PROGRAM KSZTAŁCENIA. Uchwała Rady Wydziału z dnia Obowiązuje od

Transkrypt

1 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Zarządzanie prcesami przedsiębirstwa (ZPP) JĘZYK STUDIÓW: plski Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d BK punktów ECTS przypisanych m wymagających bezpśrednieg kntaktu nauczycieli i studentów Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z wpisać w nawiasie frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) KO gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7 W wybieralny, Ob bwiązkwy

2 1 Opis PROGRAM STUDIÓW Kierunek: Zarządzanie, Specjalnść: Zarządzanie prcesami przedsiębirstwa, Studia stacjnarne semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 120 Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Uchwała Senatu nr 1/9/ z dnia 18 maja 2017 r ZW /2017 z dnia 29 maja 2017 r P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej tczenia Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i 2

3 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych Abslwent specjalnści ptrafi prjektwać rganizację przedsiębirstwa w ujęciu prceswym, umie rzwiązywać prblemy zarządcze i merytryczne w dniesieniu d następujących prcesów przedsiębirstwa: marketingwych, dsknalenia jakści, peracyjnych i lgistycznych raz badawczrzwjwych Zna i rzumie adekwatne metdy i techniki diagnzwania, analizwania, ceny istniejących rzwiązań w przedsiębirstwie raz metdy i techniki prjektwania i wdrażania nwych rzwiązań Psiada rzwinięte umiejętnści analityczne raz pdejmwania decyzji (także dla prblemów decyzyjnych wykraczających pza daną funkcję lub prces zarządzania, również w warunkach kryzyswych) Ptrafi pracwać zespłw raz twrzyć i przewdzić zespłm Umiejętnści te kwalifikują g d pełnienia funkcji merytrycznych we wszystkich typach przedsiębirstw, w tym także międzynardwych, wyskich technlgii raz jest przygtwany d pełnienia funkcji menedżerskich w małych i średnich przedsiębirstwach

4 zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, stwarza się warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią

5 2 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Dziedzina nauk: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść uczenia się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów w zakresie rzwiązywania prblemów zarządczych i merytrycznych w dniesieniu d wybranych prcesów przedsiębirstwa min: marketingwych, dsknalenia jakści, peracyjnych, badawcz-rzwjwych raz lgistycznych Ptrafiących stswać adekwatne metdy i techniki diagnzwania, analizwania, ceny istniejących rzwiązań w przedsiębirstwie raz metdy i techniki prjektwania i wdrażania nwych rzwiązań w różneg typu przedsiębirstwach w tym międzynardwych, wyskich technlgii a także działających w sieci przedsiębirstw Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców

6 Lista mdułów : 1 Lista mdułów bwiązkwych: 11 Lista mdułów gólneg 111 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 112 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 11 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa gólnuczel- charakt prakty- rdzaj

7 niany cznym 11 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów gólneg w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 12 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 121 Mduł Matematyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 MAZ1129W Badania peracyjne ,0 T E PD Ob charakt rdzaj 7

8 2 MAZ1129L Badania peracyjne ,00 T Z P PD Ob MAZ117W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie ,0 T Z PD Ob MAZ117P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie ,0 T Z P PD Ob MAZ1128W Statystyka matematyczna i eknmetria ,00 T Z PD Ob MAZ1128L Statystyka matematyczna i eknmetria ,0 T Z P PD Ob ,0 122 Mduł Fizyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 FZZ211W Fizyka śrdwiska pracy II , T Z PD Ob charakt rdzaj , 12 Mduł Chemia Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , 8

9 1 Lista mdułów kierunkwych 11 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 ZMZ127W Kncepcje zarządzania ,0 T E K Ob 2 ZMZ127P Kncepcje zarządzania , T Z P K Ob ZMZ127S Kncepcje zarządzania , T Z P K Ob ZMZ18W Cntrlling , T Z K Ob ZMZ18P Cntrlling , T Z P K Ob IEZ117W Mdelwanie symulacyjne , T Z K Ob 7 IEZ117L Mdelwanie symulacyjne , T Z P K Ob 8 PSZ1118W Psychlgia w zarządzaniu , T Z K Ob 9 PSZ1118S Psychlgia w zarządzaniu , T Z P K Ob 10 FBZ201W Rachunkwść zarządcza , T Z K Ob 11 FBZ201C Rachunkwść zarządcza , T Z P K Ob 12 FBZ119W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T E K Ob 1 FBZ119P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T Z P K Ob 1 IEZ201W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania ,0 T Z K Ob 1 IEZ201L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z P K Ob , 12 Mduł charakt rdzaj Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 9

10 (dla mdułów kierunkwych): w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , 2 Lista mdułów wybieralnych 21 Lista mdułów gólneg 211 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj 212 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 JZL Język bcy B ,0 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A ,0 T Z O P KO W ,0 charakt rdzaj 10

11 21 Mduł Zajęcia sprtwe (min 1 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj 21 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów gólneg: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s ,0 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 221 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): 11

12 Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: 12

13 w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 2 Lista mdułów kierunkwych 21 Mduł Zarządzanie strategiczne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s kierunk kształ-cenia pkt ECTS Frma 2 Kurs/grupa Mduł Zarządzanie strategiczne ,0 1 ZMZ22W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob 2 ZMZ22P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob ZMZ22S Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob ZMZ22W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob ZMZ22P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob ZMZ22S Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob 22 Mduł (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p S kierunk kształ-cenia ZZ U CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 charakt rdzaj Kurs/grupa 1 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I , T Z P S Ob 2 ZMZ202S Seminarium dyplmwe II , T Z P S Ob ZZ U CNPS łączna ,0 charakt rdzaj 1

14 dla mdułów kierunkwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS BK ,0 1

15 21 Lista mdułów specjalnściwych 21 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 8 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 ZMZ128W Międzynardwe aspekty zarządzania przedsiębirstwem ,0 T Z S Ob 2 ZMZ129P Praca dyplmwa I ,00 T Z P S Ob ZMZ120D Praca dyplmwa II ,00 T Z P S Ob ZMZ1290W Prjektwanie małeg biznesu ,0 T Z S Ob ZMZ1290P Prjektwanie małeg biznesu ,0 T Z P S Ob ZMZ100W Zarządzanie prcesami I - metdyka i instrumenty prjektwania prcesów ,00 T E S Ob 7 ZMZ100C Zarządzanie prcesami I - metdyka i instrumenty prjektwania prcesów ,0 T Z P S Ob 8 ZMZ100L Zarządzanie prcesami I - metdyka i instrumenty prjektwania prcesów ,0 T Z P S Ob 9 ZMZ197W Zarządzanie prcesami II - prcesy badawczrzwjwe przedsiębirstwa ,0 T Z S Ob 10 ZMZ197C Zarządzanie prcesami II - prcesy badawczrzwjwe przedsiębirstwa ,0 T Z P S Ob 11 ZMZ199W Zarządzanie prcesami III - CRM i Strategia marketingwa ,00 T Z S Ob 12 ZMZ199P Zarządzanie prcesami III - CRM i Strategia marketingwa ,0 T Z P S Ob 1 ZMZ199S Zarządzanie prcesami III - CRM i Strategia marketingwa ,0 T Z P S Ob 1 ZMZ10W Zarządzanie prcesami IV - prcesy lgistyczne ,00 T E S Ob 1 ZMZ10L Zarządzanie prcesami IV - prcesy lgistyczne ,0 T Z P S Ob 1 ZMZ10P Zarządzanie prcesami IV - prcesy lgistyczne ,0 T Z P S Ob Zarządzanie prcesami V - cena skutecznści 17 ZMZ108W ,0 T Z S Ob i efektywnści prcesów Zarządzanie prcesami V - cena skutecznści 18 ZMZ108C ,0 T Z P S Ob i efektywnści prcesów Zarządzanie prcesami V - cena skutecznści 19 ZMZ108P ,0 T Z P S Ob i efektywnści prcesów charakt rdzaj 1

16 Zarządzanie prcesami VI - dsknalenie 20 ZMZ110W ,00 T Z S Ob jakści prcesów Zarządzanie prcesami VI - dsknalenie 21 ZMZ110C ,0 T Z P S Ob jakści prcesów Zarządzanie prcesami VI - dsknalenie 22 ZMZ110P ,0 T Z P S Ob jakści prcesów 2 ZMZ10W Zarządzanie zmianą i prjektem ,00 T Z S Ob 2 ZMZ10P Zarządzanie zmianą i prjektem ,0 T Z P S Ob , 22 Mduł prawn-eknmiczny (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa Instytucjnalne i eknmiczne instrumenty wsparcia 1 EKZ11W ,0 T Z S W przedsiębirstwa Instytucjnalne i eknmiczne instrumenty wsparcia 2 EKZ11C ,0 T Z P S W przedsiębirstwa EKZ118W Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa ,0 T Z S W EKZ118C Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa ,0 T Z P S W Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania PRZ112W ,0 T Z S W infrmacją i wiedzą Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania PRZ112C ,0 T Z P S W infrmacją i wiedzą Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści 7 PRZ112W ,0 T Z S W gspdarczej Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści 8 PRZ112C ,0 T Z P S W gspdarczej charakt rdzaj 2 Mduł psychlgiczn-spłeczny(min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 PSZ112W Kmunikacja w rganizacji ,0 T Z S W ZZ U CNPS łączna charakt rdzaj 1

17 2 PSZ112S Kmunikacja w rganizacji ,0 T Z P S W PSZ1127W Psychlgia decyzji i ryzyka ,0 T Z S W PSZ1127S Psychlgia decyzji i ryzyka ,0 T Z P S W PSZ1128W Psychlgia eknmiczna ,0 T Z S W PSZ1128S Psychlgia eknmiczna ,0 T Z P S W 7 PSZ1129W Psychlgia prcesów pznawczych ,0 T Z S W 8 PSZ1129S Psychlgia prcesów pznawczych ,0 T Z P S W 9 PSZ111W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji ,0 T Z S W 10 PSZ111S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji ,0 T Z P S W 11 PSZ112W Zarządzanie zespłami ludzkimi ,0 T Z S W 12 PSZ112S Zarządzanie zespłami ludzkimi ,0 T Z P S W 2 Wykład wybieralny (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 ZMZ11W Innwacyjne metdy zarządzania ,00 T Z S W 2 PSZ11W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści ,00 T Z S W charakt rdzaj dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , 17

18 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki Mduł praca dyplmwa magisterska Typ pracy dyplmwej semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS 1 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ202S Seminarium dyplmwe II ZMZ129P Praca dyplmwa I 18 ZMZ120D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27 Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji 18

19 labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 120 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów 1 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 0 wybieralnych punktów ECTS 1 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) 19

20 punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 8 wybieralnych punktów ECTS 71 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem KO) punktów ECTS 10 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 1 punktów ECTS 11 Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1 Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii 2 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków Metdy analizy strategicznej: tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji 7 Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg 8 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej 9 Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa 20

21 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 10 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji 11 Cechy rganizacji inteligentnej 12 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady 1 Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji 1 Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej 1 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 1 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 17 Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg 18 Zintegrwana karta wyników jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 19 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 20 Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej 21 Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści) 22 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 2 Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice 2 Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu 2 Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management 2 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 27 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 28 Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza - knsument 29 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 0 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych 1 Prces pdejmwania decyzji, uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne 2 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów 21

22 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_ZPP_W01 S2_ZPP_W02 S2_ZPP_W0 S2_ZPP_W0 S2_ZPP_W0 S2_ZPP_W0 S2_ZPP_W07 S2_ZPP_W08 S2_ZPP_W09 S2_ZPP_W10 Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady 7 Znaczenie pzimu isttnści (wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych 8 Składwe szeregu czasweg Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych 9 Metdy symulacyjne Przebieg prcesu symulacji Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań 0 Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg 1 Duże przedsiębirstwa międzynardwe cechy wyróżniające, frmy rganizacyjn prawne raz specyfika funkcjnwania 2 Przedsiębirstwa wyskich technlgii i przedsiębirstwa sieciwe - rdzaje, cechy raz zasady funkcjnwania na glbalnym rynku gspdarczym Frmy działalnści gspdarczej raz elementy biznes planu charakterystyczne dla małych przedsiębirstw Cele, spsby i zakres analizy uwarunkwań funkcjnwania dla przedsiębirstw dużych, małych i średnich pdbieństwa i różnice Uwarunkwania glbalneg rynku gspdarczeg wpływające na funkcjnwanie przedsiębirstw międzynardwych, wyskich technlgii raz sieciwych Czynniki prawne i spłeczne (w tym kulturwe) wpływające na umiędzynardwienie przedsiębirstwa 7 Znaczenie rientacji marketingwej i zarządzania relacjami z klientami (CRM) w kntekście współczesnych wyzwań dla działań marketingwych przedsiębirstw 8 Kncepcje, prcesy, metdy i decyzje isttne dla zarządzania relacjami z klientami (CRM) raz dla strategii marketingwej 9 Przesłanki prcesweg pdejścia d zarządzania przedsiębirstwem Istta pjęć: rganizacja prceswa raz zarządzanie prceswe Metdy i techniki zarządzania prcesami 0 Mierniki lgistycznej bsługi klienta cele i rdzaje 1 Systemy MRP, DRP i LRP w lgistyce zapatrzenia, prdukcji i dystrybucji cele i funkcje 2 Pdejście prceswe w prjektwaniu systemów zarządzania jakścią Walidacja prcesu cel i przebieg Sytuacje w których jest na ceniana - przykłady Cele i przebieg prcesów badawcz-rzwjwych w różnych typach przedsiębirstw i ich wpływ na działalnść peracyjną Mdele interwencyjne zarządzania zmianą rdzaje i uwarunkwania stswania Metdyki zarządzania prjektami Rla kierwnika prjektu 7 Cechy sprawnych zespłów raz zasady ich rganizacji i funkcjnwania 8 Innwacyjne spsby zarządzania zasbami ludzkimi 22

23 S2_ZPP_W11 9 Idea i zakres zastswań rachunku ksztów działań (Activity Based Csting) 0 Metdy ceny efektywnści prcesów 12 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) 1 Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana 2