EDYCJA VII r. Hotel Patria

Transkrypt

1 EDYCJA VII r. Hotel Patria

2 S t r o n a 2 MEETING MENEDŻERSKI w wyjątkowym miejscu... wśród wyjątkowych ludzi... znajdziemy indywidualne odpowiedzi i rozwiązania na wdrożenie strategii będącej jednocześnie hasłem przewodnim Meetingu: Uczyń z każdej przeszkody swoją szansę. Dwa dni to mało czy dużo na to, żeby zdobyć wiedzę, nabyć umiejętności, wymienić się doświadczeniami, odpocząć, a także zyskać wsparcie i motywację do realizacji wyznaczonych celów? Będą się mogli Państwo o tym przekonać w odpowiednich warunkach i w odpowiednim towarzystwie przyjeżdżając na Meeting Menedżerski w Hotelu Patria w Wiśle. Najbliższa edycja już w dniach r.

3 S t r o n a 3 Czym jest Meeting Menedżerski Lauren Peso Polska S.A.? Jest przede wszystkim tym, czego menedżer potrzebuje na co dzień, a do czego rzadko ma dostęp, a mianowicie do wiedzy i doświadczenia innych menedżerów. Niezwykle częste pytania, jakie nurtują kadrę menedżerską, dotyczą tego czy podejmowane decyzje są słuszne, czy przyniosą pożądane efekty? Lauren Peso Polska S.A. stworzyło Meeting właśnie z myślą o wymianie doświadczeń, z możliwością przetrenowania ich w formie warsztatów prowadzonych przez trenera biznesu, który jest moderatorem i aktywnym uczestnikiem całego Meetingu. Dużo aktywności, wysiłku umysłowego, zabawy i refleksji to wszystko czeka Cię na spotkaniu z nami. Meeting skierowany jest wyłącznie do osób na stanowiskach menedżerskich. Jeśli uważasz się za osobę ambitną, której zależy na rozwoju i maksymalizowaniu efektów swojej pracy dołącz do tej edycji Meetingu (w końcu czas, kiedy to zrobisz, ma ogromne znaczenie).

4 S t r o n a 4 I DZIEŃ Czekamy na Ciebie o godzinie 10:30 na naszym spotkaniu przywitamy Cię pyszną kawą, a Ty będziesz miał okazję poznać trenera prowadzącego Meeting oraz pozostałych uczestników. Pierwszym elementem Meetingu będzie gra wprowadzająca do decyzji menedżerskich i omawianych kompetencji symulacja Rozprawy Sądowej, gdzie uczestnicy Meetingu wejdą w poszczególne role. Podczas ekscytującej wymiany argumentów rozpoczniemy dwudniową przygodę z meandrami skutecznego zarządzania i odnajdywaniem drogi do zwiększenia własnej skuteczności. Po zakończonej Rozprawie Sądowej, o godz. 15:00 zapraszamy na obiad, po którym rozpoczną się zajęcia na sali szkoleniowej. Potrwają one do godz. 18:00, po czym pojawi się czas na chwilę wytchnienia aż do kolacji, która przewidziana jest na godz. 19:00.

5 S t r o n a 5 Program pierwszego dnia będzie obejmował następującą tematykę: 1. Kryzys w branży a zarządzanie. Elastyczność w zarządzaniu style zarządzania. a. Przywódca a menedżer - jak z menedżera stać się przywódcą? Zarządzanie to robienie rzeczy prawidłowo, przywództwo to robienie rzeczy prawidłowych. /Peter Drucker/ 3 poziomy przywództwa autodiagnoza własnego poziomu na podstawie testu, wyciągnięcie wniosków rozwojowych na podstawie wyników, 3 poziomy rozwoju organizacji kwestionariuszowa autodiagnoza poziomu rozwoju własnej firmy, wyciągnięcie indywidualnych wniosków o koniecznych krokach do dalszego rozwoju, 4 metamorfozy/kierunki rozwoju organizacji i role przywództwa w każdej z nich, mądrość przywódcy w czasach ogólnej niepewności model 5 kompetencji globalnego przywódcy, wyciągnięcie indywidualnych wniosków,

6 S t r o n a 6 9 funkcji przywódcy strategicznego trening wykorzystania kompetencji pożądanych na własnym poziomie rozwoju organizacji i w określonym otoczeniu rynkowym: o Nawigator, o Strateg, o Przedsiębiorca, o Integrator zespołów, o Sponsor rozwoju talentów, o Motywator, o Globalista, o Inicjator zmian, o Strażnik interesów interesariuszy.

7 S t r o n a 7 b. Przywództwo sytuacyjne wg Blancharda zwiększenie efektywności osiąganych wyników na każdym poziomie organizacji. Istota przywództwa sytuacyjnego wg Blancharda. Cele przywództwa sytuacyjnego. Kompetencje przywódcy sytuacyjnego. Koncepcja 4. etapów rozwoju pracownika w organizacji. Style przywództwa w odniesieniu do poziomu rozwoju pracownika: o Rodzaje zachowań instruujących. o Rodzaje zachowań wspierających. o Wskazówki (zwroty i zachowania) dla poszczególnych stylów. Etapy współpracy dla wyników. Trening przekazywania celów, ustalania ścieżki rozwoju i udzielania informacji zwrotnych w codziennej pracy z wykorzystaniem dopasowania do poziomu rozwoju pracownika. Przełożenie stylu przywództwa na maksymalizowanie osiąganych efektów w organizacji.

8 S t r o n a 8 Po kolacji, o godz. 20:00 zapraszamy na wieczór refleksji, autorefleksji i dalszej wymiany doświadczeń. Rozpocznie się dość nietypowo, od nocnej wyprawy offroadowej samochodami terenowymi. Nie będzie to zwykła przejażdżka, tylko początek przygód wieczornych. Zdobyte podczas pierwszego dnia doświadczenia będą miały wpływ na nasze zachowania i przeszkody, które napotkamy na trasie. Czas wykorzystamy efektywnie, w końcu dużą sztuką jest umiejętność stosowania rady, jaką dał Teodore Roosevelt: Zrób wszystko, co możesz, z tym, co masz, tam, gdzie jesteś.

9 S t r o n a 9 II DZIEŃ Po śniadaniu serwowanym od godz. 8:00, kontynuujemy zajęcia na sali szkoleniowej. Potrwają one w godzinach 9:00 16:00. Program warsztatów będzie obejmował następującą tematykę: 2. Komunikat ja. Komunikowanie trudnych decyzji. Komunikacja w kryzysie: o Kto, co, komu, gdzie i jak komunikuje, o Komunikaty jawne i niejawne w kryzysie, o Skuteczne prowadzenie dialogu, o Liderzy komunikatu i kontaktu, o Negocjacje, mediacje, perswazja, o Elementy PR kryzysowego.

10 S t r o n a 10 Komunikacja w procesie zmian komunikowanie zmiany w zespole. Komunikat Ja i komunikat Ty. Formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych. Asertywność w kontaktach interpersonalnych. Prowadzenie rozmowy dyscyplinującej. Prowadzenie rozmowy z trudnym pracownikiem. Kierowanie emocjami wygaszanie silnych emocji (arogancja, krytyka, agresja).

11 S t r o n a Ustalanie priorytetów i techniki usprawniające zarządzanie zespołem Metody ustalania priorytetów. Proces priorytetyzacji w sprawach ważnych i pilnych. Sposoby dokonywania wyboru zadań priorytetowych. Pułapki przy ustalaniu priorytetów. Narzędzia i techniki organizacji czasu pracy. Delegowanie zadań i uprawnień.

12 S t r o n a Skuteczne motywowanie pracowników płacowe i poza płacowe a. Motywacja i motywowanie. Motywatory indywidualne i zespołowe czym są i jak je wykorzystać do optymalizacji osiągania efektów przez podwładnych. Narzędzie: Kotwice Kariery - autodiagnoza własnych kotwic, wyciągnięcie wniosków odnośnie stylu zarządzania wynikającego z kotwic, nauka diagnozowania podwładnych i sterowania poziomem ich motywacji. Wzmocnienia motywacyjne i reguły motywowania fundamentalne zasady, mity i fakty na temat motywowania. Współpraca kontra rywalizacja w zespole sposoby na osiąganie wzrostów dzięki wykorzystaniu siły zespołu. Wykorzystanie informacji zwrotnej w motywowaniu praktyczne aspekty wpływające na wzrost i spadek motywacji pracowników dzięki informacji zwrotnej.

13 S t r o n a 13 b. Odkrywanie i stosowanie indywidualnych motywacji każdego pracownika: Kotwice Kariery jako narzędzie do wzbudzania entuzjazmu i zaangażowania studium przypadku. Indywidualne strategie motywacyjne: dążenie i unikanie podstawy metaprogramów wykorzystane w aspekcie motywowania i zwiększenia zrozumienia psychologii zachowań pracowników. Efekt Pigmaliona czyli praktyczne działanie samospełniającej się przepowiedni przykłady. Wykorzystanie pytań w samodzielnym dochodzeniu do rozwiązań pracowników pytania metamodelowe jako zaawansowane narzędzie wywierania wpływu. "Potrzebuję kogoś, kto zmusi mnie do osiągnięcia tego, do czego jestem zdolny." /Ralph Waldo Emerson/

14 S t r o n a 14 EFEKTEM WARSZTATU BĘDZIE: nawiązanie ciekawych znajomości biznesowych, możliwość wykorzystania doświadczeń pozostałych uczestników Meetingu, zwiększenie świadomości własnego poziomu i stylu przywództwa, diagnoza poziomu rozwoju organizacji i pożądanego kierunku jej rozwoju, zwiększenie kompetencji dopasowania stylu przewodzenia w celu optymalizowania osiąganych efektów biznesowych, wytyczenie ścieżki rozwoju i wyciągnięcie licznych wniosków biznesowych dla siebie i swojego otoczenia. Zakończenie Meetingu to duży krok w kierunku optymalizacji Państwa skuteczności. Oprócz Certyfikatu uczestnictwa w Meetingu Menedżerskim możecie Państwo otrzymać również Certyfikat Kompetencyjny. Aby wejść w jego posiadanie, należy zmierzyć się z zadaniami, które będą koordynowane przez trenera w odstępach tygodniowych. Ich wykonanie będzie warunkiem otrzymania Certyfikatu z wybranych dwóch kompetencji menedżerskich.

15 S t r o n a 15 ZOBACZ, CO SĄDZĄ UCZESTNICY POPRZEDNICH EDYCJI: Nasza firma uczestniczyła w Meetingu Menedżerskim, organizowanym przez firmę Lauren Peso Polska, na którym bardzo wiele dowiedzieliśmy się o procesie motywacyjnym (jak to wykorzystywać w praktyce), samokontroli, zarządzaniu zespołem, etc. Trening wykorzystywał nowoczesne metody przyswajania wiadomości, prowadzony był przez doskonałego trenera, a organizacja i zakres szkolenia były na bardzo wysokim poziomie. /ANB Sp. z o.o./ Celowo wybraliśmy formę szkolenia otwartego oferowaną przez firmę Lauren Peso Polska, jako, że daje ona możliwość uczestniczenia w warsztatach razem z pracownikami z różnych branż, co dodatnio wpływa na dzielenie się wiedzą i doświadczeniem związanym z szeroko pojętym zarządzaniem. /Aspen-Res Sp. z o.o./ Na szkoleniu panowała bardzo dobra atmosfera. Wiedza i bogate doświadczenie Pani Trener wywarły na nas ogromne wrażenie. Podsumowując uważam, iż Meeting Menedżerski był ze wszech miar owocnym spotkaniem! /Diehl Controls Polska Sp. z o.o./ Jesteśmy bardzo zadowoleni z zainwestowania w szkolenie właśnie w firmie Lauren Peso Polska i polecamy ją wszystkim, którzy oczekują od firmy szkoleniowej profesjonalizmu w działaniu i skutecznie przeprowadzonego szkolenia. /SIG Polska Sp. z o.o./

16 S t r o n a 16 TERMIN WARSZTATÓW: r. INWESTYCJA: 1990 PLN netto / 1 osoba 1810 PLN netto / za osobę przy dwóch osobach z firmy 1650 PLN netto / za osobę przy trzech lub więcej osobach z jednej firmy CENA ZAWIERA*: akcesoria do symulacji Rozprawy Sądowej, udział w warsztatach merytorycznych, materiały szkoleniowe, pełne zakwaterowanie i wyżywienie, wszystkie dodatkowe spotkania i atrakcje, wieczorną wyprawę offroadową samochodami terenowymi, dostęp do strefy mini spa w hotelu, certyfikaty uczestnictwa w warsztatach, certyfikaty kompetencyjne. *możliwość przyjazdu dzień wcześniej

17 S t r o n a 17 MIEJSCE SZKOLENIA : MERCURE WISŁA PATRIA MERCURE WISŁA PATRIA ul. Kopydło 20, Wisła marketing@mercurewisla.pl Jest nam niezmiernie miło zaprosić Państwa do naszego szczególnego miejsca, jakim jest nasz trzygwiazdkowy Hotel PATRIA. Oferujemy Państwu 100 miejsc noclegowych w 42 pokojach jedno, dwu osobowych (standardowych i o podwyższonym standardzie), oraz czteroosobowych pokojach STUDIO. Nasze pokoje wyposażone są w: TV, telefon, dostęp do Internetu, sejfy. W zależności od rodzaju pokoju możecie Państwo wybrać pokój z balkonem lub bez, łazienką wyposażoną w kabinę prysznicową lub wannę. Hotel przystosowany jest do przyjmowania osób niepełnosprawnych. Oferuje wiele atrakcji takich jak SPA, jacuzzi, sauny parowa i sucha, dzięki którym wypoczniecie Państwo i pobyt u nas zapamiętacie pozytywnie. Dysponujemy również 3 salami konferencyjnymi: dwie sale mniejsze na 30 osób i jedna duża na 130 osób. Wszystkie z tych sal są klimatyzowane i posiadają niezbędny sprzęt konferencyjny. Warto również odwiedzić restauracje Cesarską, w której można zaspokoić najbardziej wymagające podniebienie smakosza swoją wykwintną i niepowtarzalną kuchnią. Oferujemy kuchnię polską jak i również zagraniczną.

18 S t r o n a 18 TRENER PROWADZĄCY - DOMINIKA MATCZAK Posiada 12 lat doświadczeń menedżerskich 18 lat doświadczeń zawodowych w zakresie pracy z klientem oraz 14 lat doświadczeń trenerskich. Obecnie jest Prezesem Zarządu i Dyrektorem Strategicznym dwóch spółek: KnowBOX S.A. i Treco Sp. z o.o. (posiadających łącznie pięć marek: treco.pl, Bądź Bardziej, Akademia Menedżerów Muzycznych, Dobry MC, i Miejsce Przyjazne Szkoleniowcom). Od 2001 roku z sukcesami współpracuje z największymi polskimi firmami, a od 2004 prowadzi szkolenia oraz panele na konferencjach branżowych. Od kilku lat współpracuje z czołowymi instytucjami branżowymi, takimi jak: Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami, Instytut Management Mastery Club Harvard Business Review, czy American Society for Training & Development. Założyła i była pierwszym koordynatorem Śląskiego Klubu Trenerów Zarządzania Matrik, a w latach była członkiem Instytutu Zarządzania. Często jest zapraszana przez firmy do udziału w negocjacjach biznesowych. Podstawą jej działań jest nowoczesny warsztat szkoleniowy, opierający się w dużej mierze na praktycznym zastosowaniu przekazanych informacji, a co za tym idzie - na aktywnym udziale osób szkolonych. Działania te są wysoko oceniane przez uczestników, aż 98,2% z nich wystawiło Dominice Matczak najwyższe noty za przeprowadzone szkolenia. Jest specjalistką z zakresu zarządzania zespołem, sprzedaży i negocjacji oraz wywierania wpływu i walki ze stresem. Przeprowadziła blisko 400 godzin szkoleń o takiej tematyce, w których uczestniczyło przeszło 500 menadżerów oraz około tysiąca handlowców i osób związanych ze sprzedażą. Pasjonuje się psychologią zachowań i motywacji, co wiąże się bezpośrednio ze stylem prowadzonych szkoleń. Dzięki temu potrafi nawiązać lepszy kontakt z grupą szkoleniową, co przekłada się na skuteczność zastosowanych technik i na wyniki szkolenia.

19 S t r o n a 19 Ukończyła studia z zakresu Zarządzanie firmą w Wyższej Szkole Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach. Jest także absolwentką studiów podyplomowych Zarządzanie zasobami ludzkimi w prestiżowej Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz Międzynarodowych Studiów Menedżerskich w Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. Uważa, że należy ciągle podnosić własne kwalifikacje. Dlatego też stale doskonali swoje umiejętności, uczestnicząc w kursach i szkoleniach. Posiada certyfikat trenerów zarządzania wydany przez Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania Matrik. Jest także posiadaczem certyfikatu Master Practitioner In The Art Of Neuro Linguistic Programming, który gwarantuje najwyższy stopień znajomości technik programowania neurolingwistycznego. Po godzinach uwielbia squosha i żeglarstwo to jedne z licznych jej sposobów na zachowanie równowagi i wysokiego poziomu efektywności mimo ogromnej ilości pracy. Jest autorem wielu innowacyjnych projektów zwiększających efektywność wdrożeń, m. in.: certyfikatów kompetencyjnych - przygotowywanie i weryfikowanie zadań w ramach procesu, budowania zmian nawyków w ramach systemu 21/30, warsztatów w konwencji: o Rozprawy Sądowej, o Spektaklu Teatralnego, o Spotkania Rodzin Mafijnych, o... - innych konwencji zwiększających zaangażowanie w trening kompetencji i przynoszących zwiększone rezultaty dla organizacji.

20 S t r o n a 20 Prowadziła panele na konferencjach: XI Kongres Kadry, Nowoczesna Firma, Warszawa KWIECIEŃ 2010: "Frustracja wynikająca z niskiego poziomu wdrożenia wiedzy szkoleniowej? Już nie! Wykorzystanie starych i nowych technologii w świadomym podnoszeniu praktycznych kompetencji podwładnych. X Kongres Kadry, Nowoczesna Firma, Warszawa PAŹDZIERNIK 2009: "Prezes też człowiek" - działania HRowe oczami Zarządu czyli dyskusja o sposobach wzajemnego zrozumienia i zwiększenia skuteczności przekonywania do proponowanych rozwiązań. Seminaria Ludzie Najważniejszym Kapitałem Firmy, Nowoczesna Firma w Europie, Kraków, Katowice, październik 2009: "Kariera HRa - kompetencje profesjonalnego menedżera HR. Czy w Polsce jest już czas na programy certyfikacyjne?" IX Kongres Kadry, Nowoczesna Firma, Warszawa KWIECIEŃ 2009: "Rola przywództwa i kształtowania kadry menedżerskiej w wykorzystaniu możliwości nadchodzących zmian." Seminaria Ludzie Najważniejszym Kapitałem Firmy, Nowoczesna Firma, Wrocław, Katowice, Kraków, marzec - kwiecień 2009: "Cięcia i co dalej? Co faktycznie jest ważne dla pracowników, a co dla pracodawców w zakresie inwestowania w kapitał ludzki w trudniejszych czasach."

21 S t r o n a 21 Seminaria Ludzie Najważniejszym Kapitałem Firmy, Nowoczesna Firma, Wrocław, Katowice, Kraków marzec - kwiecień 2009: "Po co mam się znów szkolić z tego samego? czyli o przewadze procesowego podejścia do szkoleń." Konferencja Sprzedaż, Instytut Zarządzania, Warszawa 2007: "Sprzedaż w warunkach trudnej konkurencji". Forum Zdrowia, Muszyna 2006: "Rola umiejętności komunikacyjnych farmaceutów w podwyższaniu zadowolenia pacjentów z obsługi". Kongres Kadry, Nowoczesna Firma, Warszawa 2005: "Jak wzmacniać własny potencjał przywódczy i budować trwały rozwój organizacji?". XIII Konferencja Sprzedaż, Instytut Zarządzania, Warszawa 2004: Chcąc trafić w sedno trzeba celować w inne części ciała niż głowa umiejętne zarządzanie zespołem handlowców warunkiem sukcesu firmy. "Świat ustępuje z drogi, by pozwolić przejść każdemu, kto wie, dokąd zdąża." /Dawid Star Jordan/

22 S t r o n a 22 K I M J E S T E Ś M Y Firma Lauren Peso Polska S.A powstała, by tworzyć i wdrażać kompleksowe i skuteczne rozwiązania w zakresie najważniejszych aspektów zarządzania, rozwoju działów handlowych oraz podnoszenia kompetencji kadry menedżerskiej. Lauren Peso Polska S.A. zrzesza grupę specjalistów o bogatym doświadczeniu zawodowym oraz przygotowaniu merytorycznym na najwyższym poziomie. Codziennie pomagamy naszym klientom podejmować kluczowe decyzje. Jesteśmy dumni, że staliśmy się dla nich PARTNERAMI w biznesie. Misją Lauren Peso Polska S.A. jest tworzenie i wdrażanie innowacji skutecznie wspierających działania naszych partnerów biznesowych. Zatrudniamy kadrę szkoleniową, której wiedza i doświadczenie osiągnęły najwyższy poziom. Dysponujemy szerokim zakresem szkoleń i usług doradztwa personalnego, dbając o to, aby były perfekcyjnie dopasowane do strategii firm naszych Klientów.

23 S t r o n a 23 CO JESZCZE DORADZTWO BIZNESOWE Jesteśmy gotowi Państwu pomóc na wielu płaszczyznach biznesowych. Poczynając od restrukturyzacji firmy, diagnozy i wprowadzenia nowych rozwiązań oraz modeli biznesowych, usprawnieniu działań poszczególnych działów, zbudowania działów sprzedażowych oraz stworzenia systemów franczyzowych. Nasi specjaliści pomogą również w pozyskaniu środków finansowych, pomogą wprowadzić firmę na GPW, służą pomocą przy przekształceniach i innych procesach, które wpływają na sukces funkcjonowania Państwa firmy. INTEGRACJA Firma Lauren Peso proponuje niezwykle interesującą ofertę integracyjną dla Państwa pracowników. Podczas wspólnych wyjazdów, imprez tematycznych i eskapad, pracujemy nad budowaniem zespołu, rozwojem umiejętności komunikacji i zarządzania w grupie, zdefiniowaniem ról zespołowych, tworzeniem relacji międzyludzkich i motywacją pracowników. Poprzez wspólne zadania, gry symulacyjne, fabuły przygodowe, elementy sportów ekstremalnych i zadań survivalowych rozwijamy, tak ważną w osiąganiu sukcesu, integrację Państwa zespołu. DORADZTWO PERSONALNE W świecie biznesu profesjonalne doradztwo personalne jest pierwszym i jednym z najważniejszych przystanków na drodze do sukcesu. Dlatego też chętnie dzielimy się swoją wiedzą i doświadczeniem. Nasza firma zajmuje się doradztwem personalnym oraz profesjonalną rekrutacją pracowników - zależy nam na tym, aby byli oni idealnie dopasowani do specyfiki danej firmy.

24 DANE KONTAKTOWE WYBRANE ZREALIZOWANE PROJEKTY NALEŻYMY DO: Lauren Peso Polska S.A. ul. Dąbrowskiego 48 Chorzów INFORMACJE: