MINISTERSTWO ROZWOJU REGIONALNEGO. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Transkrypt

1 Wniosek nr WND-POIG /13 MINISTERSTWO ROZWOJU REGIONALNEGO Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu Wdrożenie Planu rozwoju eksportu 6. Oś priorytetowa: Polska gospodarka na rynku międzynarodowym Działanie 6.1: Paszport do eksportu Data wpływu wniosku o dofinansowanie realizacji projektu :23:55 Numer wniosku o dofinansowanie realizacji projektu WND-POIG /13

2 I. INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE 1. Tytuł projektu Rozpoczęcie działań eksportowych przez firmę RHB13 sp. z o.o. Przygotowany Plan rozwoju eksportu został sporządzony w wyniku usługi Tak Nie Nie dotyczy doradczej nie wcześniej niż 12 miesięcy przed dniem złożenia wniosku o udzielenie wsparcia Przygotowany w ramach I etapu Działania 6.1 Plan rozwoju eksportu został Tak Nie Nie dotyczy pozytywnie zweryfikowany w Regionalnej Instytucji Finansującej. Przygotowany w ramach I etapu Działania 6.1 Plan rozwoju eksportu został Tak Nie Nie dotyczy pozytywnie zweryfikowany w Regionalnej Instytucji Finansującej i zaktualizowany w wyniku usługi doradczej nie wcześniej niż 12 miesięcy przed dniem złożenia wniosku o udzielenie wsparcia Plan rozwoju eksportu i aktualizacja Planu rozwoju eksportu (jeśli dotyczy) Tak Nie zawierają rekomendację rozwoju przedsiębiorstwa Wnioskodawcy poprzez rozwój działalności eksportowej 1.a. Wdrożenie Planu rozwoju eksportu 2. Identyfikacja rodzaju interwencji Program Operacyjny Oś Priorytetowa Działanie Innowacyjna Gospodarka 6. Polska gospodarka na rynku międzynarodowym 6.1 Paszport do eksportu 3. Klasyfikacja projektu Kod Nazwa Temat priorytetowy 05 Usługi w zakresie zaawansowanego wsparcia dla przedsiębiorstw i grup przedsiębiorstw Forma finansowania 01 pomoc bezzwrotna Obszar realizacji interwencji 00 Nie dotyczy Dział gospodarki 22 Inne niewyszczególnione usługi 4. Typ projektu Czy stanowi duży projekt w rozumieniu rozporządzenia 1083/2006? Tak Nie 5. Planowany cross-financing Tak Nie II. IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY 6. Forma prawna prowadzonej działalności Nazwa formy prawnej spółka z ograniczoną odpowiedzialnością - mikro przedsiębiorstwo 7. Dane Wnioskodawcy Nazwa Wnioskodawcy RHB13 SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ NIP (w przypadku spółki cywilnej podać NIP spółki oraz NIPy i nazwiska wszystkich wspólników) Numer REGON Numer w: a) Krajowym Rejestrze Sądowym b) innym rejestrze (podać nazwę) nie dotyczy Data rejestracji działalności Kod PKD lub EKD podstawowej (klasyfikacja: zgodnie z PKD 2007) działalności Kod PKD lub EKD działalności, której (klasyfikacja: zgodnie z PKD 2007) dotyczy projekt Adres siedziby/miejsca zamieszkania (w przypadku spółki cywilnej podać adresy zamieszkania wszystkich Strona 2/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

3 wspólników): Imię i nazwisko Nie dotyczy Województwo Łódzkie Powiat Powiat łowicki Gmina Łowicz - miasto Miejscowość Łowicz Ulica Katarzynów Nr budynku 46 Nr lokalu nie dotyczy Kod pocztowy Poczta Łowicz Numer telefonu Numer faksu Adres poczty elektronicznej adamgnab@gmail.com Adres strony internetowej nie dotyczy Informacje o pełnomocniku nie dotyczy Adres korespondencyjny (podać jeśli inny niż wskazany powyżej adres siedziby lub miejsca zamieszkania): Województwo Łódzkie Powiat Powiat łowicki Gmina Łowicz - miasto Miejscowość Łowicz Ulica Katarzynów Nr budynku 46 Nr lokalu nie dotyczy Kod pocztowy Poczta Łowicz 8. Status wnioskodawcy Na dzień składania wniosku Wnioskodawca zgodnie z Rozporządzeniem Komisji WE nr 800/2008 z dnia 6 sierpnia 2008 r. uznającej niektóre rodzaje pomocy za zgodne ze wspólnym rynkiem w zastosowaniu art.87 i 88 Traktatu (ogólne rozporządzenie w sprawie wyłączeń blokowych) (Dz. U. UE L 214 z r.) jest przedsiębiorcą: mikro małym średnim 9. Dane osoby/osób upoważnionych przez Wnioskodawcę do kontaktów Imię i nazwisko Maciej Krysiński Stanowisko Specjalista ds. funduszy unijnych Numer telefonu Numer faksu Adres poczty elektronicznej m.krysinski@calicon.pl III. CHARAKTERYSTYKA PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI EKSPORTOWEJ Udział eksportu w całkowitej sprzedaży w okresie trzech ostatnich lat obrotowych poprzedzających rok, w którym Wnioskodawca złożył wniosek o dofinansowanie realizacji projektu Przekracza 30% i/lub w którymś z trzech lat obrotowych przekroczył 60% Tak Nie Procentowy średni udział eksportu w całkowitej sprzedaży w okresie trzech 0,00% ostatnich lat obrotowych poprzedzających rok, w którym został złożony wniosek o dofinansowanie W wyniku realizacji projektu planuję rozpoczęcie eksportu 11. Charakterystyka działalności gospodarczej i produktów/usług Wnioskodawcy pod kątem posiadanego potencjału/zdolności do rozwoju działalności eksportowej 1 Użyty w całym dokumencie termin eksport oznacza zarówno sprzedaż na Jednolity Rynek Europejski (JRE) jak również eksport do państw spoza JRE. Strona 3/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

4 a) dotychczasowa działalność eksportowa oraz perspektywy rozwoju Wnioskodawcy poprzez eksport Dotychczas firma nie prowadziła działań sprzedażowych poza granicami RP. Oferta obejmuje usługi informatyczne. Potrzebą firmy jest zwiększenie udziału eksportu w całkowitej sprzedaży, zintensyfikowanie powiązań z zagranicznymi partnerami oraz zwiększenie rozpoznawalności marki na rynkach zagranicznych. Celem wejścia na zagraniczne rynki jest zaspokojenie wyżej wymienionych potrzeb. Firma przewiduje korzyści z eksportu: dywersyfikacja źródeł oraz zwiększenie przychodów firmy poprzez zwiększenie przychodów z działań eksportowych, zintensyfikowanie powiązań z firmami zagranicznymi, zwiększenie rozpoznawalności marki. b) dotychczasowe / planowane zasoby umożliwiające obsługę działalności w zakresie rozwoju eksportu Wnioskodawca posiada zasoby wystarczające do skutecznej realizacji eksportu. Moce produkcyjne, zasoby ludzkie zasoby kadrowe są wystarczające do zaspokojenia aktualnie zgłaszanego popytu jednakże bliski kontakt ze środowiskiem informatycznym pozwoli na szybką reakcję i ewentualne zatrudnienie nowych pracowników w przypadku jego zwiększenia. Sprzęt komputerowy wykorzystywany do pracy spełnia najwyższe wymagania. Zasoby materialne Lokal, który jest dostosowany do prowadzenia działalności gospodarczej, a także umożliwia zwiększenie podaży, także w przypadku stworzenia nowych miejsc pracy. Stabilna sytuacja finansowa zmniejsza zagrożenie związane z ekspansją na nowe rynki firma zotanie dokapitalizowana przed rozpoczeciem eksportu przez współwłaścicieli. Komputery posiadają profesjonalne oprogramowanie umożliwiające tworzenie produktów wysokiej jakości. System sprzedaży opiera się o strategię sprzedaży bezpośredniej i pośredniej z wykorzystaniem dostępnych narzędzi i know how Właścici c) normy / wymagania / warunki / certyfikaty / dla produktów / usług będących przedmiotem eksportu spełnione / posiadane / planowane Planowane do eksportu usługi informatyczne nie wymagają żadnej certyfikacji na żadnym z wybranych rynków, jednakże o ich jakości świadczy poziom posiadanej wiedzy, know how oraz technologie przy użyciu których są świadczone. Mając na uwadze unijne aquis communautaire wnioskodawca spełnia wszelkie normy i wymagania dotyczące produktów będących przedmiotem eksportu. Ustawodawstwo dotyczące produktów i usług zostaje zharmonizowane na poziome unijnym, gdy istnieje potrzeba zapewnienia wysokiego poziomu bezpieczeństwa produktu w całej Unii Europejskiej. Wtedy istnieją normalizację, które są wymagane w stosunku do oferty eksportowej Jednakże ma to zastosowanie w sytuacji, gdy zagrożone jest bezpieczeństwo, zdrowie publiczne lub ochrona środowiska. Usługi informatyczne nie niosą takich niebezpieczeństw zatem ich dostęp do rynku nie jest w żaden sposób ograniczony koniecznością spełnienia norm/wymagań/warunków itp Destynacja eksportowa: Wielka Brytania, Francja d) rodzaj wytwarzanych produktów / świadczonych usług Oferta obejmuje: 1) Usługi informatyczne obejmujące programowanie, tworzenie systemów webowych, integrację systemów czy tworzenie systemów zabezpieczających oraz e-commerce na indywidualne zlecenia klientów firmowych/korporacyjnych. O potencjale innowacyjnym stanowią dwa czynniki: kapitał ludzki i wykorzystywane technologie. Obydwie zmienne podlegają stałym ulepszeniom w firmie. Pierwsza pod postacią systematycznych szkoleń. Druga jest natomiast okresowo aktualizowana/upgrade owana. e) organizacja procesu produkcji / świadczenia usług Oprogramowanie zlecane do wykonania przygotowywane jest w siedzibie firmy przez zatrudnionych pracowników z wykorzystanie posiadanej infrastruktury. Pozyskiwaniem klientów zajmuje się właściciel, posiadający własne kanały dystrybucji, używając wszelkich narzędzi marketingu mix. Podczas realizacji używa się innowacyjne programy (np. liferay). Przed działaniami sporządzany jest szczegółowy projekt systemu. Chcąc zdywersyfikować przychody, podnieść udział eksportu w całkowitej sprzedaży, zintensyfikować powiazania z zagranicznymi partnerami oraz zwiększyć rozpoznawalność marki handlowej na rynkach zagranicznych, jak również korzystając z efektu zachęty w ramach działania POIG 6.1 firma zamierza zrealizować projekt wsparcia eksportu. Strona 4/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

5 f) prowadzone lub finansowane badania i rozwój produktów/usług, które stanowią/będą stanowiły przedmiot eksportu Wnioskodawca kładzie szczególny nacisk na rozwój jakości świadczonym usług. Podwyższa kompetencja kadrowe inwestując w ich rozwój poprzez uczestnictwo w szkoleniach. Wnioskodawca nie prowadzi prac badawczo rozwojowych w rozumieniu definicji zawartej w rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 24 grudnia 2007 r. w sprawie Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) (Dz. U. Nr 251, poz. 1885, z późn. Zm); g) prawa własności przemysłowej dla produktów / usług będących przedmiotem eksportu Wszelkie usługi będące przedmiotem eksportu chronione będą Prawem Własności Przemysłowej zgodnie z obowiązującym prawem wspólnotowym dotyczącym własności przemysłowej. h) posiadane certyfikaty jakości/systemu zarządzania BHP/systemu zarządzania środowiskowego Spółka nie posiada certyfikatów jakości itp Procentowy udział wydatków na działalność B+R w działalności gospodarczej 0,00% Wnioskodawcy 12. Charakterystyka planowanej działalności eksportowej a) Opis produktów / usług Wnioskodawcy wskazanych w Planie rozwoju eksportu i aktualizacji Planu rozwoju eksportu (jeśli dotyczy) jako przedmiot eksportu pod kątem zdolności do konkurowania na rynkach zagranicznych W Planie Rozwoju Eksportu wskazano usługi informatyczne jako potencjalny przedmiot oferty eksportowej. Oferta usług informatycznych jest tożsama jakościowo z usługami obecnymi zarówno na rynku francuskim jak i brytyjskim. Wnioskodawca prowadzi periodyczne cykle szkoleń dla kadry informatycznej celem stopniowego podnoszenia kwalifikacji pracowników, co stanowi gwarant ciągłego dopasowywania zdolności wytwórczych do aktualnych trendów/zapotrzebowań rynkowych w zakresie usług informatycznych. Podstawowym wyróżnikiem oferty Beneficjenta będzie cena penetrująca. Będzie ona możliwa do zaoferowania z uwagi na znacznie niższe koszty pracy zespołu programistycznego w Polsce, co zostało szczegółowo przebadane w Planie Rozwoju Eksportu. Korzyścią odbiorców (pośredników z uwagi na pośrednią strategię dystrybucji) będzie zatem uzyskanie wyższej efektywności ekonomicznej poprzez zrealizowanie projektów w konkurencyjnych cenach przy jednoczesnym braku uszczerbku na jakości prac. b) Zidentyfikowane potrzeby i rekomendacje wynikające z Planu rozwoju eksportu i aktualizacji Planu rozwoju eksportu (jeśli dotyczy) dla rozwoju działalności eksportowej oraz założenia dla planowanej działalności eksportowej w wybranych krajach Założenia dla planowanej działalności eksportowej: Przesłanki dla wyboru wskazanych rynków ponadnarodowy charakter rynków, brak barier wejścia, wysoki stopie n informatyzacji społęczeństw, wysokie noty w klasyfikacji NRI, optymistyczne prognozy rozwoju branży, odpowiednie noty wskaźników płynnosci firm IT (current ratio) Spodziewany rozwój popytu udział przychodów z eksportu w całkowitych przychodach: 31% w 2014 oraz36% w 2015 i 2016 przy wzroście przychodów całkowitych (w stosunku do 2013r.): 133% w 2014, 142% w 2015 oraz 142% w 2016 (w porównaniu do 2013r). Udział przychodów na rynku francuskim i angielskim przedstawiał się będzie następująco: 60% Francja, 40% - Wielkiej Brytanii. Wpływ na rozwój firmy Planowana docelowa sprzedaż na eksport w wysokości 36% ogółu przychodów. Przychody przeznaczone zostaną na dalszy rozwój przedsiębiorstwa, jego oferty, kompetencji kadr oraz jakości świadczonych usług. Zdobycie stałej grupy klientów stanowić będzie o bezpieczeństwie funkcjonowania firmy. W wyniku przeprowadzonych działań: Firma pozyska nowych odbiorców, wzrost jakości usług poprzez inercję najlepszych praktyk zagranicznych, podniesie rozpoznawalność marki i zintensyfikuje współpracę z zagranicą. Zidentyfikowane potrzeby Potrzebą Wnioskodawcy jest zwiększenie udziału eksportu w całkowitej sprzedaży, zintensyfikowanie powiązań z zagranicznymi partnerami oraz zwiększenie rozpoznawalności marki na rynkach zagranicznych. Jest to możliwe do zrealizowania przy zastosowaniu harmonogramu i palety działań rekomendowanych przez firmę w PRE. Zidentyfikowane Rekomendacje wejście na rynki: Francję i Wielką Brytanię. Trzon działań: doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na wybranych rynkach docelowych, wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych i organizacja i udział w misjach gospodarczych za granicą a także Organizacja misji gospodarczych przedsiębiorców zagranicznych u przedsiębiorcy Strona 5/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

6 c) Sposób wejścia na wybrane rynki W ramach dystrybucji usług informatycznych zakłada się stosowanie strategii dystrybucji pośredniej. W ramach działań przewidzianych w projekcie przeprowadzone zostanie poszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych w celu wyłonienia odpowiednich firm, z którymi firma podejmie współpracę. Stosowanie cen znacznie niższych od rynkowych, głównie z powodu niższych kosztów operacyjnych/kadrowych, pozwoli spółce pozyskać partnerów chcących przenieść część ciężaru wykonawczego w rejony mniej kosztochłonne, które umożliwią uzyskanie zysków na podobnym poziomie z mniejszym zaangażowaniem kapitałowym. Planowane jest świadczenie usług na zasadzie outsourcingu/podzleceń jednakże planowane jest świadczenie usług pod marka własną celem jej promocji i stopniowego uzyskiwania jej większej rozpoznawalności. Z potencjalnymi partnerami firma odbędzie misje gospodarcze zarówno w sidzibie jak i w krajach docelowych. IV. INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE O PROJEKCIE 13. Działania realizowane w ramach projektu a) udział w zagranicznych imprezach targowo-wystawienniczych w charakterze wystawcy Rynek docelowy Kraj, w którym odbywa się impreza targowo-wystawiennicza związana z rynkiem docelowym b) organizacja i udział w misjach gospodarczych za granicą Rynek docelowy Francja, Wielka Brytania Kraj, w którym odbywa się misja Francja, Wielka Brytania gospodarcza związana z rynkiem docelowym 1 misja we Francji celem wkroczenia na rynek francuski 1 misja w Wielkiej brytanii celem wkroczenia na rynek brytyjski c) wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych Rynek docelowy Francja, Wielka Brytania d) uzyskanie niezbędnych dokumentów uprawniających do wprowadzenia produktów lub usług przedsiębiorcy na wybrane rynki docelowe Rynek docelowy e) doradztwo w zakresie strategii finansowania przedsięwzięć eksportowych i działalności eksportowej Rynek docelowy f) doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na wybranych rynkach docelowych Rynek docelowy Francja, Wielka Brytania g) Udział w międzynarodowych imprezach targowo-wystawienniczych odbywających się na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej w charakterze wystawcy Rynek docelowy h) Organizacja misji gospodarczych przedsiębiorców zagranicznych u przedsiębiorcy Rynek docelowy Francja, Wielka Brytania 2 misje gospodarcze (1 w 2014 i 1 w 2015) przedsiębiorców francuskich celem wkroczenia na rynek Francji 2 misje gospodarcze (1 w 2014 i 1 w 2015) przedsiębiorców brytyjskich celem wkroczenia na rynek Wielkiej Brytanii Zakres wskazanych wyżej działań jest zbieżny z zakresem działań wskazanych w Planie Rozwoju Eksportu i aktualizacji Planu rozwoju eksportu (jeśli dotyczy) Tak Nie 14. Lokalizacja projektu Województwo Powiat Gmina Miejscowość Kod pocztowy Łódzkie Powiat łowicki Łowicz - miasto Łowicz Projekt realizowany na terenie całego kraju Tak Nie Projekt realizowany poza terytorium RP Tak Nie Strona 6/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

7 15. Cel projektu a) ogólny cel projektu i jego związek z celem Działania 6.1 PO IG Głównym celem projektu jest wzmocnienie działalności eksportowej Wnioskodawcy poprzez aktywne wejście na nowe rynki eksportowe (Francja i Wielka Brytania) i zwiększenie międzynarodowej konkurencyjności Wnioskodawcy zgodnie z opracowanym przez specjalistyczną firmę doradczą Planem Rozwoju Eksportu. Potrzeby rozwoju firmy poprzez eksport występują od początku działalności firmy. Realizacja projektu daje Możliwość wszechstronnego zaspokojenia potrzeb i zaistnienia w realiach konkurencyjnego rynku międzynarodowego. Także deprecjacja złotego w stosunku do walut obcych jest bodźcem do intensyfikowania działań eksportowych. Wszystkie działania wskazane w Planie Rozwoju Eksportu zostaną wdrożone podczas niniejszego projektu: 1) Doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na wybranych rynkach docelowych 2) Organizacja misji gospodarczych przedsiębiorców zagranicznych u przedsiębiorcy 3) Wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych 4) organizacja i udział w misjach gospodarczych za granicą W oparciu o powyższe działania Wnioskodawca zamierza prowadzić skuteczną politykę ekspansji firmy na obszarach Francji i Wielkiej Brytanii. Realizacja przyczyni się do pełnego zaspokojenia potrzeb Wnioskodawcy w zakresie rozwoju poprzez eksport. Zwiększeniu ulegną przychody firmy związane z eksportem, co przełoży się na wzmocnienie siły ekonomicznej firmy. Nawiązana zostanie współpraca z zagranicznymi partnerami handlowymi dzięki czemu zwiększeniu ulegnie także rozpoznawalność marki RHB13. Realizacja projektu wprost przyczynia się do realizacji potrzeb wnioskodawcy oraz celów Działania 6.1 POIG. Jest to projekt wdrożenia do realizacji, przygotowanego Planu rozwoju eksportu. W jego efekcie wzmocniona zostanie pozycja polskiej gospodarki poprzez pozytywny wpływ wzrostu przychodów eksportowych Wnioskodawcy na bilans handlowy kraju. Nawiązanie sieci, handlowych kontaktów zagranicznych przez Wnioskodawcę przyczyni się do promocji Polski jako solidnego partnera gospodarczego. Działalność eksportowa firmy przyczyni się do zwiększenia obrotów eksportowych Polski w ogóle. Wzrośnie również liczba przedsiębiorstw prowadzących działalność eksportową. b) cel projektu na poziomie produktu Cele Projektu na poziomie Produktu: -Liczba raportów opracowanych w ramach działania: wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych : 2 Wnioskodawca planuje przygotowanie po jednym raporcie z działania dotyczącego wyszukiwania i doboru partnerów na rynkach docelowych odpowiednio dla każdego rynku docelowego (Francja, Wielka Brytania) na koniec projektu Metoda kwantyfikacji: Założono, że na koniec 2015roku realizacji eksportu sporządzony będzie po 1 raporcie podsumowującym działanie dla każdego z 2 rynków. Stąd uzyskano liczbę 2 raportów. Źródło danych: Dokumentacja Projektu - Liczba dokumentów /strategii / opracowań koncepcji stworzonych w zakresie działań wskazanych w pkt 13 lit. d - f niniejszego wniosku: 4 Wnioskodawca planuje zakup doradztwa w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy dla każdego z rynków docelowych w roku 2014 i Metoda kwantyfikacji: W Planie Rozwoju Eksportu założono, że na początku wdrażania działań eksportowych na każdym z rynków docelowych opracowana będzie koncepcja wizerunku dla każdego rynku oddzielnie w postaci dokumentu. W przypadku rynków docelowych Francji oraz Wielkiej Brytanii zatem powstaną dwa dokumenty związane z tym wydatkiem w 2014r. Czynność ta zostanie powtórzona w 2015 celem aktualizacji koncepcji tak by była zgodna z aktualnmi trendami rynkowymi. Źródło danych: Dokumentacja Projektu -Zakupione usługi doradcze w zakresie przygotowania planu rozwoju eksportu: 1 Wnioskodawca, przed złożeniem wniosku o dofinansowanie zwrócił się do firmy doradczej celem zlecenia wykonania Planu Rozwoju Eksportu. Opracowany dokument stanowi podstawę niniejszego wniosku o dofinansowanie. Opracowano jeden dokument w roku Metoda kwantyfikacji: Zlecono wykonanie jednego dokumentu (PRE) Źródło danych: Dokumentacja Projektu Strona 7/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

8 - Liczba zagranicznych imprez targowo-wystawienniczych,. i/lub Liczba misji gospodarczych przedsiębiorców zagranicznych u przedsiębiorcy: 6 Wnioskodawca w ramach niniejszego projektu nie zakłada udziału w imprezach targowych. Wnioskodawca zamierz odbyć po jednej misji gospodarczej za granicą w roku 2015 w każdym z krajów (2 misje) a także zorganizować po dwie misje gospodarcze u przedsiębiorcy w odniesieniu do każdego z krajów, po jednej w danym roku kalendazowym (razem 4 misje u przedsiębiorcy, 2 w 2014 i 2 w 2015)) Źródło danych: dokumentacja projektu c) cel projektu na poziomie rezultatu Rezultaty projektu (obligatoryjne): -Wartość przychodów pochodzących z eksportu: 2014: PLN 2015: PLN 2016: PLN 2017: PLN 2018: PLN Źródło danych: Dokumenty finansowe spółki Metoda kwantyfikacji: Oszacowano na podstawie aktualnych dokumentów finansowych, prognozy przychodów na 2013 spółki oraz prognoz dotyczących dynamiki wzrostu przychodów ogółem i udziału przychodów z eksportu w przychodach ogółem zawartych w Planie Rozwoju Eksportu (str. 15), a także antycypowanego rozwoju branży na poszczególnych rynkach i ich specyfiki. -Udział Eksportu w sprzedaży ogółem: 2014: 31% 2015: 36% 2016: 36% 2017: 36% 2018: 36% Źródło danych: Dokumenty finansowe Spółki Metoda kwantyfikacji: Oszacowano na podstawie informacji zawartych w Planie Rozwoju Eksportu, dotyczących prognoz finansowych spółki, prognoz rozwoju branży oraz specyfiki poszczególnych rynków: francuskiego oraz brytyjskiego. Rezultaty projektu (użytkownika): Liczba pozyskanych nowych rynków zagranicznych Rok bazowy Rok docelowy wartość bazowa - 0 wartość docelowa - 2 źródło danych: dokumentacja projektu Metoda kwantyfikacji: w ramach Planu Rozwoju Eksportu założono ekspansje na 2 rynki docelowe. Wnioskodawca zamierza realizować 2 etap działania zgodnie ze wszystkimi rekomendacjami firmy doradczej - wykonawcy PRE, a zatem, zgodnie z Planem Rozwoju Eksportu, zakłada się pozyskanie 2 rynków docelowych do końca 2015r. Liczba nowych produktów lub usług eksportowych Rok bazowy Rok docelowy wartość bazowa - 0 wartość docelowa - 1 Metoda kwantyfikacji: W ramach Planu Rozwoju Eksportu, zarekomendowano włączenie do oferty eksportowej: Usługi IT. Zamiar realizacji działań eksportowych zgodnie z rekomendacja wynikającą z PRE warunkuje osiągniecie wskaźnika na zakładanym poziomie 1 szt. Źródło danych: dokumentacja projektu Cele niemierzalne: Wzrost rozpoznawalności marki Strona 8/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

9 16. Opis projektu (styczeń 2014 czerwiec 2014) Źródło finansowania: środki własne W tym czasie planuje się poniesienie wydatków związanych z dwoma docelowymi rynkami zagranicznymi (Francja, Wielka Brytania). W tym okresie zrealizowane zostaną następujące działania: 1) Wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych 2) Doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na wybranych rynkach zagranicznych AD1) Planowane do zakupu bazy danych dotyczyć będą informacji teleadresowych potencjalnych partnerów handlowych firmy. Zaliczamy do nich firmy informatyczne. Zakupiona baza danych stanowić będzie podstawę planowanych do przeprowadzenia mailingów. Mailingi przygotowane będą wyłącznie wewnętrznie przez spółkę zatem ich przeprowadzenie nie wymagać będzie dodatkowych kosztów. Działania marketingowe także będą wykonywane zewnętrznie planuje się wydatki na promocje w zakresie: zakupu materiałów promocyjnych, które będą rozdysponowane na spotkaniach bezpośrednich i przesyłane pocztą tradycyjną do potencjalnych partnerów, wybranych z zakupionej bazy danych - po pierwszym kontakcie telefonicznym pracownika i wyrażeniu wstępnej chęci potencjalnego partnera do zapoznania się z ofertą. Promocja pomoże w utrwaleniu profesjonalnego wizerunku firmy oraz jej oferty przez co wpłynie na zintensyfikowanie kontaktów zagranicznych. Planowane jest również zakupienie badań marketingowych w związku z rynkeim francuskim i brytyjskim. AD2) także w odniesieniu do rynku francuskiego i brytyjskiego planowane jest zakupienie opracowań strategii wprowadzania nowych produktów na rynek w ramach działania. (lipiec 2014 grudzień 2014) Źródło finansowania: środki własne W tym okresie działania obejmują wszystkie docelowe rynki eksportowe (Francja, Wielka Brytania). W przypadku obydwu rynków planowane są działania związane z wyszukiwaniem i doborem partnerów na rynkach docelowych. Planowane jest przeprowadzenie dwóch wyjazdów służbowych, w składzie trzosobowym, 3-dniowe, po jednym wyjeździe na każdy rynek docelowy. Także w tym czasie, podczas wyjazdów służbowych zakupione zostaną usługi w zakresie organizacji spotkań z wyselekcjonowanym potencjalnymi partnerami handlowymi celem zapewnienia odpowiedniego środowiska do przeprowadzanych rozmów. Dodatkowo zostaną zorganizowane dwie misje gospodarcze u przedsiębirocy. Każda z misji będzie dedykowana do innego rynku docelowego. (styczeń 2015 czerwiec 2015) Źródło finansowania: środki własne W tym okresie planuje się poniesienie wydatków związanych z dwoma docelowymi rynkami zagranicznymi (Francja, Wielka Brytania). W tym okresie zrealizowane zostaną następujące działania: Planowane jest zorganizowanie i udział w misji gospodarczej za granicą zarówno w Francji jak i Wielkiej Brytanii. W odniesieniu do obydwu rynków ponoszone zostaną wydatki związane z podróżą 3 osób (Francja), 2 osób (Wielka Brytania), zakupie usług polegających na zorganizowaniu misji a także organizacji spotkań z potencjalnymi partnerami handlwoymi. Dodatkowo zaktualizowane zostaną strategie wprowadzenia nowych produktów tak by były zgodne z aktualnymi trendami rynkowymi (wydatek związany z rynkiem francuskim i brytyjskim) (lipiec 2015 grudzień 2015) Źródło finansowania: środki własne W tym okresie planuje się poniesienie wydatków związanych z dwoma docelowymi rynkami zagranicznymi (Francja, Wielka Brytania). W tym okresie zrealizowane zostaną następujące działania: W tym okresie działania obejmują wszystkie docelowe rynki eksportowe (Francja, Wielka Brytania). W przypadku obydwu rynków planowane są działania związane z wyszukiwaniem i doborem partnerów na rynkach docelowych. Planowane jest przeprowadzenie dwóch wyjazdów służbowych, w składzie trzosobowym (do Francji) i dwu osobowym do Wielkiej Brytanii, 3-dniowe, po jednym wyjeździe na każdy rynek docelowy. Także w tym czasie, podczas wyjazdów służbowych zakupione zostaną usługi w zakresie organizacji spotkań z wyselekcjonowanym potencjalnymi partnerami handlowymi celem zapewnienia odpowiedniego środowiska do przeprowadzanych rozmów. Zostaną zakupione usługi doradcze w zakresie określania i wyselekcjonowywania partnerów docelowych. Dodatkowo zostaną zorganizowane dwie misje gospodarcze u przedsiębirocy. Każda z misji będzie dedykowana do innego rynku docelowego. Strona 9/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

10 17. Skwantyfikowane wskaźniki realizacji celów projektu Wskaźnik produktu j. m Razem Liczba zagranicznych imprez szt targowo-wystawienniczych, w których przedsiębiorca uczestniczył w charakterze wystawcy i/lub Liczba międzynarodowych imprezach targowo-wystawienniczych odbywających się na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, w których przedsiębiorca uczestniczył w charakterze wystawcy i/lub liczba misji gospodarczych za granicą, w których przedsiębiorca uczestniczył i/lub Liczba misji gospodarczych przedsiębiorców zagranicznych u przedsiębiorcy Liczba raportów opracowanych w szt ramach działania: wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych Liczba dokumentów /strategii / szt opracowań koncepcji stworzonych w zakresie działań wskazanych w pkt 13 lit. d - f niniejszego wniosku Zakupione usługi doradcze w zakresie przygotowania Planu rozwoju eksportu szt Wskaźnik rezultatu j. m. Wartość Wartość Wartość n-2 n-1 n n+1 n+2 n+3 bazowa bazowa bazowa n-2 n-1 Wartość przychodów pochodzących z PLN 0,00 0,00 0,00 0, eksportu 075,00 800,00 800,00 800,00 800,00 Udział eksportu w sprzedaży ogółem % 0,00 0,00 0,00 0,00 31,00 36,00 36,00 36,00 36,00 Wskaźnik rezultatu j.m. rok Wartość wskaźnika Liczba pozyskanych nowych szt Wartość bazowa 0,00 rynków zagranicznych 2015 Wartość docelowa 2,00 Liczba nowych produktów lub szt Wartość bazowa 0,00 usług eksportowych 2015 Wartość docelowa 1, Uzasadnienie projektu a) uzasadnienie wyboru rynków docelowych Firma doradcza motywuje w Planie Rozwoju Eksportu wybór rynku francuskiego i brytyjskiego następującymi informacjami: Rosnące zapotrzebowanie na outsourcing IT oraz usługi informatyczne Rynek jest otwarty na nowe kontakty, praktycznie brak barier wejścia Płynność finansowa (s.27 PRE): 1. Francja: najwyższy udział firm osiągających wskaźnik na poziomie 1-3,2. Przedział ten jest uznawany za najbardziej odpowiedni świadczący o zdrowej relacji bieżących zobowiązań do bieżących aktywów. 2. Wielka Brytania: drugi kraj, po Francji, osiągający najwyższy w Europie wskaźnik CR w przedziale 1-3,2. Specyfika branży software sprawia, iż koszty transportu są nieznaczne (często zerowe przy zastosowaniu sieci) w porównaniu do wartości transportowanych dóbr. Dzięki temu nawet wliczając w cenę transport, firma nie straci pozycji konkurencyjnej Strona 10/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

11 Optymistyczne prognozy rozwoju branży. Wciąż pojawiające się nowe nisze, które nie są zaspakajane przez duże przedsiębiorstwa stanowią największą szanse dla firmy. Stwarza to odpowiednią okazję do penetracji rynku i osiągnięcia na nim stabilnej pozycji gospodarczej. Antycypowany wzrost w ujęci rocznym 3% w Wielkiej Brytanii i Francji (str. 36 i 41 PRE ) Stosunkowo wysokie koszty pracy (ponad dwukrotnie wyższe niż w Polsce), co sprawia, że firma może osiągnąć znaczącą przewagę cenową (str. 59 PRE ) Atrakcyjne dla polskich przedsiębiorstw uwarunkowania prawne, umożliwiające im równa konkurencje z miejscowymi przedsiębiorcami Beneficjent decyduje się prowadzić eksport na płaszczyźnie obydwu rynków rekomendowanych przez firmę doradczą (Francja oraz Wielka Brytania) b) uzasadnienie wyboru działań do realizacji w ramach projektu Doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na wybranych rynkach docelowych: By firma mogła zaistnieć na rynku pomimo istniejącej już konkurencji, należy podjąć pewne działania. Tworzenie wizerunku firmy, to budowanie i promowanie dobrych stosunków między przedsiębiorstwem i różnymi uczestnikami środowiska zewnętrznego oraz zabieganie o korzystną ocenę ze strony mediów. Skorzystanie z usług wyspecjalizowanej firmy zewnętrznej pomorze firmie ustalić wizerunek na poziomie gwarantującym dobą komunikację z klientem, co będzie gwarantem przyciągnięcia coraz to większej grupy konsumentów. Wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych: Eksploracja nowych kierunków geograficznych daje wiele możliwości ekspansji jednakże rodzi także wiele nowych, dotychczas niespotykanych utrudnień. Dobór odpowiedniego partnera, o stabilnej pozycji na rynku, nieposzlakowanej opinii i wysokiej płynności finansowej pozwoli na zabezpieczenie interesów firmy RHB13 przed niekorzystnymi umowami partnerskim, które narażałyby przedsięwzięcie eksportowe na fiasko. W celu wyszukiwania i doboru partnerów na rynkach zagranicznych firma posłuży się usługami wyspecjalizowanych firm zewnętrznych. Odpowiednie zrealizowanie działana wymagać będzie także nakładów promocyjnych celem odpowiedniego utrwalenia w świadomości potencjalnego klienta, oferty i marki beneficjenta. organizacja i udział w misjach gospodarczych za granicą: Udział w misjach gospodarczych stanowić będzie także element działań eksportowych. Wykorzystanie tego elementu pozwoli na lepsze zapoznanie się z interesariuszami rynku IT na rynku docelowym poprzez udział w spotkaniach bezpośrednich z przedstawicielami branży oraz przedstawicielami administracji. Przyczynią się do lepszej penetracji środowisk biznesowych związanych z branżą IT. Organizacja misji gospodarczych przedsiębiorców zagranicznych u przedsiębiorcy : Zorganizowanie misji w Polsce w siedzibie przedsiębirocy pozwoli na przybliżenie warunków polskich potencjalnym partneróm co podniesie zaufanie do samej firmy przyczyni się do wzmocnienia kontaktów z zagranicznymi partnerami. Uzasadnione powyżej działania stanowią kompletną paletę tych rekomendowanych przez specjalistyczna firmę doradczą w ramach zakupionego Planu Rozwoju Eksportu. Z pośród ogółu rekomendowanych, Wnioskodawca wybrał wszystkie celem ich wdrożenia do niniejszego projektu. c) uzasadnienie wysokości przewidywanego budżetu projektu / uzasadnienie kalkulacji dla kosztów zaplanowanych w ramach projektu -Zakup baz..: 5000 zl (FR), 5000 zl (UK) -na podstawie ofert- cena rekordu =0,5zł. ilość: po 10 tys rek/rynek -Podróże s : FR zł, UK 18000zł (po 2 podróże/ rynek), skład (3 osoby do FR, 2 do UK), czas trwania (3 dni każdy) 1 wyjazd UK= Nocleg (200GBP*2 osoby*3 dni*5 kurs GBP/pln) + Dieta(35GBP*2 os*3 dni*5 kurs GBP/pln) + podróż = = 9000 zł 1 Wyjazd FR= Nocleg (120 *3 osoby*3 dni*4,2 kurs /pln) + Dieta(45 *3 os*3 dni*4,2 kurs /pln) + podróż = = 9000zł - zakup usług doradczych w zakresie określenia,., FR 60000zł. UK 60000zł. Cena usługi wynosi 30 tyś zł: 2 rynki x 2 usługi (1/rok) x 30000= Oszacowano na podstawie ofert. -zakup usług w zakresie organizacji spotkań FR 20000zł, UK 20000zł Cenę oszacowano na zł (na podstawie pozyskanychofert) Usługa będzie zakupiona przy każdym wyjeździe związanym z wyszukiwaniem partnerów. 2 Wyjazdy x 2 rynki x cena (10000) = 40 tyś zł. -Działania promocyjne : FR 5000 zł, UK 5000 zł Oszacowano na podstawie ofert:materiały reklamowe:312 folderów/rynek/16zł szt.) Strona 11/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

12 -zakup badań..: FR: 25000, UK na podstawie uzyskanych ofert Doradztwo w zakresie opracowania koncepcji.. -Opracowanie strategii wprowadzenia.. :FR zł, UK zł, oszacowano na podstawie ofert firm doradczych Cena jednostkowa- 20 tyś/rynek. Planuje się 2krotne opracowanie koncepcji na każdym rynku. Cena na podstawie ofert. Organizacja misji.. w siedzibie przedsiębiorcy Zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji: 50 tyś FR, 50 tyś UK. Planowane jest zorganizowanie 4 misji u przedsiębiorcy po 2 misje w odniesieniu do każdego z rynków. Cena 1 misji-25 tyś (na podstawie ofert). Planowane 4 misje. - organizacja i udział za granicą Planowane jest odbycie po 1 misji na każdym z rynków Podróże służbowe (3 osoby do FR i 2 do UK, 3 dni) 1 wyjazd kosztował będzie 9 000zł. odbycie 2 wyjazdów uzasadnia budżet w wysokości zł -zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji (20 tyś FR: 20 tyś UK) cena zorganizowania misji zagranicą = 20 tyś zł tak w FR jak i UK. - na podstawie ofert -zakup usługi polegającej na organizacji 10 tys FR, 10 tyś UK. -cena 1 organizacji spotkania za granicą wynosi 10 tyś zł zarówno w FR jak i UK. - na podstawie ofert -Zakup usług doradczych w zakresie przygotowania Planu Rozwoju Eksportu: 12500zł Cena oszacowana na podstawie ofert handlowych Beneficjent posiada wszelkie wyceny w formie papierowej: możliwe do przesłania na życzenie eksperta 19. Harmonogram realizacji projektu Planowany termin rozpoczęcia realizacji projektu Planowany termin zakończenia realizacji projektu Data zakupu usługi doradczej w zakresie 2 przygotowania Planu rozwoju eksportu Należy wypełnić w przypadku, gdy w ramach projektu przewidziano dofinansowanie zakupu usług doradczych w zakresie przygotowania Planu rozwoju eksportu. Koszty związane z zakupem ww. usług nie mogą zostać poniesione wcześniej niż 12 miesięcy przed dniem złożenia wniosku o dofinansowanie i nie mogą dotyczyć przygotowania Planu rozwoju eksportu w ramach umowy o dofinansowanie I etapu Działania 6.1 POIG lub jego aktualizacji. Strona 12/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

13 20. Przebieg rzeczowo-finansowy realizacji projektu netto brutto Lp. Planowane wydatki w ramach projektu wg podziału na rodzaje wydatków Wydatki całkowite (w PLN) Wydatki kwalifikowane (w PLN) 1. Udział w zagranicznych imprezach targowo-wystawienniczych w charakterze wystawcy Razem: 0,00 0,00 2. Organizacja i udział w misjach gospodarczych za granicą zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji , , Zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji gospodarczej w związku z wkroczeniem na rynek Francji , ,00 Wyspecjalizowanej firmie zewnętrznej zostanie postawione zadanie zroganizowania misji gospodarczej celem pozyskania nowych partnerów na rynku francuskim. koszt zorganizowania misji = PLN 2.2. Zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji gospodarczej w związku z wkroczeniem na rynek Wielkiej Brytanii , ,00 Wyspecjalizowanej firmie zewnętrznej zostanie postawione zadanie zroganizowania misji gospodarczej celem pozyskania nowych partnerów na rynku brytyjski. koszt zorganizowania misji = PLN zakup usługi polegającej na organizacji spotkań z potencjalnymi partnerami handlowymi , , Zakup usługi polegającej na organizacji spotkań z potencajlnymi partnerami handlowymi w związku z wkroczeniem na rynek Francji , ,00 Wyspecjalizowanej firmie zewnętrznej zostanie postawione zadanie organizacji spotkania podczas misji gospodarczej w Francji. Koszt organizacji spotkań = PLN 2.4. Zakup usługi polegającej na organizacji spotkań z potencajlnymi partnerami handlowymi w związku z wkroczeniem na rynek brytyjski , ,00 Wyspecjalizowanej firmie zewnętrznej zostanie postawione zadanie organizacji spotkania podczas misji gospodarczej w Wielkiej Brytanii. Koszt organizacji spotkań = PLN podróże służbowe trzech osób uczestniczących w realizacji projektu, w okresie nie dłuższym niż jeden dzień przed rozpoczęciem i jeden dzień , ,00 po dniu zakończenia misji, według stawek określonych w przepisach o wysokości oraz warunkach ustalania należności przysługujących pracownikowi zatrudnionemu w państwowej lub samorządowej jednostce sfery budżetowej z tytułu podróży służbowej poza granicami kraju Strona 13/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

14 2.5. Podróże służbowe związane z organizacją misji gospodarczej w Francji w związku z wkroczeniem na rynek francuski: czas podróży - 3 dni zespół - 3 osoby 9 000, ,00 koszt: Nocleg = 3 osoby * 120 *4,2 (kurs /pln) * 3 dni = 4536 PLN Dieta = 3 osoby *45 *4,2 (kurs /pln) * 3 dni =1701 Transport = 2763 koszt łączny podróży = PLN 2.6. Podróże służbowe związane z organizacją misji gospodarczej w Wielkiej Brytanii w związku z wkroczeniem na rynek brytyjski: czas podróży - 3 dni zespół - 2 osoby 9 000, ,00 koszt: Nocleg = 2 osoby * 200GBP *5(kursGBP/pln) * 3 dni = 6000 PLN Dieta = 2 osoby *35GBP*5(kursGBP/pln) * 3 dni =1050 Transport = 1950 koszt łączny podróży: 9000 Razem: , ,00 3. Wyszukiwanie i dobór partnerów na rynkach docelowych zakup baz danych , , Zakup baz danych związanych z wkroczeniem na rynek brytyjski , ,00 Bazy danych stanowiły będą podstawę kierowanych działań inicjujących kontakt. Bazy obejmować będą dane teleadresowe firm z branży Planowane jest zakupienie rekordów w cenie 0,5zł/rekord Strona 14/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

15 3.2. Zakup baz danych związanych z wkroczeniem na rynek francuski , ,00 Bazy danych stanowiły będą podstawę kierowanych działań inicjujących kontakt. Bazy obejmować będą dane teleadresowe firm z branży Planowane jest zakupienie rekordów w cenie 0,5zł/rekord zakup badań marketingowych , , Zakup badań marketingowych w związku z wkroczeniem na rynek Francji , ,00 Wyspecjalizowane jfirmie zewnętrznej postawione będzie zadanie przygotowania badań marketingowych. Szczegółowe i aktualne dane stanowić będą podstawę strategicznych decyzji eksportowych (np. cena itp.) 3.4. Zakup badań marketingowych w związku z wkroczeniem na rynek Wielkiej Brytanii , ,00 Wyspecjalizowane jfirmie zewnętrznej postawione będzie zadanie przygotowania badań marketingowych. Szczegółowe i aktualne dane stanowić będą podstawę strategicznych decyzji eksportowych (np. cena itp.) zakup usług doradczych w zakresie określenia, wyselekcjonowania, sprawdzenia wiarygodności grupy docelowej potencjalnych partnerów handlowych, przygotowania ofert współpracy oraz negocjacji handlowych 3.5. Zakup usług doradczych w zakresie określania, wyselekcjonowania, sprawdzania wiarygodności grupy docelowej potencjalnych partnerów hadnlowych, przygotowania ofert współpracy oraz negocjacji handlowych związane z wkroczeniem na rynek francuski , , , ,00 Wyspecjalizowanej firmie zewnętrznej postawione będzie zadanie wyselekcjonowania odpowiednich partnerów handlowych. Kluczowym czynnikiem przy selekcji będzie zdolność potencjalnego partnera do regulowania płatności (jego płynności). Odpowiednio wyselekcjonowana grupa stanowić będzie grupę na której płaszczyźnie prowadzony będzie dalszy kontakt bezpośredni koszt jednostkowy : PLN Planowane jest dwukrotne zlecenie usługi (1 w 2014 i 1 w 215r,) Koszt łączny PLN 3.6. Zakup usług doradczych w zakresie określania, wyselekcjonowania, sprawdzania wiarygodności grupy docelowej potencjalnych partnerów hadnlowych, przygotowania ofert współpracy oraz negocjacji handlowych związane z wkroczeniem na rynek brytyjski , ,00 Wyspecjalizowanej firmie zewnętrznej postawione będzie zadanie wyselekcjonowania odpowiednich partnerów handlowych. Kluczowym czynnikiem przy selekcji będzie zdolność potencjalnego partnera do regulowania płatności (jego płynności). Odpowiednio wyselekcjonowana grupa stanowić będzie grupę na której płaszczyźnie prowadzony będzie dalszy kontakt bezpośredni koszt jednostkowy : PLN Planowane jest dwukrotne zlecenie usługi (1 w 2014 i 1 w 215r,) Koszt łączny PLN zakup usług w zakresie organizacji spotkań z wyselekcjonowanymi potencjalnymi partnerami handlowymi , ,00 Strona 15/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

16 3.7. Zakup usług w zakresie organizacji spotkań z wyselekcjonowanymi potencjalnymi partnerami handlowymi związane z wkroczeniem na rynek francuski , ,00 Po określeniu odpowiednich partnerów, i nawiązaniu wstępnych kontaktów (telefonicznych, mailowych) zostanie wynajęta firma zenętrzna która zorganizuje spotkanie z określonymi partnerami. Zadaniem firmy będzie doprecyzowanie miejsca spotkania, zadbanie o odpowiednie zaplecze techniczne (np. rzutnik i komputer w Sali) oraz poinformowanie potencjalnych partnerów o dacie spotkania z jednoczesnym potwierdzeniem ich przybycia. Planowane jest korzystanie z usługi przy okazji każdej z 2 wizyt na danym rynku ,00 (2x ) 3.8. Zakup usług w zakresie organizacji spotkań z wyselekcjonowanymi potencjalnymi partnerami handlowymi związane z wkroczeniem na rynek brytyjski , ,00 Po określeniu odpowiednich partnerów, i nawiązaniu wstępnych kontaktów (telefonicznych, mailowych) zostanie wynajęta firma zenętrzna która zorganizuje spotkanie z określonymi partnerami. Zadaniem firmy będzie doprecyzowanie miejsca spotkania, zadbanie o odpowiednie zaplecze techniczne (np. rzutnik i komputer w Sali) oraz poinformowanie potencjalnych partnerów o dacie spotkania z jednoczesnym potwierdzeniem ich przybycia. Planowane jest korzystanie z usługi przy okazji każdej z 2 wizyt na danym rynku ,00 (2x ) podróże służbowe trzech osób uczestniczących w realizacji projektu, w okresie nie dłuższym niż jeden dzień przed rozpoczęciem i jeden dzień po planowanym spotkaniu z potencjalnymi partnerami handlowymi, według stawek określonych w przepisach o wysokości oraz warunkach ustalania należności przysługujących pracownikowi zatrudnionemu w państwowej lub samorządowej jednostce sfery budżetowej z tytułu podróży służbowej poza granicami kraju , ,00 Strona 16/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

17 3.9. Planowane jest odbycie dwóch podróży: , ,00 Podróże służbowe związane z wyszukiwaniem partnerów we Francji w związku z wkroczeniem na rynek francuski: czas podróży - 3 dni zespół - 3 osoby koszt: Nocleg = 3 osoby * 120 *4,2 (kurs /pln) * 3 dni = 4536 PLN Dieta = 3 osoby *45 *4,2 (kurs /pln) * 3 dni =1701 Transport = 2763 koszt łączny podróży = PLN Koszt łączny dwóch podróży = PLN Planowane jest odbycie dwóch podróży , ,00 Podróże służbowe związane z wyszukiwaniem partnerów w Wielkiej Brytanii w związku z wkroczeniem na rynek brytyjski: czas podróży - 3 dni zespół - 2 osoby koszt: Nocleg = 2 osoby * 200GBP *5(kursGBP/pln) * 3 dni = 6000 PLN Dieta = 2 osoby *35GBP *5(kursGBP/pln) * 3 dni =1050 Transport = 1950 koszt łączny podróży: 9000 Łączny koszt dwóch podróży = PLN Razem: , ,00 4. Uzyskanie niezbędnych dokumentów uprawniających do wprowadzenia produktów lub usług przedsiębiorcy na wybrane rynki docelowe Razem: 0,00 0,00 Strona 17/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8

18 5. Doradztwo w zakresie strategii finansowania przedsięwzięć eksportowych i działalności eksportowej Razem: 0,00 0,00 6. Doradztwo w zakresie opracowania koncepcji wizerunku przedsiębiorcy na wybranych rynkach docelowych opracowanie strategii wprowadzenia nowych produktów na rynki docelowe, w tym:analizę cyklu życia produktu na wybranych rynkach docelowych, analizę wyglądu produktu pod kątem potrzeb wybranych rynków docelowych, analizę wyglądu i bezpieczeństwa produktu oraz opakowania , , opracowanie strategii wprowadzenia nowych produktów na rynki docelowe, w tym:analizę cyklu życia produktu na wybranych rynkach docelowych, analizę wyglądu produktu pod kątem potrzeb wybranych rynków docelowych, analizę wyglądu i bezpieczeństwa produktu oraz opakowania związane z wkroczeniem na rynek francuski , ,00 Specjalistycznej firmie zewnętrznej postawione będzie zadanie opracowania strategii wejścia na rynek. Działanie to będzie przeprowadzone na samym początku realizacji działań eksportowych tak by stanowił wyznacznik dla dalszych działań. Koszt zostanie powtórzony z kolejnym rokiem kalndażowym celem aktualizacji danych. Koszt jednostkowy oszacowano na podstawie zapytań ofertowych na 20 tys zł. Łączny koszt : PLN 6.2. opracowanie strategii wprowadzenia nowych produktów na rynki docelowe, w tym:analizę cyklu życia produktu na wybranych rynkach docelowych, analizę wyglądu produktu pod kątem potrzeb wybranych rynków docelowych, analizę wyglądu i bezpieczeństwa produktu oraz opakowania związane z wkroczeniem na rynek brytyjski , ,00 Specjalistycznej firmie zewnętrznej postawione będzie zadanie opracowania strategii wejścia na rynek. Działanie to będzie przeprowadzone na samym początku realizacji działań eksportowych tak by stanowił wyznacznik dla dalszych działań. Koszt zostanie powtórzony z kolejnym rokiem kalndażowym celem aktualizacji danych. Koszt jednostkowy oszacowano na podstawie zapytań ofertowych na 20 tys zł. Łączny koszt : PLN Razem: , ,00 7. Udział w międzynarodowych imprezach targowo-wystawienniczych odbywających się na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej w charakterze wystawcy Razem: 0,00 0,00 8. Organizacja misji gospodarczych przedsiębiorców zagranicznych u przedsiębiorcy zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji , , Zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji w związku z wkroczeniem na rynek Francji. Planowane jest dwukrotne przygotowanie , ,00 misji u przedsiębirocy. Koszt szacunkowy (na podstawie pozyskanych ofert) jednej misji wyniesie 25 tys PLN. Łączny koszt = zł zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji Zakup usługi polegającej na zorganizowaniu misji w związku z wkroczeniem na , ,00 rynek Wielkiej Brytanii. Planowane jest dwukrotne przygotowanie misji u przedsiębirocy. Koszt szacunkowy (na podstawie pozyskanych ofert) jednej misji wyniesie 25 tys PLN. Łączny koszt = zł. Razem: , ,00 9. Działania promocyjne i informacyjne Strona 18/26 - Identyfikator 14755/10C - Data wygenerowania wniosku :25:25 - c75cab25158a93b9d320b225ce1c8bc8