Marketing. Dr Jolanta Tkaczyk.

Transkrypt

1 Marketing Dr Jolanta Tkaczyk

2 Agenda Geneza i warunki rozwoju marketingu i jego aplikacja na gruncie administracji publicznej. Budowanie relacji z otoczeniem koncepcja korzyści dla klientów, warunki dobrej współpracy. Marketing społeczny. Podstawy badań marketingowych rola i rodzaje badań.

3 Segmentacja i pozycjonowanie oferty. Marketing-mix Kształtowanie wizerunku istota, cechy i instrumenty. Przygotowanie planu marketingowego

4 Koncepcja marketingowego zarządzania organizacją

5 Yubari japońskie miasto na Hokkaido 363 mln dolarów długu Yubari, no money but love najmniej rozwodów w kraju, certyfikaty szczęśliwego małżeństwa Yubari Fusai (debet/małżeństwo) Efekt 10 % turystów więcej, wpływy do miejskiej kasy dodatkowe 31 mln dolarów

6 Marketing podejście operacyjne To celowy sposób postępowania na rynku, oparty na zintegrowanym zbiorze instrumentów i działań oraz orientacji rynkowej. (Garbarski, Rutkowski, Wrzosek,Marketing, PWE Warszawa 2000)

7 Instrumenty marketingowe marketing mix P roduct P rice P lace P romotion People 4P/ 5 P Produkt Cena Dystrybucja Komunikacja marketingowa Personel 7P =5P + świadectwo materialne usługi+proces

8 4 C?(Robert Lauterborn) C ustomer value C ost to the customer C onvenience C ommunication Korzyść dla klienta koszt dla klienta komfort korzystania komunikacja

9 ABCDE? Anyplace, Brand, Communication, Discovery, Experience. Digital Age Don Tapscott

10 4E Experience Everyplace Exchange Engagement/Evangelism

11 Marketing- podejście strategiczne Proces, podczas którego przedsiębiorstwa tworzą wartość dla klientów i budują silne relacje z klientami po to, aby uzyskać w zamian wartość od klientów (Ph. Kotler, Principles of marketing, Prentice Hall, Pearson, 2008)

12 Ludzie Procesy Programy Dokonania 4P nowoczesnego Zarządzania marketingowego Ph. Kotler, K. Keller (2012) Zadania ZM: budowa strategii i planów, analizy marketingowe, relacje z klientami, budowa silnych marek, oferta rynkowa, dostarczanie wartości, komunikowanie wartości

13 Różne sposoby oddziaływania przedsiębiorstwa na rynek Orientacja produkcyjna Orientacja produktowa Orientacja sprzedażowa Orientacja rynkowa/marketingowa

14 Orientacja produkcyjna

15 Orientacja produkcyjna

16 Orientacja produktowa

17 Orientacja produktowa

18 Orientacja sprzedażowa

19 Orientacja sprzedażowa

20 Orientacja rynkowa Orientacja rynkowa stanowi konieczny warunek wyłonienia się marketingu jako określonego sposobu myślenia i działania na rynku.

21 fundamentem biznesu jest klient i to on zapewnia mu egzystencję. To on stwarza zatrudnienie Celem marketingu jest uczynienie sprzedaży zbędną

22 Zadania marketingu Rozpoznać potrzeby nabywców/klientów Przygotować odpowiednią ofertę Skoordynować działania wszystkich jednostek Dostarczyć satysfakcji nabywcy/klientowi Osiągnąć cel organizacji

23 Cechy koncepcji marketingowej 1. Klient jako punkt wyjścia działań. 2. Zintegrowany sposób stosowania instrumentów. 3. Dążenie do osiągania sukcesu. Rynek docelowy - W miarę homogeniczna ( jednorodna ) grupa nabywców, których chcemy pozyskać Wiązka ukształtowanych w sposób celowy, Marketing mix - zależnych od organizacji instrumentów, za pomocą której chce ona oddziaływać na rynek docelowy. RYNEK DOCELOWY + POZYCJONOWANIE + MARKETING MIX = Strategia marketingowa 23

24 Nowe uwarunkowania marketingu Rewolucja cyfrowa Globalizacja Większa konkurencja Konwergencja branż Dezintermediacja Możliwości nabywcze konsumentów Wiedza konsumenta Współudział konsumentów Opór konsumentów

25 Czy marketing jest Państwu potrzebny?

26 Obszary zastosowań marketingu Przedsiębiorstwa produkcyjne (Wedel, Xerox) handlowe (Geant, Euro) usługowe (Telewizja Polska S.A., Pekao S.A.) organizacje niekomercyjne Teatr Dramatyczny, Opera Narodowa, Muzeum Narodowe, Ośrodek Informacji Środowisk Kobiecych, szkoły miasta, gminy, kraje Zakopane - olimpiada zimowa Polska - miejsce inwestowania (PAIZ)

27

28

29

30 Made in

31 Turystyka

32

33

34

35 Marketing terytorialny obejmuje analizę, planowanie i kontrolę programów, których celem jest osiągnięcie pożądanych procesów wymiany z wybranymi rynkami lub grupami odbiorców. H. Meffert obejmuje wszystkie podejścia strategiczne i techniczne, które są stosowane przez organizacje (stowarzyszenia, jednostki, instytucje publiczne i przedsiębiorstwa) w celu zdobycia nowych zasobów oraz poprawienia skuteczności i jakości realizacji projektu nastawionego na zaspokojenie określonych potrzeb publicznych, przy zachowaniu zasad etyki, prowadzącego do wypełnienia określonej misji. Basdereff

36 Źródła powstania marketingu terytorialnego Marketing Turystyczny Marketing Społeczny MARKETING TERYTORIALNY Marketing Organizacji Non Profit Marketing Przedsiębiorstw

37 Synonimy Marketing w samorządzie terytorialnym Marketing usług publicznych Marketing usług terytorialnych Marketing miasta Marketing miejsca Marketing komunalny

38 Podmioty marketingu terytorialnego organy administracji samorządowej, przedsiębiorstwa komunalne, firmy prywatne działające na zlecenie władz samorządowych, agencje i stowarzyszenia - realizujące w imieniu władz samorządowych usługi publiczne na rzecz mieszkańców

39 Uwarunkowania marketingu usług Zróżnicowanie kontrahentów Wielorakość celów Usługowy charakter oferty Presja opinii publicznej Niski budżet i przymusowa klientela Różne źródła pozyskiwania środków publicznych Organizacje rządowe dokonując zakupów działają na poziomie całego kraju jak i lokalnie Zakupami zajmują sie poszczególne departamenty, agencje, rady, komisje i inne jednostki Wysoki poziom biurokracji, czujności politycznej Silne akcentowanie niskich cen w ofertach

40 Marketing w usługach publicznych Etap 1 wartość usług publicznych jest niepodważalna marketing jest niepotrzebny Etap 2 ważna jest promocja Etap 3 potrzeba badania oczekiwań, segmentacja Etap 4 pozycjonowanie (odróżnianie się od innych) Etap 5 konieczność uwzględnienia wpływów otoczenia Etap 6 jak najlepiej zaspokoić potrzeby klientów, odbiorca usług=partner

41 Jaka to orientacja? Dyrektor muzeum: gromadzimy najlepsze dostępne dzieła sztuki, porządkujemy je według okresów i stylów, tak aby zwiedzający łatwo mogli dostrzec podobieństwa i różnice między nimi. Nasze katalogi i wykłady sa podporządkowane również tej idei.

42 Jaka to orientacja? Pracownik PR w organizacji pozarządowej zajmującej się działalnością charytatywną: Wnikliwie badamy naszych odbiorców i zatrudniamy najlepszych fachowców od marketingu do przygotowywania ulotek. Ich opracowania są w świetnym stylu i niejednokrotnie zdobywały nagrody za kreatywność.

43 Jaka to orientacja? Pracownik organizacji pozyskującej fundusze na rzecz innych podmiotów: raz w roku planujemy działania na następny rok promocję, imprezy specjalne, zbiórki pieniędzy. Propagujemy nasze działania humanitarne poprzez pokazywanie i mówienie potencjalnym donatorom o osobach, które skorzystały z pomocy przez nas przekazywanej.

44 Czynniki utrudniające przyjmowanie orientacji rynkowej przez organizacje publiczne Przekonanie organizacji o społecznej doniosłości własnej działalności Utożsamianie marketingu z promocją Zaniedbywanie badań marketingowych jako źródła wiedzy o odbiorcach Dążenie do tworzenia jednego uniwersalnego programu działań Przypisywanie większego znaczenia znajomości problematyki, którą zajmuje się dana organizacja w ocenie pracowników, niż ich umiejętnościom marketingowym.

45 Prawda czy fałsz? Marketing to przede wszystkim szeroko zakrojone badania rynkowe. Marketing mix obejmuje grupę niekontrolowanych przez organizację czynników, które zostają tak dobrane, aby sprzyjały zaspokojeniu potrzeb rynku docelowego.

46 Proces zarządzania marketingowego Zrozumienie rynku, odkrycie potrzeb klientów/ adresatów Opracowanie strategii marketingowej Stworzenie programu marketingowego Budowanie relacji Zdobywanie wartości od klientów Badania marketingowe Segmentacja Wybór rynku docelowego Różnicowanie i pozycjonowanie Produkt Cena Dystrybucja Promocja Relacje z klientami Relacje z partnerami marketingowymi Budowanie lojalności Pozytywny wizerunek Personel

47 Zarządzanie marketingowe: Model Kluczowe działania Propozycja wartości Relacje z nabywcami Kluczowi partnerzy Rynek docelowy Koszty Kluczowe zasoby Kanały Strumienie przychodów Źródło: opracowanie własne na podstawie: A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice 2012

48 Model dla AIP

49 Ambasadorzy marki Dysponenci lokalizacji Media sponsorzy Promocja Optymalizacja kosztów Nowe usługi Kadra Marka Baza klientów finanse Aktywny tryb życia Przynależność do elitarnego grona Miejsce spotkań Networking Bezpośredni kontakt Reklamy w ekskluzywnych czasopismach lifestylowych Lokalizacje Własny magazyn Koneserzy (pragmatycy, ceniący wysoką jakość i funkcjonalnoś ć, osoby zamożne i wpływowe, znane publicznie, artyści, naukowcy, palestra, ) Marketing Najem powierzchni Wynagrodzenia Sprzęt Bieżące koszty operacyjne Abonament Imprezy dodatkowe Reklamy w magazynie sponsorzy

50 Kim jest klient? Nabywca indywidualny (B2C) Nabywca instytucjonalny (B2B)

51 Kim jest odbiorca działalności gminy? Odbiorcy: Mieszkańcy Turyści Przejezdni Przedsiębiorcy Powiat, województwo Urzędy centralne Parlament Organizacje pozarządowe Inne instytucje publiczne

52 Klient wewnętrzny Lokalni przedsiębiorcy Właściciele gospodarstw Instytucje i stowarzyszenia Grupy opiniotwórcze (dziennikarze) Personel urzędów administracji i instytucji publicznych Mieszkańcy danego terytorium Osoby kierujące sie atrakcyjnością oferty marketingowej terenu Liderzy lokalni

53 Klient zewnętrzny Inwestorzy krajowi i zagraniczni, firmy szukające nowych obszarów działań Banki i inne podmioty rynku finansowego Turyści i inne osoby odwiedzające dana jednostkę terytorialna Organizacje społeczne, polityczne, gospodarcze Osoby poszukujące nowych miejsc pracy i zamieszkania Potencjalne miasta partnerskie Organizacje publiczne na poziomie centralnym

54 Za co płacą nabywcy? Nabywcy płacą za korzyści, których dostarczają im produkty i usługi Korzyści: właściwości funkcjonalne, cena, marka, wizerunek, reputacja, usługi dodatkowe

55

56 Nowe podejście do motywacji Autonomia Relacje z innymi Kompetencje

57 Role w procesie podejmowania Rola w procesie podejmowania decyzji Inicjator Doradca Decydent decyzji Charakterystyka roli Identyfikuję potrzebę/problem Konsultuje sposób zaspokojenia potrzeby Rozstrzyga o wyborze sposobu zaspokojenia potrzeby Cel oddziaływań marketingowych Uświadomienie sposobów zaspokojenia potrzeby/rozwiązania problemu Uświadomienie zalet oferty Przekonanie o zaletach oferty Nabywca Realizuje podjętą decyzję Zlikwidowanie trudności w zrealizowaniu decyzji Użytkownik Korzysta z oferty i dokonuje oceny Osiągnięcie zadowolenia korzystającego z oferty

58 Determinanty zachowania nabywcy indywidualnego Kulturowe Kultura Subkultura Klasa społeczna Społeczne Grupa odniesienia Rodzina Role i status Osobiste Wiek i etap w cyklu życia Zawód Sytuacja ekonomiczna Styl życia Osobowość Psychologiczne Motywacja Percepcja Proces uczenia się Przekonania i postawy Nabywca Źródło: Kotler Ph., Armstrong G., Saunders J., Wong V., Marketing. Podręcznik europejski, PWE, Warszawa 2002, s

59

60

61

62

63

64 Determinanty zachowania nabywcy instytucjonalnego Poziom popytu Prognozy gospodarcze Konkurencja Środowiskowe Organizacyjne Cele Procedury Struktury organizacyj -ne Interpersonal -ne Zainteresowania Autorytet Empatia Status Indywidualne Wiek Dochód Wykształcenie Stanowisko pracy Osobowość Podejście do ryzyka Nabywca Źródło: Kotler Ph., Armstrong G., Saunders J., Wong V., Marketing. Podręcznik europejski, PWE, Warszawa 2002, s

65 Dziękuję za uwagę