Controlling finansowy przedsiębiorstwa w warunkach niepewności - SZKOLENIE -

Transkrypt

1 Finanse w praktyce prawnika: Jak odczytywać i rozumie ć fi nansową treść sprawozda ń prze dsię biorstwa Controlling finansowy przedsiębiorstwa w warunkach niepewności - SZKOLENIE - Szkolenie może być realizowane jako dwudniowe. Pierwszego dnia od do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod opieką naszego Eksperta. PROGRAM szkolenia można dopasować i przeprowadzić w postaci wydarzenia pięciodniowego, trzydniowego, dwudniowego lub jednodniowego. Zalecane godziny szkolenia od godz do 16.00, 6 godzin dziennie, jednak w zależności od oczekiwań Zamawiającego może to być zarówno mniej (na przykład 5 godzin) jak i więcej (na przykład 9). Nasze doświadczenie wskazuje, że najefektywniejsze z punktu widzenia szkolonych są 6 godzinne szkolenia. Trener: Grzegorz Michalski, t , michalskig@gmail.com, Proponowane treści seminarium/szkolenia/warsztatu: Controlling finansowy przedsiębiorstwa w warunkach niepewności 1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: zwiększanie bogactwa właściciela/i przedsiębiorstwa - jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe - jak mierzyć realizację tych celów - jakie elementy kształtują wartość bogactwa właściciela firmy - jak ryzyko i niepewność wpływa na realizację głównego celu 2. Zmiana wartości pieniądza w czasie - prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej - dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja: wpływ ryzyka, niepewności, płynności itp. - jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych 3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez przedsiębiorstwo - siedem zasad prawidłowego szacowania wolnych przepływów pieniężnych - czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych - różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać 4. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

2 - jak interpretować kryteria decyzyjne - kiedy nie stosować IRR - jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy 5. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje - jak kształtuje się koszt kapitału obcego - co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego - dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego - wpływ ryzyka i niepewności na stopę kosztu kapitału 6. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami) - jak zarządzać zapasami i jak niepewność wpływa na poziom zapasów - jakie poziomy należności utrzymywać i jak niepewność wpływa na poziom należności - ile gotówki powinna mieć przedsiębiorstwo i jak niepewność wpływa na poziom gotówki - strategie zarządzania kapitałem pracującym netto w warunkach niepewności 7. Finansowa kondycja przedsiębiorstwa oraz kontrahentów przedsiębiorstwa - podstawowe informacje o elementach kształtujących sytuację finansową - elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych - jakich błędów i uproszczeń unikać - jak ryzyko i niepewność przekładają się na interpretację sytuacji przedsiębiorstwa Szkolenia polecamy dla Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne praktykowanie controllingu finansowego. Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi. Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności. Aktywny wykład połączony z prezentacją studiów przypadków. Zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń z zakresu finansów przedsiębiorstwa.

3 Przykładowe tematy szkoleń to: Ocena opłacalności i ryzyka rzeczowych projektów inwestycyjnych Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych Analiza finansowo-ekonomiczna przedsiębiorstwa Zarzadzanie płynnościa finansowa Zarzadzanie finansami przedsiębiorstwa i wiele innych pokrewnych obszarów. W przypadku zainteresowania, zapraszamy do kontaktu: tel Zasady współpracy sa elastyczne i dopasowane do potrzeb Zamawiajacego. Praktykujemy warsztaty doradcze szkolenia JEDNOOSOBOWE: PRZYKŁAD: Wybrany temat jest realizowany jako dopasowane do potrzeb jednego i jedynego uczestnika szkolenia projektu coachingowego z zakresu finansów. Nasz ekspert realizował taka forme szkolenia i co zrozumiałe z tej formy korzystaja głównie zarzadzajacy najwyższego szczebla lub pragnacy wykorzystac w czasie szkolenia warztatu doradczego wrażliwe dane ze swojego własnego obszaru. Efektywny czas wykorzystywany również w czasie przerwy na lunch :-). Expert jest do własnej indywidualnej dyspozycji szkolonego. Trener co oczywiste przyjeżdża na najwygodniejsze dla szkolonego miejsce, szkolony nie traci czasu na podróże. To działa uczestnicy na końcu uważaja tę formę za najlepsza i najbardziej dopasowana forme szkolenia i najtansza. Szkolony nie traci czasu na dojazd, noclegi, wszystko dzieje się albo w siedzibie firmy szkolonego albo niedaleko tej siedziby. Prowadzimy szkolenia bardzo mocno elastyczne wewnatrz firmy. PRZYKŁAD: Na wyspę na Morzu Egejskim wylatuje samolot z kilkunastoma (kilkudziesięcioma) uczestnikami szkolenia. Temat szkolenia: Nastawione na wzrost

4 wartości przedsiębiorstwa zarzadzanie zapasami w przedsiębiorstwie. Szkolenie trwa 7 dni, z czego 5 dni jest przeznaczone na warsztaty i konsultacje. Praca w mocno klimatyzowanej sali trwa od 8.00 do (cztery godziny szkoleniowe z krótka 10 minutowa przerwa). Przy pięciu dniach jest to 20 godzin na realizowanie programu. Po godzinach szkolenia, poza sala szkoleniowa przy kawie, przy basenie, w dowolnie ustalonym i zacienionym miejscu, jest czas na doradztwo indywidualne lub w mniejszych grupach. Nasz ekspert prowadzi takie szkolenia od 2008 roku, nawet trzęsienie ziemi i pożar nie ostudziły chęci szkolonych do przyswajania wiedzy a brak możliwości natychmiastowego wezwania do firmy co czasem destabilizuje przyswajanie wiedzy w czasie szkolenia, był dodatkowym atutem zwiększonej przyswajalności zagadnień omawianych na szkoleniu. Zachęcamy. Prowadzimy także szkolenia otwarte z proponowanym przez pierwszego uczestnika terminem i miejscem szkolenia. PRZYKŁAD: Uczestnik zainteresowany szkoleniem finanse dla niefinansistów chciałby uczestniczyć w szkoleniu trzydniowym w Środzie Ślaskiej pod Wrocławiem. Mamy pierwszego uczestnika, którego firma pokrywa naszemu ekspertowi na zasadzie umowy o dzieło minimalne wynagrodzenie równe wpływom za szkolenie dla dwóch osób. Rezerwowana jest sala szkoleniowa na koszt firmy szkolonego, ogłaszamy w internecie otwarte szkolenie i zapraszamy na nie chętnych, wpływy od pozostałych szkolonych zasilają firmę pierwszego szkolonego a nasz ekspert od każdego dodatkowego szkolonego powyżej 2 szkolonych otrzymuje 1/4 (czyli 25%) wartości wpływu od każdego dodatkowego szkolonego. Powstaje coś w rodzaju spółdzielni z której warto korzystać gdy ma się zapotrzebowanie na szkolenie ogólne a nie zindywidualizowane. Przykładowe parametry podlegaja zindywidualizowanym ustaleniom. Zachęcamy do kontaktu wszystkich zainteresowanych: tel Prowadzimy też szkolenia zamknięte dopasowane do indywidualnych potrzeb zainteresowanego szkoleniem. PRZYKŁAD: Zainteresowane szkoleniem dla 4 pracowników z oceny opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych przedsiębiorstwo, bezpośrednio z naszym ekspertem ustala czas i miejsce i zakres szkolenia, podpisywana jest umowa o dzieło z naszym ekspertem,

5 odbywa się szkolenie w miejscu i czasie ustalonym między trenerem (szkolacym) a przedsiębiorca zainteresowanym przeszkoleniem swoich pracowników. Zaleta jest pełna elastyczność i dopasowanie do potrzeb przedsiębiorstwa. Również jest praktykowane elastyczne wsparcie w zarzadzaniu finansami Nasza propozycja współpracy wynika z faktu, że wiele przedsiębiorstw potrzebuje w swoich decyzjach wsparcia eksperta z zarzadzania finansami, jednak nie ma uzasadnienia ekonomicznego aby tworzyć takie stanowisko na stałe i nie ma potrzeby aby ponosić wysokie koszty utrzymywania takiego specjalisty na całym etacie. Współpraca polega na tym, że nasz ekspert z zarzadzania finansami może być przez Państwa zaproszony do współzarzadzania Waszym przedsiębiorstwem, obecnie z zakresu zarzadzania finansami nasz ekspert to: dr Grzegorz Michalski [strona domowa] [wikipedia] tel ; tel ; michalskig [na] michalskig [kropka] com Zasady współpracy zależa od Państwa wyboru. Cała współpraca oparta jest na pełnej dyskrecji i zasadach poufności. Nasz ekspert może być częścia zespołu zarzadzajaceco Państwa przedsiębiorstwa, odwiedzajac przedsiebiorstwo np. raz w miesiacu, raz w tygodniu (lub częsciej lub rzadziej w miarę rzczywistych potrzeb), i w tym czasie, w zgodzie z ustaleniami i faktycznymi potrzebami, wspomagać zarzadzanie Państwa przedsiębiorstwem. Najczęściej praktykujemy: -> umowa zlecenie -> umowa o dzieło -> częściowy etat Poza doradztwem również zachęcamy do skorzystania z propozycji szkoleń z zakresu finansów przedsiębiorstw:

6 Zapraszamy do rozważenia naszej propozycji oraz do kontaktu: tel tel faks: Krótka informacja o trenerze 1 : Grzegorz Michalski - doktor nauk ekonomicznych, wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. W swojej pracy naukowo-badawczej koncentruje się wokół finansów przedsiębiorstw oraz zarządzania płynnością finansową. Swoją karierę naukową rozpoczął w 1998 roku uzyskując tytuł zawodowy magistra na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Następnie kontynuował swoją działalność naukową na tej uczelni uzyskując w 2002 roku stopień naukowy doktora. Grzegorz Michalski jest autorem licznych publikacji. Wśród nich znajduje się ponad 80 artykułów (w tym indeksowane w Journal Citation Reports[1]) oraz 10 książek [2]. Jest współredaktorem i członkiem rad naukowych międzynarodowych czasopism, między innymi: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM) ISSN [3], Business and Economics Journal (BEJ) ISSN [4], Journal of Problems and Perspectives in Management (PPM) ISSN (print), ISSN (online) [5], International Review of Applied Financial Issues and Economics (IRAFIE) ISSN: [6], International Journal of Information Processing and Management (IJIPM), ISSN: [7], International Journal of Economics and Business Research (IJEBR) ISSN (Print): , ISSN (Online): [8]. Grzegorz Michalski jest specjalistą z zakresu Finansów Przedsiębiorstw pracującym w Instytucie Zarządzania Finansami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie wykłada finanse przedsiębiorstw oraz zarządzanie płynnością finansową. Jest rozpoznawalnym autorem wielu naukowych i praktycznych publikacji z zakresu finansów przedsiębiorstwa, oraz zarządzania płynnością finansową. Wybrane publikacje książkowe: Zarządzanie płynnością finansową Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005, ISBN [9], 1 Za wikipedia.pl, [stan z dnia 5 lipca 2010]

7 Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004, ISBN [10] Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, CeDeWu, Warszawa 2010, ISBN [11] Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (wraz z W. Plutą), CHBeck, Warszawa 2004, ISBN [12], Finanse przedsiębiorstw Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004, ISBN [13] Strategie finansowe przedsiębiorstw, oddk, Gdańsk 2009, ISBN Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, CHBeck, Warszawa 2010, ISBN [14] Podstawy finansów przedsiębiorstw, Edukacja, Wrocław 2004, ISBN Tajniki finansowego sukcesu dla mikrofirm (wraz z K. Prędkiewicz), CHBeck, Warszawa 2007, ISBN , pozycja nominowana do nagrody Złote Skrzydła Gazety Prawnej [15], Analiza sprawozdań finansowych Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, oddk, Warszawa 2008, ISBN [16], Przypisy Grzegorz Michalski A ResearcherID.com publikacje «Grzegorz Michalski Henry Stewart Publications - Editors and Editorial Board BEJ - People Business Perspectives - Editorial Board/External Reviewers of Journal Problems and Perspectives in Management International Review of Applied Financial Issues and Economics: Editorial IJIPM: International Journal of Information Processing and Management - Int. J. of Economics and Business Research - IJEBR Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach - Grzegorz Michalski - Księgarnia internetowa PWN - ksiegarnia.pwn.pl

8 Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami - Michalski Grzegorz - Księgarnia internetowa PWN - ksiegarnia.pwn.pl Księgarnia Ekonomiczna 4books.pl - książki ekonomiczne - Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową - Księgarnia Prawnicza Wydawnictwo C.H. Beck Bezpłatna wysyłka! Grzegorz Michalski, dr - Szukaj - Księgarnia Prawnicza Wydawnictwo C.H. Beck Bezpłatna wysyłka! Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw - Księgarnia Prawnicza Wydawnictwo C.H. Beck Złote Skrzydła Gazety Prawnej lista nominowanych - Prawo i wymiar sprawiedliwości - Gazeta Prawna - największy dziennik gospodarczy ODDK : Książki