Proponujemy szkolenia z kontroli zarządczej

Transkrypt

1 Proponujemy szkolenia z kontroli zarządczej (każdy poziom w jednostce) Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy. / 8

2 Kontrola zarządcza zapewnia w szczególności: ) zgodność działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi; ) skuteczność i efektywność działania; 3) wiarygodność sprawozdań; 4) ochronę zasobów; 5) przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania; 6) efektywność i skuteczność przepływu informacji; 7) zarządzanie ryzykiem. Kurs kontroli zarządczej Cele kursu - Zapoznanie z systemem kontroli zarządczej, nabycie wiedzy w zakresie przedmiotowym, uporządkowanie pojęć, systematyzacja wiedzy już posiadanej. - Zrozumienie potrzeby kontroli zarządczej, budowania przez nią wartości dodanej, jej miejsca w nowocześnie zarządzanej administracji publicznej. - Budowanie kultury osiągania rezultatów na bazie kultury stosowania przepisów. - Nabycie nowych kompetencji i umiejętności prawidłowego wdrożenia kontroli zarządczej, zgodnie z przepisami prawa, standardami i najlepszymi praktykami w tym zakresie. - Profil uczestnika Kadra zarządcza wyższego i średniego szczebla. Audytorzy wewnętrzni, kontrolerzy finansowi, audytorzy ISO, osoby pełniące funkcje pełnomocników lub inne osoby, aktywnie zaangażowane w proces zarządzania procesami organizacji / 8

3 Wykładowca Piotr Welenc, CISA, CGEIT Metody prowadzenia zajęć Wykład, studium przypadku (case), dyskusja, praca w grupach, dzielenie się wiedzą i praktyką Program Moduł Proponowana liczba godzin (Σ=8) Kontrola zarządcza pojęcia, terminy wyjaśnienie Regulacje prawne przepisy wprowadzające 3 / 8

4 Standardy międzynarodowe: ERM COSO INTOSAI Inne Cele kontroli zarządczej procedury i mechanizmy Zarządzanie procesowe (identyfikacja i analiza procesów, analiza systemowa, zarządzanie 4 / 8

5 Governance, corporate governance, IT governance, komitety audytu, Kontrola wewnętrzna i kontrola finansowa, w jednostkach sektora finansów publicznych wdrażanie, oc Audyt i jego rola w systemie kontroli zarządczej Zarządzanie strategiczne - Współczesne metody i techniki oraz tendencje w zarządzaniu strategicznym. Wdrażanie i nadzór nad procesami zarządzania strategicznego 5 / 8

6 Strategiczna karta wyników jako narzędzie zarządzania strategicznego jednostką sektora finansów publi Controlling, budżetowanie, miary efektowności Dodatkowo:. Praca na zanonimizowanych dokumentach. Warsztaty 3. Case study 4. warsztaty z zarządzania ryzykiem 5. samoocena, w tym techniki samooceny - warsztat 6. zarządzanie ryzykiem - propozycja modelu w dziale, propozycja zarządzeń, dokumentów, metody analizy ryzyka, przykładowe listy mechanizmów kontrolnych 7. propozycja modelu w jednostce 8. przykłady dokumentacji i procedur, zarzadzeń 9. koordynacja kontroli zarządczej w dziale 0. oświdczenia o stanie kontroli zarządczej. dobre praktyki kontroli zarządczej. przykładowy model wdrożenia k.z. 3. cechy, źródła i kryteria zapewnienia o stanie k.z. 4. proces dokonywania ocen kontroli zarządczej 5. plany działalności jedniostki i komórek oraz sprawozdania o stanie kontroli zarządczej 6. Rola i pozycja audytu wewn. Rola Komitetu Audytu, współpraca z KA, koordynacja KAW w dziale. 6 / 8

7 Przeprowadzone szkolenia z kontroli zarządczej:. Fundacja Rektorów Polskich - audytorzy Uczelni wyższych w Polsce. Zakład Ubezpieczeń Społecznych 3. Politechnika Warszawska 4. Uniwersytet Medyczny we Wrocławiu 5. Katolicki Uniwersytet Lubelski 6. Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji w Lublinie 7. Centrum Kształcenia Ustawicznego - Politechnika Wrocławska 8. Dolnośląski Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych we Wrocławiu 9. Uniwersytet Narodowego Banku Ukrainy - Lwów 0. Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej. Urząd Miasta Stołecznego Warszawy (cała kadra kierownicza). Politechnika Rzeszowska 3. Urząd Gminy Chocianów 4. Starostwo Chojnice 5. Szpital Kliniczny w Katowicach 6. przedstawiciele administracji szkół wyższych - konferencja organizaowana przez Agencję Szkolenia i Promocji Kadr w Zakopanem 7. Uniwerstet Medyczny w Katowicach 8. Uniwersytet Rzeszowski 9. Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy 0. Biuro Polityki Społecznej UMstW. Społeczna Grupa Integracyjna (szkolenie otwarte w Iławie). Biuro Polityki Społecznej UMstW 3. Zakład Gospodarowania Nieruchomościami Praga Północ 4. Politechnika Świętokrzyska 5. Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie 6. Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie 7. Kadra kierownicza wszystkich Urzędów Dzielnic Warszawy 8. Fundacja Rektorów Polskich - szkolenie dla Rektorów i Prorektorów szkół wyższych w Polsce: " Zarządzanie strategiczne oraz odpowiedzialność rektorów i audytu wewnętrznego na gruncie znowelizowanej Ustawy o finansach publicznych" 9. Przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego 30. Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi 7 / 8

8 3. przedstawiciele wielu jednostek sektora finansów publicznych w różnych szkoleniach otwartych w przygotowaniu: Politechnika Śląska Okręgowy Urząd Miar Główny Urząd Geodezji i Kartografii Akademia Ekonomiczna w Krakowie 8 / 8