REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI

Transkrypt

1 9 PROFESJONALNA WARSZTATY PRAKTYCZNE REDUKCJA KOSZTÓW PRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZĘŚCIAMI ZAMIENNYMI 2 dni warsztatów 38 modułów tematycznych zagadnień Hotel Sobieski, Oława kwietnia 2013 Podczas warsztatów dowiedzą się Państwo: W jaki sposób skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw części? Jak ocenić system zarządzania zakupami i gospodarką magazynową w UR? W jaki sposób zredukować koszty magazynowania części? Czy istniejący w firmie system oceny krytyczności części jest właściwy? W jaki sposób kontrolować poziom zapasów części? Od czego zacząć optymalizację procesu zarządzania częściami? Czy warto stosować outsourcing zarządzania częściami? Jakich narzędzi użyć w ocenie zasadności utrzymywania zapasów części? W jaki sposób wdrożyć zarządzanie częściami i materiałami wg MRO? Jak sparametryzować moduł zarządzania magazynem w systemie klasy CMMS? Dlaczego warto wykonywać analizę niezawodnościową części?

2 Zarządzanie częściami stanowi jeden z kluczowych aspektów profesjonalnego zarządzania utrzymaniem ruchu. Skuteczna polityka zarządzania zapasami części może być jedną z głównych przyczyn redukujących koszty działalności UR. Szkolenie swym zakresem obejmuje główne obszary związane z zarządzaniem części, takie jak: mechanizm tworzenia zapasów; analiza statystyczna zapasów, procedury zakupów, transakcji magazynowych, złomowania, reklamowania części ; organizacja magazynu oraz wykorzystanie nowoczesnych metod w zarządzaniu i optymalizacji zapasów części. Uczestnicy podczas szkolenia opracowują strategię zarządzania częściami wg metodologi: MRO, analizy ABC, narzędzi sterujących z zakresu Kanban oraz wykorzystując magazyny konsygnacyjne. Opracowana polityka zarządzania częściami bezpośrednio wpływa na: koszty UR, efektywność Techników UR, skuteczność planowania i harmonogramowania działań UR, MTTR i wiele innych Program Warsztatów 1. Mechanizm Zarządzania Zapasami Materiały czy Zapasy? Problemy zarządzania częściami Mity i niezrozumienia Warsztaty praktyczne stworzenie matrycy mitów korporacyjnych 2. Aspekty finansowe zapasów części Pieniądz jest Królem 4 najważniejsze raporty finansowe Jak dużo pieniędzy jesteśmy w stanie wygenerować? Studia przypadków 3. Analiza gospodarki zapasami części Metody zbierania danych odnośnie części Analiza części : ABC, FSN, HML, VED Praktyczne wykorzystanie statystyki Obliczanie poziomów zapasów: SS, ROP, EOQ Warsztaty praktyczne analiza części, liczenie poziomów zapasów 4. Organizacja magazynu części Metodologia organizacji magazynu Procesy zachodzące w organizacji pracy magazynu Magazyny podręczne, konsygnacyjne Warsztaty praktyczne rozplanowanie magazynu części 5. Polityka i procedury Polityka magazynowania części Kiedy Krytyczność jest naprawdę Krytyczna? Warsztaty praktyczne 6. Wskaźniki dotyczące gospodarki częściami Wprowadzenie do wskaźników Lista 24 wskaźników w zarządzaniu c.z. Metodyka liczenia poszczególnych wskaźników System analizy wskaźników Wybór odpowiednich wskaźników Warsztaty praktyczne wybór wskaźników i wykonanie podstawowych obliczeń 7. Analiza niezawodnościowa części Analiza niezawodnościowa Wykorzystanie systemu zleceń pracy Wdrożenie odpowiednich technik Obsługi Technicznej Wydłużenie czasu życia części Warsztaty praktyczne zastosowanie analizy niezawodnościowej 8. System redukcji zapasów części Zasada wanny 7 kroków redukcji zapasów Proces optymalizacji zapasów części Warsztaty praktyczne zastosowanie algorytmu redukcji części, stworzenie planu implementacji 9. Wykorzystanie CMMS do zarządzania częściami Moduł zarządzania zapasami w systemach CMMS Porównanie rozwiązań w obszarze zarządzania zapasami w różnych CMMS Warsztaty praktyczne parametryzacja systemu CMMS work flow. Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu? Kierownictwo zakładu, Szefowie działów Produkcji i UR, Mistrzowie Produkcji i UR, Brygadziści UR, Inżynierowie UR, Planista UR, Inżynierowie ds. Niezawodności, osoby zainteresowane doskonaleniem procesów UR.

3 CELE Poznanie mechanizmów zarządzania zapasami części Ujęcie finansowe w zarządzaniu zapasami częściami Poznanie 7 kroków redukcji zapasów części Opracowanie gamy wskaźników w obszarze gospodarki magazynowej UMIEJĘTNOŚCI Czego się nauczę? Co będę mógł wykorzystać? Jakie umiejętności zyskam? Znaczenia zapasów części Różnicy pomiędzy zapasami operacyjnymi a częściami Identyfikacji części MRO Budowy procesów w gospodarce magazynowej Metodyki liczenia poziomów zapasów Mapowania procesów w magazynie Narzędzi analitycznych w zarządzaniu zapasami części Parametryzacja CMMS Podział zapasów wg MRO Proces redukcji zapasów Analizy niezawodnościowej części Narzędzia analizy statystycznej: ABC, FSN, HML, VED Umiejętność wykorzystania wzorów do liczenia zapasów Identyfikacji obsoletów Optymalizacji procesu zarządzania częściami KORZYŚCI Poziom podstawowy Poziom biznesowy Poziom Korporacyjny Redukcja nieplanowanych przestoi Analiza ABC części Redukcja kosztów w grupie A Zwiększenie dostępności wymaganych części Optymalizacja procesu zarządzania gospodarką magazynową części Redukcja kosztów magazynu części Standaryzacja procesu pracy w magazynach technicznych Wzrost dostępności technicznej Zwolnienie kapitału zamrożonego w zapasy Optymalizacja łańcucha dostaw i dystrybucji części na poziomie korporacji

4 Wykształcenie: Studiował na wydziale elektrycznym na Politechnice Wrocławskiej oraz na wydziale mechanicznym Uniwersytetu Zielonogórskiego. Przeszedł wiele certyfikacji z zakresu TPM, Diagnostyki Niezawodnościowej oraz Lean/Kaizen Management System. Doświadczenie zawodowe: Założyciel i właściciel WoMa Solution od 2005 roku. Prowadzi szkolenia otwarte oraz zamknięte warsztaty z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych oraz systemów zarządzania służbami utrzymania ruchu. Specjalizuje się w doradztwie biznesowym z zakresu optymalizacji Systemów Zarządzania Służbami Utrzymania Ruchu. Bogate doświadczenie w zarządzaniu personelem produkcyjnym oraz w organizacji działu utrzymania ruchu zdobywał na stanowiskach kierownika utrzymania ruchu i dyrektora produkcji w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach. Do jego obowiązków należało m.in. wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing JIT, SMED, KANBAN oraz TPM, wdrażanie i optymalizacja kosztów zawiązanych z Systemami Zarządzania UR (Maintenance Management System), audytowanie zakładów europejskich pod względem TPM oraz prowadzenie szkoleń dla pracowników koncern z różnych krajów (USA, Niemcy, Chiny). Wojtek Mączyński Maintenacne and Reliability Consultant Pełne dane firmy: WoMa Solution Wojciech Mączyński ul. Arkadia 8; Nowa Sól tel: fax: REGON: NIP: Wpis do Ewidencji Działalności Gospodarczej prowadzonej przez Prezydenta Miasta Nowa Sól nr 9872 Bank: MultiBank; Bankowość Detaliczna BRE Banku S.A. nr konta bankowego: Osoby kontaktowe Anna Kaczorowska tel: anna.kaczorowska@womasolution24.com

5 CENA UCZESTNICTWA W SZKOLENIU zł / osobę (oferta standardowa) zł / osobę (oferta First Minute) WYŚLIJ FORMULARZ NA NR FAKSU Imię i Nazwisko... Nazwa warsztatu Imię i Nazwisko... Nazwa warsztatu Imię i Nazwisko... Nazwa warsztatu Imię i Nazwisko... Nazwa warsztatu... FIRMA... Ulica... Kod Pocztowy... Miasto... NIP... Tel...Fax... Warunki uczestnictwa: 1. Przesłanie do WoMa Solution faxem, pocztą elektroniczną lub on-line wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a WoMa Solution. 2. Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch oraz kolację w pierwszym dniu szkolenia. Cena nie obejmuje kosztów dojazdu i zakwaterowania. 3. W przypadku oferty standardowej faktura wystawiana jest po odbyciu szkolenia. Faktura pro forma wystawiana jest i wysyłana mailem po otrzymaniu zgłoszenia w ofercie First Minute. 4. Zgłoszenie uczestnictwa w ofercie First Minute możliwe jest tylko przy dokonaniu płatności na podstawie faktury pro-forma nie później niż na 6 tygodni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przeciwnym razie obowiązuje cena standardowa. 5. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia z przyczyn leżących po stronie organizatora, organizator zwróci pełną wpłaconą przez uczestnika kwotę. 6. Odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 14 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia, powoduje obciążenie uczestnika kwotą 50% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 7. Brak pisemnej rezygnacji ze szkolenia, nie wzięcie udziału w szkoleniu oraz odwołanie uczestnictwa w terminie krótszym niż 7 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia powoduje obciążenie uczestnika opłatą stanowiącą 100% całkowitej ceny zamówionego szkolenia. 8. Zamiast zgłoszonej osoby w Warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy. 9. W przypadku zgłoszenia więcej niż 3 uczestników cena podlega negocjacji. 10. Oferty promocyjne i rabaty nie łączą się. W przypadku skorzystania z oferty First Minute Rabat 3+ nie obowiązuje. Pieczątka i podpis Wszystkie treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność WoMa Solution. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność WoMa Solution odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody WoMa Solution.