Innowacje w sektorze farmaceutycznym - przykłady do naśladowania

Transkrypt

1

2 2011 Bożena Lublińska - Kasprzak Prezes Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Innowacje w sektorze farmaceutycznym - przykłady do naśladowania

3 Nowoczesna gospodarka a system innowacji

4 Przedsiębiorcy versus naukowcy

5 Rola instytucji otoczenia innowacyjnego biznesu

6 1.4 PO IG Wsparcie projektów celowych 4.1 PO IG Wsparcie wdrożeń wyników prac B+R Wsparcie na przedsięwzięcia techniczne, technologiczne lub organizacyjne (badania przemysłowe i prace rozwojowe). Dofinansowanie wydatków na prace B+R do momentu stworzenia prototypu (działanie 1.4.) oraz wdrożeniowej części projektu (działanie 4.1.)

7 Innowacyjne pomysły - przykłady

8 Laureaci XIV edycji Konkursu PPP przykłady Tytuł projektu Zgłaszający Nagroda 1. Urządzenie do stymulacyjnego wspomagania hemodynamiki w trakcie zabiegu operacyjnego CardiAccel ANP-701 Instytut Techniki Aparatury Medycznej ITAM Nagroda 2. Małoinwazyjny system implantów ortopedycznych do zespoleo układu kostnego człowieka ChM Sp. z o.o. Nagroda 3. DNAPointer LcooL - precyzyjny system do genotypowania Krzysztof Kucharczyk Techniki Elektroforetyczne Sp. z o.o. Wyróżnienie

9 Innovation Diamond (Diament Innowacji) Cztery elementy działania Strategia Innowacji Klimat, kultura, zespoły i przywództwo Wyniki firmy System od Idei do Wdrożenia: Stage-Gate Zasoby: zaangażowanie i zarządzanie portfelem inicjatyw Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.

10 Proces Stage Gate Stage Gate to najczęściej wymieniany na świecie, oceniany i wdrażany proces rozwoju nowych produktów Raport PDMA na temat najlepszych praktyk, 1997: 68% firm biorących udział w badaniu wykorzystuje system Stage-Gate Badanie AMR, 2005: 71% ankietowanych firm potwierdziło wykorzystywanie procesu Stage-Gate; 85% firm zatrudniających 5,000+ osób Badania/raport Booz-Allen Hamilton: 100% światowych innowatorów korzysta z uporządkowanego procesu Stage-Gate Stage-Gate przeszedł ponad 20 lat ewolucji i doskonalenia Zdyscyplinowany model decyzyjny na rzecz sukcesu produktów Zdefiniowany, między-wydziałowy wkład zespołów i menedżerów od Idei do Wdrożenia, w odpowiednim tempie i szczegółowości Model zarządzania ryzykiem kładący nacisk na zapewnienie właściwych informacji we właściwym czasie w celu obiektywnej oceny i dopasowania Model zarządzania inwestycjami z trudnymi decyzjami o kontynuacji/likwidacji Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.

11 Proces zarządzania innowacją Faza początkowa Drugie spojrzenie Decyzja biznesowa Przegląd po rozwoju Analiza przed komercjalizacją Ocena implementacji Brama 1 Brama 2 Brama 3 Brama 4 Brama 5 Idea Wstępne rozeznanie Szczegółowe badanie Rozwój Produkcja Testowanie i wprowadzanie i zatwierdzanie na rynek Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.

12 Powody znaczenia zarządzania portfelem 8 powodów, dla których zarządzanie portfelem ma kluczowe znaczenie dla powodzenia innowacji 1. Finanse maksymalizacja zwrotu inwestycji 2. Utrzymanie pozycji konkurencyjnej 3. Właściwa alokacja skąpych zasobów 4. Ogniwa między selekcją projektów a strategią biznesową 5. Ukierunkowanie 6. Równowaga 7. Komunikowanie priorytetów 8. Obiektywizm w wyborze projektów Najlepsze firmy podkreślają związek pomiędzy selekcją projektów a strategią biznesową Copyright Harvard Business Review Polska ICAN Sp. z o.o.

13 WYZWANIA dla innowacyjności w przemyśle farmaceutycznym: 1. Wzrost zagrożenia jakim jest występowanie chorób przewlekłych. 2. Twórcy polityki zdrowotnej i płatnicy coraz częściej decydują co lekarze mogą przepisywać. 3. Pojawia się pomysł płacenia za skuteczność. 4. Zacierają się granice pomiędzy różnymi formami opieki zdrowotnej 5. Rynki w krajach rozwijających, gdzie popyt na leki najprawdopodobniej wzrośnie najbardziej w ciągu następnych 12 lat, są bardzo zróżnicowane. 6. Wiele rządów zaczyna koncentrować się bardziej na zapobieganiu niż na leczeniu, ponieważ zapobieganie jest tańsze, aczkolwiek jeszcze nie inwestują wiele w działania zapobiegawcze. 7. Instytucje odpowiedzialne za przepisy stają się bardziej wymagające (mniej skłonne do akceptowania ryzyka) Żródło: Pharma 2020: Virtual R&B. Which path will you take?, Pwc 2007

14 2011 Bożena Lublińska-Kasprzak Prezes Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Dziękuję za uwagę Warszawa, 19 października 2011 r.