CYKL WARSZTATÓW DLA ASESORÓW. Budowanie i doskonalenie kompetencji Asesora

Transkrypt

1

2 CYKL WARSZTATÓW DLA ASESORÓW Budowanie i doskonalenie kompetencji Asesora 1

3 Cykl Warsztatów dla Asesorów I Moduł - Budowanie kompetencji Asesora II Moduł - Doskonalenie kompetencji Asesora Inwenta zaprasza do udziału w otwartym Cyklu Warsztatów dla Asesorów, dedykowanym pracownikom działów HR oraz wszystkim osobom związanym z oceną i rozwojem kompetencji pracowników w organizacji, chcącym zdobyć wiedzę i umiejętności z zakresu pracy Asesora. Warsztaty w sposób kompleksowy obejmują tematykę tworzenia i prowadzenia projektów Assessment/Development Centre, pozwalając Uczestnikom budować i rozwijać umiejętności zawodowe. Zdobyta w ten sposób wiedza teoretyczna i praktyczne kompetencje pozwolą na rzetelne i skuteczne wspieranie organizacji w zakresie oceny i rozwoju kompetencji pracowników oraz kandydatów uczestniczących procesach rekrutacyjnych, ocen okresowych i projektów szkoleniowych. Uczestnicy w trakcie warsztatów będą mieli możliwość przećwiczenia i udoskonalenia swoich umiejętności z obszaru m.in. budowania modeli kompetencyjnych, tworzenia i doboru narzędzi oceny, administrowania sesjami AC/DC, a także pisania raportów i udzielania feedbacków. Każdy z modułów zakończony jest indywidualnym follow-up dla każdego z Uczestników. Możliwa jest także indywidualna praca pod superwizją trenera prowadzącego, po zakończeniu warsztatów. Cele i korzyści dla Uczestników Zdobycie wiedzy i umiejętności w przygotowywaniu i realizacji projektów AC/DC; Budowanie i rozwój kompetencji zawodowych niezbędnych do skutecznych działań w obszarze projektów AC/DC; Zapoznanie się z najlepszymi standardami pracy w zawodzie Asesora; Zapoznanie się z aktualnymi trendami i stosowanym na rynku know-how z zakresu projektów AC/DC; Praca z Trenerem doświadczonym Asesorem praktykiem; Poznanie efektywnych metod pracy w obszarze sesji AC/DC, pisania raportów i udzielania feedbacków. Dla kogo dedykowane są warsztaty? Cykl Warsztatów dla Asesorów dedykowany jest wszystkim osobom związanym z oceną i rozwojem kompetencji pracowników w organizacji, pracownikom działów HR, specjalistom, jak również menedżerom, którzy chcieliby zdobyć praktyczne umiejętności z zakresu pracy w roli Asesora przy projektach Assessment/Development Centre, a także wykorzystać nabyte 2

4 kompetencje do realizacji procesów rekrutacji lub ocen pracowniczych. Struktura warsztatów Cykl warsztatów obejmuje dwa moduły szkoleniowe: Budowanie kompetencji Asesora oraz Doskonalenie kompetencji Asesora. Każdy z modułów obejmuje 24 godziny szkoleniowe zaplanowane na 3 dni szkoleniowe, po 8 h dziennie. Istnieje możliwość wzięcia udziału w wybranym module warsztatów, zależnie od posiadanej aktualnie wiedzy i umiejętności oraz potrzeb. Zalecamy osobom przygotowującym się do roli Asesora uczestnictwo w obu modułach, zapewniających kompleksowość przekazywanej wiedzy. Wielkość grupy szkoleniowej to min. 6, a max. 10 osób. Skład grup w poszczególnych modułach może się różnić. Każdy z modułów zakończony jest indywidualnym follow-up dla każdego z Uczestników. Na zakończenie szkolenia, Uczestnicy otrzymają dyplom ukończenia warsztatów zaświadczający o uczestnictwie w szkoleniu oraz o zdobyciu wiedzy i umiejętności do pracy w roli Asesora. Metodyka Cykl Warsztatów AC/DC prowadzony jest w sposób dynamiczny i angażujący uczestników. Zajęcia przygotowane zostały w oparciu o rzetelną wiedzę i metodykę nauczania osób dorosłych. Podczas zajęć wykorzystywane są zróżnicowane metody i narzędzia trenerskie takie jak: praca w zespołach, ćwiczenia indywidualne, odgrywanie ról przez uczestników, case study, dyskusje, sesje kreatywne oraz mini wykłady i prezentacje. Duży nacisk w trakcie warsztatów położony jest na praktyczne zdobywanie umiejętności i pracę na rzeczywistych materiałach z sesji AC/DC (m.in. kompetencje, zadania, nagrane sesje AC/DC). 3

5 Trener Agnieszka Pogorzelska z wykształcenia politolog, posiada ponad 11- letnie doświadczenie w obszarze zaawansowanych usług i doradztwa HR. Jako trener, projektowała i prowadziła szkolenia dla wielu polskich i zagranicznych klientów. Realizowała projekty szkoleniowe dla coachów i trenerów wewnętrznych, dotyczące umiejętności prowadzenia szkoleń oraz uczestniczyła w projektach doradczych, związanych z rozwojem kompetencji. Współpracowała m.in. z: Aster City Cable Sp. z o.o., Bank Millennium S.A., Bank PEKAO S.A., BRE Agent Transferowy, Centralny Dom Maklerski PEKAO S.A., Cosmopolitan Cosmetics Polska Sp. z o.o.; ING Bank Śląski, Inteligo Financial Services S.A., Bank Austria-Creditanstalt-Leasing Poland Sp. z o.o., PKN Orlen S.A., Polkomtel S.A., Saint-Gobain Glaspol, Union Investment TFI S.A. Od roku 2010 związana z Inwentą jako Starszy Konsultant ds. Projektów Oceny i Rozwoju Kompetencji. Specjalizuje się w projektowaniu i realizowaniu kompleksowych procesów AC/DC, Audytów Personalnych oraz doradztwie personalnym związanym z udoskonalaniem kompetencji i rozwojem kariery zawodowej. Uczestniczyła w kilkuset sesjach AC/DC, odpowiadając za projektowanie procesów oraz merytoryczne przygotowanie sesji. W ostatnich latach udzieliła ponad 200 feedbacków uczestnikom sesji DC. Wybrani Klienci: AstraZeneca Pharma Poland Sp. z o.o., Ericsson Sp. z o.o., JKT/Moelnlycke NMC Polska, Mazowiecka Spółka Gazownictwa Sp. z o.o., PKP S.A. Oddział Dworce Kolejowe, PKO BP, PZU S.A., Teva Pharmaceuticals, V&S Luksusowa Zielona Góra S.A., Pierre Fabre Dermo-Cosmetique, Lotos Oil, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, PGE, Infosys, Saint-Gobain Construction Products, Siemens, PKP Cargo, PZL-Świdnik Agusta Westland. Jako trener prowadzi także warsztaty dla asesorów oraz mentoring dla asesorów wewnętrznych Inwenty. Realizuje coachingi i warsztaty dla osób objętych zwolnieniami (programy Outplacement). Follow-up i Superwizja Dla każdego Uczestnika po warsztacie przewidziany jest follow-up prowadzony przez trenera realizującego szkolenie. W określonym terminie uczestnik składa samodzielną pracę, która zostanie oceniona przez trenera, i otrzymuje ocenę oraz informację zwrotną na temat poziomu jej wykonania. Po zakończeniu Warsztatów istnieje możliwość zaplanowania indywidualnego mentoringu dla Uczestnika i pracy pod superwizją Trenera, podczas realizowanych przez niego sesji AC/DC w swojej organizacji. Warunki przeprowadzenia superwizji ustalane są indywidualnie. 4

6 Program Warsztatów dla Asesorów I Moduł - Budowanie kompetencji Asesora Wstęp: Wprowadzenie do metody Assessment/Development Centre Różnice pomiędzy AC a DC Zalety i ograniczenia metody Kompetencje i model kompetencyjny: Czym jest kompetencja Definiowanie kompetencji jak to zrobić Wskaźniki behawioralne i ich rola w definiowaniu kompetencji Budowanie modelu kompetencyjnego zasady Skale oceny jaką wybrać Projektowanie AC/DC: Po co i kiedy AC/DC? Planowanie procesu w czasie Logistyka i administracja projektem Komunikacja w projekcie Uczestnicy projektu Harmonogram sesji Narzędzia stosowane w AC/DC: Rodzaje i przykłady zadań Testy i kwestionariusze Budowanie macierzy kompetencji Nauka projektowania zadań na potrzeby badania Sesja AC/DC: Harmonogram sesji Zasady oceny i obserwacji w czasie sesji Pułapki i zagrożenia, zniekształcenia w ocenach Zasady dobrego zbierania i ewidencjonowania danych Symulacja uczestnictwa w sesji oraz dyskusji asesorskiej II Moduł - Doskonalenie kompetencji Asesora Raporty po AC/DC: Jak skonstruować wzór raportu indywidualnego 5

7 Zasady pisania raportów Różnice w raportach AC/DC Praktyczna nauka pisania raportów na podstawie symulacji sesji i oceny asesorów Jak agregować wyniki - raporty zbiorcze po AC/DC Rekomendacje po AC/DC: Jak budować rekomendacje rekrutacyjne Jak budować rekomendacje rozwojowe Udzielanie informacji zwrotnej: Zasady i etapy udzielania informacji zwrotnych uczestnikom AC/DC Udzielanie informacji zwrotnej przełożonemu uczestnika AC/DC Trudne sytuacje podczas feedbacków Praktyczna nauka udzielania informacji zwrotnej na podstawie symulacji sesji i oceny uczestnika Asesor i jego rola w procesie AC/DC: Kim jest asesor idealny Jakie są zadania asesora w trakcie procesu AC/DC Zasady pracy asesora, etyka zawodowa Kalibracja asesorów przed sesją Harmonogram zajęć Terminy Ilość godzin szkoleniowych Ilość dni szkoleniowych I Moduł - Budowanie kompetencji Asesora II Moduł - Doskonalenie kompetencji Asesora kwietnia 2013r kwietnia 2013r. 24 h 3 dni po 8 h 24 h 3 dni po 8h Zajęcia w ramach modułów przewidziane są na 3 dni szkoleniowe. Zajęcia trwają po 8 h szkoleniowych od godziny 9:00 do 17:00. W trakcie kursu przewidziane są przerwy kawowe oraz lunch. Lokalizacja Warsztaty odbędą się Warszawie. Zależnie od ilości uczestników będą miały miejsce w 6

8 siedzibie Inwenty przy ul. Koszykowej 69/3, bądź przy ul. Noakowskiego 26. Koszty Cena udziału w Warsztatach dla Asesorów wynosi: I Moduł - Budowanie kompetencji Asesora 1699 zł II Moduł - Doskonalenie kompetencji Asesora 2399 zł 10% rabat - dla osób, które wezmą udział w całym Cyklu Warsztatów dla Asesorów. Cena obejmuje: udział w zajęciach warsztatowych w małej grupie (6-10 osób) indywidualny follow up po szkoleniu, dyplom ukończenia szkolenia, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch. Do cen należy doliczyć 23% VAT. Kontakt Wszelkich dodatkowych informacji na temat zapisów i płatności udziela: Ewa Szyjkowska Koordynator Działu Szkoleń, tel ewa.szyjkowska@inwenta.pl. Wszelkich dodatkowych informacji na temat zakresu szkolenia i merytoryki udziela: Agnieszka Pogorzelska Starszy Konsultant ds. Projektów Oceny i Rozwoju Kompetencji, tel agnieszka.pogorzelska@inwenta.pl. 7

9 Formularz Zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie go faksem na numer: lub mailem na adres: ewa.szyjkowska@inwenta.pl. Imię i nazwisko: Stanowisko: Nazwa firmy: Dane kontaktowe: Nr telefonu: Adres Dane do wystawienia faktury: Nazwa firmy: Adres: Nr NIP: _ - _ - - Skąd dowiedział/a się Pan/i o Cyklu Warsztatów dla Asesorów? ze strony internetowej Inwenty z newslettera Inwenty z przesłanej oferty z innego źródła... Deklaruję udział w Warsztatach dla Asesorów: w całym cyklu (I i II moduł) w wybranym module: I Moduł - Budowanie kompetencji Asesora II Moduł - Doskonalenie kompetencji Asesora Warunki uczestnictwa w Warsztatach dla Asesorów: Opłata udziału w szkoleniu minimum dwa tygodnie przez rozpoczęciem się zajęć na podstawie faktury pro-forma. Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT. Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata nie podlega zwrotowi. Możliwe jest natomiast zastępstwo dla zgłoszonego Uczestnika. Bezkosztowa anulacja udziału w Warsztatach jest możliwa minimum dwa tygodnie przed rozpoczęciem szkolenia poprzez pisemną rezygnację udziału w szkoleniu. Brak pisemnej rezygnacji w wymaganym terminie skutkuje poniesieniem kosztów uczestnictwa w wysokości 100%. Inwenta zastrzega sobie prawo do zmiany terminów lub odwołania szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia Uczestnicy którzy opłacili swój udział otrzymają zwrot poniesionych kosztów. Wyrażam zgodę na przechowywanie i przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb procesu rejestracji oraz w celach marketingowych przez Inwenta Sp. z o.o.., zgodnie z Ustawą z dnia o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883). Świadom jestem faktu, że przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych oraz prawo do ich poprawiania.... Podpis i data 8