INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW"

Krzysztof Krzemiński
6 lat temu
Przeglądów:

1 Stanisław Gasik, Sybena Consulting INWESTYCYJNE RODZINY PROJEKTÓW W PEŁNYM MODELU DZIAŁANIA ORGANIZACJI

2 Struktura prezentacji 1. Określenie problemu 2. Relacja przodek / potomek dla projektów 3. Rodziny projektów 4. Jednolity model oceny projektów UPEM 5. Rozszerzenie UPEM na procesy organizacji

3 Powiązania pomiędzy projektami Budowa elementów infrastruktury sportowej i Przeprowadzenie zawodów sportowych na zbudowanych obiektach Budowa terminala morskiego; budowa dróg do tego terminala; zakup floty tankowców i Zakup ropy naftowej transportowanej drogą morską Produkcja filmu i Kampanie promocyjne tego filmu w różnych krajach

4 Relacja przodek / potomek projekt p Przodek, rodzic Wpływa na realizację projekt r Potomek, dziecko Budowa infrastruktury sportowej Zawody sportowe Budowa terminala morskiego Zakup ropy naftowej Produkcja filmu Kampania promocyjna filmu

5 Przykładowe relacje projektów Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny inwestycyjny 1 inwestycyjny 2 inwestycyjny 3 inwestycyjny 4 inwestycyjny 5 inwestycyjny 6 komercyjny 7 komercyjny 8 komercyjny 9 komercyjny 10 Portfel komercyjny Q komercyjny 11 komercyjny 12 komercyjny 13 komercyjny 14 komercyjny 15 komercyjny 16

6 Inwestycyjna rodzina projektów Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny inwestycyjny 1 inwestycyjny 2 inwestycyjny 3 inwestycyjny 4 inwestycyjny 5 inwestycyjny 6 komercyjny 7 komercyjny 8 komercyjny 9 komercyjny 10 Portfel komercyjny Q komercyjny 11 komercyjny 12 komercyjny 13 komercyjny 14 komercyjny 15 D (3) = {9, 11, 12, 14, 16} IF (3) = {3, 9, 11, 12, 14, 16} komercyjny 16

7 Komercyjna rodzina projektów Portfel komercyjny P Portfel inwestycyjny inwestycyjny 1 inwestycyjny 2 inwestycyjny 3 inwestycyjny 4 inwestycyjny 5 inwestycyjny 6 komercyjny 7 komercyjny 8 komercyjny 9 komercyjny 10 Portfel komercyjny Q komercyjny 11 komercyjny 12 komercyjny 13 komercyjny 14 komercyjny 15 A (9) = {1, 2, 3, 5} CF (9) = {9, 1, 2, 3, 5} komercyjny 16

8 Rodzaje ów

9 Składowe projektów Składowa komercyjna Składowa rewolucyjna Składowa ewolucyjna Przychód Koszt Oszczędności

10 Jednolity Model Oceny ów UPEM Przychody i oszczędności Koszty Ocenian ny Przodkowie Dziedziczone z przodków A (p) Bezpośrednie Przychód DI Oszczędności DS Rozszerzenie zakresu IEC Rozszerzenie zakresu DEC Poprawienie efektywności IIC Poprawienie efektywności DIC Komercyjne DCC Potomkowie Oczekiwane po potomkach Przychód Oszczędności D (p) EI ES Ocena projektu = E (p) = DI (p) + DS (p) DEC (p) DIC (p) DCC (p) IEC (A (p)) IIC (A(p)) + EI (D(p)) + ES (D(p))

11 Zarządzane obiekty Zarządzany obiekt Wdrożenie nowej organizacji przedsiębiorstwa i Wdrożone procesy działania Process Proces zarządzania zasobami ludzkimi i Każdy projekt organizacji Proces ciągłego doskonalenia i Każdy proces organizacji

12 Pełny model działania organizacji UPEM inwestycyjny Wpływa na Proces Organizacyjne zarządzane obiekty wspomagający Umożliwia Ulepsza Ulepsza Proces biznesowy Wpływa na komercyjny Biznesowe zarządzane obiekty Uzasadnia Efekt końcowy Uzasadnia Rozszerzony UPEM

13 Pełny model działania organizacji Organizacja nastawiona na projekty UPEM inwestycyjny Wpływa na Proces Organizacyjne zarządzane obiekty wspomagający 0% 100% Umożliwia Ulepsza Ulepsza Proces biznesowy Wpływa na komercyjny Biznesowe zarządzane obiekty Uzasadnia Efekt końcowy Uzasadnia Rozszerzony UPEM

14 Pełny model działania organizacji Organizacja operacyjna UPEM inwestycyjny Wpływa na Proces Organizacyjne zarządzane obiekty wspomagający 100% 0% Umożliwia Ulepsza Ulepsza Proces biznesowy Wpływa na komercyjny Biznesowe zarządzane obiekty Uzasadnia Efekt końcowy Uzasadnia Rozszerzony UPEM

15 Dziękuję! Pytania? Stanisław Gasik, Sybena Consulting, Warszawa

Podobne dokumenty

Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów

Rodziny - narzędzie dynamicznej analizy projektów Rodziny Narzędzie dynamicznej analizy Stanisław Gasik Sybena Consulting www.sybena.pl Software Project Management GigaCon, Warszawa, 23.09.2009 Portfele Zbiór, programów i innych prac, połączonych żeby