PROGRAM KSZTAŁCENIA. Uchwała Rady Wydziału z dnia Obowiązuje od

Transkrypt

1 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne, z dziedziny nauk eknmicznych, w dyscyplinie nauki zarządzaniu POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Przedsiębirczść, innwacje i prjekty (PIP) JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 1. Zakładane efekty kierunkwe zał. nr Zakładane efekty specjalnści zał. nr. 2. Prgram studiów zał. nr.. Plan studiów zał. nr. 5. Macierz pwiązania bszarwych efektów z kierunkwymi efektami zał. nr. 5 Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d

2 PROGRAM STUDIÓW 1. Opis semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą Senatu PWr nr 592/28/ z dnia 26 luteg 2015 rku Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) 120 P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji. Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej t. Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy. Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych. Abslwent ptrafi wpierać kierwnictw rganizacji w prcesie frmułwania strategii jej rzwju. Umie twrzyć i zarządzać zespłami zadaniwymi pracwującymi i wdrażającymi nwe (innwacyjne) rzwiązania i przedsięwzięcia rganizacyjne. Zna i ptrafi wykrzystać metdy, techniki i instrumenty

3 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: wspmagające dsknalenie jakści w rganizacji przy uwzględnieniu ddziaływania t, a także zaawanswane instrumenty wspmagające generwanie nwych, innwacyjnych rzwiązań, ich cenę i weryfikację. Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych w małych i średnich przedsiębirstwach, gdzie bazuje się na indywidualnej przedsiębirczści pracwników lub właścicieli. W dużych przedsiębirstwach, w których abslwent mże pełnić rlę menedżera przedsiębirczści i innwacyjnści w dniesieniu d przedsięwzięć realizwanych w frmie prjektów. Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej. Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych. Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni. W szczególnści Wydział...łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi. Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym

4 śrdkiem w skali międzynardwej. Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach. Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału. Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki. Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych. Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym. Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami. Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść. Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych. Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy. Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych. Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią.

5 1. Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI 2. Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść u się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje. Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów przedsiębirczści i innwacyjnści w dniesieniu d przedsięwzięć realizwanych w frmie prjektów w dużych przedsiębirstwach raz przedsiębirców lub ich asystentów w małych i średnich przedsiębirstwach, w których bazuje się na indywidualnej przedsiębirczści ludzi. Ptrafiących frmułwać strategię rzwju rganizacji, twrzyć i zarządzać zespłami zadaniwymi pracwującymi i wdrażającymi nwe (innwacyjne) rzwiązania rganizacyjne raz znających i ptrafiących stswać metdy i techniki dsknalenia jakści rganizacji. Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców.

6 . Lista mdułów :.1. Lista mdułów bwiązkwych:.1.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... ): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Symbl Frma 2 Sp- Kurs/grupa

7 znaczyć symblem GK) gdzin gdzin ZZU CNPS łączna sób gólnuczelniany rdzaj 6 typ 7 1 JZL Język bcy B ,5 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A ,5 T Z O P KO W Razem , Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7

8 1 WFW Zajęcia sprtwe ,5 T Z O P KO W Razem , Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Razem dla mdułów gólneg gdzin punktów

9 gdzin ZZU gdzin CNPS punktów ECTS ECTS ,5.1.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 MAZ1129W Badania peracyjne ,5 T E PD Ob

10 2 MAZ1129L Badania peracyjne ,0 T Z P PD Ob MAZ117W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie ,5 T Z PD Ob MAZ117P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie ,5 T Z P PD Ob 5 MAZ1128W Statystyka matematyczna i eknmetria ,0 T Z PD Ob 6 MAZ1128L Statystyka matematyczna i eknmetria ,5 T Z P PD Ob Razem , Mduł Fizyka Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 FZZ250W Fizyka śrdwiska pracy II , T Z PD Ob Razem ,.1.2. Mduł Chemia

11 Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS ,

12 .1. Lista mdułów kierunkwych.1..1 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 ZMZ127W Kncepcje zarządzania ,0 T E K Ob 2 ZMZ127P Kncepcje zarządzania ,5 T Z P K Ob ZMZ127S Kncepcje zarządzania ,5 T Z P K Ob ZMZ128W Kntrling ,5 T Z K Ob 5 ZMZ128P Kntrling ,5 T Z P K Ob 6 IEZ117W Mdelwanie symulacyjne ,5 T Z K Ob 7 IEZ117L Mdelwanie symulacyjne ,5 T Z P K Ob 8 PSZ1118W Psychlgia w zarządzaniu ,5 T Z K Ob 9 PSZ1118S Psychlgia w zarządzaniu ,5 T Z P K Ob 10 FBZ201W Rachunkwść zarządcza ,5 T Z K Ob 11 FBZ201C Rachunkwść zarządcza ,5 T Z P K Ob 12 FBZ119W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa ,5 T E K Ob 1 FBZ119P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa ,5 T Z P K Ob

13 1 IEZ201W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania ,0 T Z K Ob 15 IEZ201L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania ,5 T Z P K Ob Razem , Mduł Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Razem (dla mdułów kierunkwych): gdzin punktów ECTS

14 gdzin ZZU gdzin CNPS punktów ECTS ,5.2 Lista mdułów wybieralnych.2.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem

15 Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem.2.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7

16 Razem.2.1. Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Razem dla mdułów gólneg: gdzin punktów ECTS

17 gdzin gdzin punktów ZZU CNPS ECTS.2.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7

18 Razem Mduł Fizyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem.2.2. Mduł Chemia (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa Frma 2 Symbl gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa gólnuczel- rdzaj 6 typ 7

19 niany Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS.2. Lista mdułów kierunkwych.2..1 Mduł Zarządzanie strategiczne. (min pkt ECTS):

20 Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Symbl kształ-cenia ZZU CNPS łączna Frma 2 Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 Mduł Zarządzanie strategiczne ,0 ZMZ262W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob ZMZ262P Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob ZMZ262S Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob ZMZ2625W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob ZMZ2625P Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob ZMZ2625S Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob Razem Razem dla mdułów kierunkwych: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS BK ZZU CNPS ECTS

21 ,0

22 .2..1 Lista mdułów specjalnściwych.2..1 Mduł Przedmity specjalnściwe (np. cała specjalnść) (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 ZMZ1276W Biznes party na wiedzy ,5 T Z S Ob 2 ZMZ1276L Biznes party na wiedzy ,5 T Z P S Ob ZMZ1278W Design i zarządzanie prcesami twórczymi ,5 T Z S Ob ZMZ1278P Design i zarządzanie prcesami twórczymi ,5 T Z P S Ob 5 ZMZ160W Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści ,0 T E S Ob 6 ZMZ160S Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści ,5 T Z P S Ob 7 ZMZ1282W Marketing innwacji ,5 T Z S Ob 8 ZMZ1282P Marketing innwacji ,5 T Z P S Ob 9 ZMZ1286W Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści ,5 T Z S Ob 10 ZMZ1286C Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści ,5 T Z P S Ob 11 ZMZ129P Praca dyplmwa I ,0 T Z P S Ob 12 ZMZ120D Praca dyplmwa II ,0 T Z P S Ob 1 ZMZ1288W Prcesy innwacyjne ,0 T Z S Ob

23 1 ZMZ1288P Prcesy innwacyjne ,5 T Z P S Ob 15 ZMZ1292W Przedsiębirczść strategiczna ,0 T Z S Ob 16 ZMZ1292S Przedsiębirczść strategiczna ,5 T Z P S Ob 17 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I ,5 T Z P S Ob 18 ZMZ5202S Seminarium dyplmwe II ,5 T Z P S Ob 19 ZMZ160S Spłeczna dpwiedzialnść biznesu ,5 T Z P S Ob. 20 ZMZ1296W Strategie zarządzania wiedzą chrniną ,5 T Z S Ob. 21 ZMZ1296S Strategie zarządzania wiedzą chrniną ,5 T Z P S Ob. 22 ZMZ1298W Zaawanswane zarządzanie prjektami ,0 T E S Ob. 2 ZMZ1298C Zaawanswane zarządzanie prjektami ,5 T Z P S Ob. 2 ZMZ1298P Zaawanswane zarządzanie prjektami ,0 T Z P S Ob. 25 ZMZ166W Zaawanswane zarządzanie zmianą ,5 T Z S Ob. 26 ZMZ166S Zaawanswane zarządzanie zmianą ,5 T Z P S Ob. Razem , Mduł prawn-eknmiczny (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin w ć l p S ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7

