więcej informacji: tel: (22) fax: (22) Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo, Sprawność organizacji biura obsługi władz spółki wpływa na szybkość, przejrzystość i spójność działania zarządu oraz rady nadzorczej. Najnowsze regulacje prawne, jak również doskonalenie procesów wewnątrz organizacji przynosi wiele możliwości i zarazem wątpliwości, w jakim kierunku rozwijać pracę biura zarządu. Zapraszamy do udziału w Letniej Szkole Biura Zarządu i Rady Nadzorczej zaawansowanym seminarium skierowanym przede wszystkim do menedżerów departamentów obsługi, organizacji, nadzoru, biur prawnych, w trakcie którego zostaną poruszone najbardziej aktualne problemy i rozwiązania dyktowane najnowszymi przepisami, orzecznictwem, dobrymi przykładami rynkowymi w zakresie usprawnień wewnętrznego funkcjonowania spółek. Poznaj najnowsze praktyki obsługi organów i wdrażaj najskuteczniejsze z nich: Nowości w prawie spółek istotne dla funkcjonowania Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Analizy najefektywniejszych doświadczeń z polskiego rynku gospodarczego w obszarze organizacji procesów wewnętrznoprawnych w spółce Wykorzystanie pozakodeksowych metod postępowania i rozwijania sprawniejszej organizacji pracy biura obsługi władz spółki Zwiększenie rzetelności stosowanych narzędzi prawnych i wzmocnienie standardów organizacji pracy b Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Jak przygotować, organizować i nadzorować przebieg posiedzeń spółki? Stosowanie przejrzystych i ustrukturyzowanych technik tworzenia regulacji wewnętrznych W jakich przypadkach i dlaczego umowa z kontrahentem podpisana przez prokurenta spółki jest wiążąca, a w jakich nie? Kiedy dochodzi do przetwarzania danych osobowych w biurze zarządu? Opinie uczestników projektów skierowanych do specjalistów w Biurach Zarządu i Radach Nadzorczych: Szkolenie zorganizowane na najwyższym poziomie, bardzo dobry dobór profesjonalnej kadry, która potrafiła odpowiedzieć na nurtujące nas pytania. Elastyczne podejście do tematów uwarunkowane potrzebami uczestników. - Lidia Brakoniecka, Ośrodek Badawczo-Rozwojowy CENTRUM TECHNIKI MORSKIEJ SA Szkolenie przeprowadzone na wysokim poziomie. Wielki "+" dla organizatorów. - Ewelina Korczyk, Nadwiślańska Spółka Mieszkaniowa Sp. z o.o. Perfekcyjna organizacja; bardzo dobra atmosfera w sferze zdobywania wiedzy oraz kontaktów z uczestnikami i ekspertami. - Elżbieta Piątek, Grupa Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. "Wiedza merytoryczna poparta przykładami" - Izabela Mańkowska, Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. Bardzo przydatne z punktu widzenia praktyki w działaniach organów spółek, zmian w przepisach i działalności Biura Zarządu - Bogusław Bujak, PGE Elektrownia Opole S.A. Zorganizowane na wysokim poziomie, przy zaangażowaniu bardzo dobrych ekspertów Andrzej Pruncal, TAURON Polska Energia S.A. Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Kierowników Biur Nadzoru Właścicielskiego Kierowników w Biurach Obsługi Organów Spółki Dyrektorów departamentów prawnych Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych Dyrektorów ds. Relacji Inwestorskich SOPOT, Hotel Haffner****, ul. Haffnera 59 Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa i ćwiczeń. Różnorodna forma zajęć, poparta szeroką praktyką ekspertów, w tym w zakresie obsługi władz spółek, przy wykorzystaniu najnowszych przepisów prawa ma pokazać szeroki zakres rozwiązań, których wdrożenie gwarantuje optymalizację w zakresie prowadzenia Biura Zarządu i Rady Nadzorczej. Zapraszam do rezerwacji miejsc. Anna Chmielewska Kierownik Projektu a.chmielewska@langas.pl

3 Letnia Szkoła Biura Zarządu CERTYFIKOWANE WARSZTATY ZARZĄDZANIA BIUREM Ekspert: mec. Anna Adamczyk rejestracja uczestników rozpoczęcie szkolenia DZIEŃ I 3 lipca 2019 r. (środa) BIURO ZARZĄDU I RN NA BIEŻĄCO Najważniejsze zmiany istotne dla Biura Zarządu Tryb przyznawania wynagrodzenia dla członków RN oraz ustawowe prawo członków RN do zwrotu kosztów związanych z udziałem w radach Rady Nadzorczej Wymagania dla kandydatów dla członków Zarządu w uchwale wspólników/walnego zgromadzenia lub umowie/statucie spółki Sprzeczność interesów spółki z interesami członka zarządu - konieczność ujawnienia zaistniałej sprzeczności RODO - nie takie straszne, jeśli poznamy zasady wprowadzone przez Rozporządzenie i zastosujemy je w spółce Zmiany w ustawie o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji zmiana definicji tajemnicy przedsiębiorstwa, konieczność zmian w umowach z pracownikami, kontrahentami Zmiany dotyczące funkcjonowania spółek kapitałowych: możliwość potwierdzenia umów zawartych w imieniu spółki przez nieumocowanego członka organu lub przez wadliwie obsadzony zarząd, wypłata dywidendy i obowiązek zwrotu zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy, rezygnacja członka zarządu - zmiany w sposobie składania rezygnacji, możliwość pisemnego głosowania w sprawach będących przedmiotem zwyczajnego zgromadzenia wspólników STATUT SPÓŁKI / UMOWA SPÓŁKI / UCHWAŁY Narzędzia regulujące i optymalizujące zasady funkcjonowania i zakres działań uczestników wewnętrznej współpracy Przepisy bezwzględnie obowiązujące, a zapisy specyficzne dla danej spółki; wymogi KSH oraz dobra praktyka korporacyjna Zapisy istotne z punktu widzenia relacji wewnętrznych pomiędzy organami spółki Władze spółki jakie zapisy w umowie/statucie są niezbędne, jakie utrudniają a jakie ułatwiają funkcjonowanie organów: zarządu, rady nadzorczej? Wprowadzanie zmian w umowie/statucie możliwości wprowadzania zmian i skutki dokonanych modyfikacji kiedy trzeba zmiany uregulować w umowie/statucie, a kiedy wystarczy wprowadzenie nowych zapisów do regulaminów bądź uchwał Kiedy warto forsować zmiany w dokumentach korporacyjnych? CASE STUDY: Analiza kluczowych zapisów w umowach/statutach spółek z o.o. i akcyjnych Zasady podejmowania uchwał przez Zarząd i Radę Nadzorczą TREŚĆ UCHWAŁ, praktyczne aspekty, błędy w u chwałach Glosowanie tylko osobiście??? Głosowanie w trybie obiegowym kodeksowe ograniczenia a praktyka rynkowa jak wprowadzić ten tryb dla Zarządu - czy możliwe i w jakich przypadkach Glosowanie za pomocą urządzeń do porozumiewania się na odległość - praktyczne aspekty, najważniejsze, błędy REGULAMINY W SPÓŁCE - ISTOTNE ELEMENTY USPRAWNIAJĄCE FUNKCJONOWANIE ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO I NADZORCZEGO SPÓŁKI Usprawnianie wewnętrznej organizacji spółki poprzez stosowanie funkcjonalnych zapisów w regulaminach organów spółki Znaczenie regulaminów ujęcie prawne i organizacyjne Czy warto czy też trzeba tworzyć regulaminy? Czym są regulaminy i jaka jest ich rola? Przygotowanie i uchwalenie regulaminu Jak wyglądają kwestie formalne związane z przygotowaniem i wdrożeniem regulaminów? Regulamin a statut/umowa spółki W jaki sposób powinien być sformułowany regulamin Zarządu/Rady nadzorczej? Regulaminy, a inne metody regulacji wewnętrznego funkcjonowania spółki (zarządzenia, rozporządzenia etc.) Regulaminy organów, a problematyka Corporate Governance CASE STUDY: Przykłady regulaminów, połączone z analizą błędów i poprawnych zapisów CASE STUDY: Wprowadzanie zmian do regulaminów OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH DLA BIURA ZARZĄDU ORAZ BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI POUFNYCH I TAJEMNICY PRZEDSIEBIORSTWA Czym są dane osobowe praktyczne aspekty kiedy przetwarzamy dane osobowe Jakie zbiory danych występują w Biurze Zarządu? Kiedy dochodzi do przetwarzania danych osobowych w Biurze Zarządu? Księga udziałów, księga akcyjna, udostępnianie list Obowiązki Zarządu w zakresie przetwarzania danych osobowych wobec pracowników, zleceniobiorców, kontrahentów, byłych pracowników, kandydatów do pracy Jakie dane od pracowników można pozyskać a jakie od kandydata do pracy? Zgody pracowników czy legitymizują przetwarzanie? Korespondencja, w tym korespondencja imienna Niebezpieczeństwo rozmowy telefonicznej Wizytówki, zdjęcia pracowników, identyfikatory itd. czyli wizerunek jako dana osobowa - kiedy i na jakich zasadach podlega ochronie? Tajemnica przedsiębiorstwa a ochrona danych osobowych Zakończenie I dnia szkolenia DZIEŃ II 4 lipca 2019 r. (czwartek) Ekspert: mec. Monika Drab - Grotowska rejestracja uczestników rozpoczęcie szkolenia ODPOWIEDZIALNOŚĆ OSÓB PRACUJĄCYCH NA RZECZ ZARZĄDU I RN Jak pracować, aby zabezpieczyć interesy swoje, Zarządu i spółki oto jest pytanie? ZAAWANSOWANE KWESTIE ORGANIZACJI POSIEDZEŃ ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Zwoływanie organizacja uczestnicy prawidłowa dokumentacja procesu Zwoływanie i organizacja posiedzeń Zarządu i Rady Nadzorczej Sposoby odbywania posiedzeń Zarządu Droga elektroniczna zwołania posiedzeń Uczestnicy posiedzeń, goście podczas posiedzeń Przebieg posiedzeń Przykłady regulaminów ułatwiające sprawne funkcjonowanie organów i zapobiegające powstawaniu konfliktów Case study: pułapki formalne decyzji podjętych na posiedzeniach jak ich uniknąć? POLITYKA ZATRUDNIANIA I WYNAGRODZEŃ W SPÓŁCE, NOWE ZASADY DOKUMENTACJI PRACOWNICZEJ I WAŻNE ZMIANY W PRAWIE PRACY Przegląd zapisów dotyczących wynagrodzeń oraz co zmieniło się w dokumentacji pracowniczej Regulacje prawne w zakresie zatrudniania i wynagradzania Wynagrodzenia pracowników oraz członków organów nadzorujących i zarządzających spółki Wynagrodzenia jawne czy poufne? Dokumentacja pracownicza po zmianach czego pilnować? KŁOPOTLIWE I SPORNE KWESTIE ORGANIZACJI PROCESU UPRAWNIEŃ W SPÓŁKACH - PEŁNOMOCNICTWA I PROKURA Reprezentacja spółki i działanie w jej imieniu Kto i w jakim zakresie jest uprawniony do reprezentowania interesów spółki? Case study: skutki błędnie udzielonych pełnomocnictw W jaki sposób członkowie Zarządu reprezentują spółkę i jak korzystają z pełnomocnictw? Co może pełnomocnik? A co może prokurent? Przekroczenie granic umocowania przez pełnomocnika i prokurenta Case study: w jakich przypadkach i dlaczego umowa z kontrahentem podpisana przez prokurenta spółki jest wiążąca, a w jakich nie? W jaki sposób odwołać pełnomocnika oraz inne uregulowania związane z wygaśnięciem pełnomocnictw? Case study: system pełnomocnictw na przykładzie spółki KLAUZULE ZABEZPIECZANIA KONTRAKTÓW - BIURO ZARZĄDU NA STRAŻY BEZPIECZEŃSTWA