Księgarnia PWN: Adam Stabryła - Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Rozdza³ 1. Spis treœci

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Księgarnia PWN: Adam Stabryła - Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Rozdza³ 1. Spis treœci"

Iwona Sowińska
8 lat temu
Przeglądów:

1 Księgarnia PWN: Adam Stabryła - Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi Rozdza³ 1 Spis treœci Wstêp Czêœæ pierwsza. Podstawy koncepcji zarz¹dzania projektami Rozdzia³ 1. Charakterystyka zarz¹dzania projektami Geneza zarz¹dzania projektami Wstêpna interpretacja Projekt Manhattan Historyczne egzemplifikacje zarz¹dzania projektami Zmiany i rozwój a zarz¹dzanie projektami w dzia³alnoœci firmy Pojêcie projekt i zakres koncepcji zarz¹dzania projektami Typy i rodzaje projektów Rozwiniêta definicja zarz¹dzania projektami i terminów zbli onych Literatura zalecana Rozdzia³ 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych Uniwersalne ujêcie metodyki badañ Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych Typy dyspozycji projektów Przyk³ady dyspozycji projektów Karta projektu Struktura prac projektowych i kamienie mil owe Definiowanie projektu Procedura operacjonizacji Makiety badawcze i listy kontrolne Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne Literatura zalecana Rozdzia³ 3. Instytucjonalne formy zarz¹dzania projektami Struktura systemu projektowania Organizacja zespo³ów projektowych Dobór pracowników Modele strukturalne zespo³ów projektowych System zadaniowy przedsiêbiorstwa Struktury stacjonarne Organizacja biur projektów Zarz¹dzanie projektami w przedsiêbiorstwie

................................. 15 1.1.2. Projekt Manhattan.................................... 19 1.1.3. Historyczne egzemplifikacje zarz¹dzania projektami................. 20 1.2. Zmiany i rozwój a zarz¹dzanie projektami w dzia³alnoœci firmy.

2 6 Spis treœci 3.5. Zarz¹dzanie projektami w przedsiêbiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego.. 98 Literatura zal ecana Rozdzia³ 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego Przygotowanie studium wykonalnoœci inwestycji Organizacja systemu zarz¹dzania projektami Opracowanie harmonogramów Kosztorys projektu Bud etowanie Proces kontrol i Nadzór a kontrol a Organizacja systemu kontrol i Control l ing Informatyczne narzêdzia zarz¹dzania projektami Apl ikacje informatyczne Zarz¹dzanie funduszem czasu i harmonogramowanie Wykresy sieciowe i metoda PERT Planowanie zasobów Analiza finansowa i bud etowanie Kosztorysowanie Wspomaganie pracy biura projektów Literatura zalecana Rozdzia³ 5. Standardowe metody oceny projektów Decyzje rozwojowe Przegl¹d kryteriów oceny Zmodyfikowana wewnêtrzna stopa zwrotu Œredni wa ony koszt kapita³u Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych Metoda Earned Val ue Rachunek koordynacyjny w zarz¹dzaniu portfelem projektów Metoda Project Finance Literatura zal ecana il Rozdzia³ 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu Przeznaczenie oceny agregatowej w zarz¹dzaniu projektami Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów Ogólne ujêcie analizy preferencji Zasady analizy preferencji Struktura systemu badawczego Ocena sprawdzaj¹ca w diagnozie i projektowaniu Wa enie kryteriów oceny Metoda opinii ekspertów Badanie zgodnoœci opinii ekspertów Metoda rangowania Metoda punktacji Ogólna charakterystyka metody punktacji Systemy oceniania przez punktacjê Punktowa ocena sprawdzaj¹ca WskaŸnikowa ocena sprawdzaj¹ca WskaŸniki skutecznoœci jako mierniki oceny sprawdzaj¹cej Metoda normal izacji orazowej

3. Organizacja systemu zarz¹dzania projektami......................... 109 4.4. Opracowanie harmonogramów................................. 110 4.5. Kosztorys projektu........................................ 111 4.

3 Spis treœci Metoda indeksów testuj¹cych w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu racjonalnego Ranking kwalifikowany projektów Kategoryzacja projektów Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP) 209 Literatura zalecana Czêœæ druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania Rozdzia³ 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania Pojêcie procesu projektowego Zasady projektowania Zarys klasycznych i wspó³czesnych metodyk ogólnych projektowania Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarz¹dzania Podejœcie prakseologiczne Anal iza systemowa Podejœcie funkcjonalne i metoda analizy wartoœci Podejœcie eksperckie Metoda scenariuszowa Metodyka PMI Projektowanie usprawniaj¹ce i bazowe Uniwersalne ujêcie procesu projektowo-realizacyjnego Literatura zalecana Rozdzia³ 8. Projektowanie strategii zarz¹dzania Podzia³ strategii zarz¹dzania Ramowy podzia³ strategii zarz¹dzania Strategie podstawowe Strategie dziedzin gospodarowania Strategie konkurencji a strategie marketingowe Strategie funkcjonalne Formu³owanie strategii zarz¹dzania w kontekœcie globalizacji Internacjonalizacja a globalizacja Globalne planowanie strategiczne Globalne strategie zarz¹dzania System celów jako podstawa projektowania strategii zarz¹dzania Formu³y cel ów Kl asyfikatory cel ów Zasady projektowania systemu cel ów Techniki wyboru celów Opcja strategiczna Pojêcie opcji strategicznej Metodyka analizy opcji strategicznych Metodyka projektowania strategii zarz¹dzania Program dzia³alnoœci globalnej przedsiêbiorstwa Fazy metodyki projektowania programu DGP Literatura zal ecana Rozdzia³ 9. Ryzyko i wykonalnoœæ projektów Istota ryzyka w zarz¹dzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi Rodzaje ryzyka projektów Ryzyko w projektach strategii zarz¹dzania Modeldecyzyjny z uwzglêdnieniem ryzyka Obl iczanie ryzyka

Metodyki badawcze w praktyce projektowania............ 213 Rozdzia³ 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania..................... 215 7.1. Pojêcie procesu projektowego.................................. 215 7.2. Zasady projektowania.

4 8 Spis treœci 9.4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzglêdnieniem wskaÿnika wykonalnoœci Formu³a wskaÿnika wykonalnoœci Charakterystyka modelu Modelwyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej F w Bezpieczeñstwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych Pojêcie bezpieczeñstwa strategicznego Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka Prawdopodobieñstwo subiektywne jako miara ryzyka Modelprawdopodobieñstwa trendu Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieñstwa subiektywnego Zarz¹dzanie ryzykiem projektu Literatura zal ecana Rozdzia³ 10. Metody analizy procesów Geneza podejœcia procesowego Istota podejœcia procesowego Proces zarz¹dzania Podejœcie procesowe w zarz¹dzaniu operacyjnym Analiza procesów pracy Kierunki doskonalenia procesów pracy Podstawy badañ analitycznych Analiza potencja³u pracy Analiza produktywnoœci Produktywnoœæ standardowa a produktywnoœæ strukturalna Za³o enia koncepcji produktywnoœci strukturalnej Klasyfikator kosztów w rachunku produktywnoœci Procedura obliczeniowa w rachunku produktywnoœci Strategia poprawy produktywnoœci Produktywnoœæ progowa Produktywnoœæ nieobci¹ ona Instrumenty planowania cen i kosztów w dzia³alnoœci operacyjnej Podstawowe kierunki badañ Rachunek kosztów docelowych dzia³alnoœci firmy Zarz¹dzanie kosztami w cyklu ycia produktu Doskonalenie struktury ³añcucha wartoœci Rachunek dyskontowy w programowaniu dzia³alnoœci operacyjnej Analiza niezawodnoœci procesów eksploatacyjnych Rachunek kosztów procesów Literatura zal ecana Rozdzia³ 11. Metodyka zarz¹dzania programami i projektami europejskimi System pomocy struktural nej Cele Narodowego Planu Rozwoju Podstawy Wsparcia Wspól noty (PWW) Programy operacyjne Uzupe³nienia programów operacyjnych Kierunki interwencji Funduszu Spójnoœci Inicjatywy wspólnotowe System zarz¹dzania programami operacyjnymi Struktura programu operacyjnego na przyk³adzie SPO Wzrost konkurencyjnoœci przedsiêbiorstw Schemat ogólny systemu zarz¹dzania SPO Wzrost konkurencyjnoœci przedsiêbiorstw

9.5. Bezpieczeñstwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych............... 316 9.5.1. Pojêcie bezpieczeñstwa strategicznego......................... 316 9.5.2.