24 1 EKZ117W Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce ,5 T Z S W 2 EKZ117C Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce ,5 T Z P S W EKZ118W Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa ,5 T Z S W EKZ118C Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa ,5 T Z P S W 5 EKZ110W Międzynardwe transakcje eknmiczne ,5 T Z S W 6 EKZ110C Międzynardwe transakcje eknmiczne ,5 T Z P S W 7 PRZ112W Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu i przedsięwzięć innwacyjnych ,5 T Z S W 8 PRZ112C Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu i przedsięwzięć innwacyjnych ,5 T Z P S W 9 PRZ1127W Umwy w brcie gspdarczym ,5 T Z S W 10 PRZ1127C Umwy w brcie gspdarczym ,5 T Z P S W 11 PRZ1128W Zarządzanie chrną własnści intelektualnej w przedsiębirstwie ,5 T Z S W 12 PRZ1128C Zarządzanie chrną własnści intelektualnej w przedsiębirstwie ,5 T Z P S W.2.. Mduł psychlgiczn-spłeczny(min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

25 w ć l p S cenia ZZU CNPS łączna gólnuczelniany rdzaj 6 typ 7 1 PSZ1126W Kmunikacja w rganizacji ,5 T Z S W 2 PSZ1126S Kmunikacja w rganizacji ,5 T Z P S W PSZ1127W Psychlgia decyzji i ryzyka ,5 T Z S W PSZ1127S Psychlgia decyzji i ryzyka ,5 T Z P S W 5 PSZ1128W Psychlgia eknmiczna ,5 T Z S W 6 PSZ1128S Psychlgia eknmiczna ,5 T Z P S W 7 PSZ1129W Psychlgia prcesów pznawczych ,5 T Z S W 8 PSZ1129S Psychlgia prcesów pznawczych ,5 T Z P S W 9 PSZ111W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji ,5 T Z S W 10 PSZ111S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji ,5 T Z P S W 11 PSZ112W Zarządzanie zespłami ludzkimi ,5 T Z S W 12 PSZ112S Zarządzanie zespłami ludzkimi ,5 T Z P S W.2.. Mduł Wykład wybieralny (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Symbl Frma 2 Sp- Kurs/grupa

26 znaczyć symblem GK) gdzin kształ-cenia gdzin w ć l p S ZZU CNPS łączna sób gólnuczelniany rdzaj 6 typ 7 1 ZMZ118W Kntrling prjektów ,00 T Z S W 2 ZMZ119W Metdy dsknalenia jakści prcesów ,00 T Z S W ZMZ120W Mdelwanie prjektów i prcesów w warunkach niepewnści ,00 T Z S W SCZ1112W Spłeczne uwarunkwania innwacyjnści ,00 T Z S W 5 SCZ111W Badania ewaluacyjne w prjektach innwacyjnych ,00 T Z S W Razem Razem dla mdułów specjalnściwych: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS ,5

27 . Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt. zasad zaliczania praktyki zał. nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb zali praktyki Kd Czas trwania praktyki Cel praktyki. Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS Kd 1 ZMZ20S - Seminarium dyplmwe I 2 6 ZMZ5202S ZMZ129P Seminarium dyplmwe II Praca dyplmwa I 18 ZMZ120D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27

28 5. Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład ćwi labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna. Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii. Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji. Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów. 6. punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 6. ECTS

29 7. punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych punktów ECTS punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych punktów ECTS Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach gólnuczelnianych lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem KO). punktów ECTS 10. punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min. 0 % całkwitej liczby punktów ECTS)

30 52. punktów ECTS 11. Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1. Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii. 2. Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej.. Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE.. Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej. 5. Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków. 6. Metdy analizy strategiczne: t rganizacji raz ptencjału rganizacji. 7. Istta zarządzania strategiczneg. Szkły i nurty zarządzania strategiczneg. 8. Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej. 9. Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa. 10. Mdele wzrstu i rzwju rganizacji. 11. Cechy rganizacji inteligentnej. 12. Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady. 1. Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji. 1. Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej. 15. Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania. 16. Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa. 17. Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg. 18. Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych. 19. Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie. 20. Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej. 21. Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści). 22. Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania. 2. Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice. 2. Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu. 25. Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management.

31 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_PIP_W01 S2_PIP_W02 S2_PIP_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W05 S2_PIP_W06 S2_PIP_W07 S2_PIP_W Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej. 27. Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych. 28. Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument. 29. Istta przywództwa w rganizacji. Kncepcje i style przywództwa. 0. Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych. 1. Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne. 2. Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji.. Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej.. Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania. 5. Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia. Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów. 6. Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady. 7. Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych. 8. Składwe szeregu czasweg. Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych. 9. Metdy symulacyjne. Przebieg prcesu symulacji. Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań. 0. Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg. 1. Metdy zarządzania zmianami w rganizacji. 2. Fazy rzwju rganizacji (np. mdel L. Greinera).. Metdy prjektwania, analizy i mdelwania prcesów rganizacji.. Metdy ceny i dsknalenia prcesów rganizacji. 5. Istta przedsiębirczści krpracyjnej, akademickiej i spłecznej. 6. Elementy biznes planu dla przedsięwzięcia charakterze innwacyjnym, a w szczególnści typu spin-ff i spin-ut. 7. Prcesy innwacyjne zachdzące w rganizacji i instrumenty je wspmagające. 8. Przedsiębirczść a innwacyjnść pdstawwe różnice. 9. Mechanizmy i metdy stymulwania i wspierania kreatywnści i innwacyjnści w rganizacji. 50. Instytucje wspmagające rzwój innwacji i przedsiębirczści. cele i spsby wsparcia. 51. Zasady przyznawania pmcy publicznej wspierającej innwacyjnść w ramach plityki Unii Eurpejskiej. 52. Ochrna praw wyłącznych d własnści intelektualnej w działalnści rynkwej przedsiębirstwa. 5. Strategia zarządzania własnścią intelektualną w przedsiębirstwie. 5. Zasady i instrumenty spłecznej dpwiedzialnści biznesu.

32 S2_PIP_W09 S2_PIP_W10 S2_PIP_W Ludzie w prjekcie przywództw, zespół, pór, knflikty, kryzysy, wpływ na prjekt. 56. Zalety i wady tradycyjneg i zwinneg pdejścia d zarządzania prjektami. 57. Narzędzia ceny i wdrażania rzwiązań innwacyjnych w warunkach ryzyka i niepewnści raz zmiennym tczeniu. 58. Metdy pmiaru przedsiębirczści i innwacyjnści. 59. Zasady budwy i funkcjnwania zespłów prjektwych. 60. Czynniki i metdy wpływające na efektywnść i skutecznść pracy zespłów. 12. Wymagania dtyczące terminu zali kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań. Lp. Kd kursu Nazwa kursu Termin zali d... (numer semestru) 1. Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana

33 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne, z dziedziny nauk eknmicznych, w dyscyplinie nauki zarządzaniu POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Technlgie infrmacyjne w zarządzaniu (TIZ) JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 6. Zakładane efekty kierunkwe zał. nr Zakładane efekty specjalnści zał. nr Prgram studiów zał. nr. 9. Plan studiów zał. nr. 10. Macierz pwiązania bszarwych efektów z kierunkwymi efektami zał. nr. 5 Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d

34 PROGRAM STUDIÓW 2. Opis semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą Senatu PWr nr 592/28/ z dnia 26 luteg 2015 rku 120 P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji. Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej t. Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy. Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych. Abslwent rzumie knstrukcje i technlgie infrmatyczne na pzimie elementów knstrukcyjnych systemów infrmatycznych (prgramwanie kmputerów, prjektwanie elementów aplikacji, inżynieria wiedzy). Umie identyfikwać i prwadzić

35 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: prcesy wdrżenia i eksplatacji systemów infrmatycznych na pzimie peracyjnym. Ptrafi kreślić uwarunkwania prawne, eknmiczne, finanswe, rganizacyjne i technlgiczne funkcjnwania rganizacji i wdrażania innwacji infrmatycznych w tych pdmitach. Ptrafi dknać analizy ptrzeb infrmacyjnych rganizacji i sfrmułwać strategię infrmatyzacji ( bejmującej aspekty techniczne, rganizacyjne, eknmiczn-finanswe i spłeczne infrmatyzacji). Umie przeprwadzić analizy rynku infrmatyczneg (sprzętu i prgramwania), także w zakresie prjektwania systemów, wdrażania, administrwania i utrzymywania systemów, zarządzania prcesami wytwarzania, wdrażania i użytkwania nwych technik infrmacyjnych. Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych w zakresie systemów infrmatycznych w rganizacjach stsujących nwczesne techniki infrmacyjne, przedsiębirstwach zajmujących się wdrażaniem infrastruktury sprzętwej i prgramwania systemów infrmatycznych zarządzania w pdmitach trzecich, przedsiębirstwach zajmujących się wytwarzaniem i adaptacją systemów infrmatycznych zarządzania (przede wszystkim ich prgramwania), raz instytucjach dradczych w zakresie infrmatyzacji i rerganizacji prcesów gspdarwania (ang. business prcess reengineering). Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej. Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie

36 w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych. Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni. W szczególnści Wydział...łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi. Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej. Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach. Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału. Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki. Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych. Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym. Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami. Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść. Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych. Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści

37 umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy. Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych. Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią.

38 . Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI 5. Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści (pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść u się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje. Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów działów IT zajmujących się utrzymaniem/rzwjem narzędzi infrmatycznych wspmagających zarządzanie na pzimie peracyjnym i strategicznym w przedsiębirstwach i innych rganizacjach prwadzących działalnść prdukcyjną, handlwą, usługwą lub badawczą. Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców.

39 6. Lista mdułów :.1. Lista mdułów bwiązkwych:.1.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... ): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Symbl Frma 2 Sp- Kurs/grupa

40 znaczyć symblem GK) gdzin gdzin ZZU CNPS łączna sób gólnuczelniany rdzaj 6 typ 7 1 JZL Język bcy B ,50 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A ,50 T Z O P KO W Razem , Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 WFW Zajęcia sprtwe ,5 T Z O P KO W

41 Razem , Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Razem dla mdułów gólneg gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS

42 ZZU CNPS ECTS ,5.1.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 MAZ1129W Badania peracyjne ,50 T E PD Ob 2 MAZ1129L Badania peracyjne ,00 T Z P PD Ob MAZ117W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie ,50 T Z PD Ob

43 MAZ117P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie ,50 T Z P PD Ob 5 MAZ1128W Statystyka matematyczna i eknmetria ,00 T Z PD Ob 6 MAZ1128L Statystyka matematyczna i eknmetria ,50 T Z P PD Ob Razem , Mduł Fizyka Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 FZZ250W Fizyka śrdwiska pracy II , T Z PD Ob Razem ,.1.2. Mduł Chemia Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

44 cenia ZZU CNPS łączna gólnuczelniany rdzaj 6 typ 7 Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS ,.1. Lista mdułów kierunkwych.1..1 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe

45 Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 ZMZ127W Kncepcje zarządzania ,0 T E K Ob 2 ZMZ127P Kncepcje zarządzania ,5 T Z P K Ob ZMZ127S Kncepcje zarządzania ,5 T Z P K Ob ZMZ128W Kntrling ,5 T Z K Ob 5 ZMZ128P Kntrling ,5 T Z P K Ob 6 IEZ117W Mdelwanie symulacyjne ,5 T Z K Ob 7 IEZ117L Mdelwanie symulacyjne ,5 T Z P K Ob 8 PSZ1118W Psychlgia w zarządzaniu ,5 T Z K Ob 9 PSZ1118S Psychlgia w zarządzaniu ,5 T Z P K Ob 10 FBZ201W Rachunkwść zarządcza ,5 T Z K Ob 11 FBZ201C Rachunkwść zarządcza ,5 T Z P K Ob 12 FBZ119W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa ,5 T E K Ob 1 FBZ119P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa ,5 T Z P K Ob 1 IEZ201W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania ,0 T Z K Ob 15 IEZ201L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania ,5 T Z P K Ob Razem ,5

46 .1..2 Mduł Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Razem (dla mdułów kierunkwych): gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS

47 ,5.2 Lista mdułów wybieralnych.2.1 Lista mdułów gólneg Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS):

48 Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem.2.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7

49 Razem.2.1. Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Razem dla mdułów gólneg: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS

50 .2.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych Mduł Matematyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem Mduł Fizyka (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

51 cenia ZZU CNPS łączna gólnuczelniany rdzaj 6 typ 7 Razem.2.2. Mduł Chemia (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl ZZU CNPS łączna Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 Razem

52 Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS.2. Lista mdułów kierunkwych.2..1 Mduł Zarządzanie strategiczne. (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin Symbl kształ-cenia ZZ U gdzin CNPS łączna Frma 2 Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 Mduł Zarządzanie strategiczne ,0 ZMZ262W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob

53 ZMZ262P Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob ZMZ262S Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob ZMZ2625W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob ZMZ2625P Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob ZMZ2625S Zarządzanie strategiczne ,5 T Z P K Ob Razem Razem dla mdułów kierunkwych: gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS BK ZZU CNPS ECTS ,0

54 ...1 Lista mdułów specjalnściwych.2..1 Mduł Przedmity specjalnściwe (np. cała specjalnść) (min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7 1 IEZ115W Analiza i prezentacja danych bizneswych ,50 T Z S Ob 2 IEZ115L Analiza i prezentacja danych bizneswych ,50 T Z P S Ob IEZ1155W E-gspdarka ,50 T Z S Ob IEZ1155C E-gspdarka ,50 T Z P S Ob 5 IEZ1157W E-marketing ,50 T Z S Ob 6 IEZ1157C E-marketing ,50 T Z P S Ob 7 IEZ1197W Aplikacje Internetwe ,00 T E S Ob 8 IEZ1197L Aplikacje Internetwe ,00 T Z P S Ob 9 IEZ1161W Jakść prduktu infrmatyczneg ,50 T Z S Ob 10 IEZ1161L Jakść prduktu infrmatyczneg ,50 T Z P S Ob 11 IEZ116W Kmputerwa analiza decyzji bizneswych ,50 T Z S Ob 12 IEZ116L Kmputerwa analiza decyzji bizneswych ,50 T Z P S Ob 1 IEZ1165W Kmputerwe aplikacje bizneswe ,50 T Z S Ob

55 1 IEZ1165L Kmputerwe aplikacje bizneswe ,50 T Z P S Ob 15 IEZ1167W Metdy eksplracji danych ,50 T Z S Ob 16 IEZ1167P Metdy eksplracji danych ,50 T Z P S Ob 17 IEZ1196W Metdy sztucznej inteligencji ,50 T Z S Ob 18 IEZ1196L Metdy sztucznej inteligencji ,50 T Z P S Ob 19 IEZ1215W Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji ,00 T E S Ob 20 IEZ1215L Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji ,00 T Z P S Ob 21 IEZ1216W Optymalizacja decyzji ,50 T Z S Ob 22 IEZ1216L Optymalizacja decyzji ,50 T Z P S Ob 2 ZMZ129P Praca dyplmwa I ,00 T Z P S Ob 2 ZMZ120D Praca dyplmwa II ,00 T Z P S Ob 25 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I ,50 T Z P S Ob. 26 ZMZ5202S Seminarium dyplmwe II ,50 T Z P S Ob 27 IEZ1176W Systemy wspmagania decyzji ,50 T Z S Ob 28 IEZ1176L Systemy wspmagania decyzji ,50 T Z P S Ob Razem , Mduł prawn-eknmiczny (min.... pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin Frma 2 Symbl kształ- Spsób Kurs/grupa

56 cenia ZZU CNPS łączna gólnuczelniany rdzaj 6 typ 7 1 EKZ115W Eknmiczne tczenie biznesu ,50 T Z S W 2 EKZ115C Eknmiczne tczenie biznesu ,50 T Z P S W PRZ112W PRZ112C 5 PRZ1126W 6 PRZ1126C Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE ,50 T Z S W ,50 T Z P S W ,50 T Z S W ,50 T Z P S W 7 PRZ1127W Umwy w brcie gspdarczym ,50 T Z S W 8 PRZ1127C Umwy w brcie gspdarczym ,50 T Z P S W.2.. Mduł psychlgiczn-spłeczny(min pkt ECTS): Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna Frma 2 Symbl Spsób gólnuczelniany Kurs/grupa rdzaj 6 typ 7

57 1 PSZ1126W Kmunikacja w rganizacji ,50 T Z S W 2 PSZ1126S Kmunikacja w rganizacji ,50 T Z P S W PSZ1127W Psychlgia decyzji i ryzyka ,50 T Z S W PSZ1127S Psychlgia decyzji i ryzyka ,50 T Z P S W 5 PSZ1128W Psychlgia eknmiczna ,50 T Z S W 6 PSZ1128S Psychlgia eknmiczna ,50 T Z P S W 7 PSZ1129W Psychlgia prcesów pznawczych ,50 T Z S W 8 PSZ1129S Psychlgia prcesów pznawczych ,50 T Z P S W 9 PSZ110W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści ,50 T Z S W 10 PSZ110S Psychlgia twórczści i przedsiębirczści ,50 T Z P S W 11 PSZ111W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji ,50 T Z S W 12 PSZ111S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji ,50 T Z P S W 1 PSZ112W Zarządzanie zespłami ludzkimi ,50 T Z S W 1 PSZ112S Zarządzanie zespłami ludzkimi ,50 T Z P S W Razem dla mdułów specjalnściwych: gdzin punktów

58 gdzin gdzin ECTS ZZU CNPS punktów ECTS ,0

59 .5 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt. zasad zaliczania praktyki zał. nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb zali praktyki Kd Czas trwania praktyki Cel praktyki.6 Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS Kd 1 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I 2 6 ZMZ5202S ZMZ129P Seminarium dyplmwe II Praca dyplmwa I 18 ZMZ120D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27

60 5. Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład ćwi labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna. Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii. Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji. Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów. 6. punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 6. ECTS

61 7. punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych punktów ECTS punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych punktów ECTS Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach gólnuczelnianych lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem KO). punktów ECTS 10. punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min. 0 % całkwitej liczby punktów ECTS)

62 52. punktów ECTS 11. Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1. Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii. 2. Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej.. Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE.. Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej. 5. Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków. 6. Metdy analizy strategiczne: t rganizacji raz ptencjału rganizacji. 7. Istta zarządzania strategiczneg. Szkły i nurty zarządzania strategiczneg. 8. Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej. 9. Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa. 50. Mdele wzrstu i rzwju rganizacji. 51. Cechy rganizacji inteligentnej. 52. Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady. 5. Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji. 5. Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej. 55. Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania. 56. Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa. 57. Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg. 58. Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych. 59. Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie. 60. Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej. 61. Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści).

63 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_TIZ_W01 S2_TIZ_W Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania. 6. Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice. 6. Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu. 65. Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management. 66. Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej. 67. Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych. 68. Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument. 69. Istta przywództwa w rganizacji. Kncepcje i style przywództwa. 70. Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych. 71. Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne. 72. Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji. 7. Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej. 7. Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania. 75. Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia. Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów. 76. Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady. 77. Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych. 78. Składwe szeregu czasweg. Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych. 79. Metdy symulacyjne. Przebieg prcesu symulacji. Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań. 80. Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg. 1. Prtkły sieci kmputerwych: rdzaje, zastswanie i zabezpieczanie. 2. Technlgie prgramistyczne budwy aplikacji internetwych: mżliwści, zalety i wady.. Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w aplikacjach typu ERP i CRM.. Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w kształtwaniu marketing - miks. 5. Graficzne i numeryczne metdy pisu i prezentacji danych źródłwych. 6. Metdy i narzędzia analizy danych charakterze ilściwym i jakściwym. 7. Spsby uwzględniania w mdelach decyzyjnych danych charakterze lswym. 8. Techniki eksplracji danych i ich zastswania.