Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom

Transkrypt

1 Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom XII MIĘDZYNARODOWE SYMPOZJUM: WŁASNOŚĆ PRZEMYSŁOWA W INNOWACYNEJ GOSPODARCE KRAKÓW, 1-2 WRZESIEŃ 2016

2 Przedsiębiorczość wysokiego wzrostu Firmy bazujące na innowacyjnych pomysłach i rozwiązaniach, potencjale uczelni Startupy technologiczne wprowadzają na rynek przełomowe rozwiązania, nowe technologie. Przyczyniają się do fundamentalnych zmian całych branż lub do powstawania zupełnie nowych sektorów gospodarki. Startupy tworzą nowe miejsca pracy. Aktywność biznesowa osób związanych z uczelnią - budowa akademickich firm odpryskowych - spin-off. Rozwój i wzrost gospodarczy uzależniony od skali i intensywności rozwoju przedsiębiorczości akademickiej, przede wszystkim wśród młodej kadry naukowej oraz studentów.

3 Elementy systemu transferu technologii i komercjalizacji w AGH JEDNOSTKI UCZELNIANE SPÓŁKA CELOWA Transfer Technologii Ochrona Własności Intelektualnej Budowa firm spin-off Współpraca z Gospodarką Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości

4 Komercjalizacja - model pośredni Ustawa Prawo o Szkolnictwie Wyższym Uczelnia, w celu komercjalizacji pośredniej wyników badań naukowych i prac rozwojowych tworzy jednoosobową spółkę kapitałową, tzw. spółkę celową. Komercjalizacja pośrednia to obejmowanie lub nabywanie udziałów lub akcji w spółkach w celu wdrożenia lub przygotowania do wdrożenia wyników badań naukowych, prac rozwojowych lub know-how związanego z tymi wynikami.

5 INNOAGH Krakowskie Centrum Innowacyjnych Technologii INNOAGH sp. z o.o. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka prawa handlowego, spółka celowa (Ustawa Prawo o Szkolnictwie Wyższym), ze 100% udziałem AGH, komercjalizacja pośrednia, utworzona w kwietniu 2010 roku. Celem INNOAGH jest zapewnienie doradztwa i wsparcia dla pracowników naukowych zainteresowanych tworzeniem startupów technologicznych wdrażających własność intelektualną wytworzoną w Uczelni.

6 Wsparcie procesów komercjalizacji INNOAGH jest spółką zadaniową, jej głównym, ale nie jedynym zadaniem, jest obejmowanie w miejsce uczelni udziałów w spółkach spin-off. analizy przed-komercjalizacyjne (techniczne, biznesowe) współpraca w budowie modelu biznesowego wybór ścieżki komercjalizacji określenie wytycznych dla strategii komercjalizacji pośrednictwo w pozyskiwaniu oraz kojarzeniu podmiotów gospodarczych i zespołów badawczych poszukiwanie inwestorów wsparcie prawne

7 Portfel spółek spin-off INNOAGH dotychczas uczestniczyło w utworzeniu 18 spółek spin-off korzystających z własności intelektualnej AGH. Firmy spin-off budują swoją wartość w oparciu o różne modele biznesowe. Obszar naukowy: mechatronika, ICT, energetyka, inżynieria materiałowa, telemedycyna, etc.

8 Rozwój firm bazujących na wiedzy i zaawansowanych technologiach Tworzenie środowiska przyjaznego do powstawiania nowych firm akademickich. Rozwój ekosystemu, który skupia społeczność spin-offową, która może wzajemnie się inspirować, wspierać i edukować. Edukacja przedsiębiorczości. Kształtowanie kultury przedsiębiorczości.

9 Po pierwsze nie szkodzić Tworzenie firm typu spin-off stało się ważnym mechanizmem komercjalizacji wyników B+R. Uczelnie powinny aktywnie wspierać proces zamiany technologii, pomysłów, wiedzy na biznes - w nowe, obiecujące firmy. TOLERANCJA RYZYKA ZAUFANIE CIERPLIWOŚĆ PRZYJAZNE OTOCZENIE W środowisku akademickim są entuzjaści, liderzy skłonni do podejmowania ryzyka związanego z wprowadzaniem naprawdę nowatorskich rozwiązań na rynek odpowiednia motywacja. Uczelnie nie są fabrykami innowacji i gotowych produktów. Trzeba mieć świadomość, iż większość uczelnianych technologii osiąga poziomy 1-4 gotowości technologii.