5 Spis treœci Zarz¹dzanie projektami w sferze programów operacyjnych Kryteria wyboru projektów Procedury zarz¹dzania projektami Zarz¹dzanie cykl em projektowym (ZCP) Macierz projektu Literatura zalecana Rozdzia³ 12. Organizacja systemu zarz¹dzania jakoœci¹ Kierunki badañ w zarz¹dzaniu jakoœci¹ Wieloaspektowe podejœcie badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarz¹dzania jakoœci¹ Projektowanie organizacji systemu zarz¹dzania jakoœci¹ Cele i funkcje w doskonaleniu jakoœci Modele struktury organizacyjnej Organizacja kontroli w systemie zarz¹dzania jakoœci¹ Procedura kontroli operacyjnej Podejœcia do sprawozdawczoœci finansowej w zakresie kosztów jakoœci Controlling jakoœci Idea autonomicznego systemu zarz¹dzania jakoœci¹ Literatura zalecana Rozdzia³ 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiêbiorstwa Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiêbiorstw Zewnêtrzne i wewnêtrzne zmiany strukturalne Ogólne rozwi¹zania formy organizacyjnej zewnêtrznej jednostek gospodarczych Typologia jednostek organizacyjnych Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiêbiorstw Organizacja ma³ych i œrednich firm Du e zwi¹zki gospodarcze Projekty rozwi¹zañ strukturalnych zarz¹dzania kontraktowego w praktyce przedsiêbiorstw pol skich Przes³anki zarz¹dzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej Zarz¹dca w przedsiêbiorstwach pañstwowych Grupy zarz¹dzaj¹ce (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacj¹ (kontrakt mened erski z okresu do 1996 r.) Zarz¹dzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiêbiorstw pañstwowych Firmy zarz¹dzaj¹ce (FZ) maj¹tkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w œwietle Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych i ich prywatyzacji Projekty nowych rozwi¹zañ strukturalnych dla du ych zwi¹zków gospodarczych w Polsce Strategiczne jednostki gospodarcze Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych Zasady funkcjonowania centrów biznesu Literatura zal ecana Rozdzia³ 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarz¹dzania Informacja mened erska jako przedmiot metodologii procesu zarz¹dzania Pojêcie systemu referencyjnego zarz¹dzania (SRZ) Jêzykowy obraz œwiata a rzeczywistoœæ pozajêzykowa Referencja Postacie znaczenia System referencyjny

......................................... 400 Rozdzia³ 12. Organizacja systemu zarz¹dzania jakoœci¹................... 401 12.1. Kierunki badañ w zarz¹dzaniu jakoœci¹............................ 401 12.2. Wieloaspektowe podejœcie badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarz¹dzania jakoœci¹.

6 10 Spis treœci System referencyjny zarz¹dzania (SRZ) Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarz¹dzania (SRZ) Systemy informacji mened erskiej (SIM) a systemy referencyjne zarz¹dzania (SRZ) Organizacja procesów informacyjnych Za³o enia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarz¹dzania Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych Analiza funkcjonalna informacji mened erskiej Podejœcie funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji mened erskiej Zakres badañ w analizie funkcjonalnej informacji mened erskiej Literatura zal ecana Bibliografia Indeks rzeczowy

Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych.............. 491 14.8. Analiza funkcjonalna informacji mened erskiej....................... 495 14.8.1. Podejœcie funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji mened erskiej.

Podobne dokumenty

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Spis treści 5 Spis treści Wstęp (Adam Stabryła)... 11 Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Rozdział 1. Interpretacja i zakres metodologii projektowania (Janusz