Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1"

Filip Kozieł
6 lat temu
Przeglądów:

1 Konwersatorium TQM Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1 Warszawa, Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners

3 Co robimy, gdy pojawia się nowy temat a stare są wciąż opóźnione?

4 Masz zacząć ten temat, i to już! Ale nie zapominaj o innych tematach! Bo jak nie zaczniemy go teraz, to się spóźnimy!

5 Już umiem sobie radzić w takiej sytuacji!

6 1-10 A-J X-I

7 Cyfry 1-10 Litery A-J Rzymskie X-I Rytmiczne postępy Rozpoczęcie Zakończenie Czas realizacji Rozpoczęcie Kamikaze Zakończenie Czas realizacji Porównanie Przyspieszenie projektu Skumulowane przyspieszenie

8 ABCDEFGHIJ X.IX.VIII.VII. VI.V.IV.III.II.I 1 A X 2 B I X 3 C V I 4 D V I 5 E V I 6 E V 7 G I V 8 H I I 9 I I I 1 0 J I ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I

9 Szansa

10 Zła wielozdadaniowość Błędy Zmęczenie Opóźnienia narastają Zaczynanie ASAP Im szybciej zacznę, tym szybciej skończę

11 Za zgodą Goldratt MANDARINE Institute Israel Sp. z o.o.

12 Za zgodą Goldratt MANDARINE Institute Israel Sp. z o.o.

13 Za zgodą Goldratt MANDARINE Institute Israel Sp. z o.o.

14 Dobra wielozadaniowość Pułapka liniowej skalowalności Tempo kończenia projektów Optimum Zła wielozadaniowość Ilość otwartych projektów

15 Zamrozić odpowiednią ilość projektów/zadań

16 Masz zamrozić połowę tematów, i to już! Na razie zapomnij o nowych tematach! Bo jak zaczniemy je teraz, to się spóźnimy!

17 +20 30% w ciągu kilku tygodni

18 A B D x y w z C

19 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione A B w y x Zamro!one C D z

20 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione G H E D x y I Ekspres (1) w z J F Zamro!one A B C

21 Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione H D x y E I Ekspres (1) wf z A G B Zamro!one C J

22 Drum Buffer Rope Rope Do zrobienia W przetwarzaniu Zrobione Buffer Drum

23 Push

24 Pull

27 0. Głównym celem operacji jest poprawa przepływu 1. Ustanów praktyczny mechanizm zapobiegający nadprodukcji 2. Zaprzestań poszukiwania lokalnej wydajności 3. Uruchom proces skupiania uwagi dla poprawy przepływu

28 Sposoby wdrożenia Kto System Zapobieganie nadprodukcji Skupianie uwagi Warunki zastosowania Henry Ford Linia produkcyjna Przestrzeń między stanowiskami Bezpośrednia obserwacja Środowiska bardzo stabilne Taiichi Ohno Toyota Production System (Lean) Liczba pojemników i części Stopniowe zmniejszanie liczby pojemników i części Środowiska stosunkowo stabilne Eliyahu Goldratt Werbel-bufor-lina (DBR) Czas zwalniania Zużycie bufora czasowego Środowiska stos. niestabilne TT<10% LT Eliyahu Goldratt Łańcuch krytyczny (CCPM) Czas zwalniania Zużycie bufora czasowego do realizacji łańcucha krytycznego Środowiska stos. niestabilne TT>10% LT

ZARZ Ą DZA N IE PROJEK TAMI TEKST> Marek Kowalczyk ZŁA WIELOZADANIOWOŚĆ ZAPOMNIJ O PROWADZENIU ZBYT WIELU PROJEKTÓW NARAZ Gdy organizacja zatyka się nadmierną liczbą realizowanych jednocześnie

29 ZARZ Ą DZA N IE PROJEK TAMI TEKST> Marek Kowalczyk ZŁA WIELOZADANIOWOŚĆ ZAPOMNIJ O PROWADZENIU ZBYT WIELU PROJEKTÓW NARAZ Gdy organizacja zatyka się nadmierną liczbą realizowanych jednocześnie projektów, a żonglowanie zadaniami i praca w weekendy przestają pomagać, nie musi być to znak, że czas zatrudnić więcej ludzi. Prawdopodobnie wystarczy wyprowadzić firmę ze złej wielozadaniowości. /zlawiel FOT.: JUPITER IMAGES

30 Kod rabatowy: TQM14

31 Kod rabatowy: TQM14

22 652 3780 mko@mandarine.pl MANDARINE Sp. z o.o. pl.

32 Przyspieszamy projekty Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarządu (+48) (+48) mko@mandarine.pl MANDARINE Sp. z o.o. pl. Inwalidów Warszawa

Podobne dokumenty

Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1

Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1 (będzie potrzebna kartka i długopis) #zławiel Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners Plan pracy Zła wielozadaniowość: przyczyny i skutki Eliminacja złej