PROGRAMY, PORTFELE I RODZINY AGREGATY PROJEKTÓW

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PROGRAMY, PORTFELE I RODZINY AGREGATY PROJEKTÓW"

Transkrypt

1 Stanisław Gasik Sybena Consulting Konferencja Projektami IT Warszawa, marca 2009 PROGRAMY, PORTFELE I RODZINY AGREGATY PROJEKTÓW Wprowadzenie O CZYM BĘDZIEMY MÓWIĆ? Agregaty projektów pojęcia podstawowe projektów dynamiczne łączenie projektów Portfele jednolity model zarządzania Programy duże projekty? 2 1

2 Wprowadzenie PORTFEL? CO TO JEST? Projekty wchodzące w skład określonego programu. Project Manager Today, UK Składowe projekty programu, który dostarcza produkty potrzebne do zmiany sposobu realizacji biznesu. Kingston Sorel International Wykaz wszystkich projektów i działań, które razem wytwarzają stan docelowy firmy opisany w jej wizji działania. Office of Governmemt Commerce Zbiór projektów połączonych w sposób znaczący dla osoby łączącej. Oracle Primavera Zbiór projektów, programów i innych prac, połączonych żeby umożliwić skuteczne zarządzanie tymi pracami, w celu osiągnięcia strategicznych celów biznesowych. Project Management Institute Zbiór niepowiązanych projektów jest czasami nazywany portfelem. British Standard 6079 Zbiór projektów mających wspólny cel biznesowy. 3 Wprowadzenie PRZYKŁADY PORTFELI Wszystkie projekty i programy (P&P ( P&P) ) organizacji Wszystkie P&P inwestycyjne organizacji Wszystkie P&P komercyjne organizacji Wszystkie projekty komercyjne określonego departamentu Projekty prowadzone przez Janinę Kowalską Projekty organizacji kończące się przed Projekty o budżecie powyżej zł Projekty realizowane dla klienta ABC Projekty realizowane w technologii Oracle Projekty realizowane zgodnie z metodyką PMBoK Projekty P1, P3, P7, P9, P15 i P33 Wprowadzenie nowego produktu na rynek 4 2

3 Wprowadzenie PROGRAM? CO TO JEST? Portfel projektów wybranych i zaplanowanych w skoordynowany sposób tak, żeby osiągnąć zbiór zdefiniowanych celów, składających się na różne inicjatywy i wdrażające strategię firmy. Pojedynczy, wielki i bardzo złożony projekt. Project Manager Today, UK Zbiór powiązanych projektów zarządzanych w skoordynowany sposób, żeby umożliwić osiąganie korzyści i sterowanie nimi niemożliwe do uzyskania przy zarządzaniu osobnym. Programy, podobnie jak projekty, są środkami osiągania organizacyjnych celów, często w kontekście celów strategicznych. Project Management Institute Zbiór projektów ze wspólnym celem strategicznym. Project Management Handbook Długoterminowe przedsięwzięcie składające się z dwóch lub większej liczby projektów wymagających koordynacji. Russell Archibald Zbiór powiązanych projektów. British Standard 6079 Portfel projektów i działań wspólnie zarządzanych i koordynowanych tak, żeby wytworzyć produkty i osiągnąć korzyści. Office of Government Commerce Zbiór projektów mających wspólny cel operacyjny. 5 Wprowadzenie PRZYKŁADY PROGRAMÓW Wprowadzenie nowego produktu na rynek Redukcja kosztów działania organizacji Restrukturyzacja systemu zaopatrzenia firmy Konsolidacja usług dwóch łączonych firm IT Wdrożenie narzędzia IT w urzędach centralnych Wdrożenie rozwiązań IT wspierających imprezę sportową Regulacja rzeki Kompleksowa informatyzacja organizacji System Produkcyjny System Obiegu Dokumentów System Informowania Kierownictwa System Kadrowy System Finansowy System Ewidencji Składników Majątkowych 6 3

4 Wprowadzenie RODZINA? CO TO JEST? Zbiór projektów powiązanych poprzez wykorzystanie efektów swoich prac. Stanisław Gasik Zbiór projektów powiązanych poprzez wykorzystanie efektów swoich prac. 7 Wprowadzenie PRZYKŁADY RODZIN Wytworzenie systemu, jego wdrożenia i utrzymanie Wdrożenie wielu osobno wytworzonych modułów systemów Usprawnienie rozwiązań IT i eksploatacja systemów IT Wdrożenie systemu zarządzania projektami i wszystkie projekty w firmie Wypracowanie udoskonalenia i jego wykorzystanie w następnych projektach Budowa stadionów, dróg i hoteli i organizacja wielkiej imprezy sportowej Budowa infrastruktury i realizacja projektów komercyjnych wykorzystujących tę infrastrukturę 8 4

5 Wprowadzenie PODSUMOWUJĄC Projekt Ograniczone w czasie prace, podjęte żeby zaspokoić wewnętrzną potrzebę biznesową lub żeby odpowiedzieć na zewnętrzny bodziec. Program Zbiór projektów mających wspólny cel operacyjny. Portfel Zbiór projektów mających wspólny cel biznesowy. Rodzina Zbiór projektów powiązanych poprzez wykorzystywanie efektów swoich prac. 9 Wprowadzenie PORTFEL, PROGRAM CZY RODZINA? Walka z kryzysem w USA W roku 2008 kryzys dopadł Stany Zjednoczone. W odpowiedzi na kryzys rząd USA podjął decyzję o wydaniu ok. 1 biliona ( ) USD na inwestycje infrastrukturalne. Portfel Inwestycje te będą realizowane przez projekty. Działy firmy IT W firmie IT są działy wytwarzające, wdrażające i utrzymujące oprogramowanie dla sektorów: publicznego, Portfel bankowego, chemicznego, telekomunikacyjnego. Każdy Rodzina z działów realizuje swoje cele poprzez realizację projektów. Program Portfel Rodzina Firma usługowa Głównym narzędziem świadczenia usług przez firmę są systemy IT. Zbiór projektów rozwijających systemy IT. Zbiór projektów mających na celu świadczenie usług dla klientów. Informatyzacja Urzędów Pracy MPiPS podjęła decyzję o wdrożeniu systemu dla Urzędów Pracy (powiatowe, wojewódzkie, centralne). Każdy urząd powiatowy i wojewódzki podejmuje samodzielnie decyzję o wdrożeniu. Portfel Program System jest wytwarzany i wdrażany przez jedną firmę. Rodzina System Informowania Kierownictwa Wdrożenie Systemu Informowania Kierownictwa jest możliwe po wdrożeniu systemu HR, FK, Obiegu Informacji, systemu wspomagania produkcji, CRM i innych. Program 10 5

6 RODZINY PROJEKTÓW Na podstawie S. Gasik Project Families, 23 rd IPMA World Congress, Rzym POWIĄZANIA POMIĘDZY PROJEKTAMI Budowa elementów infrastruktury sportowej i Przeprowadzenie zawodów sportowych na zbudowanych obiektach Projekty tworzące moduły systemu IT i Wdrożenie pełnego systemu w wielu firmach Wdrożenie nowej technologii informatycznej i Wykorzystanie tej technologii w projektach 12 6

7 JAK OCENIAĆ PROJEKTY? Czy w podanych przykładach, żeby właściwie ocenić projekt, można wykonać ocenę bez odwoływania się do innych projektów? Czy oceniając projekt inwestycyjny można nie uwzględniać efektów projektów, wykonywanych w wyniku tej inwestycji? Czy oceniając projekt komercyjny można nie uwzględniać nakładów na projekty inwestycyjne, umożliwiające realizację tego projektu komercyjnego? 13 RELACJA PRZODEK POTOMEK Projekt p Przodek, rodzic Wpływa na realizację Projekt r Potomek, dziecko Budowa infrastruktury sportowej Zawody sportowe Tworzenie modułów systemu Wdrożenie systemu Wdrożenie nowej technologii Wykorzystanie technologii 14 7

8 RODZAJE POWIĄZAŃ MIĘDZY PROJEKTAMI Produkty rodzica są wykorzystywane przez potomka Rodzic umożliwia wykonanie potomka Rodzic wpływa na sposób realizacji potomka 15 PRZYKŁADOWE POWIĄZANIA PROJEKTÓW Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny Projekt inwestycyjny 1 Projekt inwestycyjny 2 Projekt inwestycyjny 3 Projekt inwestycyjny 4 Projekt inwestycyjny 5 Projekt inwestycyjny 6 Projekt komercyjny 7 Projekt komercyjny 8 Projekt komercyjny 9 Projekt komercyjny 10 Portfel komercyjny Q Projekt komercyjny 11 Projekt komercyjny 12 Projekt komercyjny 13 Projekt komercyjny 14 Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny

9 INWESTYCYJNA RODZINA PROJEKTÓW Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny Projekt inwestycyjny 1 Projekt inwestycyjny 2 Projekt inwestycyjny 3 Projekt inwestycyjny 4 Projekt inwestycyjny 5 Projekt inwestycyjny 6 D (3) = {9, 11, 12, 14, 16} IF (3) = {3, 9, 11, 12, 14, 16} Projekt komercyjny 7 Projekt komercyjny 8 Projekt komercyjny 9 Projekt komercyjny 10 Portfel komercyjny Q Projekt komercyjny 11 Projekt komercyjny 12 Projekt komercyjny 13 Projekt komercyjny 14 Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny KOMERCYJNA RODZINA PROJEKTÓW Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny Projekt inwestycyjny 1 Projekt inwestycyjny 2 Projekt inwestycyjny 3 Projekt inwestycyjny 4 Projekt inwestycyjny 5 Projekt inwestycyjny 6 A (9) = {1, 2, 3, 5} CF (9) = {9, 1, 2, 3, 5} Projekt komercyjny 7 Projekt komercyjny 8 Projekt komercyjny 9 Projekt komercyjny 10 Portfel komercyjny Q Projekt komercyjny 11 Projekt komercyjny 12 Projekt komercyjny 13 Projekt komercyjny 14 Projekt komercyjny 15 Projekt komercyjny

10 RODZAJE PROJEKTÓW 19 SKŁADOWE PROJEKTÓW Projekt Składowa komercyjna Składowa rewolucyjna Składowa ewolucyjna Przychód Koszt Oszczędności 20 10

11 JEDNOLITY MODEL OCENY PROJEKTÓW Przychody i oszczędności Koszty Oceniany Przodkowie Dziedziczone z przodków A (p) Bezpośrednie Przychód DI Oszczędności DS Rozszerzenie zakresu IEC Rozszerzenie zakresu DEC Poprawienie efektywności IIC Poprawienie efektywności DIC Komercyjne DCC Potomkowie Oczekiwane po potomkach D (p) Przychód EI Ocena projektu = E (p) = Oszczędności ES DI (p) + DS (p) DEC (p) DIC (p) DCC (p) IEC (A (p)) IIC (A(p)) + EI (D(p)) + ES (D(p)) 21 PROJEKTY ODDZIAŁYWUJĄ Z PROCESAMI Zarządzany obiekt Wdrożenie nowej organizacji przedsiębiorstwa i Wdrożone procesy działania Projekt Process Proces zarządzania zasobami ludzkimi i Każdy projekt organizacji Proces ciągłego doskonalenia i Każdy proces organizacji 22 11

12 PEŁNY MODEL DZIAŁANIA ORGANIZACJI UPEM Projekt inwestycyjny Generuje Wpływa na Proces wspomagający Organizacyjne zarządzane obiekty Generuje Generuje Umożliwia Ulepsza Ulepsza Proces biznesowy Wpływa na Projekt komercyjny Biznesowe zarządzane obiekty Uzasadnia Generuje Generuje Efekt końcowy Uzasadnia Rozszerzony UPEM 23 PORTFELE Na podstawie S. Gasik The Unified Portfolio Management Model, PMI World Congress, Atlanta

13 Portfele GRUPY PROCESÓW Określenie strategii portfelami składowymi portfelem składowymi 25 Portfele EWIDENCJA KOMPONENTÓW Określenie Strategii Portfelami Identyfikacja Proponowanie Zatwierdzenie Strategiczne Ocena i Wybór 26 13

14 Portfele WYBÓR KOMPONENTÓW Określenie Strategii Portfelami Identyfikacja Proponowanie Zatwierdzenie Kierowania Strategiczne Zamknięcie Ocena i Wybór Utworzenie Równoważenie Zmiana? 27 Portfele PLANOWANIE Określenie Strategii Portfelami Identyfikacja Proponowanie Zatwierdzenie Kierowania Strategiczne Zamknięcie Zarządzania Ocena i Wybór Utworzenie Wykonanie Portfela Raportowanie, Przeglądy, Kontrola Wykonanie i Raportowanie Równoważenie 28 14

15 15 REALIZACJA 29 Portfelami Strategiczne Proponowanie Zmiana? Określenie Strategii Identyfikacja Zamknięcie Utworzenie Równoważenie Ocena i Wybór Zatwierdzenie Kierowania Zarządzania Raportowanie, Przeglądy, Kontrola Wykonanie Portfela Wykonanie i Raportowanie Portfele ZMIANA 30 Portfelami Strategiczne Proponowanie Zmiana? Określenie Strategii Identyfikacja Zamknięcie Utworzenie Równoważenie Ocena i Wybór Zatwierdzenie Kierowania Zarządzania Raportowanie, Przeglądy, Kontrola Wykonanie Portfela Wykonanie i Raportowanie Portfele Nie Tak Tak Tak

16 Portfele PEŁNY MODEL Określenie Strategii Portfelami Identyfikacja Proponowanie Zatwierdzenie Kierowania Strategiczne Zamknięcie Zarządzania Ocena i Wybór Utworzenie Wykonanie Portfela Raportowanie, Przeglądy, Kontrola Wykonanie i Raportowanie Równoważenie Zmiana? 31 Portfele KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW Firma IDH (Internet Dźwignią Handlu) prowadzi działalność usługową polegającą na kojarzeniu usługodawców i usługobiorców (także reklama i marketing) za pośrednictwem Internetu. IDH prowadzi nieprojektową działalność komercyjną. Realizowane są także projekty komercyjne oraz inwestycyjne. Projekty inwestycyjne mają na celu poszerzenie zestawu rodzajów usług, wprowadzanie nowych technologii IT oraz usprawnianie procesów pracy. Firma ma określone cele biznesowe (zysk, wchodzenie na różne sektory rynku, jakość usług). Zasoby firmy są ograniczone. Przy ograniczonych zasobach IDH nie ma możliwości realizacji wszystkich pomysłów projektów (inicjatyw projektowych). Proszę podać kryteria, które mogłyby być stosowane do oceny i wyboru projektów do realizacji

17 Portfele PEŁNY MODEL Określenie Strategii Portfelami Identyfikacja Proponowanie Zatwierdzenie Kierowania Strategiczne Zamknięcie Zarządzania Ocena i Wybór Utworzenie Wykonanie Portfela Raportowanie, Przeglądy, Kontrola Wykonanie i Raportowanie Równoważenie Zmiana? 33 Portfele KRYTERIA KOŃCZENIA PROJEKTÓW IDH realizuje projekty zakwalifikowane do portfela. Projekty są realizowane w zmieniającym się zewnętrznym środowisku biznesowym. Wykonywane są przeglądy projektów, mające na celu sprawdzenie stopnia zgodności realizacji projektów z planem. Proszę określić kryteria służące do podejmowania decyzji o dalszej realizacji lub zatrzymaniu realizacji projektu

18 PROGRAMY Na podstawie Project Management Institute Standard for Program Management, Programy RESTRUKTURYZACJA FIRMY W dużej firmie informatycznej realizowano projekt restrukturyzacyjny pod nazwą Missisipi. W ramach projektu m. in. definiowano nowe procesy pracy, modyfikowano podejście do zakupów, restrukturyzowano zatrudnienie, zmieniono strukturę organizacyjną. Czy słusznie prace były nazywane projektem? Co powinno wynikać z uznania, że prace były projektem / programem? W jakim zakresie podejście do prac powinno się zmienić, gdyby prace zostały określone wyłącznie jako zmiana procesów pracy? 36 18

19 Programy PROGRAMY I PROJEKTY Programem Cele programu, Korzyści, Podejście do zarządzania Ryzyka, Żądania zmian Zmiany planów, Problemy Projekty Inicjowanie Monitorowanie, Wykonanie nadzór Projektami Zamykanie 37 Programy PROCESY I PUNKTY KONTROLNE Programem Wstępne przygotowanie G 1 Inicjowanie G 2 Budowanie G 3 Dostarczanie korzyści G 4 Zamykanie G 5 Proces Punkt kontrolny Przepływ informacji / sterowania 38 19

20 Programy PROJEKTY VS. PROGRAMY Na następnych slajdach wymienione zostały procesy zarządzania programami według Standardu Zarządzania Programami PMI (drugie wydanie, 2008). Podkreślone zostały te procesy, które nie mają swoich odpowiedników w PMBoK Guide (4. wydanie, 2008). Czy procesy zarządzania programami, nie mające odpowiedników w PMBoK, rzeczywiście nie powinny być realizowane na poziomie projektów? Jakie są rzeczywiste różnice pomiędzy zarządzaniem programami a zarządzaniem projektami? 39 Programy PROCESY ZARZĄDZANIA PROGRAMAMI Inicjacja Wykonanie Monitor. Kończenie 4. Integracja Inicjowanie Opracowanie Planu Zarządzania i Wykonaniem Monitorowanie i Nadzór nad Realizacją Zamknięcie Opracowanie Infrastruktury Zasobami Problemami 5. Zakres Zakresu Określanie Celów Opracowanie Wymagań Opracowanie Architektury Opracowanie WBS 6. Czas Opracowanie Harmonogramu 10. Komunikacja Komunikacji Architekturą Zależnościami Dystrybucja Komunikacji Monitorowanie i Nadzór nad Zakresem Monitorowanie i Nadzór nad Harmonogr. Raportowanie Prac 40 20

21 Programy PROCESY ZARZĄDZANIA PROGRAMAMI Inicjacja Wykonanie Monitor. Kończenie 11. Ryzyko Zarządzania Ryzykiem Monitorowanie i Nadzór nad Ryzykami Identyfikowanie Ryzyk Analizowanie Ryzyk Reakcji na Ryzyka 12. Kontrakty Kontraktów Realizacja Kontraktów Administrowanie Kontraktami Zamknięcie Kontraktów 13. Finanse Ustanowienie Zarysu Finansowego Opracowanie Planu Finansów Szacowanie Kosztów Budżetowanie Kosztów Monitorowanie i Nadzór nad Finansami 41 Programy PROCESY ZARZĄDZANIA PROGRAMAMI Inicjacja Wykonanie Monitor. Kończenie 14. Udziałowcy Zarządzania Udziałowcami Identyfikowanie Udziałowców Włączanie Udziałowców Oczekiwaniami Udziałowców 15. i Ustanawianie Struktur Kierowania Audytów Jakości Zatwierdzanie Inicjacji Dostarczanie Kierownictwu Wglądu w Realizację Korzyściami Monitorowanie i Nadzór nad Zmianami Zatwierdzanie Wdrożenia 42 21

22 Programy PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ PROGRAMÓW Niedoszacowanie rozmiaru projektów Brak zaangażowania i poparcia ze strony zarządu Słaba komunikacja między obszarami Brak zintegrowanego planowania Nieokreślenie miar sukcesu Złe zarządzanie wymaganiami Brak zarządzania zmianą Oczekiwania udziałowców niezgodne z celem programu Brak umiejętności zarządzania programami Brak zasobów 43 Zakończenie POWODY AGREGOWANIA PROJEKTÓW Z powodów biznesowych Z powodów operacyjnych Z powodów analitycznych Portfel Program Rodzina Istnieją także inne agregaty projektów, np. multiprojects (R. Archibald). Przykład: wdrażanie tego samego oprogramowania u wielu różnych klientów

23 Zakończenie Stanisław Gasik DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! 23

Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów

Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów Rodziny Narzędzie dynamicznej analizy Stanisław Gasik Sybena Consulting www.sybena.pl Software Project Management GigaCon, Warszawa, 23.09.2009 Portfele Zbiór, programów i innych prac, połączonych żeby

Bardziej szczegółowo

Jednolity Model Zarządzania Portfelami

Jednolity Model Zarządzania Portfelami Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje

Bardziej szczegółowo

PMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania

PMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania Budujemy profesjonalizm w zarządzaniu projektami. TM PMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania Referat wygłoszony 16 października 2008 na inauguracyjnym seminarium PMI Łódź, Poland Chapter Stanisław

Bardziej szczegółowo

INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW W PEŁNYM MODELU DZIAŁANIA ORGANIZACJI 1

INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW W PEŁNYM MODELU DZIAŁANIA ORGANIZACJI 1 INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW W PEŁNYM MODELU DZIAŁANIA ORGANIZACJI 1 Streszczenie STANISŁAW GASIK, SYBENA CONSULTING sgasik@sybena.pl www.sybena.pl Dwa najbardziej aktualnie znane sposoby grupowania

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Szkolenie 2. Zarządzanie programami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?

Bardziej szczegółowo

Podstawy zarządzania projektami

Podstawy zarządzania projektami Podstawy zarządzania projektami Zakres Definicja projektu Rola projektów w organizacji Definicja zarządzania projektami Role interesariuszy i kierownika projektu Zarządzanie programami i portfelami projektow

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne

Bardziej szczegółowo

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego

Bardziej szczegółowo

PROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES

PROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI PODSUMOWANIE WYNIKÓW MAŁGORZATA KUSYK, KRZYSZTOF KAMIŃSKI - agenda AGENDA 1. Cel badania 2. Metoda 3. Wyniki 4. Wnioski - cel Celem badania było:

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec. PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................

Bardziej szczegółowo

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie? Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu

Bardziej szczegółowo

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: - Nazwa modułu: Narzędzia informatyczne w zarządzaniu portfolio projektów Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3 Wydział: Zarządzania Kierunek: Informatyka i Ekonometria Specjalność: -

Bardziej szczegółowo

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH TRENING KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH Przykładowy program szkolenia Dzień Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania strategicznego Definicje i podstawowe terminy z zakresu zarządzania strategicznego Interesariusze

Bardziej szczegółowo

PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI

PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI POZNAN UNIVE RSITY OF TE CHNOLOGY ACADE MIC JOURNALS No 80 Electrical Engineering 2014 Michał SZYMACZEK* Sławomir ISKIERKA** PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI Autorzy identyfikują

Bardziej szczegółowo

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 4 Zarządzanie jakością w projekcie dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wprowadzenie do zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

BAKER TILLY POLAND CONSULTING BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie

Bardziej szczegółowo

Studium przypadku Bank uniwersalny

Studium przypadku Bank uniwersalny Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.

W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str. Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii

Bardziej szczegółowo

Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej

Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Wiesław Paluszyński Prezes zarządu TI Consulting Plan prezentacji Zdefiniujmy

Bardziej szczegółowo

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Prof. nadzw. dr hab. Andrzej Sobczak Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem Agenda wystąpienia

Bardziej szczegółowo

Procesowa specyfikacja systemów IT

Procesowa specyfikacja systemów IT Procesowa specyfikacja systemów IT BOC Group BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management Office

Bardziej szczegółowo

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja. Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI SESJA I. INICJOWANIE, DEFINIOWANIE I PLANOWANIE PROJEKTU SESJA II. ZARZĄDZANIE

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo i koszty wdrażania Informatycznych Systemów Zarządzania Hubert Szczepaniuk Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego

Bezpieczeństwo i koszty wdrażania Informatycznych Systemów Zarządzania Hubert Szczepaniuk Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego Bezpieczeństwo i koszty wdrażania Informatycznych Systemów Zarządzania Hubert Szczepaniuk Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego Problem wdrażania IT w organizacji Wskaźnik powodzeń dużych

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI Warszawa, dnia 6 czerwca 2014 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 4 czerwca 2014 r. w sprawie ustanowienia i zadań Rady Portfela Projektów oraz zasad

Bardziej szczegółowo

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Trwałość projektów 7 osi PO IG Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów

Bardziej szczegółowo

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Aurea BPM Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Agenda 1. Podstawowe informacje o Aurea BPM 2. Przykłady projektów w obszarze minimalizacji skutków zagrożeń 3. Aurea BPM dla

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH według standardów PMI Poziom: podstawowy Lunch: wliczony w cenę Czas trwania: 2 dni Materiały szkoleniowe: wliczone w cenę Miejsce szkolenia: siedziba CRM S.A. Uzyskiwany

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Marek Bieniasz Sławomir Umpirowicz Piotr Miszewski Kraków, 10 13 września 2012 Plan prezentacji Informacje

Bardziej szczegółowo

OPIS RÓL PROJEKTOWYCH

OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Załącznik 1 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Biuro Programów i Rozwoju... 1 2. Kierownik Jednostki Merytorycznej... 1 3. Komitet Sterujący... 2 4.

Bardziej szczegółowo

www.omec.pl 1 Konferencja "Bezpieczny Projekt" Wrocław 22 czerwca 2010

www.omec.pl 1 Konferencja Bezpieczny Projekt Wrocław 22 czerwca 2010 Od kartki i ołówka do systemu informatycznego, czyli jak wdrażano zarządzanie projektami u klienta Rinf Sp. z o.o. www.omec.pl 1 Co my rozumiemy pod pojęciem: PROJEKT Projekt: Ciąg zadań nastawionych na

Bardziej szczegółowo

Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski

Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz

Bardziej szczegółowo

Kontroling Projektów Stanisław Gasik

Kontroling Projektów Stanisław Gasik 1 Wprowadzenie Kontroling Projektów Stanisław Gasik w: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, red. T. Kamiński, Wydawnictwo AFiBV, Warszawa 2013 Projektowe podejście do zarządzania składa się z kilku

Bardziej szczegółowo

Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie

Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie Harmonogramowanie projektów Wprowadzenie TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU 2/42 Pojęcie projektu Istota projektu design Projekt project 3/42 4/42 Podstawy harmonogramowania projektów

Bardziej szczegółowo

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED Praktyczne aspekty procesu weryfikacji i zapewnienia zgodności z zaleceniami REKOMENDACJA D Jacek Więcki, Bank BGŻ S.A., Wydział Strategii i Procesów IT e mail: jacek.wiecki@bgz.pl

Bardziej szczegółowo

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015 Optymalizacja procesów biznesowych Warszawa, 14 stycznia, 2015 Prelegent Włodzimierz Makowski Partner Doświadczenie zawodowe MDDP Business Consulting Partner Polpharma Dyrektor Departamentu Zarzadzania

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW 01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT Semestr 1 Moduły

Bardziej szczegółowo

Profile dyplomowania na studiach I stopnia

Profile dyplomowania na studiach I stopnia 1 Profile dyplomowania na studiach I stopnia Trzy profile dyplomowania: Inżynieria systemów produkcji (ISP) Technologie informatyczne w zarządzaniu (TIwZ) Inżynieria środowiska pracy (ISRP) Zajęcia na

Bardziej szczegółowo

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu

Bardziej szczegółowo

Zapewnij sukces swym projektom

Zapewnij sukces swym projektom Zapewnij sukces swym projektom HumanWork PROJECT to aplikacja dla zespołów projektowych, które chcą poprawić swą komunikację, uprościć procesy podejmowania decyzji oraz kończyć projekty na czas i zgodnie

Bardziej szczegółowo

( Nowa Energia nr 2-3/2013)

( Nowa Energia nr 2-3/2013) Gdybym miał godzinę na rozwiązanie problemu, od którego zależałoby moje życie, to 45 minut poświęciłbym na sformułowanie problemu, 10 minut na sprawdzenie, czy dobrze go sformułowałem i następnie 5 minut

Bardziej szczegółowo

System Profesal. Zarządzanie przez fakty

System Profesal. Zarządzanie przez fakty System Profesal Zarządzanie przez fakty Obecny Profesal jest systemem powstałym w wyniku 25 lat doświadczeń firmy ASTOR 150 użytkowników Ponad 450 000 notatek Ponad 11 000 artykułów bazy wiedzy Ponad 35

Bardziej szczegółowo

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology

Bardziej szczegółowo

Przedstawienie działań IT MF

Przedstawienie działań IT MF Przedstawienie działań IT MF Paweł Oracz Ministerstwa Finansów Maciej Puto Ministerstwa Finansów Radom, dn. 2 kwietnia 2009 r. Agenda spotkania Przedstawienie struktury IT resortu i roli poszczególnych

Bardziej szczegółowo

Analityk i współczesna analiza

Analityk i współczesna analiza Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej 5 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU KOSMETYCZNEGO 6 KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO 18-20 listopada, Warszawa Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej Arkadiusz Burnos Manager Operacyjny,

Bardziej szczegółowo

Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11

Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r. Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej Toruń, 28 października 2014 r. 1 Spis treści I. Strategiczna rola Ministra Gospodarki w funkcjonowaniu PPP

Bardziej szczegółowo

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności

Bardziej szczegółowo

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki: Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne

Bardziej szczegółowo

Kilka słów o wykładowcy

Kilka słów o wykładowcy Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 1 Pojęcia ogólne dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad1.pdf 2 Kilka słów o wykładowcy Magisterium: matematyka (informatyka,

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT

Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT 2012 Analiza procesów współpracy z kontrahentami i ich optymalizacja przez ICT Rafał Moś KAELMO Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Agenda Procesy współpracy z kontrahentami Możliwości

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL

Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL Wprowadzenie do systemu ERP: CDN XL Przedmiot: Lk: 1/7 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania Pokój: 3/7 B,

Bardziej szczegółowo

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl 04--7 Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/04-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad7.pdf Budowa autostrady Możliwe sytuacje Projekt

Bardziej szczegółowo

Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH

Globalne podejście do transformacji organizacji z wykorzystaniem IT. Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH z wykorzystaniem IT Prof. SGH, dr. hab. Andrzej Sobczak Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Kilka słów o prowadzącym Dr hab. Andrzej Sobczak Profesor w Katedrze Informatyki Gospodarczej SGH Blisko 10

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie

Bardziej szczegółowo

COBIT 5 WHITE PAPER WSTĘP

COBIT 5 WHITE PAPER WSTĘP COBIT 5 1 CTPartners 2014 Dokument stanowi przedmiot prawa autorskiego przysługującego CTPartners S.A. z siedzibą w Warszawie. Zwielokrotnianie i rozpowszechnianie publikacji jest dozwolone wyłącznie za

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne Rozwiązania Informatyczne dla branży komunalnej. Liliana Nowak Pełnomocnik Zarządu ds. Sprzedaży i Marketingu

Innowacyjne Rozwiązania Informatyczne dla branży komunalnej. Liliana Nowak Pełnomocnik Zarządu ds. Sprzedaży i Marketingu Innowacyjne Rozwiązania Informatyczne dla branży komunalnej Liliana Nowak Pełnomocnik Zarządu ds. Sprzedaży i Marketingu Pytania Kto dzisiaj z Państwa na co dzień nie używa jakiegoś programu komputerowego?

Bardziej szczegółowo

Dopasowanie IT/biznes

Dopasowanie IT/biznes Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.

ŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy. ŚCIEŻKA KRYTYCZNA Ciąg następujących po sobie zadań w ramach projektu trwających najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów, mających taką własność, że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja

Bardziej szczegółowo