ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O.

Transkrypt

1 ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O. EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA- WSPARCIE PROCESU INTERNACJONALIZACJI W RAMACH ENTERPRISE EUROPE NETWORK Prowadzący: Karolina Kotwica Specjalista Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o r.

2 Internacjonalizacja- zespół procesów prowadzących do wprowadzenia nowego lub już istniejącego produktu (wyrobu, usługi) na nowe rynki zagraniczne. Źródło:

3 UMIĘDZYNARODOWIENIE FIRM UMOŻLIWIA ROZWÓJ Główne powody podejmowania działalności eksportowej: 1. Partner biznesowy 2. Innowacyjny produkt 3. Marketing strategiczny, działania reklamowe 4. Rozwój sieci dystrybucji

4 UDZIAŁ POLSKICH FIRM ROZWIJAJĄCYCH DZIAŁALNOŚĆ NA RYNKACH ZAGRANICZNYCH ŹRÓDŁO: POLAND GLOBAL THINK: POLSKIE FIRMY NA GLOBALNEJ SCENIE: EKSPANSJA W FAZIE WZROSTU, BZ WBK [W:] WYKŁAD AGNIESZKA DERCEWICZ EKSPORTEROM I IMPORTEROM ŻYJE SIĘ LEPI - DLACZEGO WARTO DZIAŁAĆ NA MIĘDZYNARODOWYCH RYNKACH

5 Planowany charakter ekspansji za granicę - 89 % Strategia wejścia na rynki zagraniczne

6 NAJCZĘSTSZE PRZYCZYNY REZYGNACJI Z EKSPANSJI ZAGRANICZNEJ: 1. KONCENTRACJA ROZWOJU FIRMY 2. BRAK KAPITAŁU 3. KONKURENCYJNOŚĆ RYNKÓW ZAGRANICZNYCH 4. BRAK WIEDZY JAK SKUTECZNIE ZAISTNIEĆ NA RYNKU ZAGRANICZNYM

7 JAK WYJŚĆ NA RYNKI ZAGRANICZNE? Zasoby: ludzie, informacje i wiedza, organizacja i marketing Internet, portale społecznościowe, sieci międzynarodowe Targi, imprezy branżowe i konferencyjne Zobaczyć znaczy uwierzyć

8 INTERNACJONALIZACJA w ŚCITT Narzędzia (Projekty ŚCITT) Usługi komercyjne

9 PROJEKTY ŚCITT -Enterprise Europe Network - Key Account Management - Scale-up

10 EEN Krok 1: Wizyta pierwszego kontaktu

11 EEN Krok 2: Audyt technologiczny

12 EEN Krok 3: Opracowanie profilu firmy

13 BAZA MIĘDZYNARODOWA

14 EEN Krok 4: Spotkania brokerskie/ misje gospodarcze

15 EEN Krok 5: Transfer technologii i wsparcie doradcze

16 KEY ACCOUNT MANAGEMENT -(EIMC)- AUDYT INNOWACYJNOŚCI - KAM

17 AUDYT INNOWACYJNOŚCI- NARZĘDZIA DO SKUTECZNEJ REALIZACJI Innovation Health Check- Norma CEN TS Innovation Managemnet Obszary badania: -Innowacyjny biznes: kultura innowacyjności, zrozumienie biznesu, strategia - Innowacyjne środowisko: struktura, potencjał, procesy IMPROVE Narzędzie, bazuje na 5 wymiarach zarządzania innowacją tzw. House of Innovation : Strategia Innowacji Innowacyjne podejście do struktury organizacyjnej i kultury Zarządzanie cyklem życia innowacji Czynniki umożliwiające innowacje Rezultaty innowacji

18 KORZYŚCI: 1) Promocji firmy, 2) Identyfikacji luk w zdolności zarządzania innowacjami oraz opracowanie i wdrożenie dostosowanego planu działania, aby system innowacji w firmie był bardziej wydajny i efektywny, 3) Audyt posłużyć może w przyszłości do ubiegania się o wsparcie w ramach programu badawczego Horyzont 2020, gdyż jest mile widziny przez Komisję Europejską.

19

20 SYSTEM WYSZUKIWANIA COACH-A

21 SKALE - UP Grupa docelowa- start up Oferta: Etap 1: Wyłonienie obiecujących start up-ów Etap 2: Szkolenia : internacjonalizacja, finanse, prawa własności intelektualnej, Etap 3: Doradztwo indywidualne Etap 4: Wyjście na rynek zagraniczny

22 Wsparcie Internacjonalizacji MŚP Działanie 1.2. Internacjonalizacja MŚP PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA NA LATA

23 KTO? MŚP, prowadzący działalność gospodarczą na terytorium Polski Wschodniej, tj. na obszarze województw warmińskomazurskiego, podlaskiego, świętokrzyskiego, lubelskiego, podkarpackiego, potwierdzoną wpisem do odpowiedniego rejestru. Chcesz zostać światowym eksporterem skorzystaj z funduszy na internacjonalizację MŚP

24 Termin naboru: Wniosek o dofinansowanie należy złożyć wyłącznie w wersji elektronicznej za pośrednictwem Generatora Wniosków od 28 kwietnia 2017 r. do 30 czerwca 2017 r. (w ostatnim dniu naboru do godz. 16:00:00).

25 W ramach działania MŚP objęte będą dwuetapowym wsparciem: Pierwszy etap konkursu obejmuje nabór wniosków w okresie od 28 kwietnia 2017 r. do 31 maja 2017 r., a następnie ich ocenę oraz opublikowanie listy projektów, które spełniły kryteria wyboru projektów z wyróżnieniem projektów wybranych do dofinansowania. Drugi etap konkursu obejmuje nabór wniosków w okresie od 1 czerwca 2017 r. do 30 czerwca 2017 r. (w dniu 30 czerwca 2017 r. do godz. 16:00:00), a następnie ich ocenę oraz opublikowanie listy projektów, które spełniły kryteria wyboru projektów z wyróżnieniem projektów wybranych do dofinansowania.

26 Na co? 1) Usługi doradcze prowadzone do opracowania modelu biznesowego internacjonalizacji 3) Targi i misje gospodarcze 3) brak ograniczeń, co do wysokości kosztów kwalifikowalnych w projekcie 2) Usługi doradcze prowadzone do wdrożenia modelu biznesowego Wartości niematerialne i prawne 1) i 2) co najmniej 60% kosztów kwalifikowalnych projektu. 4) max 20% kosztów kwalifikowalnych projektu.

27 DOFINANSOWANIE POMOC DE MINIMIS 1 ETAP+ 2 ETAP zwrot do 80% kosztów alokacja ,00 zł. dofinansowanie do do 550 tys. ( w tym max. 30 tys. na usługi zewnętrznemodel biznesowy). PLN

28 Usługi doradcze, świadczone przez ekspertów zewnętrznych ( do zł ) Model biznesowy Internacjonalizacji- metodą Business Model Canvas Aleksadra Osterwaldera

29 BUSINESS MODEL CANVAS

30 Dziękuję za uwagę Zapraszam do Kontaktu: Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. biuro@it.kielce.pl tel. : Karolina Kotwica kotwica@it.kielce.pl tel.: