1. Anatomia innowacji

Transkrypt

1 Perspektywa polsko-fińska. Proces komercjalizacji innowacji w przedsiębiorstwach spin off. Lucjan Paszkiewicz parter / dyrektor zarządzający Capful Polska Zawartość Część 1 Część 2 Część 3 Anatomia innowacji Model biznesowy oparty na innowacjach Proces komercjalizacji innowacji w spin off: od pomysłu do biznesu 1. Anatomia innowacji 1

2 Definicja innowacji Innowacja: wdrożona idea tworząca nowa wartość lub nowy rynek Innowacja odnosi się do: rezultatu procesu organizacji, np. szkoła wyższa, firma itd. gospodarka Spin off firma odpryskowa I szerokie ujęcie nowe przedsiębiorstwo, które powstało w drodze usamodzielnienia się pracownika/-ów przedsiębiorstwa macierzystego lub innej organizacji (np. laboratorium badawczego, szkoły wyższej) oraz wykorzystuje w celach gospodarczych intelektualne i organizacyjne zasoby 14 organizacji macierzystej Obszary innowacji Nowy sposób Nowe Poprawione E. Terre i Ohme, Guide for Managing Innovation (2002)i oprac. własne Opakowanie PRODUKT USŁUGA TECHNOLOGIA Marketing MODEL BIZNESOWY Por. J.A. Schumpeter 15 2

3 Typy innowacji INNOWACJA PRZYROSTOWA (zachowawcza) INNOWACJA PRZEŁOMOWA (radykalna, burząca) Wiedza (technologia) wymagana do rozwinięcia produktu/usługi opiera się na aktualnej wiedzy Odpowiada na potrzeby najbardziej wymagających odbiorców (klientów), oferując jakość wyższą niż dotychczasowe rozwiązanie Tego typu jest większość innowacji Cykl wzbogacania produktów: od kilku do kilkunastu miesięcy Wymagana do jej opracowania wiedza (technologia) bardzo różni się od aktualnej wiedzy (technologii) Dotychczasowa wiedza (technologia) staje się przestarzała Wynalazek wymaga zmiany dotychczasowych paradygmatów (out-of-the-box). Wymaga często wielu lat badań i poszukiwań Model innowacji przełomowej I dylemat innowatora Tempo postępu technologicznego Sprawność produktu / usługi Innowacje zachowawcze (przyrostowe) Innowacje przełomowe Sprawność, jaką klienci mogą wykorzystać lub zaabsorbować oprac. własne na podst. C.Christensen, M.E.Raynor: Innowacje napęd wzrostu. W-wa 2008, s.51. t 2. Model biznesowy oparty na innowacjach 3

4 Komponenty modelu biznesowego definicja modelu biznesowego INFRASTRUKTURA Podstawowe umiejętności Sieć partnerów Konfiguracja działalności OFERTA Oferowane wartości Relacje z Klientami Kanały dystrybucji KLIENCI Segmentacja Klientów Struktura kosztów FINANSE Strumienie dochodów model biznesu zawiera opis wartości, które organizacja oferuje dla różnych klientów oraz wskazuje jakie umiejętności, procesy i partnerzy są wymagani do tworzenia, wprowadzania do obrotu i dostarczania tych wartości oraz relacje kapitału w celu generowania strumieni zysku [Osterwalder, (2004), The Business Model Ontology] 10 głównych modeli biznesowych spin off 1) Model eksploatacji niszowej 2) Model poszukiwania nisz (błękitnego oceanu) 3) Model outsourcingu 4) Model komercjalizacji idei 5) Model technologicznego podporządkowania rynku 6) Model zagospodarowania potencjałów uczelni 7) Model poszukiwania rynków 8) Model komercjalizacji usług eksperckich 9) Model poszukiwania innowacji 10) Model rozwiązania kluczowego problemu 3. Proces komercjalizacji innowacji: od pomysłu do biznesu 4

5 Proces komercjalizacji innowacji w spin-off I model stage-gate Identyfikacja szans Prace badawcze Rozwój spółki spin off Stabilizacja Oprac. własne na podstawie R.G.Cooper: Winning at New Products, Pierwsze okno Pierwsza ocena pomysłu Wstępna decyzja o zaangażowaniu Stage 1: Analiza rynku 2 Drugie okno Negocjacje Szkolenia Infrastruktura Ochrona patentowa Stage 2: Prototyp 3 Decyzja o założeniu spółki spin off Udziały Sposób wyjścia Zakres wsparcia Doradztwo Stage 3: Założenie spółki rozwój prototypu 4 Przegląd stanu rozwoju produktu Stage 4: Testy i walidacja Doradztwo Bezpośrednia pomoc w zarządzaniu 5 Analiza przed wprowadzeniem na rynek Stage 5: Produkcja i launch Wyjście inwestora Przegląd całego projektu Fiński system innowacji I ogólny zarys źródło: Fiński system innowacji I Finlandia pionier w wielu obszarach innowacji 5

6 6