Odejścia pracowników

Transkrypt

1 Odejścia pracowników

2 Ruchy pracownicze Przyczyn zmian w strukturze zatrudnienia jest wiele (por. ćwiczenia 1) Związane z niedoborem pracowników Związane z nadwyżką pracowników

3 Nadwyżka pracowników [1, s. 185] Zwolnienia indywidualne i grupowe Naturalne odejścia: Koniec kariery Renta/ emerytura Zbyt niskie kwalifikacje Wskutek oceny pracowniczej Odejścia dyscyplinarne Nieprzedłużanie umów na czas określony

4 Nadwyżka pracowników [1, s. 185] Dzielenie pracy (job sharing) Likwidacja nadgodzin Zmniejszenie czasu pracy Elastyczny czas pracy Urlopy płatne lub bezpłatne Przekwalifikowanie/ szkolenia Odejścia jako awans (do innej siedziby itp.) Outsourcing

5 Powody zwolnienia pracownika Powód musi być aktualny (nie można zwolnić pracownika, bo 2 lata temu nie wykonał jakiegoś zadania) Przyczyna musi być konkretna (nie może to być ogólny brak dyscypliny pracy)

6 Przykładowe przyczyny zwolnień Złe stosunki pomiędzy pracownikiem a przełożonym Bezkrytyczne wykonywanie poleceń, które są niezgodne z prawem Bezczynność, bierność, nieporadność, nieprzydatność zawodowa Złe (słabe) wyniki pracy Zmiany organizacyjne (likwidowanie komórki, stanowiska itp.) Dyscyplinarne (np. nieusprawiedliwiona nieobecność, kradzież udowodniona (!), nietrzeźwość)

7 Kiedy nie można zwolnić pracownika? Dwa lata i mniej do emerytury Przebywanie na urlopie (wychowawczym, wypoczynkowym, zdrowotnym, szkoleniowym, itp.) lub w czasie innej USPRAWIEDLIWIONEJ obecności Ciąża i urlop macierzyński/ tacierzyński (od 2010 r.) Działacze związkowi (min. 10 członków)

8 Wyjątki Zwolnienie dyscyplinarne Upadłość lub likwidacja zakładu Umowa na czas określony

9 Jak rozstać się z pracownikiem? [3] Rozmowa: Bezpośrednia, twarzą w twarz (nie przez sms czy e mail) Rzeczowa (od razu cel spotkania, bez długich wstępów) Poważna (bez dowcipkowania) Decyzja ostateczna (nie dawać złudnych nadziei) Wyjaśnić powody, omówić proces zwolnienia Referencje

10 Jak rozstać się z pracownikiem? [3] Przygotowanie (wszystkie dokumenty wzory umów: Brak okazywania emocji Wyjaśnić zwolnienie na forum zespołu (unikanie niepewności) Otwartość

11 Outplacement Outplacemet zwolnienia monitorowane Nowoczesny program redukowania zatrudnienia, który ma na celu zapewnienie opieki i pomocy zwalnianym pracownikom

12 Etapy outplacementu Analiza zasobów ludzkich Wytypowanie pracowników do zwolnienia Komunikacja Informowanie konkretnych pracowników Informowanie pozostałych pracowników Informowanie otoczenia przedsiębiorstwa Udzielanie wsparcia zwalnianym pracownikom

13 Wsparcie [5] Wsparcie pracowników może dotyczyć: Doradztwa zawodowego spotkania z psychologiem, wzbudzanie motywacji Szkoleń rozwój osobisty, zdobywanie umiejętności radzenia sobie podczas rozmów kwalifikacyjnych Aktywnego poszukiwanie ofert pracy Pomocy prawnej

14 Korzyści outplacementu [6] Dla pracodawcy: Wizerunek dobrego pracodawcy Hamuje negatywne opinie Likwiduje niepewność, złą atmosferę w firmie Obniża ryzyko konfliktów w grupach zagrożonych zwolnieniami

15 Korzyści outplacementu [6] Dla byłego pracownika: złagodzenie stresu związanego z utratą pracy fachowe doradztwo w zakresie poszukiwania nowego miejsca pracy (technik autoprezentacji, pisania CV czy listów motywacyjnych.) lub założenia własnej działalności. praktyczne szkolenia, jak poradzić sobie ze zmianami w życiu

16 Wady outplacementu Koszty Czasochłonność przygotowania programu

17 Przykłady outplacementu w Polsce [4] Philip Morris Polska S.A. (1997, 2000, 2001) Grupa Kapitałowa Dolnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego (2004/2005) Stowarzyszenie Radomskie Centrum Przedsiębiorczości (2005)

18 Skutki odejść pracowników [1, s. 192] Centralizacja podejmowanych decyzji Skupianie się na tu i teraz, brak myślenia długofalowego Utrata innowacyjności Opór wobec zmian Obniżone morale Upolitycznienie

19 Skutki odejść pracowników [1, s. 192] Zanik priorytetów Utrata zaufania Narastanie konfliktów Ograniczona komunikacja Utrudnienia w pracy zespołowej Deficyty w przywództwie

20 Literatura 1. Zarządzanie kadrami pod red. T. Listwana Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa A. Wilk Zarządzanie zasobami ludzkimi Wydawnictwo WSL, Poznań