w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization

Transkrypt

1 Współpraca praca przemysłowa w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization Luk Palmen Kraków, 5 września 2008

2 Dlaczego współpraca praca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI może e się opłaca acać? Globalizacja Regionalizacja Koszty Ryzyko niepowodzenia Czas potrzebny do wejścia na rynek Skrócenie się cyklu życia produktów Wybuch kreatywności, kumulacja synergii w makroskali Zagęszczenie tradycyjnych rynków Otwierające się nowe przestrzenie rynkowe

3 Dlaczego współpraca praca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI może e się opłaca acać? Oznacza to, że: Musimy dobrze pozycjonować nasz portfel WI i rozwiązań innowacyjnych w postaci: licencji produktów i usług nowopowstających firm strategicznych atutów w negocjacjach z innymi (wiedza) Dzisiejsi konkurenci mogą jutro okazać się potrzebni jako strategiczni partnerzy

4 Optymalizacja procesów w rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie Przedsiębiorstwo jako otwarta platforma zasobów: dostrzegające trendy, identyfikujące możliwości, generujące nowe pomysły, inicjujące nowe projekty, wdrażające na rynku nowe rozwiązania. Przywództwo wizja konsekwencja dialog zaufanie Dyfuzja globalna przy integracji lokalnej i regionalnej Zespoły projektowe Nie tylko nasze produkty/usługi generują przychody musimy odkrywać wartość naszych umiejętności Portfolio nośników wartości

5 Optymalizować proces innowacji Optymalizacja Tradycyjny proces innowacji Eksperyment Próba Wdrożenie Weryfikacja Pomysł Obserwacja Badanie Otwarta innowacja Globalizacja Indywidualizacja Wspólne rozwiązanie problemów Zarządzanie wiedzą Komunikacja Konfrontacja Próba Optymalizacja Wdrożenie Obserwacja Badanie Weryfikacja Optymalizacja Pomysł Eksperyment Pomysł

6 Optymalizować procesy: z czymś,, z kimś,, w jaki sposób? Identyfikacja nowych perspektyw rynkowych Wybór segmentów rynkowych Wybór dostawców komponentów Nowa firma Licencjobiorca Identyfikacja nowych perspektyw technologicznych Wybór technologii Wybór dostawców technologii Konsument Analiza trendów Model biznesu Proces produkcji Komercjalizacja

7 Model biznesu Sieć partnerów Analiza umiejętności, komplementarności Sposób współdziałania z otoczeniem Rola klientów Relacje z klientami Kluczowe umiejętności Konfiguracja działań Propozycja wartości rynkowej Kanały dystrybucji Segment konsumencki Struktura kosztów Sukces lub porażka Strumienie przychodów Czy pewne rozwiązania, które są konieczne w tym procesie, mogą również zostać zastosowane w innych aplikacjach (pozwoli to na kreowanie efektów synergii i dźwigni lepsze zarządzanie kosztami)

8 Model biznesu cykl wartości Tradycyjny proces pozwolił nam bardziej korzystnie obronić naszą pozycję w cyklu wartości. Większość generowanych przychodów trafiło bezpośrednio do nas. Nieraz jednak trafialiśmy za późno na rynek i nie mogliśmy osiągnąć przewidywanych wskaźników. Czy jesteśmy gotowi trochę oddać, aby więcej zyskać? Prawo krajowe i międzynarodowe Pozycja przetargowa Kultura

9 Kluczowe zagadnienia Czy model biznesu wykazuje znaczącą wartość dla potencjalnego klienta? Czy analiza łańcucha wartości wykazuje silną pozycję naszej firmy? Innymi słowy, czy to my zdobędziemy najbardziej wartościową część tortu? Patent, czy rynek? Jak długo możemy czekać z wdrożeniem? Kto dysponuje kluczową technologią lub strategiczną wiedzą? Czy to my będziemy dyktować zasady czy inni? Czy wybrać drogę współpracy z podwykonawcami i partnerami, czy też wykonywać wszystko samemu?

10 Współpraca przemysłowa w zakresie komercjalizacji WI Alians strategiczny Joint venture Konsorcjum Sieci współpracy Outsourcing Partnerstwo w łańcuchu dostaw Współpraca uczelniana Współpraca regionalna (udział w inicjatywie klastrowej) Nowe zagadnienia dla polskich przedsiębiorstw Otwarta innowacja Analiza łańcucha wartości Analiza ryzyka Zarządzanie portfolio projektów innowacyjnych

11 Informacja o InnoCo Sp. z o.o. Łączymy nasze doświadczenia na rzecz innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w Polsce i na rynkach światowych. Określamy z naszymi klientami możliwości kreowania nowych wartości. Wspólnie z zespołami menedżerów i pracowników przygotowujemy scenariusze rozwoju, których realizację następnie konsekwentnie wspieramy. Indywidualnie czy też w sieciach współpracy, patrzymy na wyzwania firm przez pryzmat szans, które tworzy idea otwartej innowacji. Luk Palmen: Marcin Baron: info@innoco-team.com InnoCo sp. z o.o. ul. Bojkowska 37 lok , Gliwice NIP: / REGON: KRS: Sąd Rejonowy w Gliwicach, X Wydział Gospodarczy KRS Nr konta: / SWIFT: INGB PL PW ING Bank Śląski o/katowice, ul. Mickiewicza 3 Kapitał zakładowy: ,00 zł w całości opłacony Adres do korespondencji: ul. Kochanowskiego 34, Zebrzydowice