UMÓW Jak tworzyć zapisy zabezpieczające wykonanie umowy? Klauzule dotyczące zabezpieczenia wykonania umów Klauzule dotyczące zabezpieczeń: rodzaje, formułowanie, wprowadzanie zmian do umów Klauzule bezpieczeństwa ograniczenie i wyłączenie odpowiedzialności, wyłączność, kontrola zakładu kontrahenta Klauzule poufności Klauzule dotyczące nadzoru nad procesem wykonywania umowy Kiedy przeprowadza się uzdrawianie umów? Aneksowanie w umowach Klauzule dotyczące rozwiązywania umów i dochodzenia roszczeń KONSULTACJE INDYWIDUALNE Zakończenie II dnia szkolenia

4 Letnia Szkoła Biura Zarządu CERTYFIKOWANE WARSZTATY ZARZĄDZANIA BIUREM Dzień III 5 lipca 2019 r. (piątek) PANELE RÓWNOLEGŁE DO WYBORU PROAKTYWNE DZIAŁANIE JAK UZYSKAĆ MAKSYMALNĄ SKUTECZNOŚĆ? Ekspert: Arkadiusz Żurek rejestracja uczestników rozpoczęcie szkolenia 7 NAWYKÓW SKUTECZNEGO DZIAŁANIA WG STEPHENA COVEYA Bądź częścią rozwiązania, a nie częścią problemu Istota proaktywności i jej wpływ na relacje z otoczeniem Krąg zainteresowania i krąg wpływu klucz do skutecznego osiągania celów i budowania autorytetu Komunikacja proaktywna co możemy zrobić, jak rozwiązać problem? W jaki sposób zgłaszać ulepszenia? KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA Najpierw zrozum, później staraj się być zrozumianym Model komunikacji Bariery w komunikacji doświadczenia, wiedza, wychowanie, kultura Sztuka aktywnego słuchania najpierw zrozum Wzorce percepcji odbiorców Komunikacja werbalna, niewerbalna i parajęzyk zasady AUTOPREZENTACJA I ASERTYWNOŚĆ Ludzie nie będą Cię szanować, jeśli sam siebie nie szanujesz Wywieranie pierwszego wrażenia, budowanie profesjonalnych relacji Umniejszanie swojego znaczenia jako często popełniany błąd 4 typy postaw w relacjach między ludźmi: bierna, agresywna, manipulacyjna, asertywna Wymiary postawy asertywnej wg. Coveya Techniki asertywne: odmowa, model DESC, informacja zwrotna, zdarta płyta ćwiczenia praktyczne RADZENIE SOBIE ZE STRESEM Stres jest nieodłącznym elementem życia pokochaj go lub zniszcz Natura stresu pozytywny i negatywny Co nas stresuje? przyczyny stanu rzeczy Jak sobie z tym radzić? tarcza antystresowa: wymiar społeczny, duchowy, fizyczny i umysłowy GÓRA LODOWA ORGANIZACJI WG JAMESA A.F. STONERA I CHARLESA WANKELA Przez większość życia jesteś członkiem takiej czy innej organizacji... Jakie elementy składają się na efektywną pracę jednostki organizacyjnej? Elementy formalne i nieformalne realizowane w biurze Jakie funkcje spełnia biuro? EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA Z SZEFEM Szef też człowiek musisz go zrozumieć Prowadzenie kalendarza szefa Dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej w relacjach z szefem Rodzaje informacji zwrotnej Typologia szefów Osobowość pracownika Korespondencja pisemna Zakończenie szkolenia KONCENTRACJA ZESPOŁU NA DZIAŁANIU I BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY Ekspert: Zbigniew Kowalski rejestracja uczestników 9.00 rozpoczęcie szkolenia Wykorzystywanie szans małych i dużych standardy nowego przywództwa NOWE SPOJRZENIE NA EFEKTYWNOŚĆ LIDERA PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na przełomie kilku ostatnich lat? Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunku do liderów? Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów? Z kim chcą dziś pracować ludzie? Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół? Jakie umiejętności menedżerów przekładają się na zyski? Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo - jakie klasyczne umiejętności przywódcze przeszły do historii? Budowanie wartości firmy - elastyczność i szybkość reakcji JAKIE CECHY UŁATWIAJĄ MENEDŻEROM BUDOWĘ WARTOŚCI FIRMY GODZENIE SPRZECZNOŚCI W jakich obszarach możesz pozwolić swoim ludziom na przeciętność, a w jakich nie? Umiejętność balansowania na granicy sprzeczności konfrontacja Kluczowe pytanie Lidera: Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo? Jak zarządzać zespołami w świecie braku orientacji, kierunku i pewności tego co przyniesie jutro? Balansowanie między sprzecznościami Analiza przypadku: w jakich obszarach możesz sobie pozwolić na przeciętność, w jakich nie? Umiejętność procesowego wsparcia niezależnych ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W CZASACH BRAKU AUTORYTETÓW JAK BUDOWAĆ STANDARDY EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE, KTÓRY NIE POTRZEBUJE AUTORYTETÓW I IDEAŁÓW? Proces pracy - motywacja- działanie feedback - jak pracować z zespołem niezależnych Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów? Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych rozwiązań? Praca z ludźmi o niekwestionowanej wiedzy eksperckiej Proces pracy - motywacja- działanie - feedback jak pracować z zespołem niezależnych Analiza przypadku: Co pomaga tworzyć zespoły ludzi niezależnych, biorących odpowiedzialność za własne życie? Koncentracja uwagi podwładnych na działaniu MOTYWOWANIE DO ZMIAN Wspieranie elastyczności i szybkości działań w organizacji Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia wspieranie zmian Kotwiczenie zmian w kulturze zespołu Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian? Utrwalanie nowego podejścia Zakończenie szkolenia

5 Eksperci: Dzień I Agenda rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień II rejestracja SESJA PIERWSZA przerwa SESJA DRUGA obiad SESJA TRZECIA Dzień III rejestracja SESJE RÓWNOLEGŁE przerwa SESJE RÓWNOLEGŁE obiad SESJE RÓWNOLEGŁE MEC. ANNA ADAMCZYK - ekspert prawa gospodarczego, cywilnego i prawa pracy. Zajmuje się doradztwem dla spółek prywatnych i tych dopuszczonych do obrotu na Warszawskiej GPW. Ceniona za wszechstronne, merytoryczne i biznesowe podejście do funkcjonowania spółek oraz trafne propozycje rozwiązań z zakresu prawa i organizacji przedsiębiorstw. Na co dzień obsługuje przedsiębiorstwa m.in. z branży energetycznej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, produkcyjnej w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw spółki, zawierania i zabezpieczania kontraktów, tworzenia i doskonalenia legislacji wewnętrznych, reprezentacji w procesach sądowych. Reprezentuje klientów w sporach sądowych z zakresu prawa pracy, cywilnego i gospodarczego oraz przed urzędami i instytucjami. Wpisana na listę radców prawnych przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów Prawa Amerykańskiego we współpracy z Uniwersytetem na Florydzie (USA). MEC. MONIKA DRAB - GROTOWSKA radca prawny, praktyk prawa gospodarczego i procesów restrukturyzacji, partner w Kancelarii prawnej Drab-Grotowska, Juszczyńska, Achler Sp. p. Ekspert w zakresie prawa spółek, tworzenia rozwiązań organizacyjno-prawnych, prawa pracy. Reprezentuje klientów w procesach sądowych w postępowaniach cywilnych i gospodarczych przed sądami powszechnymi wszystkich instancji. Prowadzi procesy restrukturyzacyjne firm począwszy od ustalenia strategii i planu, poprzez przygotowanie całej dokumentacji, uzyskanie pozwoleń, dokonanie uzgodnień z organizacjami związkowymi, aż do wdrożenia planu restrukturyzacyjnego. Doradza również w zakresie prawa pracy, przygotowania i negocjowania umów w obrocie gospodarczym. ARKADIUSZ ŻUREK ekspert, coach i mentor, mówca motywacyjny. Jeden z najlepszych ekspertów na rynku specjalizujący się w podnoszeniu efektywności zespołów, osiągający ponadnormatywne wyniki poprzez konsekwentne stosowanie promowanych przez siebie praktyk. Ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do uczestników. Posiada interdyscyplinarne doświadczenie biznesowe i edukacyjne - dzięki temu świetnie rozumie swoich klientów. Dyrektor zarządzający oraz dyrektor odpowiedzialny za Sprzedaż, HR, Marketing oraz departament szkoleń w wielu spółkach. Pracował dla klientów premium w branżach: motoryzacyjnej, IT, ochrony, deweloperskiej. Doskonale zna zarówno specyfikę B2B, jak i B2C. Negocjował wysokobudżetowe kontrakty. Prowadzi szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania, sprzedaży, negocjacji oraz wystąpień publicznych. ZBIGNIEW KOWALSKI - doświadczony mówca motywacyjny, konsultant, doradca i ekspert komunikacji interpersonalnej. Od 2000 roku prowadzi treningi, wykłady motywacyjne, warsztaty i debaty. Z jego wiedzy skorzystało dotychczas ponad osób. Interaktywne i praktyczne wystąpienia Zbigniewa Kowalskiego dotyczą kwestii porozumienia, lojalności, zarządzania relacjami i motywowania dzięki dobrej komunikacji. Zapraszany jako komentator i ekspert oraz cytowany przez czołowe media. Jako konsultant prowadzi audyty i projekty poprawiające efektywność zespołów, firm i organizacji z różnych branż. Posiada akredytację konsultanta i trenera takich instytucji czy modeli jak: Insights Discovery (typologia stylów funkcjonowania), Oldham & Morris (psychologia osobowości), Body Language Institute Washington (rozpoznawanie kłamstwa w kontakcie interpersonalnym). Wspólnie z dziennikarzami i prezenterami TV oraz znanymi aktorami przygotowuje przedstawicieli różnych zawodów do wystąpień publicznych oraz kontaktu z mediami. Jest członkiem Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców, mówcą TEDx. Współautor bestsellerowej książki Mount Everest Biznesu oraz 10 innych książek i poradników.

6 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl Letnia Szkoła Biura Zarządu Certyfikowane warsztaty zarządzania Biurem Zarządu i Rady Nadzorczej 3, 4, 5 lipca 2019 r. Sopot, Hotel Haffner**** Firma Adres Imię i nazwisko (1) wysyłając zgłoszenie wcześniej oszczędzasz! Imię i nazwisko (2) zgłoszenie do r PLN PLN netto zgłoszenie od r PLN netto Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 3370 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń Imię i nazwisko (3) Cena zawiera: uczestnictwo w trzydniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw, * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkolenie odbywa się w najgorętszym dla hoteli w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożliwi rezerwację noclegu w danym hotelu po konkurencyjnych cenach. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Potwierdzenie zgłoszenia - po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e- mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celu dostarczania informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy