PROGRAM STUDIÓW. 1. Opis. Liczba semestrów: 4. Liczba punktów ECTS konieczna do uzyskania kwalifikacji: 120

Transkrypt

1 Opis semestrów: PROGRAM STUDIÓW punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 20 Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Zarządzeniem wewnętrznym nr 2/202 z dnia 0 kwietnia 202r P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) BK punktów ECTS przypisanych m wymagających bezpśrednieg kntaktu nauczycieli i studentów Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z wpisać w nawiasie frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 6 KO kształcenia gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7 W wybieralny, Ob bwiązkwy Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej tczenia Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska,

2 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej Prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach kształcenia dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści kształcenia raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie kształcenia specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść kształcenia i badań Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych Abslwent ptrafi definiwać i pisywać prblemy zarządzania w języku finanswym, mdelwać je i rzwiązywać stsując dpwiednie narzędzia i techniki Ptrafi pzyskiwać i pprawnie przedstawiać infrmacje finanswe raz wykrzystywać właściwe metdy pszukiwania rzwiązań racjnalnych w różnych bszarach zarządzania finansami, a w szczególnści: zarządzanie ksztami, zarządzanie majątkiem i inwestycjami, zarządzanie pasywami i kapitałami Ptrafi dknać ceny efektywnści pdejmwanych decyzji uwzględniając dynamikę zmian tczenia niepewnść i ryzyk Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych związanych z finansami we wszystkich rdzajach rganizacji, a w rganizacjach małych i średnich także funkcji menedżerskich 2

3 naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram kształcenia spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wykształcenia techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść kształcenia Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram kształcenia bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści kształcenia umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

4 2 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty kształcenia: Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów kształcenia z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty kształcenia na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść uczenia się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje Specjalnściwe efekty kształcenia dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów w różnych bszarach zarządzania finansami: zarządzanie ksztami, zarządzanie majątkiem i inwestycjami, zarządzanie pasywami raz kapitałami Ptrafiących grmadzić i pprawnie przedstawiać infrmacje finanswe raz umiejących definiwać i pisywać prblemy zarządzania w języku finanswym, mdelwać je i rzwiązywać stsując dpwiednie narzędzia i techniki Prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów kształcenia i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

5 Lista mdułów kształcenia: Lista mdułów bwiązkwych: Lista mdułów kształcenia gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem 2 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę JZL Język bcy B JZL Język bcy A lub A2 2 w ć l p s ZZU CNPS łączna K2_ZARZ_U5 pkt ECTS Frma 2 Razem , kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 K2_ZARZ_U ,7 T Z O P KO W K2_ZARZ_U2 K2_ZARZ_U9 K2_ZARZ_U ,7 T Z O P KO W Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 5

6 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Razem dla mdułów kształcenia gólneg w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 6

7 2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 2 Mduł Matematyka Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa MAZ2W Badania peracyjne 2 K2_ZARZ_W ,7 T E PD Ob K2_ZARZ_U0 2 MAZ2L Badania peracyjne K2_ZARZ_U , T Z P PD Ob MAZ6W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie K2_ZARZ_W , T Z PD Ob MAZ6P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie K2_ZARZ_U2 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U7 charakt praktycznym 5 6 rdzaj , T Z P PD Ob 5 MAZW Statystyka matematyczna i eknmetria 2 K2_ZARZ_W , T Z PD Ob K2_ZARZ_U2 6 MAZL Statystyka matematyczna i eknmetria K2_ZARZ_U ,7 T Z P PD Ob Razem ,7 typ 7 22 Mduł Fizyka Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 7

8 2 Mduł Chemia Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: W ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,7 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 8

9 Lista mdułów kierunkwych Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Nazwa (grupę ZMZ607W Kncepcje zarządzania 2 2 ZMZ607P Kncepcje zarządzania ZMZ27W Kntrling ZMZ27P Kntrling w ć l p s ZZU CNPS łączna K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_W09 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U08 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U02 pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym ,7 T E K Ob , T Z P K Ob , T Z K Ob , T Z P K Ob 5 IEZ27W Mdelwanie symulacyjne K2_ZARZ_W , T Z K Ob 6 IEZ27L Mdelwanie symulacyjne 7 PSZ20W Psychlgia w zarządzaniu 8 PSZ20S Psychlgia w zarządzaniu 9 FBZ56W Rachunkwść zarządcza 0 FBZ56C Rachunkwść zarządcza ZMZ576W Zarządzanie strategiczne 2 K2_ZARZ_U2 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W2 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W09 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_U02 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U08 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W , T Z P K Ob 0 0 0, T Z K Ob 0 0 0, T Z P K Ob 0 0 0, T Z K Ob , T Z P K Ob ,7 T E K Ob Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 9

10 2 ZMZ576P Zarządzanie strategiczne FBZ205W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa FBZ205P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa K2_ZARZ_U09 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U08 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U02 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W09 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_U08 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U , T Z P K Ob , T E K Ob 0 0 0, T Z P K Ob K2_ZARZ_W 5 IEZ5W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania K2_ZARZ_W , T Z K Ob 6 IEZ5L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania K2_ZARZ_U 0 0 0, T Z P K Ob Razem ,0 2 Mduł Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Razem (dla mdułów kierunkwych): w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,0 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 0

11 2 Lista mdułów wybieralnych 2 Lista mdułów kształcenia gólneg 2 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem 22 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

12 2 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem 2 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Razem dla mdułów kształcenia gólneg: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 2

13 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 22 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt praktycznym 5 6 rdzaj typ 7 Razem 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt praktycznym 5 6 rdzaj typ 7 Razem 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt praktycznym 5 6 rdzaj typ 7 Razem Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

14 Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 2 Lista mdułów kierunkwych 2 Mduł (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 Razem Razem dla mdułów kierunkwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS BK Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

15 Lista mdułów specjalnściwych (IZF) 2 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 6 pkt ECTS): Nazwa (grupę FBZ206W Audyt i rewizja gspdarcza 2 FBZ6W Budżetwanie FBZ6P Budżetwanie S2_IZF_W08 pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt praktycznym 5 6 rdzaj S2_IZF_W , T Z S Ob S2_IZF_W07 S2_IZF_W , T Z S Ob S2_IZF_U06 S2_IZF_U0 S2_IZF_U , T Z P S Ob FBZ207W Finanse publiczne S2_IZF_W , T Z S Ob 5 FBZ207P Finanse publiczne S2_IZF_U , T Z P S Ob S2_IZF_W08 6 FBZ208W Kntrling strategiczny S2_IZF_W , T Z S Ob 7 FBZ208C Kntrling strategiczny S2_IZF_U , T Z P S Ob S2_IZF_W07 8 FBZ67W Metdyka i narzędzia analizy finanswej S2_IZF_W , T E S Ob 9 FBZ67L Metdyka i narzędzia analizy finanswej 2 S2_IZF_U ,7 T Z P S Ob 0 FBZ209W Ocena prjektów inwestycyjnych (Prject Finance) S2_IZF_W06 S2_IZF_W0 S2_IZF_W , T Z S Ob FBZ209C Ocena prjektów inwestycyjnych (Prject Finance) S2_IZF_U , T Z P S Ob 2 ZMZ608P Praca dyplmwa I 2 ZMZ609D Praca dyplmwa II 2 FBZ75W Raprtwanie i wycena aktywów intelektualnych K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 S2_IZF_W08 S2_IZF_W06 S2_IZF_W ,0 T Z P S Ob ,0 T Z S Ob , T Z S Ob S2_IZF_U0 5 FBZ75C Raprtwanie i wycena aktywów intelektualnych S2_IZF_U , T Z P S Ob 6 FBZ98W Rynek kapitałwy I 2 S2_IZF_W ,7 T E S Ob 7 FBZ98C Rynek kapitałwy I S2_IZF_U , T Z P S Ob 8 FBZ99W Rynek kapitałwy II S2_IZF_W , T Z S Ob S2_IZF_U06 9 FBZ99L Rynek kapitałwy II S2_IZF_U , T Z P S Ob 20 FBZ79W Rynkwy system finanswy-ubezpieczenia S2_IZF_W , T Z S Ob typ 7 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 5

16 2 FBZ79C Rynkwy system finanswy-ubezpieczenia S2_IZF_U , T Z P S Ob 22 ZMZ7S Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ269S Seminarium dyplmwe II 2 FBZ95W 25 FBZ95L K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U5 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U , T Z P S Ob , T Z P S Ob Sprawzdawczść Finanswa Wspmagana Kmputerem 0 0 0, T Z S Ob Sprawzdawczść Finanswa Wspmagana Kmputerem , T Z P S Ob 26 FBZ20W Zarządzanie ryzykiem S2_IZF_W0 S2_IZF_W08 S2_IZF_W , T Z S Ob S2_IZF_U08 27 FBZ20S Zarządzanie ryzykiem S2_IZF_U , T Z P S Ob Razem , 22 Mduł prawn-eknmiczny I (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 S2_IZF_W05 EKZ5W Inżynieria finanswa S2_IZF_W , T Z S W 2 EKZ5C Inżynieria finanswa S2_IZF_U , T Z P S W EKZ6W Międzynardwe transakcje eknmiczne EKZ6C Międzynardwe transakcje eknmiczne K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 S2_IZF_W02 S2_IZF_W , T Z S W K2_ZARZ_U0 S2_IZF_U , T Z P S W 2 Mduł prawn-eknmiczny II (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę kierunk pkt ECTS Frma 2 Kurs/grupa Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 6

17 w ć l p s PRZ65W 2 PRZ65C Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE PRZ66W Umwy w brcie gspdarczym PRZ66C Umwy w brcie gspdarczym K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 S2_IZF_W02 S2_IZF_W0 ZZ U CNPS łączna kształprzedsięce nia charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym , T Z S W K2_ZARZ_U0 S2_IZF_U , T Z P S W K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_U , T Z P S W 2 Mduł psychlgiczn-spłeczny (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę PSZ6W Kmunikacja w rganizacji w ć l p s 2 PSZ6S Kmunikacja w rganizacji PSZ62W Psychlgia decyzji i ryzyka PSZ62S Psychlgia decyzji i ryzyka 5 PSZ6W Psychlgia eknmiczna ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 7

18 6 PSZ6S Psychlgia eknmiczna 7 PSZ6W Psychlgia prcesów pznawczych 8 PSZ6S Psychlgia prcesów pznawczych 9 PSZ65W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści 0 PSZ65S Psychlgia twórczści i przedsiębirczści PSZ66W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji 2 PSZ66S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji PSZ67W Zarządzanie zespłami ludzkimi PSZ67S Zarządzanie zespłami ludzkimi K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W Razem dla mdułów specjalnściwych: Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O punktów ECTS 8

19 w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS , Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 9

20 2 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS ZMZ7S Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ269S Seminarium dyplmwe II ZMZ608P Praca dyplmwa I ZMZ609D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27 5 Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 20

21 labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów 6 punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 02 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych 8 punktów ECTS z przedmitów wybieralnych 0 punktów ECTS 8 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 2

22 punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych 75 punktów ECTS z przedmitów wybieralnych 6 punktów ECTS 8 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły kształcenia ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O) punktów ECTS 0 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 70 punktów ECTS Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii 2 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej 5 Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków 6 Metdy analizy strategiczne: tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji 7 Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg 8 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej 9 Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 22

23 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W2 0 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji Cechy rganizacji inteligentnej 2 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej 5 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 6 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 7 Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg 8 Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 9 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 20 Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej 2 Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści) 22 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 2 Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice 2 Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu 25 Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management 26 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 27 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 28 Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument 29 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 0 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne 2 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania 5 Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 2

