Zarządzanie. Budownictwie. mgr inż. Tomasz Babral 2013/2014

Transkrypt

1 Zarządzanie projektami w Budownictwie mgr inż. Tomasz Babral 2013/2014

2 I. Proces Inwestycyjny II. Zarządzanie przedsięwzięciem III. Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość IV. Pomocne systemy informatyczne V. Przykłady problemów spoza schematu

3 Bibliografia A k i n c i B., F i s h e rm., Factors affecting contractors risk of cost overburden, Journal of Management in Engineering, 14 (1), 1998, K o rd e T., L i M., R u s se l la.d., State-of-the-art review of construction performance models and factors, ASCE Construction Research Congress, San Diego, California, April 2005, N k a d o R.N., Construction time-influencing factors: contractor s perspective, Construction Management and Economics 13, 1995, S k o r u p k a D., Identification and initial risk assessment of construction projects in Poland, Journal of Management in Engineering, 24 (3), , Projekt celowy nr 6t c/6413 Krajowy system zarzadzania budowlanymi przedsiewzieciami inwestycyjnymifinansowanymi z udziałem srodków publicznych i pomocowych unii europejskiej

4 I.Proces Inwestycyjny Proces inwestycyjny: ogół czynności niezbędnych do zrealizowania określonej inwestycji. administracyjno-prawne: decyzje, pozwolenia, zgody, sprzeciwy, postanowienia, zawiadomienia, zaświadczenia i uzgodnienia; cywilno-prawne: różnego rodzaju umowy zawierane przez inwestora z jednostkami wykonawczymi i przez jednostki wykonawcze pomiędzy sobą; faktyczne: np. czynności konsultacyjne, finansowe, prace geologiczne i geodezyjno-kartograficzne, prace projektowe, roboty budowlane, dostawy wyposażenia itp. ; najważniejsze wśród nich są roboty budowlane.

5 I.Proces Inwestycyjny Proces budowlany: to część procesu inwestycyjnego, która jest regulowana przez przepisy prawa, głównie przez ustawy: Ustawa z dnia 27 marca 2003 r. o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym(dz.u.z2003r.nr80poz.717zezm.), Ustawa z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo budowlane (tekst jedn. Dz. U. z 2006 r. Nr156,poz.1118zezm.), Zgodnie z ustawą Prawo budowlane uczestnikami procesu budowlanego są: 1) inwestor; 2) inspektor nadzoru inwestorskiego; 3) projektant; 4) kierownik budowy lub kierownik robót.

6 I.Proces Inwestycyjny Etapy w procesie budowlanym 1. Faza przygotowania inwestycji budowlanej 1.1. Ustalenie warunków zabudowy i zagospodarowania terenu 1.2. Mapa zasadnicza i podkłady geodezyjne do projektowania 1.3. Dokumentacja geologiczno techniczna 1.4. Ocena oddziaływania inwestycji na środowisko RAPORT 1.5. Oświadczenie o posiadaniu prawa do terenu na cele budowlane

7 I.Proces Inwestycyjny 2. Faza projektowania dokumentacja projektowa i budowy 2.1. Projekt budowlany (Dz. U. z 2003 r. Nr 120, poz. 1133) i nowe elementy wprowadzone w 2008 r. (Dz. U. z 2008 r. Nr 201 poz. 1239) 2.2. Dokumentacja projektowa (Dz. U. z 2004 r. Nr 202, poz. 2072) 2.3. Opiniowanie i uzgodnienie projektu budowlanego, 2.4. Przyłącza do sieci i włączenie budowy (zjazd) do drogi zmiany w Prawie budowlanym (Dz. U. z 2005 r. Nr 163, poz. 1264) 2.5. Projekt organizacji robót budowlanych, 2.6 Plan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ),

8 I.Proces Inwestycyjny 3. Faza administracyjno-prawna 3.1. Wniosek o wydanie pozwolenia na budowę, 3.2. Sprawdzanie projektu budowlanego przez właściwy organ 3.3. Decyzja o pozwoleniu na budowę (Dz. U. z 2003 r. Nr 120,poz. 1127), 3.4. Budowa i roboty budowlane wymagające zgłoszenia, 3.5. Pozwolenie lub zgłoszenie na remont lub rozbiórkę obiektu budowlanego,

9 I.Proces Inwestycyjny 4. Faza budowy 4.1. Zawiadomienie o rozpoczęciu robót budowlanych, 4.2. Powołanie kierownika budowy i oświadczenie o przyjęciu obowiązków, 4.3. Ustanowienie nadzoru inwestorskiego i oświadczenie inspektora nadzoru inwestorskiego o przyjęciu obowiązków, 4.4. Realizacja budowy lub robót zgodny z wymaganiami odnośnie: (1) dokumentacji budowy,(2) dziennika budowy,(3) protokołów robót, (4) odstępstwa od projektu budowlanego istotne(projekt zamienny), i nieistotne(zmiany w projekcie)(5) wstrzymanie i wznowienie robót budowlanych(7) realizacja zaleceń wpisanych do dziennika budowy, (8) usuwanie usterek

10 I.Zarządzanie przedsięwzięciem Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnymmożna określić jako kompleksowe planowanie, koordynowaniei kontrolowanieprojektu od fazy koncepcji po ukończenie, którego celem jest wypełnienie wymogów klienta dla potrzeb stworzenia funkcjonalnie i finansowowykonalnego projektu ukończonego terminowo i zgodnie z wymaganymi normami jakościowymi CIOB Wielka Brytania 1979r.Chartered Institute of Building Planowanie, monitorowanie i kontrolowanie wszystkich aspektów przedsięwzięcia inwestycyjnego i monitorowaniewszystkich jego uczestników w celu osiągnięcia celówprojektów w terminiei zgodnie z ustalonym kosztem, jakością i wykonaniem PRINCE2 Projects In a Controlled Environment

11 I.Zarządzanie przedsięwzięciem System Generalnego Wykonawcy (tradycyjny)

12 Zarządzanie przedsięwzięciem System Zarządzania Budową (Construction Management)

13 Zarządzanie przedsięwzięciem System Zarządzania Proj. Budowlanym (Project Management)

14 Zarządzanie przedsięwzięciem Inne stosowane systemy: System MC(Management Contracting, zarządzanie kontraktem budowlanym) - stosowany przy bardzo dużych inwestycjach - stały budżet inwestycji - możliwe równoległe realizowanie fazy projektowania z fazą wykonawstwa System Design and Build(zaprojektuj i wybuduj) / Turn Key(pod klucz) - wykonawca odpowiada przed inwestorem za całą inwestycję - ścisła współpraca pomiędzy zespołem projektowym i wykonawczym - konsekwencje błędów projektowych ponosi wykonawca - możliwe jest ustalenie stałej ceny oraz czasu realizacji - możliwość rozszerzenia zakresu prac o dostawy inwestorskie typu Turn Key(podklucz) -brak możliwości bezpośredniego nadzorowania przez inwestora efektów finansowych związanych z realizowaną inwestycją

15 Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość Ryzyko (Mała Encyklopedia Powszechna): prawdopodobieństwo zaistnienia niespodziewanej katastrofy, np. powodzi, huraganu, pożaru. Model procesu harmonogramowania - wykonanie procesów budowlanych realizowanych w ramach przedsięwzięcia (szczegółowa kalkulacja kosztorysowa); -ocena pracochłonności, potrzeb materiałowych i kosztów na wykonanie zadań (scalenie nakładów rzeczowych i kosztów procesów budowlanych); -harmonizowanie przedsięwzięcia (ustalenie wykonawców i czasu realizacji zadań oraz terminów wykonania zadań wraz z oceną potrzebnych zasobów); planowanie wykorzystania potencjału produkcyjnego wykonawców (badania obciążeń i rezerw w pracy zasobów czynnych).

16 II.Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość

17 II.Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość

18 II.Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość + typy rozkładów zmiennych losowych wraz z podaniem parametrów charakterystycznych rozkładów z uwzględnieniem niepewności zdarzeń i czynników ryzyka

19 II.Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość B.AkinciiM.Fisher-czynnikiryzykaczasu: - podlegające kontroli wykonawcy: wydajność pracy, skuteczność nadzoru, terminy dostaw materiałów itp. - niepodlegające kontroli wykonawcy: inflacja, warunki pogodowe, nieprzewidziane warunki geologiczne. K. Yogeswaran i in. - w zapisach umownych ustalać listę czynników i ich wartości progowe (np. średnia opadów z 25 lat). W przypadku przekroczenia wartości ustalonych w umowie inwestor nie może dochodzić roszczeń od wykonawcy za opóźnienia, a wykonawca może żądać zmiany harmonogramu. R.N. Nkado - na podstawie badań ankietowych: czynniki, które nie podlegają sterowaniu przez wykonawcę i których wpływ na czas jest trudny do określenia, są często uważane za mniej istotne.

20 II.Zarządzanie ryzykiem analiza i zasadniczość D. Skorupka: czynniki charakterystyczne dla danego przedsięwzięcia, np. możliwość wystąpienia protestów ekologów, trudność transportu dużych elementów konstrukcji. Mimo sporadyczności i znikomej sile wpływu na czas realizacji, to w odniesieniu do analizowanego przedsięwzięcia mogą stanowić czynnik najbardziej istotny. M.Z.A. Maijd i R. McCaffer - sumując pozycje czynników w rankingach prezentowanych w raportach badawczych(pozycjach literaturowych): opóźnienia dostaw, jakość materiałów, jakość planów, awarie maszyn i sprzętu, niewłaściwe wyposażenie w maszyny, nierzetelność podwykonawców i dostawców, płynność finansowa, jakość robót, absencja, stan wyposażenia placu budowy.

21 SCHEMAT PRZYCZYN I SKUTKÓW BRAKU ODPOWIEDNIEGO MATERIAŁU NA PLACU BUDOWY

22 IV. Pomocne systemy informatyczne D. Skorupka: czynniki charakterystyczne dla danego przedsięwzięcia, np. możliwość wystąpienia protestów ekologów, trudność transportu dużych elementów konstrukcji. Mimo sporadyczności i znikomej sile wpływu na czas realizacji, to w odniesieniu do analizowanego przedsięwzięcia mogą stanowić czynnik najbardziej istotny. M.Z.A. Maijd i R. McCaffer - sumując pozycje czynników w rankingach prezentowanych w raportach badawczych(pozycjach literaturowych): opóźnienia dostaw, jakość materiałów, jakość planów, awarie maszyn i sprzętu, niewłaściwe wyposażenie w maszyny, nierzetelność podwykonawców i dostawców, płynność finansowa, jakość robót, absencja, stan wyposażenia placu budowy.

23 IV. Pomocne systemy informatyczne Korzyści : -łatwiejsze zarządzanie procesami w firmie, -wsparcie wdrożenia i utrzymania systemu jakości -przyśpieszenie i zapewnienie niezawodności obiegu informacji -dokładne zaplanowanie czasu i kosztów robót oraz usług, -monitorowanie aktualnie ponoszonych wydatków i zużycia zasobów -szybkie wykrywanie odstępstw od planu

24 IV. Pomocne systemy informatyczne Modelowanie Informacji o Budynku (BIM): -zintegrowany proces zoptymalizowanego projektowania, wykonawstwa i zarządzania budynkami; -zastosowanie wirtualnego modelu -wykorzystywany i przekazywany poprzez wszystkie fazy projektowania, konstruowania i zarządzania, wzbogacany o nowe informacje; -cyfrowy model zarządza i łączy różne części i komponenty budynku z odpowiednimi jego aspektami tj. geometria, użyte materiały, koszty i wyniki analizy strukturalnej.; -metoda ta postrzega planowanie i projektowanie, jako całościowy, zintegrowany proces prowadzony przez wszystkich zainteresowanych; -bierze pod uwagę cały cykl życia budynku i jest w stanie, analizuje wpływ decyzji projektowych na późniejsze użytkowanie i zarządzanie.

25 IV. Pomocne systemy informatyczne Modelowanie Informacji o Budynku (BIM): -zintegrowany proces zoptymalizowanego projektowania, wykonawstwa i zarządzania budynkami; - zastosowanie wirtualnego modelu; -cyfrowy model zarządza (geometria, użyte materiały, koszty i wyniki analizy strukturalnej); -planowanie i projektowanie -całościowy, zintegrowany proces prowadzony przez wszystkich zainteresowanych; -pod uwagą cały cykl życia budynku, analiza wpływu decyzji projektowych na późniejsze użytkowanie i zarządzanie.

26 IV. Pomocne systemy informatyczne

27 V. Przykłady problemów spoza schematu A: Roboty palowe

28 V. Przykłady problemów spoza schematu B: Muzeum Mangha, Kraków

29 V. Przykłady problemów spoza schematu B: Muzeum Mangha, Kraków