PROGRAM KSZTAŁCENIA. Uchwała Rady Wydziału z dnia Obowiązuje od

Transkrypt

1 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne, z dziedziny nauk eknmicznych w dyscyplinie nauki zarządzaniu POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: niestacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Przedsiębirczść, innwacje i prjekty (PIP) JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 1. Zakładane efekty kierunkwe zał. nr Zakładane efekty specjalnści zał. nr. 2. Prgram studiów zał. nr.. Plan studiów zał. nr. 5. Macierz pwiązania bszarwych efektów z kierunkwymi efektami zał. nr. 5 Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d

2 PROGRAM STUDIÓW 1. Opis semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą Senatu PWr nr 592/28/ z dnia 26 luteg 2015 rku Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) 120 P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji. Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej t. Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy. Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych. Abslwent ptrafi wpierać kierwnictw rganizacji w prcesie frmułwania strategii jej rzwju. Umie twrzyć i zarządzać zespłami zadaniwymi pracwującymi i wdrażającymi nwe (innwacyjne) rzwiązania i przedsięwzięcia rganizacyjne. Zna i ptrafi wykrzystać metdy, techniki i instrumenty wspmagające

3 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: dsknalenie jakści w rganizacji przy uwzględnieniu ddziaływania t, a także zaawanswane instrumenty wspmagające generwanie nwych, innwacyjnych rzwiązań, ich cenę i weryfikację. Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych w małych i średnich przedsiębirstwach, gdzie bazuje się na indywidualnej przedsiębirczści pracwników lub właścicieli. W dużych przedsiębirstwach, w których abslwent mże pełnić rlę menedżera przedsiębirczści i innwacyjnści w dniesieniu d przedsięwzięć realizwanych w frmie prjektów. Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej. Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych. Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni. W szczególnści Wydział...łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi. Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym

4 śrdkiem w skali międzynardwej. Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach. Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału. Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki. Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych. Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym. Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami. Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść. Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych. Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy. Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych. Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią.

5 2. Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI. Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść u się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje. Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów przedsiębirczści i innwacyjnści w dniesieniu d przedsięwzięć realizwanych w frmie prjektów w dużych przedsiębirstwach raz przedsiębirców lub ich asystentów w małych i średnich przedsiębirstwach, w których bazuje się na indywidualnej przedsiębirczści ludzi. Ptrafiących frmułwać strategię rzwju rganizacji, twrzyć i zarządzać zespłami zadaniwymi pracwującymi i wdrażającymi nwe (innwacyjne) rzwiązania rganizacyjne raz znających i ptrafiących stswać metdy i techniki dsknalenia jakści rganizacji. Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców.

6 . Lista mdułów :.1. Lista mdułów bwiązkwych:.1.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... ): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Symbl Frma 2 Sp- Kurs/grupa

7 ZZU CNPS łączna sób 1 JZL Język bcy B ,7 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A ,7 T Z O P KO W Razem ,.1.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa

8 1 WFW Zajęcia sprtwe ,0 T Z O P KO W Razem , Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem dla mdułów gólneg Łączna Łączna Łączna Łączna punktów

9 ZZU CNPS punktów ECTS ECTS ,.1.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 MAZ112W Badania peracyjne ,7 T E PD Ob

10 2 MAZ112L Badania peracyjne , T Z P PD Ob MAZ116W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z PD Ob MAZ116P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z P PD Ob 5 MAZ111W Statystyka matematyczna i eknmetria , T Z PD Ob 6 MAZ111L Statystyka matematyczna i eknmetria ,7 T Z P PD Ob Razem , Mduł Fizyka Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa 1 FZZ2507W Fizyka śrdwiska pracy II ,2 T Z PD Ob Razem , Mduł Chemia

11 Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS W ć l p s ,9

12 .1. Lista mdułów kierunkwych.1..1 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 ZMZ1607W Kncepcje zarządzania ,7 T E K Ob 2 ZMZ1607P Kncepcje zarządzania , T Z P K Ob ZMZ1271W Kntrling , T Z K Ob ZMZ1271P Kntrling , T Z P K Ob 5 IEZ1217W Mdelwanie symulacyjne , T Z K Ob 6 IEZ1217L Mdelwanie symulacyjne , T Z P K Ob. 7 PSZ1120W Psychlgia w zarządzaniu , T Z K Ob. 8 PSZ1120S Psychlgia w zarządzaniu , T Z P K Ob. 9 FBZ1156W Rachunkwść zarządcza , T Z K Ob. 10 FBZ1156C Rachunkwść zarządcza , T Z P K Ob. 11 ZMZ1576W Zarządzanie strategiczne ,7 T E K Ob. 12 ZMZ1576P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob 1 FBZ1205W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T E K Ob.

13 1 FBZ1205P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T Z P K Ob 15 IEZ1151W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z K Ob 16 IEZ1151L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z P K Ob Razem , Mduł Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem (dla mdułów kierunkwych): Łączna Łączna Łączna Łączna punktów ECTS

14 ZZU CNPS punktów ECTS ,0

15 .2 Lista mdułów wybieralnych.2.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

16 cenia ZZU CNPS łączna Razem.2.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

17 cenia ZZU CNPS łączna Razem.2.1. Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem

18 Razem dla mdułów gólneg: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS

19 .2.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Mduł Fizyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa

20 Razem.2.2. Mduł Chemia (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów

21 ZZU CNPS punktów ECTS ECTS.2. Lista mdułów kierunkwych.2..1 Mduł. (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem

22 Razem dla mdułów kierunkwych: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS BK ZZU CNPS ECTS

23 Lista mdułów specjalnściwych.2..1 Mduł Przedmity specjalnściwe (np. cała specjalnść) (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 ZMZ1277W Biznes party na wiedzy , T Z S Ob 2 ZMZ1277L Biznes party na wiedzy , T Z P S Ob ZMZ1610W Design i zarządzanie prcesami twórczymi , T Z S Ob ZMZ1610P Design i zarządzanie prcesami twórczymi , T Z P S Ob 5 ZMZ1611W Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści ,7 T E S Ob 6 ZMZ1611S Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści , T Z P S Ob 7 ZMZ128W Marketing innwacji , T Z S Ob. 8 ZMZ128P Marketing innwacji , T Z P S Ob. 9 ZMZ1287W Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści , T Z S Ob. 10 ZMZ1287C Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści , T Z P S Ob. 12 ZMZ2628P Praca dyplmwa I ,0 T Z P S Ob 1 ZMZ1609D Praca dyplmwa II ,0 T Z S Ob.

24 1 ZMZ161W Prcesy innwacyjne , T Z S Ob. 1 ZMZ161P Prcesy innwacyjne , T Z P S Ob. 15 ZMZ161W Przedsiębirczść strategiczna , T Z S Ob. 16 ZMZ161S Przedsiębirczść strategiczna , T Z P S Ob. 17 ZMZ171S Seminarium dyplmwe I , T Z P S Ob. 18 ZMZ2619S Seminarium dyplmwe II , T Z P S Ob 19 ZMZ1295S Spłeczna dpwiedzialnść biznesu , T Z P S Ob. 20 ZMZ1297W Strategie zarządzania wiedzą chrniną , T Z S Ob. 21 ZMZ1297S Strategie zarządzania wiedzą chrniną , T Z P S Ob. 22 ZMZ1615W Zaawanswane zarządzanie prjektami ,7 T E S Ob. 2 ZMZ1615P Zaawanswane zarządzanie prjektami , T Z P S Ob. 2 ZMZ167W Zaawanswane zarządzanie zmianą , T Z S Ob. 25 ZMZ167S Zaawanswane zarządzanie zmianą , T Z P S Ob. Razem , Mduł prawn-eknmiczny I (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa

25 1 EKZ11W Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa , T Z S W 2 EKZ11C Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa ,7 T Z P S W PRZ110W Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu i przedsięwzięć innwacyjnych , T Z S W PRZ110C Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu i przedsięwzięć innwacyjnych ,7 T Z P S W 5 PRZ115W Zarządzanie własnścią intelektualną w przedsiębirstwie , T Z S W 6 PRZ115C Zarządzanie własnścią intelektualną w przedsiębirstwie ,7 T Z P S W.2.. Mduł prawn-eknmiczny II (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 EKZ1177W Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce , T Z S W 2 EKZ1177C Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce , T Z P S W

26 EKZ1178W Międzynardwe transakcje eknmiczne , T Z S W EKZ1178C Międzynardwe transakcje eknmiczne , T Z P S W 5 PRZ1166W Umwy w brcie gspdarczym , T Z S W 6 PRZ1166C Umwy w brcie gspdarczym , T Z P S W Razem.2.. Mduł psychlgiczn-spłeczny (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 PSZ1161W Kmunikacja w rganizacji , T Z S W 2 PSZ1161S Kmunikacja w rganizacji , T Z P S W PSZ1162W Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z S W PSZ1162S Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z P S W 5 PSZ116W Psychlgia eknmiczna , T Z S W 6 PSZ116S Psychlgia eknmiczna , T Z P S W 7 PSZ1167W Psychlgia prcesów pznawczych , T Z S W 8 PSZ116S Psychlgia prcesów pznawczych , T Z P S W

27 9 PSZ1166W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z S W 10 PSZ1166S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z P S W 11 PSZ1167W Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z S W 12 PSZ1167S Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z P S W Wykład d wybru (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 ZMZ12W Kntrling prjektów ,7 T Z S W 2 ZMZ125W Metdy dsknalenia jakści prcesów ,7 T Z S W ZMZ126W Mdelwanie prjektów i prcesów w warunkach niepewnści ,7 T Z S W PSZ119W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści ,7 T Z S W Razem dla mdułów specjalnściwych:

28 Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS ,6

29 .2 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt. zasad zaliczania praktyki zał. nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb zali praktyki Kd Czas trwania praktyki Cel praktyki. Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS Kd 1 ZMZ171S Seminarium dyplmwe I 2 11 ZMZ2619S ZMZ2628P Seminarium dyplmwe II Praca dyplmwa I 11 ZMZ1609D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 25

30 5. Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład ćwi labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna. Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii. Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji. Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów. 6. Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 102. ECTS

31 7. Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych Łączna punktów ECTS Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych Łączna punktów ECTS Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O). punktów ECTS 10. Łączna punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min. 0 % całkwitej liczby punktów ECTS)

32 70. punktów ECTS 11. Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1. Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii. 2. Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej.. Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE.. Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej. 5. Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków. 6. Metdy analizy strategiczne: t rganizacji raz ptencjału rganizacji. 7. Istta zarządzania strategiczneg. Szkły i nurty zarządzania strategiczneg. 8. Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej. 9. Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa. 10. Mdele wzrstu i rzwju rganizacji. 11. Cechy rganizacji inteligentnej. 12. Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady. 1. Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji. 1. Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej. 15. Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania. 16. Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa. 17. Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg. 18. Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych. 19. Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie. 20. Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej. 21. Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści). 22. Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania. 2. Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice. 2. Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu. 25. Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management.

33 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_PIP_W01 S2_PIP_W02 S2_PIP_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W05 S2_PIP_W06 S2_PIP_W07 S2_PIP_W Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej. 27. Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych. 28. Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument. 29. Istta przywództwa w rganizacji. Kncepcje i style przywództwa. 0. Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych. 1. Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne. 2. Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji.. Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej.. Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania. 5. Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia. Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów. 6. Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady. 7. Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych. 8. Składwe szeregu czasweg. Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych. 9. Metdy symulacyjne. Przebieg prcesu symulacji. Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań. 0. Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg. 1. Metdy zarządzania zmianami w rganizacji. 2. Fazy rzwju rganizacji (np. mdel L. Greinera).. Metdy prjektwania, analizy i mdelwania prcesów rganizacji.. Metdy ceny i dsknalenia prcesów rganizacji. 5. Istta przedsiębirczści krpracyjnej, akademickiej i spłecznej. 6. Elementy biznes planu dla przedsięwzięcia charakterze innwacyjnym, a w szczególnści typu spin-ff i spin-ut. 7. Prcesy innwacyjne zachdzące w rganizacji i instrumenty je wspmagające. 8. Przedsiębirczść a innwacyjnść pdstawwe różnice. 9. Mechanizmy i metdy stymulwania i wspierania kreatywnści i innwacyjnści w rganizacji. 50. Instytucje wspmagające rzwój innwacji i przedsiębirczści. cele i spsby wsparcia. 51. Zasady przyznawania pmcy publicznej wspierającej innwacyjnść w ramach plityki Unii Eurpejskiej. 52. Ochrna praw wyłącznych d własnści intelektualnej w działalnści rynkwej przedsiębirstwa. 5. Strategia zarządzania własnścią intelektualną w przedsiębirstwie. 5. Zasady i instrumenty spłecznej dpwiedzialnści biznesu.

34 S2_PIP_W09 S2_PIP_W10 S2_PIP_W Ludzie w prjekcie przywództw, zespół, pór, knflikty, kryzysy, wpływ na prjekt. 56. Zalety i wady tradycyjneg i zwinneg pdejścia d zarządzania prjektami. 57. Narzędzia ceny i wdrażania rzwiązań innwacyjnych w warunkach ryzyka i niepewnści raz zmiennym tczeniu. 58. Metdy pmiaru przedsiębirczści i innwacyjnści. 59. Zasady budwy i funkcjnwania zespłów prjektwych. 60. Czynniki i metdy wpływające na efektywnść i skutecznść pracy zespłów. 12. Wymagania dtyczące terminu zali kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań. Lp. Kd kursu Nazwa kursu Termin zali d... (numer semestru) 1. Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana

35 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne, z dziedziny nauk eknmicznych w dyscyplinie nauki zarządzaniu POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: niestacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Technlgie infrmacyjne w zarządzaniu (TIZ) JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 6. Zakładane efekty kierunkwe zał. nr Zakładane efekty specjalnści zał. nr Prgram studiów zał. nr. 9. Plan studiów zał. nr. 10. Macierz pwiązania bszarwych efektów z kierunkwymi efektami zał. nr. 5 Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d

36 PROGRAM STUDIÓW 2. Opis semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 120 Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą Senatu PWr nr 592/28/ z dnia 26 luteg 2015 rku P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji. Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej t. Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy. Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych. Abslwent rzumie knstrukcje i technlgie infrmatyczne na pzimie elementów knstrukcyjnych systemów infrmatycznych (prgramwanie kmputerów, prjektwanie elementów aplikacji, inżynieria wiedzy). Umie identyfikwać i prwadzić prcesy wdrżenia i eksplatacji systemów

37 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: infrmatycznych na pzimie peracyjnym. Ptrafi kreślić uwarunkwania prawne, eknmiczne, finanswe, rganizacyjne i technlgiczne funkcjnwania rganizacji i wdrażania innwacji infrmatycznych w tych pdmitach. Ptrafi dknać analizy ptrzeb infrmacyjnych rganizacji i sfrmułwać strategię infrmatyzacji ( bejmującej aspekty techniczne, rganizacyjne, eknmicznfinanswe i spłeczne infrmatyzacji). Umie przeprwadzić analizy rynku infrmatyczneg (sprzętu i prgramwania), także w zakresie prjektwania systemów, wdrażania, administrwania i utrzymywania systemów, zarządzania prcesami wytwarzania, wdrażania i użytkwania nwych technik infrmacyjnych. Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych w zakresie systemów infrmatycznych w rganizacjach stsujących nwczesne techniki infrmacyjne, przedsiębirstwach zajmujących się wdrażaniem infrastruktury sprzętwej i prgramwania systemów infrmatycznych zarządzania w pdmitach trzecich, przedsiębirstwach zajmujących się wytwarzaniem i adaptacją systemów infrmatycznych zarządzania (przede wszystkim ich prgramwania), raz instytucjach dradczych w zakresie infrmatyzacji i rerganizacji prcesów gspdarwania (ang. business prcess reengineering). Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej. Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy;

38 Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych. Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni. W szczególnści Wydział...łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi. Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej. Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach. Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału. Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki. Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych. Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym. Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami. Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść. Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych. Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających

39 abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy. Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych. Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią.

40 5. Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI 6. Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści (pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść u się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje. Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów działów IT zajmujących się utrzymaniem/rzwjem narzędzi infrmatycznych wspmagających zarządzanie na pzimie peracyjnym i strategicznym w przedsiębirstwach i innych rganizacjach prwadzących działalnść prdukcyjną, handlwą, usługwą lub badawczą. Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców.

41 7. Lista mdułów :.1. Lista mdułów bwiązkwych:.1.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... ): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Symbl Frma 2 Sp- Kurs/grupa

42 ZZU CNPS łączna sób 1 JZL Język bcy B ,7 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A ,7 T Z O P KO W Razem ,.1.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa

43 1 WFW Zajęcia sprtwe ,0 T Z O P KO W Razem , Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem dla mdułów gólneg Łączna Łączna Łączna Łączna punktów

44 ZZU CNPS punktów ECTS ECTS ,.1.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 MAZ112W Badania peracyjne ,7 T E PD Ob

45 2 MAZ112L Badania peracyjne , T Z P PD Ob MAZ116W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z PD Ob MAZ116P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z P PD Ob 5 MAZ111W Statystyka matematyczna i eknmetria , T Z PD Ob 6 MAZ111L Statystyka matematyczna i eknmetria ,7 T Z P PD Ob Razem , Mduł Fizyka Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa 1 FZZ2507W Fizyka śrdwiska pracy II ,2 T Z PD Ob Razem , Mduł Chemia

46 Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS W ć l p s ,9

47 .1. Lista mdułów kierunkwych.1..1 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 ZMZ1607W Kncepcje zarządzania ,7 T E K Ob 2 ZMZ1607P Kncepcje zarządzania , T Z P K Ob. ZMZ1271W Kntrling , T Z K Ob. ZMZ1271P Kntrling , T Z P K Ob. 5 IEZ1217W Mdelwanie symulacyjne , T Z K Ob. 6 IEZ1217L Mdelwanie symulacyjne , T Z P K Ob. 7 PSZ1120W Psychlgia w zarządzaniu , T Z K Ob. 8 PSZ1120S Psychlgia w zarządzaniu , T Z P K Ob. 9 FBZ1156W Rachunkwść zarządcza , T Z K Ob. 10 FBZ1156C Rachunkwść zarządcza , T Z P K Ob. 11 ZMZ1576W Zarządzanie strategiczne ,7 T E K Ob. 12 ZMZ1576P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob 1 FBZ1205W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T E K Ob

48 1 FBZ1205P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T Z P K Ob 15 IEZ1151W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z K Ob 16 IEZ1151L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z P K Ob Razem , Mduł Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem (dla mdułów kierunkwych): Łączna Łączna Łączna Łączna punktów ECTS

49 ZZU CNPS punktów ECTS ,0

50 .2 Lista mdułów wybieralnych.2.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

51 cenia ZZU CNPS łączna Razem.2.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

52 cenia ZZU CNPS łączna Razem.2.1. Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem

53 Razem dla mdułów gólneg: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS

54 .2.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Mduł Fizyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa

55 Razem.2.2. Mduł Chemia (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów

56 ZZU CNPS punktów ECTS ECTS.2. Lista mdułów kierunkwych.2..1 Mduł. (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa Razem

57 Razem dla mdułów kierunkwych: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS BK ZZU CNPS ECTS

58 Lista mdułów specjalnściwych.2..1 Mduł Przedmity specjalnściwe (np. cała specjalnść) (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 IEZ1225W Analiza i prezentacja danych bizneswych , T Z S Ob 2 IEZ1225L Analiza i prezentacja danych bizneswych , T Z P S Ob IEZ1218W E-gspdarka , T Z S Ob IEZ1218C E-gspdarka , T Z P S Ob 5 IEZ1219W E-marketing , T Z S Ob 6 IEZ1219C E-marketing , T Z P S Ob 7 IEZ1198W Aplikacje Internetwe , T E S Ob 8 IEZ1198L Aplikacje Internetwe , T Z P S Ob 9 IEZ1220W Jakść prduktu infrmatyczneg , T Z S Ob 10 IEZ1220L Jakść prduktu infrmatyczneg , T Z P S Ob 11 IEZ1221W Kmputerwa analiza decyzji bizneswych , T Z S Ob 12 IEZ1221L Kmputerwa analiza decyzji bizneswych , T Z P S Ob

59 1 IEZ1222W Kmputerwe aplikacje bizneswe , T Z S Ob 1 IEZ1222L Kmputerwe aplikacje bizneswe , T Z P S Ob 15 IEZ1199W Metdy eksplracji danych , T Z S Ob 16 IEZ1199P Metdy eksplracji danych , T Z P S Ob 17 IEZ1171W Metdy sztucznej inteligencji , T Z S Ob 18 IEZ1171L Metdy sztucznej inteligencji , T Z P S Ob 19 IEZ122W Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji ,7 T E S Ob 20 IEZ122L Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji , T Z P S Ob 21 IEZ1175W Optymalizacja decyzji , T Z S Ob 22 IEZ1175L Optymalizacja decyzji , T Z P S Ob 2 ZMZ2628P Praca dyplmwa I ,0 T Z P S Ob 2 ZMZ1609D Praca dyplmwa II T Z S Ob 25 ZMZ171S Seminarium dyplmwe I , T Z P S Ob. 26 ZMZ2619S Seminarium dyplmwe II , T Z P S Ob. 27 IEZ122L Systemy wspmagania decyzji , T Z P S Ob 28 IEZ122W Systemy wspmagania decyzji , T Z S Ob Razem , Mduł prawn-eknmiczny I (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Symbl Frma 2 Spsób Kurs/grupa

60 w ć l P s ZZU CNPS łączna 1 EKZ111W Eknmiczne tczenie biznesu , T Z S W 2 EKZ111C Eknmiczne tczenie biznesu , T Z P S W PRZ11W Umwy w brcie gspdarczym , T Z S W PRZ11C Umwy w brcie gspdarczym , T Z P S W.2.. Mduł prawn-eknmiczny II (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 PRZ116W 2 PRZ116C Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą , T Z S W , T Z P S W

61 PRZ1165W PRZ1165C Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE , T Z S W , T Z P S W.2.. Mduł psychlgiczn-spłeczny (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób Kurs/grupa 1 PSZ1161W Kmunikacja w rganizacji , T Z S W 2 PSZ1161S Kmunikacja w rganizacji , T Z P S W PSZ1162W Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z S W PSZ1162S Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z P S W 5 PSZ116W Psychlgia eknmiczna , T Z S W 6 PSZ116S Psychlgia eknmiczna , T Z P S W 7 PSZ116W Psychlgia prcesów pznawczych , T Z S W 8 PSZ116S Psychlgia prcesów pznawczych , T Z P S W 9 PSZ1165W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści , T Z S W 10 PSZ1165S Psychlgia twórczści i przedsiębirczści , T Z P S W

62 11 PSZ1166W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z S W 12 PSZ1166S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z P S W 1 PSZ1167W Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z S W 1 PSZ1167S Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z P S W Razem dla mdułów specjalnściwych: Łączna Łączna Łączna Łączna punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS ,0

63 . Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt. zasad zaliczania praktyki zał. nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb zali praktyki Kd Czas trwania praktyki Cel praktyki.5 Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS Kd 1 ZMZ171S Seminarium dyplmwe I 2 11 ZMZ2619S ZMZ2628P Seminarium dyplmwe II Praca dyplmwa I 11 ZMZ1609D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 25

64 5. Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład ćwi labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna. Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii. Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji. Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów. 6. Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 102. ECTS

65 7. Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych Łączna punktów ECTS Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych Łączna punktów ECTS Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O). punktów ECTS

66 10. Łączna punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min. 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 70. punktów ECTS 11. Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1. Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii. 2. Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej.. Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE.. Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej. 5. Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków. 6. Metdy analizy strategiczne: t rganizacji raz ptencjału rganizacji. 7. Istta zarządzania strategiczneg. Szkły i nurty zarządzania strategiczneg. 8. Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej. 9. Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa. 50. Mdele wzrstu i rzwju rganizacji. 51. Cechy rganizacji inteligentnej. 52. Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady. 5. Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji. 5. Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej. 55. Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania. 56. Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa. 57. Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg. 58. Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych. 59. Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie. 60. Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej. 61. Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści).

67 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_TIZ_W01 S2_TIZ_W Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania. 6. Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice. 6. Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu. 65. Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management. 66. Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej. 67. Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych. 68. Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument. 69. Istta przywództwa w rganizacji. Kncepcje i style przywództwa. 70. Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych. 71. Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne. 72. Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji. 7. Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej. 7. Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania. 75. Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia. Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów. 76. Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady. 77. Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych. 78. Składwe szeregu czasweg. Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych. 79. Metdy symulacyjne. Przebieg prcesu symulacji. Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań. 80. Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg. 1. Prtkły sieci kmputerwych: rdzaje, zastswanie i zabezpieczanie. 2. Technlgie prgramistyczne budwy aplikacji internetwych: mżliwści, zalety i wady.. Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w aplikacjach typu ERP i CRM.. Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w kształtwaniu marketing - miks. 5. Graficzne i numeryczne metdy pisu i prezentacji danych źródłwych. 6. Metdy i narzędzia analizy danych charakterze ilściwym i jakściwym. 7. Spsby uwzględniania w mdelach decyzyjnych danych charakterze lswym. 8. Techniki eksplracji danych i ich zastswania.

68 S2_TIZ_W0 S2_TIZ_W0 9. Zakres przedmitwy i techniki stswane w analityce bizneswej raz inteligencji bizneswej. 50. Pdstawwe kategrie systemów wspmagania decyzji. 51. Systemy wspmagania decyzji a systemy inteligencji bizneswej. 52. Pdejścia / metdy kmputerweg wspmagania decyzji zależnie d stpnia strukturalizacji prblemów decyzyjnych. 5. Wykrzystanie arkuszy kalkulacyjnych d wspmagania decyzji bizneswych i analizy efektów gspdarczych. 5. Metdy pdejmwania decyzji w warunkach niepewnści i ryzyka. 55. Metdy rzwiązywania trudnych prblemów ptymalizacyjnych. 56. Mdele bizneswe na rynku B2C. 57. Wykrzystanie narzędzi elektrnicznych w zakupach na rynku B2B. 58. Charakterystyki jakści prduktu infrmatyczneg. 59. Funkcje pdstawwych mdeli (diagramów) pisywanych za pmcą języka UML. 60. Definicja diagramu klas, rdzaje diagramów klas raz rdzaje związków między klasami. 12. Wymagania dtyczące terminu zali kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań. Lp. Kd kursu Nazwa kursu Termin zali d... (numer semestru) 1. Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana

69 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne, z dziedziny nauk eknmicznych w dyscyplinie nauki zarządzaniu POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: niestacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Zarządzanie finansami (ZF) JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 11. Zakładane efekty kierunkwe zał. nr Zakładane efekty specjalnści zał. nr Prgram studiów zał. nr. 1. Plan studiów zał. nr. 15. Macierz pwiązania bszarwych efektów z kierunkwymi efektami zał. nr. 5 Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d

70 PROGRAM STUDIÓW. Opis semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą Senatu PWr nr 592/28/ z dnia 26 luteg 2015 rku Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia 120 Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji. Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej t. Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy. Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych. Abslwent ptrafi definiwać i pisywać prblemy zarządzania w języku finanswym, mdelwać je i rzwiązywać stsując dpwiednie narzędzia i techniki. Ptrafi pzyskiwać i pprawnie przedstawiać infrmacje finanswe raz wykrzystywać właściwe metdy