Pryncypia architektury korporacyjnej

Transkrypt

1 Pryncypia architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

2 Plan prezentacji Czym sąpryncypia architektury korporacyjnej Formułowanie i pryncypiów architektury korporacyjnej Pryncypia to dopiero początek...

3 Czym są pryncypia architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

4 Pojęcie pryncypium Termin pryncypium (ang. principle, fr. principe, niem. Prinzip) pochodzi z języka łacińskiego i oznacza podstawowązasadę, prawidło. Podstawowa idea, na której opiera sięplan lub system. Każde pryncypium jest zasadą, nie każda zasada jest pryncypium

5 Rodzaje pryncypiów E. Stefy i E. Sadler-Smith oraz D. Oliver i C. Jacobs T. Davenport, M. Hammer i T. Metsisto

6 Definicyjne ujęcie pryncypiów architektonicznych Pryncypia architektury korporacyjnej zbiór podstawowych, trwałychzasad bazujących na strategiiorganizacji i stanowiących reprezentację całościowych potrzeb organizacjiw zakresie tworzenia jej rozwiązań IT. Architektura Korporacyjna.pl Misja, wizja, cele strategiczne Pryncypia architektury korporacyjnej

7 Znaczenie pryncypiów architektonicznych Pryncypia architektury korporacyjnej pozwalająna racjonalizacjędecyzji w zakresie rozwiązańinformatycznych w kontekście potrzeb CAŁEJ organizacji (w szczególności dla wsparcia realizacji jej strategii). Bez pryncypiów podejmowane decyzje będą optymalne lokalnie (optymalne np. ze względu kryterium czasu, kosztu,... dla wydziału/biura/departamentu) ale nie będązapewniały efektywnego zarządzania rozwiązaniami informatycznymi w skali całej organizacji.

8 Klasyfikacja pryncypiów architektury korporacyjnej Pryncypia o charakterze generalnym Architektura Korporacyjna.pl Pryncypia dotyczące biznesu Pryncypia dotyczące danych Pryncypia dotyczące aplikacji Pryncypia dotyczące infrastruktury Pryncypia architektury korporacyjnej

9 Pryncypia architektoniczne a inne elementy normatywne organizacji Misja i wizja organizacji Interpretacja Implementacja Pryncypia Architektura Korporacyjna.pl Standardy Poziom specyfikacji

10 Formułowanie pryncypiów architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

11 Strategia informatyzacji a pryncypia (1) Jajko czy kura?

12 Zakres strategii informatyzacji Rola IT w organizacji: zwykły departament/jednostka usługowa Czy outsourcing czy informatyka wewnętrzna? Czy systemy kupione czy dedykowane - pisane od podstaw? Czy stosować w obszarze IT podejście procesowe? Czy stosować w obszarze IT podejście projektowe? Tzw. trójkąt strategii IT

13 Strategia informatyzacji a pryncypia (2) Strategia biznesowa Strategia informatyzacji Pryncypia architektury korporacyjnej Aktualizacja strategii informatyzacji Aktualizacja pryncypiów architektury korporacyjnej

14 Strategia informatyzacji a pryncypia (3) Strategia biznesowa Pryncypia architektury korporacyjnej Strategia informatyzacji Aktualizacja pryncypiów architektury korporacyjnej Aktualizacja strategii informatyzacji

15 Cechy dobrych pryncypiów Pryncypia powinny być: jednoznaczne dla każdego pryncypium powinna istniećtylko jedna jego interpretacja; kompletne należy dążyćdo stworzenia takiej listy pryncypiów, która z jednej strony wyczerpywałaby wszystkie kluczowe zagadnienia, a z drugiej strony nie byłaby nadmiarowa; zrozumiałe pryncypia sąswoistym kontraktem, który obowiązuje w całej organizacji; aby ten kontrakt był skuteczny, interesariusze muszą rozumieć pryncypia; stabilne pryncypia powinny byćw miaręmożliwości neutralne technologicznie, aby nie trzeba było wprowadzaćdo nich zbyt częstych zmian; spójne pryncypia nie mogąbyćze sobąw konflikcie.

16 Trudności występujące przy formułowaniu pryncypiów Trudnośćz jednoznacznym wskazaniem zakresu organizacji, dla którego formułowane będą pryncypia architektury korporacyjnej. Trudnośćze wskazaniem grup interesariuszy, których udziałjest niezbędny do formułowania pryncypiów architektury korporacyjnej. Brak efektywnej komunikacji pomiędzy reprezentantami poszczególnych grup interesariuszy (problem terminologii). Wewnętrzne konflikty dla poszczególnych pryncypiów architektury korporacyjnej. Konflikty pomiędzy pryncypiami architektury korporacyjnej.

17 Elementy uwzględniane podczas formułowania pryncypiów Architektura Korporacyjna.pl

18 W poszukiwaniu pryncypiów architektonicznych dla administracji Zagadnienia strategiczne Działalność podstawowa Procesy Administracja publiczna vs. sektor prywatny Duże Różnice Aspekty technologiczne Małe

19 W poszukiwaniu pryncypiów architektonicznych dla administracji Istnieje jedno źródło prawdy Jednostka jest dostępny 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu Jakość/szybkość/przyjaznośćobsługi klienta jednostki jest priorytetem Efektywny przepływ informacji pomiędzy komórkami jednostki Klient jednostki ma dostęp do swoich danych

20 Przykładowa lista pryncypiów Urząd zapewnia bezpieczeństwo, poufnośći prywatnośćprzetwarzanych i gromadzonych przez siebie danych Systemy oprogramowania używane w urzędzie bazująna powszechnie uznanych i stosowanych standardach technicznych Systemy oprogramowania urzędu zapewniająinteroperacyjnośćna płaszczyźnie technicznej Systemy oprogramowania stosowane w urzędzie zapewniają możliwość ciągłego świadczenia usług publicznych Minimalizowanie stopnia zróżnicowania technologii informatycznych będących podstawą systemów oprogramowania urzędu Systemy oprogramowania tworzone na potrzeby urzędu sąłatwe w obsłudze

21 Znajdźpodobieństwa i różnice Samochód wyścigowy Samochód wyścigowy

22 Struktura opisu pryncypium Nazwa pryncypium Opis pryncypium Kategoria pryncypium Uzasadnienie wprowadzenia pryncypium Implikacje wprowadzenia i nie wprowadzenia pryncypium organizacyjne/finansowe na poziomie procesów biznesowych dla przetwarzania danych dla systemów oprogramowania na poziomie infrastruktury sprzętowo programowej Zakres obowiązywania/wyłączenia z obowiązywania pryncypium Początek obowiązywania pryncypium Sposób weryfikacji stopnia stosowania pryncypium

23 Jak podejść do formułowania pryncypiów Architektura Korporacyjna.pl

24 Zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

25 Co zrobićw sytuacji wyjątkowej?

26 Wyjątek od pryncypium Od stosowania jakiego pryncypium architektonicznego następuje odejście? Jaki jest zakres obowiązywania wyjątku tzn.: Jakiego systemu on dotyczy? Jaki jest czas obowiązywania wyjątku? Jaki jest kontekst organizacyjny wprowadzenia wyjątku? Jakie jest uzasadnienie wprowadzenia danego wyjątku do analizowanego projektu, czy wynika on z czynników: finansowych, organizacyjnych (np. w obszarze obsługi procesów biznesowych), technicznych (np. w obszarze systemów oprogramowania, infrastruktury sprzętowo programowej), zewnętrznych (np. wytyczne Unii Europejskiej)?

27 Wyjątek od pryncypium Jakie i jakiego zasięgu sąimplikacje związane z wprowadzeniem wyjątku dla analizowanej jednostki: w obszarze organizacyjny/finansowym, na poziomie procesów biznesowych organizacji, dla przetwarzania danych, dla systemów oprogramowania, na poziomie infrastruktury sprzętowo programowej. Jakie i jakiego zasięgu sąimplikacje związane z niewprowadzeniem wyjątku dla analizowanej jednostki: w obszarze organizacyjnym/finansowym, na poziomie procesów biznesowych organizacji, dla przetwarzania danych, dla systemów oprogramowania, na poziomie infrastruktury sprzętowo programowej? Czy i jaki jest plan migracji do rozwiązania zgodnego z pryncypiami architektury korporacyjnej?

28 Zarządzanie zmianąpryncypiów Sformułowanie pryncypiów architektury korporacyjnej Monitorowanie organizacji i jej otoczenia Nie Niezbędna zmiana pryncypiów? Tak, wymagana jest całościowa zmiana pryncypiów Tak, wymagana jest modyfikacja istniejących pryncypiów Modyfikacja istniejących pryncypiów architektury korporacyjnej Architektura Korporacyjna.pl

29 Zastosowanie pryncypiów w organizacji Architektura Korporacyjna.pl

30 Struktura ewaluacji architektury oprogramowania Architektura Korporacyjna.pl

31 Struktura kwestionariusza ewaluacyjnego Pryncypium /Pryncypia związane: Nazwa pryncypium Identyfikator pytania: [numer pytania] Pytanie: Odpowiedź: Treść pytania Nie dotyczy Uwagi: Uwagi wyjaśniające, związane ze sformułowanym pytaniem Identyfikator pytania: [numer pytania] Pytanie: Odpowiedź: Treść pytania Nie dotyczy Uwagi: Uwagi wyjaśniające, związane ze sformułowanym pytaniem

32 Wynik ewaluacji systemu XYZ Poziom uwzględnienia pryncypiów architektonicznych w architekturze tworzonego systemu XYZ wynosi 4,7 (w skali 0-5) [13] [12] [14] [15] 4.0 [2] [3] [4] [5] [6] [11] [10] 4.5 [9] [7] Architektura [8] Korporacyjna.pl

33 Dziękuję za uwagę Zapraszam do dyskusji Dr Andrzej Sobczak, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH