CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM"

Amalia Sosnowska
6 lat temu
Przeglądów:

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie

1 CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu Zarządzanie Częściami Zamiennymi Zarządzanie Kompetencjami Pracowniczymi Prowadzący szkolenie: Wojtek Mączyński Maintenance and Reliability Konsultant WoMa Solution

2 POPRAWA WYNIKÓW POPRZEZ INTEGRACJĘ SYSTEMU ZARZĄDZANIA UTRZYMANIA RUCHU Czego w dzisiejszych czasach firma oczekuje od Służb UR? Program Certyfikowany Praktyk TPM learning by Efektywności, Skuteczności, Elastyczności oraz warsztatowo - szkoleniowych: Redukcji Kosztów. Technicy UR coraz częściej są angażowani w: doing prowadzony jest wg następujących bloków Moduł 1: Fundamenty Maintenance Management Moduł 2: Reliability Centered Maintenance opracowywanie strategii korporacyjnych, Moduł 3: Practical Maintenance Program - przeglądy wyników operacyjnych Autonomous Maintenance i ekonomicznych, Moduł 4: Practical Maintenance Program - współpracę z innymi wydziałami korporacji, Preventive Maintenance zarządzanie kontraktami z zewnętrznymi Moduł 5: Planowanie i Harmonogramowanie usługodawcami. w Utrzymaniu Ruchu Znaczenie Działów UR w każdej firmie ulega Moduł 6: Zarządzanie Częściami ciągłym zmianom, a co za tym idzie, również Zamiennymi wyzwaniom. Wyzwania te wymagają zastosowania Moduł 7: Zarządzanie Kompetencjami odpowiednich narzędzi pozwalających stawić czoła Pracowniczymi stawianym celom. W praktyce wdrożenie systemu Poniższy rysunek opisuje poszczególne moduły doskonalącego działania obsługi technicznej warsztatowo - szkoleniowe. stanowi strategiczne podejście mające na celu: zmianę modelu funkcyjnego Służb UR w model procesowy obsługi technicznej zintegrowany z procesami produkcyjnymi i technologicznymi, połączenie aspektów jakościowych z systemami technicznymi, które zarządzane są przez pracowników, wykorzystanie właściwych narzędzi w celu ciągłego doskonalenia efektywności maszyn i urządzeń poprzez niezawodność i obsługę techniczną, obniżenie kosztów obsługi technicznej jako składowej kosztów operacyjnych.

3 1. MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM I WSKAŹNIKI WG EN Warsztat obejmuje swym zakresem odpowiednie zaplanowanie całości procesu wdrożeniowego programu TPM.Podczas warsztatu przeprowadzana jest analiza poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa pod względem zasobów technicznych i ludzkich wymaganych podczas implementacji. Podczas tego szkolenia przeprowadzane są warsztaty z fundamentów systemu TPM Maintenance Management System oraz dachu KPI wg EN Zakres działań poruszanych podczas warsztatów obejmuje zagadnienia dotyczące funkcjonowania Działu Utrzymania Ruchu, poczynając od pozycji jaką zajmuje w dzisiejszych czasach, poprzez cele jakie stawiane są podczas wdrożenia poszczególnych filarów TPM - Fundamenty Systemu TPM - Strategia Zarządzania UR i KPI wg EN Zagadnienia omawiane podczas szkolenia pozwolą wybrać odpowiednie narzędzia, aby przejść z obsługi awaryjnej (Breakdown Maintenance), poprzez obsługę prewencyjną (Preventive Maintenace), do obsługi diagnostycznej (Predictive Maintenace). Cele Poznanie systemów zarządzania UR, modele zarządzania obsługą techniczną maszyn i urządzeń, poznanie technik zbierania danych, wybór gamy wskaźników, techniki wyboru odpowiedniego programu zarządzania niezawodnością maszyn i urządzeń. Program Warsztatów Dzień I część 1: Wprowadzenie do Systemów Zarządzania UR a. Rys historyczny zarządzania UR b. Omówienie głównych wytycznych wg normy EN część 2: Wprowadzenie do TPM c. Omówienie Total Professional Maintenance d. Przedstawienie 13 kroków wdrożenia TPM część 3: Metodologia przeprowadzania audytu UR e. Obszary audytowania f. Arkusz samoaudytujący g. Sposób przedstawienia wyników i ich analiza część 4: Określenie polityki i ustalenie celów h. Stworzenie Misji, Wizji i Wartości i. Matryca wskaźników UR część 5: Identyfikacja zespołu i określanie odpowiedzialności j. Wybór członków zespołu wdrożeniowego k. Określenie zakresu prowadzonego projektu l. Stworzenie planu i harmonogramu wdrażania Dzień II część 6: Ocena infrastruktury technicznej m. Klasyfikacja Maszyn i Urządzeń (ABC) n. Przedstawienie dwóch metod oceny maszyn i urządzeń oraz określenia ich krytyczności część 7: Zbudowanie modelu funkcjonowania działu UR o. Mapowanie procesów UR p. Stworzenie diagramu przepływu procesów część 8: System zbierania danych q. Ocena systemu zarządzania parkiem maszynowym r. Analiza danych (obliczenie głównych wskaźników - w miarę możliwości) s. Ocena kosztów związanych z UR (części zamienne, przeglądy okresowe, awaryjność część 9: KPI wg EN t. Metodologia obliczania: a. OEE b. MTBF c. MTTR u. Metodologia obliczania wskaźników: a. Ekonomicznych UR b. Technicznych UR c. Organizacyjnych UR

4 NARZĘDZIA, UCZESTNICY Szkolenie jest adresowane do osób zajmujących się wdrażaniem TPM w przedsiębiorstwie, do zarządzających infrastrukturą techniczną (Koordynator TPM, Inżynier UR/Produkcji, Planista UR, Dyrektor/Kierownik Produkcji, Dyrektor/ Kierownik UR itp.) oraz do wszystkich osób zainteresowanych tematyką ciągłego doskonalenia w obsłudze technicznej z działów: Technologicznego, Produkcji, Utrzymania Ruchu, Jakości. Szkolenie ma charakter Train the Trainer - oznacza to, że w szkoleniu powinny wziąć udział osoby, które będą w późniejszym czasie przeprowadzać szkolenia - warsztaty dla współpracowników. Uczestnicy powinni być liderami zespołów pracowniczych, które zaangażowane są w bieżące działania mające na celu poprawę produktywności oraz eliminowanie problemów pojawiających się na produkcji jak i w działach utrzymania ruchu. Osoby biorące udział w szkoleniu mają możliwość przetrenowania omawianych narzędzi, biorąc tym samym udział w części projektu, który jest wdrażany w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Ponadto dodatkowym atutem tego typu szkoleń jest możliwość wymiany doświadczeń z uczestnikami szkolenia z innych przedsiębiorstw w przypadku wersji półotwartej. Narzędzia stosowane podczas szkoleń Podczas kursów stosowane są sprawdzone techniki prowadzenia szkoleń praktycznych w przedsiębiorstwach: teoria poparta praktycznymi przykładami, interaktywny kontakt trenera z uczestnikami, praca zespołowa pracowników, narzędzia wizualizacyjne. Teoria poparta praktycznymi przykładami Wprowadzenie teoretyczne jest poparte praktycznymi przykładam oraz przykładami z dotychczasowych doświadczeń trenera z różnych zakładów produkcyjnych w Polsce i za granicą. Interaktywny kontakt trenera z uczestnikami Podczas całego szkolenia trener jest do dyspozycji uczestników. Wszystkie szkolenia prowadzone są w sposób praktyczny ze zwróceniem uwagi na aktualne problemy przedsiębiorstwa. Trenerzy nie unikają trudnych pytań i w taki sposób moderują grupę, aby można było osiągnąć wyznaczone cele. Praca zespołowa uczestników szkolenia Podczas szkoleń uczestnicy pracują w małych zespołach, w których wykorzystują procedury rozwiązywania problemów. Podczas prac w zespołach uczestnicy poznają techniki analityczne pozwalające na odkrycie i wyeliminowanie źródeł powstawania problemów. Narzędzia wizualizacyjne Na każdym szkoleniu, bez względu na tematykę, wdrażane są narzędzia wizualizacyjne w postaci sprawdzonych formularzy, instrukcji i prezentacji.

5 Warunki uczestnictwa: 1. Przesłanie do WoMa Solution faxem, pocztą elektroniczną lub on-line wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a WoMa Solution. FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY WYŚLIJ FORMULARZ NA NR FAKSU Imię i Nazwisko... 2.Imię i Nazwisko... 3.Imię i Nazwisko Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. Nie obejmuje kosztów dojazdu i zakwaterowania. 3. W przypadku oferty standardowej faktura wystawiana jest po odbyciu szkolenia. Faktura pro forma wystawiana jest i wysyłana mailem po otrzymaniu zgłoszenia w ofercie First Minute. 4. Zgłoszenie uczestnictwa w ofercie First Minute możliwe jest tylko przy dokonaniu płatności na podstawie faktury pro-forma nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przeciwnym razie obowiązuje cena standardowa. 5. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez uczestnika kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 14 dni kalendarzowych przed planowanym rozpoczęciem szkolenia, powoduje obciążenie uczestnika kwotą 50% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 7. Brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia, nie wzięcie udziału w szkoleniu oraz odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni roboczych przed planowanym rozpoczęciem szkolenia powoduje obciążenie uczestnika opłatą stanowiącą 100% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 8. Zamiast zgłoszonej osoby w Warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy. 9. W przypadku zgłoszenia więcej niż 3 uczestników cena podlega negocjacji. 10. Oferty promocyjne i rabaty nie łączą się. W przypadku skorzystania z oferty First Minute Rabat 3+ nie obowiązuje. 4. FIRMA... Ulica... Kod Pocztowy... Miasto... NIP... Tel...Fax... Wszystkie treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność WoMa Solution. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność WoMa Solution odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody WoMa Solution. Pieczątka i podpis

Podobne dokumenty

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu