PROGRAM KSZTAŁCENIA. Uchwała Rady Wydziału z dnia Obowiązuje od

Transkrypt

1 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ Zachwania i decyzje menedżerskie (ZDM) JĘZYK STUDIÓW: plski Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d BK punktów ECTS przypisanych m wymagających bezpśrednieg kntaktu nauczycieli i studentów Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z wpisać w nawiasie frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) KO gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7 W wybieralny, Ob bwiązkwy

2 1 Opis PROGRAM STUDIÓW Kierunek: Zarządzanie, Specjalnść: Zachwania i decyzje menedżerskie, Studia stacjnarne semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 90 Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Uchwała Senatu nr 1/9/ z dnia 18 maja 2017 r ZW /2017 z dnia 29 maja 2017 r P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej tczenia Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych 2

3 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) Abslwent jest przygtwany d pełnienia rli rganizatra ludzkich działań z uwzględnieniem standardów fachwści raz nrm etycznych i cech akceptwanych spłecznie Jest specjalistą w zakresie gspdarwania zasbami materialnymi i niematerialnym Ptrafi stswać, dpwiednie d ptrzeb, instrumenty i zasady kształtwania i utrwalania zachwań i pstaw zarówn indywidualnych i zespłwych, jak i rganizacji jak całści Zna narzędzia i umie pdejmwać złżne decyzji i działania raz funkcjnwać w warunkach zmiennych i niepewnści Rzumie zadania przywódcy i lidera, a na ptrzeby skutecznej kmunikacji, negcjacji i rzwiązywania knfliktów ptrafi krzystać z instrumentarium użyteczneg w psychlgii i scjlgii biznesu Kierunkwa wiedza i umiejętnści inżynierskie uzyskane wcześniej na I stpniu studiów raz specjalistyczne kmpetencje z zakresu zachwań i decyzji menedżerskich kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji kierwników średnieg i wyższeg szczebla w średniej wielkści przedsiębirstwach w branży zgdnej ze specjalnścią inżynierską Abslwent jest także przygtwany d pełnienia rli kierwnika działu lub wydziału prfilu zgdnym ze specjalnścią inżynierską w różnych przedsiębirstwach

4 Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, stwarza się warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p)

5 1 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; EKONOMIA Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI 2 Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść uczenia się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów działów wydziałów prdukcji i/lub lgistyki raz zespłów zadaniwych/ prjektwych zajmujących się prjektwaniem i/lub realizacją prcesów prdukcyjnych (adekwatnie d psiadaneg tytułu inżyniera) w dużych i średnich przedsiębirstwach Ptrafiących integrwać wiedzę i umiejętnści inżynierskie i w zakresie nauk zarządzaniu w dniesieniu d rzwiązywania złżnych prblemów merytrycznych i menedżerskich, a w szczególnści pdejmwania decyzji Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p)

6 Lista mdułów : 1 Lista mdułów bwiązkwych: 11 Lista mdułów gólneg 111 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 112 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 11 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- Kurs/grupa góln- rdzaj

7 cenia uczelniany charakt 11 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów gólneg w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 12 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 121 Mduł Matematyka Nazwa (grupę pkt ECTS Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt prakty- rdzaj 7

8 cznym 1 MAZ118W Badania peracyjne , T E PD Ob 2 MAZ118L Badania peracyjne ,0 T Z P PD Ob MAZ1117W Statystyka matematyczna i eknmetria ,0 T Z PD Ob MAZ1117L Statystyka matematyczna i eknmetria , T Z P PD Ob ,0 122 Mduł Fizyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 FZZ212W Fizyka śrdwiska pracy II , T Z PD Ob charakt rdzaj , 12 Mduł Chemia Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj , Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 8

9 1 Lista mdułów kierunkwych 11 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 EKZ11W Eknmia menedżerska ,0 T Z K Ob 2 EKZ11C Eknmia menedżerska ,0 T Z P K Ob ZMZ18W Pdstawy zarządzania i marketingu ,0 T E K Ob ZMZ18C Pdstawy zarządzania i marketingu ,0 T Z P K Ob ZMZ18S Pdstawy zarządzania i marketingu , T Z P K Ob PRZ10W Praw gspdarcze ,0 T Z K Ob 7 PRZ10C Praw gspdarcze ,0 T Z P K Ob 8 PSZ102W Psychlgia w zarządzaniu ,0 T Z K Ob 9 PSZ102S Psychlgia w zarządzaniu , T Z P K Ob 10 IEZ12W Mdelwanie i prgnzwanie eknmiczne ,0 T E K Ob 11 IEZ12L Mdelwanie i prgnzwanie eknmiczne , T Z P K Ob 12 ZMZ19W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob 1 ZMZ19P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob 1 IEZ1W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania ,0 T Z K Ob 1 IEZ1L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z P K Ob , 12 Mduł charakt rdzaj Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 9

10 (dla mdułów kierunkwych): w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 10

11 2 Lista mdułów wybieralnych 21 Lista mdułów gólneg 211 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj 212 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 JZL Język bcy B , T Z O P KO W 2 JZL Język bcy II A1 lub A , T Z O P KO W ,0 charakt rdzaj 21 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 11

12 21 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów gólneg: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s ,0 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 221 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 12

13 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 2 Lista mdułów kierunkwych Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 1

14 21 Mduł (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 ZMZ117S Seminarium dyplmwe I , T Z P S Ob 2 ZMZ189S Seminarium dyplmwe II , T Z P S Ob ,0 dla mdułów kierunkwych: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS BK w ć l p s ,0 charakt rdzaj Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 1

15 21 Lista mdułów specjalnściwych 21 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 0 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 ZMZ187P Praca dyplmwa I ,0 T Z P S Ob 2 ZMZ22D Praca dyplmwa II ,0 T Z P S Ob ZMZ11W Przedsiębirczść i innwacje , T Z S Ob ZMZ11S Przedsiębirczść i innwacje , T Z P S Ob FBZ12W Rachunkwść i finanse dla menedżerów ,0 T E S Ob FBZ12C Rachunkwść i finanse dla menedżerów ,0 T Z P S Ob 7 ZMZ11L Trening kierwniczy ,0 T Z P S Ob 8 ZMZ190W Zachwania i decyzje menedżerskie , T Z S Ob 9 ZMZ190S Zachwania i decyzje menedżerskie , T Z P S Ob 10 ZMZ12W Zarządzanie jakścią , T Z S Ob 11 ZMZ12P Zarządzanie jakścią , T Z P S Ob 12 ZMZ191W Zarządzanie lgistyczne w przedsiębirstwie ,0 T Z S Ob 1 ZMZ191L Zarządzanie lgistyczne w przedsiębirstwie , T Z P S Ob 1 ZMZ192W Zarządzanie pracwnikami ,0 T Z S Ob 1 ZMZ192P Zarządzanie pracwnikami , T Z P S Ob 1 ZMZ19W Zarządzanie prjektami ,0 T E S Ob 17 ZMZ19C Zarządzanie prjektami , T Z P S Ob , charakt rdzaj 22 Mduł "Uwarunkwań zewnętrznych działalnści gspdarczej" (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 1

16 Eknmiczne uwarunkwania działalnści 1 EKZ109W , T Z S W gspdarczej Eknmiczne uwarunkwania działalnści 2 EKZ109C , T Z P S W gspdarczej Międzynardwe tczenie działalnści EKZ110W , T Z S W przedsiębirstwa Międzynardwe tczenie działalnści EKZ110C , T Z P S W przedsiębirstwa EKZ111W Teria i praktyka regulacji gspdarczych , T Z S W EKZ111C Teria i praktyka regulacji gspdarczych , T Z P S W 2 Mduł "Planwania, analiz i decyzji finanswych" (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 FBZ12W Analiza finanswa decyzji bizneswych , T Z S W 2 FBZ12L Analiza finanswa decyzji bizneswych , T Z P S W ZMZ10W Cntrlling , T Z S W ZMZ10P Cntrlling , T Z P S W FBZ112W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T Z S W FBZ112P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T Z P S W charakt rdzaj dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 1

17 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS 1 ZMZ117S Seminarium dyplmwe I 1 ZMZ189S Seminarium dyplmwe II 7 ZMZ187P Praca dyplmwa I 11 ZMZ22D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 20 Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 17

18 labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 90 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów 1 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 0 wybieralnych punktów ECTS 1 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 18

19 punktów ECTS z przedmitów 8 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów wybieralnych punktów ECTS 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O) punktów ECTS 10 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 27 punktów ECTS 11 Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1 Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii 2 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków Metdy analizy strategicznej tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg 7 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw 8 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji 9 Cechy rganizacji inteligentnej 10 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady 11 Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 19

20 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_ZDM_W01 S2_ZDM_W02 S2_ZDM_W0 S2_ZDM_W0 12 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 1 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 1 Zintegrwana karta wyników jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 1 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 1 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 17 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 18 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 19 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 20 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych 21 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji 22 Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej 2 Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania 2 Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów 2 Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady 2 Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych 27 Składwe szeregu czasweg Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych 28 Metdy symulacyjne Przebieg prcesu symulacji Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań 29 Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg 0 Pdstawwe mierniki prównywania gspdarek państw raz ich przydatnść d pdejmwania decyzji na pzimie przedsiębirstw 1 Przesłanki i rdzaje regulacji eknmicznych i spłecznych w gspdarkach? 2 Rdzaje i typy rganizacji ich cele Frmy prawn-rganizacyjne i własnściwe przedsiębirstw Bliższe i dalsze tczenie przedsiębirstwa, rdzaje relacji z tczeniem i ich wpływ na funkcjnwanie przedsiębirstwa Cele i funkcje zarządzania Mdel rganizacji, charakter jeg elementów, relacje między elementami 7 Cykl życia rganizacji a indywidualne i grupwe zachwania i pstawy rganizacyjne Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 20

21 S2_ZDM_W0 S2_ZDM_W0 S2_ZDM_W07 S2_ZDM_W08 S2_ZDM_W09 S2_ZDM_W10 S2_ZDM_W11 S2_ZDM_W12 S2_ZDM_W1 8 Struktura rganizacyjna - uwarunkwania i kierunki ewlucji 9 Orientacja funkcjnalna i prceswa w zarządzaniu rganizacją 0 Istta lgistyki, jej filary i pzimy integracji prcesów lgistycznych 1 Cele i strategie zarządzania prdukcją w gspdarce rynkwej 2 Ttal Quality Management (TQM) a system zarządzania jakścią party bazujący na ISO serii pdstawwe różnice Cele i etapy metdyki DMAIC (Define Measure Analyze Imprve Cntrl) stswanej w ramach pdejścia Six Sigma Majątek i kapitały przedsiębirstwa bilans; Przychdy i kszty wynik finanswy; Rachunek przepływów pieniężnych Inwestwanie kapitału - inwestycje rzeczwe i pieniężne Metdy ceny efektywnści inwestycji Analiza finanswa w ujęciu prblemwym; analiza płynnści, rentwnści, struktury majątkw - kapitałwej 7 Organizacja djrzała metdy budwania spójnści i utrwalania zachwań rganizacyjnych służących graniczaniu ryzyka niepwdzeń rganizacji 8 Cele, etapy i narzędzia zarządzania marketingweg 9 Pjęcie marketingu, jeg miejsce w funkcjnwaniu przedsiębirstwa raz pdstawwe zasady marketingu 0 Prcesy algrytmiczne i heurystyczne w pdejmwaniu decyzji: prównanie bu typów prcesów, przykłady heurystyk 1 Zachwania między - rganizacyjne: źródła, mechanizmy i skutki kształtwania i wybrów zachwań w wymiarze strategicznym 2 Faza inicjwania prjektów cele, zasady, działania z nią związane, dkumenty Struktury zarządzania prjektem - cele, zasady, zalety i wady stswania Struktura zadaniwa funkcji persnalnej i instrumenty służące jej realizacji Zasady budwy i funkcjnwania zespłów w rganizacji raz czynniki wpływające na ich sprawnść 12 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 21

22 1 Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z w nawiasie wpisać frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) 22