENTU>
Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji
Umowa o wykonanie projektu budowlanego oraz o pełnienie nadzoru autorskiego. Umowa o wykonanie prac projektowych Nr.../...
Umowa o wykonanie projektu budowlanego oraz o pełnienie nadzoru autorskiego Umowa o wykonanie prac projektowych Nr.../... (rok zawarcia) W dniu... w............. pomiędzy... zwanym w dalszej treści umowy
wykonanie remontu ulicy Szulborskiej w Warszawie (m.in. wymiana warstw konstrukcyjnych nawierzchni
Page 1 of 7 Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.wola.waw.pl/page/83,zamówienia-publiczne.html Warszawa: Remont ulicy Szulborskiej
Ogłoszenie nr N-2019 z dnia r. Oleśnica: OGŁOSZENIE O ZMIANIE OGŁOSZENIA OGŁOSZENIE DOTYCZY: Ogłoszenia o zamówieniu INFORMACJE
Ogłoszenie nr 540116189-N-2019 z dnia 10-06-2019 r. Oleśnica: OGŁOSZENIE O ZMIANIE OGŁOSZENIA OGŁOSZENIE DOTYCZY: Ogłoszenia o zamówieniu INFORMACJE O ZMIENIANYM OGŁOSZENIU Numer: 551054-N-2019 Data: 29/05/2019
KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE PROCEDURY PREKWALIFIKACJI WYKONAWCÓW ROBÓT BUDOWLANYCH SOFTWARE SYSTEM FOR CONSTRUCTION CONTRACTOR PREQUALIFICATION PROCEDURE
313 EDYTA PLEBANKIEWICZ KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE PROCEDURY PREKWALIFIKACJI WYKONAWCÓW ROBÓT BUDOWLANYCH SOFTWARE SYSTEM FOR CONSTRUCTION CONTRACTOR PREQUALIFICATION PROCEDURE Streszczenie Wybór wykonawcy
Pan Leszek Medyk Dyrektor ds. Detalu Opolskiego Oddziału BOŚ S.A. Pan Janusz Turek p.o. Dyrektora ds. Korporacji i Finansów Publicznych
Opole, dnia 9 października 2008 r. NAJWYśSZA IZBA KONTROLI DELEGATURA w OPOLU 45-075 Opole, ul. Krakowska 28 (077) 4003000, fax (077) 4545330 P/08/112 LOP- 41005-2-2008 Pan Leszek Medyk Dyrektor ds. Detalu
WARUNKI ŚWIADCZENIA PRACY
WARUNKI ŚWIADCZENIA PRACY Wszelkie zagadnienia związane ze świadczeniem pracy reguluje KODEKS PRACY Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. z późniejszymi zmianami. W Kodeksie Pracy znajdziemy m.in. informacje
Numer ogłoszenia: ; data zamieszczenia: OGŁOSZENIE O ZMIANIE OGŁOSZENIA
Ogłoszenie powiązane: Ogłoszenie nr 419324-2014 z dnia 2014-12-24 r. Ogłoszenie o zamówieniu - Warszawa Modernizacja systemu nagłośnienia Sali Teatralnej wraz z wyposażeniem w obiekcie zabytkowym Teatru
Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011
Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011 w sprawie wprowadzenia procedur kontroli zarządczej. Na podstawie art. 69 ust. 3 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009
REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 29 z 01.07.2013r. REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU Postanowienia ogólne 1 1. Kontrola zarządcza w Powiatowym Urzędzie
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM Politechnika Wrocławska, Instytut Budownictwa Zakład Technologii i Zarządzania w Budownictwie C-7, p. 801, tel.:
WZÓR KONTRAKTU BUDOWA TERMINALU KONTENEROWEGO NA OSTROWIE GRABOWSKIM W PORCIE SZCZECIN ETAP I FAZA I
2/WK/2013 WZÓR KONTRAKTU BUDOWA TERMINALU KONTENEROWEGO NA OSTROWIE GRABOWSKIM W PORCIE SZCZECIN ETAP I FAZA I Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Programu Operacyjnego Infrastruktura
Głównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk.
Głównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk. Na tym etapie wykonuje się hierarchizację zidentyfikowanych
Zamawiający udziela odpowiedzi na otrzymane od Wykonawców pytania:
Łomża 13.12.2012 WIN.271.1.41.1.2012 do wszystkich zainteresowanych Dotyczy: postępowania o udzielenie zamówienia publicznego na budowę hali targowej wraz z infrastrukturą w obrębie ulic Gen. Wł. Sikorskiego
Wzór - Umowa Zamawiający zleca, a Wykonawca przyjmuje do wykonania zadanie pn.:
Druk Nr 5 Wzór - Umowa z dnia r. zawarta w Kielcach pomiędzy: Gminą Kielce 25-303 Kielce, Rynek 1 w imieniu i na rzecz której działa: Miejski Zarząd Budynków w Kielcach 25-004 Kielce, ul. Paderewskiego
ZASTOSOWANIE WARUNKÓW KONTRAKTU FIDIC W PROJEKTACH PPP
ZASTOSOWANIE WARUNKÓW KONTRAKTU FIDIC W PROJEKTACH PPP Stowarzyszenie InŜynierów Doradców i Rzeczoznawców (polska krajowa organizacja członkowska FIDIC) ul. Trębacka 4, lok.427-429 IV p. budynek KIG 00-074
Cel i podstawa prowadzenia wyodrębnionej księgowości projektu w prawie unijnym i polskim
Obowiązek prowadzenia wyodrębnionej ewidencji księgowej kosztów poniesionych w ramach projektu. Agnieszka Glaza Samodzielny Specjalista Sekcja Kontroli Gdańsk, 2011-06-30 Cel i podstawa prowadzenia wyodrębnionej
UMOWA Nr 55/BA/PN/2010
(wzór umowy nie załączać do oferty) UMOWA Nr 55/BA/PN/2010 Załącznik nr 3 do SIWZ znak sprawy:55/ba/pn/2010 W dniu... 2010 roku w Warszawie, pomiędzy: Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej z siedzibą
OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Sprawowanie nadzoru autorskiego przy realizacji inwestycji pn. Przebudowa budynku mieszkalnego wielorodzinnego przy ul. Rybnej 28 w Warszawie. I. Określenie przedmiotu zamówienia.
Powrót Drukuj Wyszukiwarka. interpretacja indywidualna IPPB3/423-188/11-2/GJ 2011.05.31. Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie
1 z 6 2011-12-01 08:48 Powrót Drukuj Wyszukiwarka Rodzaj dokumentu Sygnatura Data interpretacja indywidualna IPPB3/423-188/11-2/GJ 2011.05.31 Autor Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie Temat Podatek dochodowy
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology
RAFAKO Spółka Akcyjna Racibórz, ul. Łąkowa 33
Inwestor Generalny wykonawca Generalny projektant Modernizacja EC Jankowice Obiekt Faza Nr Projektu Elektrofiltry EF 1 i EF 2 Projekt Podstawowy 600025 Branża Tytuł opracowania Konstrukcyjna Nr opracowania
ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY
Załącznik nr 2 do SIWZ ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY Strony oświadczają Ŝe Umowa została zawarta w wyniku udzielenia zamówienia publicznego w trybie przetargu nieograniczonego na podstawie przepisów określonych
Page 1 of 5 SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA SEKCJA III: INFORMACJE O CHARAKTERZE PRAWNYM, EKONOMICZNYM, FINANSOWYM I TECHNICZNYM
Page 1 of 5 Kraków: wykonanie remontu pok. 108, 108a, 101, 016, 019, 113, klatki schodowej, balkonu i elewacji w Instytucie Metalurgii i InŜynierii Materiałowej PAN w Krakowie, ul. Reymonta 25, znak sprawy:
1. Regulacje PRAG. 2. Regulacje PRAG w Warunkach Kontraktowych
PLAN PREZENTACJI 1. Regulacje PRAG 2. Regulacje PRAG w Warunkach Kontraktowych 3. Ograniczenia prawne 1) Prawo Budowlane 2) Kodeks Cywilny 3) Prawo Zamówień Publicznych 4. Wytyczne i interpretacje 5. Dokąd
I. OPRACOWANIA PROBLEMOWE
I. OPRACOWANIA PROBLEMOWE 1. Grupowe ubezpieczenie na Ŝycie w jednostce sektora finansów publicznych - konieczność zmian Wstęp Przedmiotem niniejszego opracowania jest problem zawierania ubezpieczeń grupowych
Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym dla inwestycji publicznych i komercyjnych
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg. Gazety Finansowej 5 6 lipca 2018r., Warszawa Centrum Zarządzanie budowlanym projektem inwestycyjnym Możliwe warianty inwestycji dla inwestorów Zarządzanie ryzykiem
Page 1 of 5 SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA SEKCJA III: INFORMACJE O CHARAKTERZE PRAWNYM, EKONOMICZNYM, FINANSOWYM I TECHNICZNYM
Page 1 of 5 Kraków: wykonanie remontu pok. 209, 09 i 014 w Instytucie Metalurgii i InŜynierii Materiałowej PAN w Krakowie, ul. Reymonta 25, znak sprawy: PN-20-2013 Numer ogłoszenia: 260576-2013; data zamieszczenia:
ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY
ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY Załącznik nr 8 do SIWZ Dotyczy części I 1 1. Zamawiający zleca w trybie przetargu nieograniczonego, a Wykonawca przyjmuje do wykonania roboty budowlane polegające na wykonaniu
II.1.1) Nazwa nadana zamówieniu przez zamawiającego: Przebudowa drogi o nawierzchni betonowej w m. Retków dz. nr:164/17;164/18;144/2;144/3.
Grębocice: Przebudowa drogi o nawierzchni betonowej w m. Retków dz. nr:164/17;164/18;144/2;144/3 Numer ogłoszenia: 146919-2011; data zamieszczenia: 24.05.2011 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - roboty budowlane
POTRZEBY INFORMACYJNE GOSPODARSTW ROLNYCH MAŁOPOLSKI
InŜynieria Rolnicza 2/2006 Michał Cupiał Katedra InŜynierii Rolniczej i Informatyki Akademia Rolnicza w Krakowie POTRZEBY INFORMACYJNE GOSPODARSTW ROLNYCH MAŁOPOLSKI Streszczenie Przedstawiono wyniki badań
Koniunktura w Small Business
Koniunktura w Small Business Wyniki badania ilościowego mikro i małych przedsiębiorstw realizowanego w ramach projektu Small Business DNA Organizatorzy Projektu: 17 września 2010 Informacje o badaniu CEL
(wzór) Zawarta dnia..., pomiędzy. ... reprezentowanym przez Prezesa; w dalszym ciągu zwanym InŜynierem.
Załącznik nr 4 do SWZ na pełnienie funkcji InŜyniera Kontraktu dla realizacji robót Przedsięwzięcia: Budowa infrastruktury i zakup sprzętu w ramach II etapu budowy terminalu kontenerowego GCT w Gdyni roboty
Page 1 of 5 SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA SEKCJA III: INFORMACJE O CHARAKTERZE PRAWNYM, EKONOMICZNYM, FINANSOWYM I TECHNICZNYM
Page 1 of 5 Kraków: wykonanie remontu pok. 204 i 022 w Instytucie Metalurgii i InŜynierii Materiałowej PAN w Krakowie, ul. Reymonta 25, znak sprawy: PN-26-2013 Numer ogłoszenia: 445760-2013; data zamieszczenia:
UMOWA. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą, reprezentowanym przez:
UMOWA zawarta dnia:.. r. w Chełmnie na dostawę wraz z montaŝem oraz wykonaniem niezbędnych robót budowlanych dotyczących monitoringu wizyjnego na terenie miasta Chełmna. pomiędzy: Gminą Miasta Chełmna
3. Wieloletnia polityka inwestycyjna Miasta Krakowa na lata
3. Wieloletnia polityka inwestycyjna Miasta Krakowa na lata 2007-2016 3.1. Uwarunkowania procesu inwestycyjnego Wieloletnie planowanie inwestycyjne jest procesem dynamicznym, ściśle skorelowanym z uwarunkowaniami
U M O W A NR GMrb Gminą Tarnowskie Góry Zastępcę Burmistrza Miasta Piotra Skrabaczewskiego 1 Przedmiot umowy
wzór U M O W A NR GMrb.272..2012 zawarta w dniu..2012 roku pomiędzy Gminą Tarnowskie Góry reprezentowaną przez: Zastępcę Burmistrza Miasta Piotra Skrabaczewskiego zwaną w dalszej części umowy ZAMAWIAJĄCYM
S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE
P R O G R A M Y K S Z T A Ł C E N I A S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE KRAKÓW 2015 1 Spis treści NARZĘDZIA WEB 2.0 W SEKTORZE PUBLICZNYM
REGULAMIN PRZETARGOWY SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ,,WILGA 2000 W WARSZAWIE. (tekst jednolity)
REGULAMIN PRZETARGOWY SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ,,WILGA 2000 W WARSZAWIE (tekst jednolity) I. Postanowienia wstępne. 1 1. Niniejszy regulamin określa tryb i zasady wyboru wykonawców na wykonanie prac remontowo
WYROK z dnia 7 maja 2008 r. Przewodniczący:
Sygn. akt: KIO/UZP 384/08 WYROK z dnia 7 maja 2008 r. Krajowa Izba Odwoławcza - w składzie: Przewodniczący: Członkowie: Protokolant: Izabela Kuciak Marek Koleśnikow Emil Kuriata Rafał Komoń po rozpoznaniu
WPŁYW ZMIAN W DOKUMENTACJI PROJEKTOWEJ NA KOSZT I CZAS ROBÓT BUDOWLANYCH
zmiany w dokumentacji projektowej, koszt robót, czas realizacji robót ryzyko harmonogramowe, ryzyko kosztowe Iwona RYBKA * WPŁYW ZMIAN W DOKUMENTACJI PROJEKTOWEJ NA KOSZT I CZAS ROBÓT BUDOWLANYCH W pracy
Zarządzanie ryzykiem projektu
Zarządzanie ryzykiem projektu Zasada I jeśli coś w projekcie może pójść niezgodnie z planem, to należy oczekiwać, że sytuacja taka będzie miała miejsce. Ryzyko definicja - wszystko to co może pójść źle
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Ustawa z dnia 2009 r. o zmianie ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych oraz ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych
Projekt z dnia 7 stycznia 2009 r. Ustawa z dnia 2009 r. o zmianie ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych oraz ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych Art. 1 W ustawie z dnia 26 lipca 1991
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM EUROPEJSKIM + praktyczne informacje dotyczące pozyskiwania środków z funduszy unijnych 2014-2020. O SZKOLENIU Szkolenie wskazuje, w jaki sposób można obniżyć finansowanie przedsięwzięć
SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA Remont balkonów w budynku mieszkalnym przy ul. Chałubińskiego 36 w Kielcach. Wzór umowy
Wzór umowy Druk nr 5 Zawarta w dniu r. w Kielcach pomiędzy: Gminą Kielce - Miejskim Zarządem Budynków 25-004 Kielce, ul. Paderewskiego 20 zwanym dalej Zamawiającym, którego reprezentuje: Dyrektor mgr inŝ.
Część II SIWZ Wzór umowy 1 CZĘŚĆ II WZÓR UMOWY
Część II SIWZ Wzór umowy 1 CZĘŚĆ II WZÓR UMOWY Część II SIWZ Wzór umowy 2 UMOWA NR FS.ZPU-16/14 W SPRAWIE ZAMÓWIENIA PUBLICZNEGO WSPÓŁFINANSOWANEGO ZE ŚRODKÓW FUNDUSZU SPÓJNOŚCI Nazwa: dostawa ładowarki
UMOWA. zawarta pomiędzy: ...zwanym dalej Wykonawcą a. Zamawiający zleca, a Wykonawca przyjmuje do wykonania prac projektowych w zakresie:
UMOWA zawarta pomiędzy:......zwanym dalej Wykonawcą a Gminą Miasto Nowy Targ Miejskie Centrum Sportu i Rekreacji w Nowym Targu z siedzibą przy ul. Krzywej 1, 34-400 Nowy Targ NIP: 735-001-40-12 i REGON:
ANALIZA ANKIET SATYSFAKCJI KLIENTA
Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ANALIZA ANKIET SATYSFAKCJI KLIENTA OCENIAJĄCYCH JAKOŚĆ OBSŁUGI KLIENTA ORAZ STOPIEŃ ZADOWOLENIA Z
LANGUAGE: NO_DOC_EXT: SOFTWARE VERSION: COUNTRY: PHONE: / NOTIFICATION TECHNICAL: NOTIFICATION PUBLICATION:
LANGUAGE: PL CATEGORY: ORIG FORM: F14 VERSION: R2.0.9.S02 SENDER: ENOTICES CUSTOMER: ECAS_njackjoa NO_DOC_EXT: 2017-172016 SOFTWARE VERSION: 9.6.5 ORGANISATION: ENOTICES COUNTRY: EU PHONE: / E-mail: joajacki@pg.gda.pl
JAKOŚCIOWA ANALIZA RYZYKA DLA WYBRANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO
Michał KRZEMIŃSKI Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania, Warszawa JAKOŚCIOWA ANALIZA RYZYKA DLA WYBRANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO Abstract Construction among others is characterized by big and strong
Harmonogram budowlany elementem wspomagania decyzji i działań logistycznych przedsięwzięcia inwestycyjnego
GRZYL Beata 1 Harmonogram budowlany elementem wspomagania decyzji i działań logistycznych przedsięwzięcia inwestycyjnego harmonogram budowlany, planowanie przedsięwzięcia budowlanego Streszczenie W artykule
DOBÓR ŚRODKÓW TRANSPORTOWYCH DLA GOSPODARSTWA PRZY POMOCY PROGRAMU AGREGAT - 2
InŜynieria Rolnicza 14/2005 Michał Cupiał, Maciej Kuboń Katedra InŜynierii Rolniczej i Informatyki Akademia Rolnicza im. Hugona Kołłątaja w Krakowie DOBÓR ŚRODKÓW TRANSPORTOWYCH DLA GOSPODARSTWA PRZY POMOCY