Wsparcie rozwoju zawodowego pracodawcy i jego pracowników Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej w Słupsku

Transkrypt

1 Wsparcie rozwoju zawodowego pracodawcy i jego pracowników Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej w Słupsku Słupsk, 16 marca 2016 Kontakt: Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku Oddział Zamiejscowy w Słupsku ul. Jaracza 18 a, Słupsk tel.: , faks: wup.slupsk@wup.gdansk.pl, 1

2 Usługi: Poradnictwo zawodowe: indywidualne i grupowe Miejsce: siedziba urzędu siedziba pracodawcy Regulacje prawne określające ramy i charakter usług Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz. U. z 2015r., poz. 149 z późn. zm.) Rozporządzenie ministra pracy i polityki społecznej z r., w sprawie szczegółowych warunków realizacji oraz trybu i sposobów prowadzenia usług rynku pracy 2

3 Osoby powyżej 18-go roku życia, które: Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej w Słupsku Kto może skorzystać z oferty? chcą zaplanować swoją ścieżkę edukacyjną i/lub zawodową, poszukują zatrudnienia, chcą/muszą zmienić pracę lub kwalifikacje, chcą poznać swoje mocne i słabe strony funkcjonowania w środowisku zawodowym. Instytucje wsparcie metodyczno - szkoleniowe skierowane do pracowników urzędów pracy (grupowe zajęcia warsztatowe), spotkania informacyjne z zakresu planowania kariery zawodowej współpraca z instytucjami rynku pracy, ze szkołami ponadgimnazjalnymi i wyższymi (targi, seminaria, wspólne przedsięwzięcia). Pracodawcy wsparcie rozwoju zawodowego pracodawców oraz ich pracowników (konsultacje indywidualne). 3

4 Z jakich narzędzi korzystamy? W pracy z klientami Centrum wykorzystujemy następujące narzędzia testowe: KZZ Kwestionariusz Zainteresowań Zawodowych KUP Kwestionariusz Uzdolnień Przedsiębiorczych PERF DIALECHO, WAY narzędzie wspomagające proces poznania zachowań i motywacji ludzi w kontekście pracy zawodowej. NEO- FFI - Inwentarz Osobowości Costy i McCrae 4

5 Dlaczego warto skorzystać z usługi? Kompetencje uzupełnienie luk kompetencyjnych identyfikacja poziomu rozwoju kompetencji miękkich i tych związanych z jakością wykonywanej pracy kompetencje, za pomocą których pracownik z "potencjalnego" staje się "pełnowartościowym pracownikiem. Rozwój zawodowy identyfikacja potrzeb szkoleniowych pracownika planowanie rozwoju zawodowego pracownika - poznanie przez klientów siebie i swoich możliwości, poziomu dopasowania do aktualnego stanowiska pracy. Outplacement - zwolnienia z pracy indywidualne i grupowe indywidualne konsultacje z doradcą zawodowym pomoc w ponownym odnalezieniu się na rynku pracy. 5

6 Korzyści dla pracodawcy i pracownika Kompetencje - rozwój kompetencji mający swoje odzwierciedlenie w wynikach i jakości pracy komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, negocjacje trening umiejętności organizacji pracy i zarządzanie zadaniami trening twórczości / innowacyjności wyrażanie uczuć, postaw i życzeń w sposób bezpośredni i stanowczy 6

7 Korzyści dla pracodawcy i pracownika Rozwój zawodowy pomoc w doborze szkoleń umożliwiających rozwój zawodowy pracownika czy zmianę jego kwalifikacji powierzenie zadań adekwatnych do predyspozycji i uzdolnień zawodowych opracowanie drogi ewentualnego awansu Pracownicy świadomi swoich mocnych i słabych stron oraz możliwości poszerzania kwalifikacji i doświadczeń w firmie, sami inicjują działania prowadzące do samorozwoju. 7

8 Korzyści dla pracodawcy i pracownika ( OUTPLACEMENT (zwolnienia z pracy indywidualne lub grupowe) Wypracowanie nowej ścieżki zawodowej dla pracownika odchodzącego z firmy Kształtowanie korzystnego wizerunku pracodawcy 8

9 W jaki sposób skorzystać usługi? 1. Indywidualny kontakt z doradcą zawodowym w CIiPKZ i wstępne zdiagnozowanie problemu oraz ustalenie formy wsparcia pracodawcy i jego pracowników oraz miejsca realizacji usługi. 2. Złożenie wniosku: nazwa firmy, NIP, dane kontaktowe (w tym telefon, , dane osoby do kontaktu ze strony firmy) określenie formy oczekiwanej pomocy załącznik do wniosku wraz z danymi osób objętych wsparciem 3. Konsultacje indywidualne z wykorzystaniem technik rozmowy doradczej oraz profesjonalnych narzędzi (omówienie potrzeb rozwojowych, szkoleniowych, obszarów problematycznych w środowisku zawodowym). 4. Ewentualnie uczestnictwo pracowników w szkoleniach i warsztatach znajdujących się w ofercie Centrum. 5. Omówienie wniosków i rezultatów współpracy, udzielenie wskazówek na przyszłość. 9

10 Nasze doświadczenia efekty współpracy Problemy pracodawców: Rozwój kompetencji niezbędnych do pracy na danym stanowisku Rozwój własny pracodawcy Przypisanie nowych zadań pracownikom po restrukturyzacji Wprowadzenie mentoringu Zwolnienia z pracy 10

11 Nasze doświadczenia efekty współpracy Efekty: dokonano bilansu kompetencji i udzielono pomocy w ich rozwoju (umiejętności komunikacyjne i asertywność w obsłudze trudnego klienta) udzielono pomocy przy opracowaniu ścieżki rozwoju działalności gospodarczej (pomoc w doborze szkoleń, studiów, w rozwoju umiejętności zarządzania firmą) zrealizowano specjalny program Klub rozwoju w ramach, którego pomoc udzielona została firmie po głębokiej restrukturyzacji (wsparcie w doborze zadań adekwatnych do predyspozycji, rozwój umiejętności komunikacyjnych, zarządzania zespołem i budowania zespołu) udzielono wsparcia psychologicznego osobom zagrożonym utratą pracy/które straciły zatrudnienie (dokonano analizy predyspozycji zawodowych i udzielono pomocy w procesie poszukiwania pracy) 11

12 Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej w Słupsku Usługi dla pracodawców Zapraszamy do kontaktu! 12

13 Dziękuję za uwagę Kontakt: Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku Oddział Zamiejscowy w Słupsku ul. Jaracza 18 a, Słupsk tel.: , faks: wup.slupsk@wup.gdansk.pl, 13