24 K2_ZARZ_W K2_ZARZ_W S2_IZF_W0 S2_IZF_W02 S2_IZF_W0 S2_IZF_W0 S2_IZF_W05 S2_IZF_W06 S2_IZF_W07 S2_IZF_W08 6 Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady 7 Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych 8 Składwe szeregu czasweg Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych 9 Metdy symulacyjne Przebieg prcesu symulacji Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań 0 Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg Rynkwy system finanswy - funkcje i elementy 2 Współzależnści elementów rynkweg systemu finansweg - istta jeg działania Pdstawwe elementy publiczneg systemu finansweg, relacje między nimi raz relacje z rynkwym systemem finanswym Czynniki bieżącej i długkreswej nierównwagi finansów publicznych 5 Systemy Obliczania Mierników Makreknmicznych - rdzaje dkumentów sprawzdawczści międzynardwej 6 Audyt - istta, cele i rdzaje w różnych bszarach rganizacji 7 Plskie i międzynardwe standardy rachunkwści i sprawzdawczści finanswej 8 Istta pjęcie rewizji gspdarczej Cele i prcedury badania audytweg 9 Metdy i narzędzia pmiaru efektywnści działalnści rganizacji 50 Spsby wykrzystania metd analitycznych i symulacyjnych w prcesach pdejmwania decyzji w rganizacji 5 Zasady funkcjnwania rynku kapitałweg i jeg instrumenty 52 Spsby pzyskiwania i lkwania kapitału na rynku 5 Metdy wyceny kapitału i bliczania stpy zwrtu inwestra 5 Kncepcje i rdzaje ryzyka w prcesach pdejmwania decyzji eknmicznych w rganizacji 55 Metdy identyfikwania, pmiaru i zarządzania ryzykiem w działalnści przedsiębirstwa 56 Metdyka i narzędzia analizy eknmiczn-finanswej 57 Źródła infrmacji wykrzystywane w analizie eknmiczn-finanswej 58 Współczesne kncepcje wartści rganizacji 59 Determinanty kształtwania wartści rganizacji 60 Metdy wyceny wartści rganizacji Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 2

25 2 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 25

26 Lista mdułów specjalnściwych (PIP) 2 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 60 pkt ECTS): Nazwa (grupę ZMZ277W Biznes party na wiedzy w ć l p s 2 ZMZ277L Biznes party na wiedzy S2_PIP_W0 ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt praktycznym 5 6 rdzaj S2_PIP_W , T Z S Ob S2_PIP_U02 S2_PIP_U , T Z P S Ob S2_PIP_U07 S2_PIP_W02 ZMZ60W Design i zarządzanie prcesami twórczymi S2_PIP_W , T Z S Ob S2_PIP_U02 ZMZ60P Design i zarządzanie prcesami twórczymi S2_PIP_U , T Z P S Ob 5 ZMZ6W Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści 2 S2_PIP_W ,7 T E S Ob 6 ZMZ6S Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści S2_PIP_U , T Z P S Ob 7 ZMZ28W Marketing innwacji S2_PIP_W0 S2_PIP_W , T Z S Ob S2_PIP_W0 S2_PIP_U09 8 ZMZ28P Marketing innwacji S2_PIP_U ,7 T Z P S Ob S2_PIP_W02 9 ZMZ287W Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści S2_PIP_W , T Z S Ob 0 ZMZ287C Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści S2_PIP_U ,7 T Z P S Ob 2 ZMZ608P Praca dyplmwa I 2 ZMZ609D Praca dyplmwa II 2 ZMZ6W Prcesy innwacyjne K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 S2_PIP_W ,0 T Z P S Ob ,0 T Z S Ob S2_PIP_W ,7 T Z S Ob S2_PIP_U0 ZMZ6P Prcesy innwacyjne S2_PIP_U , T Z P S Ob S2_PIP_W0 5 ZMZ6W Przedsiębirczść strategiczna S2_PIP_W ,7 T Z S Ob 6 ZMZ6S Przedsiębirczść strategiczna S2_PIP_U , T Z P S Ob 7 ZMZ7S Seminarium dyplmwe I K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U , T Z P S Ob typ 7 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 26

27 8 ZMZ269S Seminarium dyplmwe II K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U5 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O ,7 T Z P S Ob S2_PIP_W08 9 ZMZ295S Spłeczna dpwiedzialnść biznesu S2_PIP_U ,7 T Z P S Ob 20 ZMZ297W Strategie zarządzania wiedzą chrniną S2_PIP_W , T Z S Ob 2 ZMZ297S Strategie zarządzania wiedzą chrniną S2_PIP_U , T Z P S Ob 22 ZMZ65W Zaawanswane zarządzanie prjektami 2 2 ZMZ65P Zaawanswane zarządzanie prjektami S2_PIP_U02 S2_PIP_U08 S2_PIP_U0 S2_PIP_U0 S2_PIP_U02 S2_PIP_U08 S2_PIP_U0 S2_PIP_U ,7 T E S Ob , T Z P S Ob 2 ZMZ620W Zarządzanie zmianami S2_PIP_W , T Z S Ob 25 ZMZ620S Zarządzanie zmianami S2_PIP_U , T Z P S Ob Razem , 22 Mduł prawn-eknmiczny I (min pkt ECTS): Nazwa (grupę EKZW Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa 2 EKZC Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa PRZ0W PRZ0C 5 PRZ5W 6 PRZ5C Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu i przedsięwzięć innwacyjnych Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu i przedsięwzięć innwacyjnych Zarządzanie własnścią intelektualną w przedsiębirstwie Zarządzanie własnścią intelektualną w przedsiębirstwie K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_U0 S2_PIP_W05 S2_PIP_W06 S2_PIP_U0 S2_PIP_U05 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_U0 S2_PIP_W05 S2_PIP_W06 S2_PIP_U0 S2_PIP_U05 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W06 S2_PIP_W07 S2_PIP_U05 pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym , T Z S W ,7 T Z P S W 0 0 0, T Z S W ,7 T Z P S W 0 0 0, T Z S W ,7 T Z P S W 27

28 EKZ77W 2 EKZ77C 2 Mduł prawn-eknmiczny II (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce EKZ78W Międzynardwe transakcje eknmiczne EKZ78C Międzynardwe transakcje eknmiczne 5 PRZ66W Umwy w brcie gspdarczym 6 PRZ66C Umwy w brcie gspdarczym Razem w ć l p s K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_U0 S2_PIP_W05 S2_PIP_W06 S2_PIP_U0 S2_PIP_U05 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_U0 S2_PIP_W06 S2_PIP_U0 S2_PIP_U05 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 2 Mduł psychlgiczn-spłeczny (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę PSZ6W Kmunikacja w rganizacji w ć l p s 2 PSZ6S Kmunikacja w rganizacji ZZ U CNPS pkt ECTS łączna Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym , T Z S W 0 0 0, T Z P S W 0 0 0, T Z S W 0 0 0, T Z P S W 0 0 0, T Z S W K2_ZARZ_U , T Z P S W ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt praktycznym 5 6 rdzaj K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W typ 7 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 28

29 PSZ62W Psychlgia decyzji i ryzyka PSZ62S Psychlgia decyzji i ryzyka 5 PSZ6W Psychlgia eknmiczna 6 PSZ6S Psychlgia eknmiczna 7 PSZ67W Psychlgia prcesów pznawczych 8 PSZ6S Psychlgia prcesów pznawczych 9 PSZ66W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji 0 PSZ66S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji PSZ67W Zarządzanie zespłami ludzkimi 2 PSZ67S Zarządzanie zespłami ludzkimi K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 29

30 25 Wykład d wybru (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa góln- ZZ charakt w ć l p s CNPS łączna U uczel- niany prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 ZMZ2W Kntrling prjektów 2 S2_PIP_W ,7 T Z S W 2 ZMZ25W Metdy dsknalenia jakści prcesów 2 S2_PIP_W ,7 T Z S W S2_PIP_W02 Mdelwanie prjektów i prcesów w warunkach ZMZ26W 2 S2_PIP_W ,7 T Z S W niepewnści S2_PIP_W09 PSZ9W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści 2 K2_ZARZ_W2 S2_PIP_W05 S2_PIP_W ,7 T Z S W Razem dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,0 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 0

31 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki 5 Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS ZMZ7S Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ269S Seminarium dyplmwe II ZMZ608P Praca dyplmwa I ZMZ609D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27 5 Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji labratrium Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

32 prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów 6 punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 02 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów 8 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 0 wybieralnych punktów ECTS 8 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych 75 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 2

33 punktów ECTS z przedmitów 6 wybieralnych punktów ECTS 8 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły kształcenia ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O) punktów ECTS 0 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 70 punktów ECTS Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii K2_ZARZ_W0 2 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE K2_ZARZ_W02 Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej 5 Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków 6 Metdy analizy strategiczne: tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji 7 Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg K2_ZARZ_W0 8 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej 9 Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa 50 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji K2_ZARZ_W0 5 Cechy rganizacji inteligentnej 52 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady K2_ZARZ_W05 5 Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji 5 Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

34 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W2 K2_ZARZ_W K2_ZARZ_W S2_PIP_W0 55 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 56 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 57 Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg 58 Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 59 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 60 Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej 6 Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści) 62 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 6 Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice 6 Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu 65 Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management 66 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 67 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 68 Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument 69 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 70 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych 7 Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne 72 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji 7 Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej 7 Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania 75 Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów 76 Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady 77 Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych 78 Składwe szeregu czasweg Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych 79 Metdy symulacyjne Przebieg prcesu symulacji Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań 80 Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg Metdy zarządzania zmianami w rganizacji 2 Fazy rzwju rganizacji (np mdel L Greinera) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

35 S2_PIP_W02 S2_PIP_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W05 S2_PIP_W06 S2_PIP_W07 S2_PIP_W08 S2_PIP_W09 S2_PIP_W0 S2_PIP_W Metdy prjektwania, analizy i mdelwania prcesów rganizacji Metdy ceny i dsknalenia prcesów rganizacji 5 Istta przedsiębirczści krpracyjnej, akademickiej i spłecznej 6 Elementy biznes planu dla przedsięwzięcia charakterze innwacyjnym, a w szczególnści typu spin-ff i spin-ut 7 Prcesy innwacyjne zachdzące w rganizacji i instrumenty je wspmagające 8 Przedsiębirczść a innwacyjnść pdstawwe różnice 9 Mechanizmy i metdy stymulwania i wspierania kreatywnści i innwacyjnści w rganizacji 50 Instytucje wspmagające rzwój innwacji i przedsiębirczści cele i spsby wsparcia 5 Zasady przyznawania pmcy publicznej wspierającej innwacyjnść w ramach plityki Unii Eurpejskiej 52 Ochrna praw wyłącznych d własnści intelektualnej w działalnści rynkwej przedsiębirstwa 5 Strategia zarządzania własnścią intelektualną w przedsiębirstwie 5 Zasady i instrumenty spłecznej dpwiedzialnści biznesu 55 Ludzie w prjekcie przywództw, zespół, pór, knflikty, kryzysy, wpływ na prjekt 56 Zalety i wady tradycyjneg i zwinneg pdejścia d zarządzania prjektami 57 Narzędzia ceny i wdrażania rzwiązań innwacyjnych w warunkach ryzyka i niepewnści raz zmiennym tczeniu 58 Metdy pmiaru przedsiębirczści i innwacyjnści 59 Zasady budwy i funkcjnwania zespłów prjektwych 60 Czynniki i metdy wpływające na efektywnść i skutecznść pracy zespłów 2 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 5

36 Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana Lista mdułów specjalnściwych (TIZ) 2 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 62 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- w ć l p s ZZU CNPS łączna cenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 IEZ5W Analiza i prezentacja danych bizneswych S2_TIZ_W , T Z S Ob 2 IEZ5L Analiza i prezentacja danych bizneswych S2_TIZ_U , T Z P S Ob IEZ56W E-gspdarka S2_TIZ_W , T Z S Ob IEZ56C E-gspdarka S2_TIZ_U , T Z P S Ob 5 IEZ58W E-marketing S2_TIZ_W , T Z S Ob 6 IEZ58C E-marketing S2_TIZ_U , T Z P S Ob 7 IEZ98W Aplikacje Internetwe S2_TIZ_W , T E S Ob 8 IEZ98L Aplikacje Internetwe S2_TIZ_U , T Z P S Ob 9 IEZ62W Jakść prduktu infrmatyczneg S2_TIZ_W , T Z S Ob S2_TIZ_U02 0 IEZ62L Jakść prduktu infrmatyczneg S2_TIZ_U , T Z P S Ob S2_TIZ_W02 IEZ6W Kmputerwa analiza decyzji bizneswych S2_TIZ_W , T Z S Ob Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 6

37 S2_TIZ_U02 2 IEZ6L Kmputerwa analiza decyzji bizneswych S2_TIZ_U , T Z P S Ob S2_TIZ_W02 IEZ222W Kmputerwe aplikacje bizneswe S2_TIZ_W , T Z S Ob IEZ222L Kmputerwe aplikacje bizneswe S2_TIZ_U , T Z P S Ob 5 IEZ99W Metdy eksplracji danych S2_TIZ_W , T Z S Ob 6 IEZ99P Metdy eksplracji danych S2_TIZ_U , T Z P S Ob S2_TIZ_W02 7 IEZ7W Metdy sztucznej inteligencji S2_TIZ_W , T Z S Ob S2_TIZ_U02 8 IEZ7L Metdy sztucznej inteligencji S2_TIZ_U , T Z P S Ob 9 IEZ7W Mdelwanie prcesów bizneswych w S2_TIZ_W0 2 S2_TIZ_W0 rganizacji ,7 T E S Ob 20 IEZ7L Mdelwanie prcesów bizneswych w S2_TIZ_U0 rganizacji S2_TIZ_U , T Z P S Ob 2 IEZ75W Optymalizacja decyzji S2_TIZ_W , T Z S Ob 22 IEZ75L Optymalizacja decyzji S2_TIZ_U , T Z P S Ob 2 ZMZ608P Praca dyplmwa I 2 2 ZMZ609D Praca dyplmwa II 2 25 ZMZ7S Seminarium dyplmwe I 26 ZMZ269S Seminarium dyplmwe II K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U8 K2_ZARZ_U5 K2_ZARZ_U6 K2_ZARZ_U7 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U ,0 T Z P S Ob ,0 T Z S Ob 0 0 0, T Z P S Ob , T Z P S Ob 27 IEZ77L Systemy wspmagania decyzji S2_TIZ_W , T Z P S Ob 28 IEZ77W Systemy wspmagania decyzji S2_TIZ_U , T Z S Ob Razem ,2 22 Mduł prawn-eknmiczny I (min pkt ECTS): Frma 2 kierunk Nazwa (grupę pkt ECTS kształcenia w ć l p s ZZU CNPS łączna Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O Kurs/grupa gólnuczel- charakt rdzaj 6 typ 7 7

38 EKZW Eknmiczne tczenie biznesu K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 niany praktycznym , T Z S W 2 EKZC Eknmiczne tczenie biznesu K2_ZARZ_U , T Z P S W PRZW Umwy w brcie gspdarczym PRZC Umwy w brcie gspdarczym K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_U , T Z P S W PRZ6W 2 PRZ6C PRZ65W PRZ65C 2 Mduł prawn-eknmiczny II (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE w ć l p s K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W0 ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt praktycznym 5 6 rdzaj 0 0 0, T Z S W K2_ZARZ_U , T Z P S W K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_U , T Z P S W typ 7 2 Mduł psychlgiczn-spłeczny (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę PSZ6W Kmunikacja w rganizacji w ć l p s ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 6 typ 7 cznym 5 K2_ZARZ_W , T Z S W Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 8

39 2 PSZ6S Kmunikacja w rganizacji PSZ62W Psychlgia decyzji i ryzyka PSZ62S Psychlgia decyzji i ryzyka 5 PSZ6W Psychlgia eknmiczna 6 PSZ6S Psychlgia eknmiczna 7 PSZ6W Psychlgia prcesów pznawczych 8 PSZ6S Psychlgia prcesów pznawczych 9 PSZ65W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści 0 PSZ65S Psychlgia twórczści i przedsiębirczści PSZ66W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 9

40 2 PSZ66S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji PSZ67W Zarządzanie zespłami ludzkimi PSZ67S Zarządzanie zespłami ludzkimi K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W K2_ZARZ_W , T Z S W K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K , T Z P S W Razem dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,0 Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 0

41 6 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki 7 Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS ZMZ7S Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ269S Seminarium dyplmwe II ZMZ608P Praca dyplmwa I ZMZ609D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27 5 Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

42 labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów 6 punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 02 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów 8 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 0 wybieralnych punktów ECTS 8 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O 2

43 punktów ECTS z przedmitów 75 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 6 wybieralnych punktów ECTS 8 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły kształcenia ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O) punktów ECTS 0 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 70 punktów ECTS Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 8 Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii 82 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej 8 Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE 8 Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej 85 Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków 86 Metdy analizy strategiczne: tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji 87 Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg 88 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej 89 Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O

44 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W2 90 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji 9 Cechy rganizacji inteligentnej 92 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady 9 Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji 9 Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej 95 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 96 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 97 Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg 98 Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 99 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 00 Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej 0 Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści) 02 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 0 Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice 0 Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu 05 Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management 06 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 07 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 08 Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument 09 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 0 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne 2 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania 5 Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów Kurs/ grupa Ogólnuczelniany O