METODA ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO I ZARZĄDZANIA WOLNYMI ZAPASAMI W ASTA POWERPROJECT
|
|
- Łucja Czerwińska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 METODA ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO I ZARZĄDZANIA WOLNYMI ZAPASAMI W ASTA POWERPROJECT W projektach budowlanych, jednym z głównych problemów w planowaniu i kontroli jest sporządzenie harmonogramu projektu. Kierownicy projektów oraz planiści posługują się oszacowaniami czasowymi, usiłując zapewnić terminowe zakończenia zarówno poszczególnych zadań jaki i całego projektu. Niekiedy, tradycyjne metody planowania zawodzą w optymalizacji harmonogramu projektu, skutkując niepotrzebnym marnotrawstwem czasu. Teoria ograniczeń (Theory of Constrains) i łańcucha krytycznego (Critical Chain) została opracowana przez Dr. Goldratta w 1990 roku i jest koncepcją służącą do osiągnięcia efektywnej kontroli nad długością czasu zadań. Koncepcja łańcucha krytycznego zdobywa sobie popularność i jest stosowana w wielu gałęziach przemysłu.niniejszy artykuł opisuje zastosowanie tej koncepcji do efektywnego zarządzania buforami Andrew Willard, International Business Director, Asta Development plc w harmonogramowaniu i planowaniu projektów, przy użyciu systemu Asta Powerproject. Zarządzanie buforami ma na celu utworzenie planu realizacji budowy, który zapobiega nieprzewidzianym zdarzeniom i redukuje wpływy potencjalnych zmian. Firma Asta Development dostarcza rozwiązania, które ułatwiają zarządzanie wszystkimi rodzajami projektów budowlanych i inżynierskich, niezależnie od ich rozmiarów i typu. System Asta Powerproject posiada funkcjonalności wspomagające zarządzanie projektami przy wykorzystaniu koncepcji łańcucha krytycznego bez konieczności stosowania dodatkowych narzędzi. Łańcuch krytyczny w projekcie jest zdefinowany jako najdłuższa sekwencja zadań należących do kilku różnych ścieżek, łącząca zadania wykonywane przez wspólne zasoby. W metodzie łańcucha krytycznego zapas czasu jest usuwany z pojedynczych zadań i wykorzystywany do utworzenia tzw. bufora projektu. Takie bufory stanowią konieczną warstwę ochronną dla zadań, pozwalając na osiągnięcie celu, jakim jest ukończenie łańcucha krytycznego w możliwie najkrótszym czasie. 1 / 8
2 Metoda łańcucha krytycznego pozwala na rozwiązanie następujących problemów: Oszacowanie zapasu czasu: Większość planistów szacuje czas trwania zadań bazując na dotychczasowych doświadczeniach i ma zwyczaj uwzględniać w nich niejawny zapas czasu na nieprzewidziane okoliczności. Niekoniecznie musi to być złą praktyką, ale ważne jest aby rozumieć skutki stosowania takich zapasów bezpieczeństwa dla rzeczywistej wydajności projektu. Syndrom Studenta: Jak wiadomo, studenci zwykle przystępują do realizacji zadań w najpóźniejszym, możliwym terminie. W ten sposób dodatkowy zapas czasu jest marnowany. Prawo Parkinsona: Ludzie zwykle dostosowują intensywność pracy, tak aby być zajętym przez cały czas przeznaczony na wykonanie zadania. Spowolnienie to jest przejawem prawa Parkinsona (1957), które głosi, że praca zajmuje cały czas przeznaczony na jej realizację. Każdy dodaje swój zapas czasu: Mamy do czynienia z następującym mechanizmem: pracownik szacuje daną pracę na 4 dni, lecz chcąc uniknąć presji czasu poda termin 6-cio dniowy, jego menadżer przekaże wykonawcy to oszacowanie jako 10-cio dniowe. Wykonawca umieści takie zadanie w swoim harmonogramie rezerwując na nie 15 dni. Tak więc, praca oszacowana początkowo na 4 dni rozrosła się do 15 dni, gdyż każda ze stron dodała zapas, który zabezpieczał ich zobowiązania. Skumulowany zapas jest ukryty w planowanym, całkowitym czasie trwania zadania. Wymienione wyżej problemy występują często w projektach budowlanych i stosowanie tradycyjnej metody ścieżki krytycznej zwykle ich nie rozwiązuje. W planowaniu i harmonogramowaniu rozróżniamy trzy rodzaje niepewności: niepewność czasu trwania zadań, niepewność korelacji czasowej i niepewność zasobów. W celu zredukowania oddziaływania tych niepewności metoda CCPM przewiduje stosowanie buforów. Bufory są dodatkową rezerwą czasu umieszczaną w harmonogramie projektu w celu zabezpieczenia daty zakończenia projektu. W metodzie łańcucha krytycznego wyróżnia się 3 rodzaje buforów: bufor projektu (project buffer), bufor sekwencji (feeding buffer) i bufor zasobów (resource buffer). Funkcją bufora projektu jest ochrona przyrzeczonej daty końcowej projektu przed zmianami zachodzącymi wewnątrz łańcucha krytycznego. Zadaniem buforów sekwencji jest ochrona łańcucha krytycznego i zapewnienie wykonania prac przez buforowanie czynności znajdujących się w łańcuchcach nie-krytycznych i powiązanych z zadaniami należącymi do łańcucha krytycznego. (Patrz rysunek 1.) Rysunek 1. Bufory w metodzie łańcucha krytycznego 2 / 8
3 Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego (CCPM) może być stosowane w projektach budowlanych przy użyciu ASTA Powerproject. Załóżmy, że mamy harmonogram posiadający ścieżką krytyczną, która wyznacza datę końcową na 4 listopada Rysunek 2. Ścieżka krytyczna w systemie Asta Powerproject W metodzie CCPM Dr. Goldratt proponuje przyjęcie przez planistów początkowego założenia, że zadania będą realizowane terminowo, bez wpływu nieprzewidzianych zdarzeń i tym samym zapasy czasu powinny być usuwane. Co więcej, Goldratt twierdzi, że zapasy te wynoszą 50% oszacowanego czasu. Co prawda, posługiwanie się czasami na poziomie 50% pierwotnych oszacowań w projektach budowlanych jest trudne do zaakceptowania, ponieważ w budownictwie, czas trwania poszczególnych czynności jest zwykle szacowany na podstawie doświadczeń planistów oraz kalkulowany z wykorzystaniem średnich wskaźników wydajności pracy. Jednakże, przyjmowane oszacowania są zazwyczaj większe niż średni czas pracy, ponieważ planiści zwykle dodają pewien zapas czasu na wszelki wypadek. Aby przeciwdziałać takim praktykom, należy zadać 2 pytania osobom realizującym każde zadanie: 1. Jak długo wykonywałbyś to zadanie mając na uwadze poprzednie doświadczenia? 2. Jak długo wykonywałbyś to zadanie, gdybyś założył, że jego realizacja odbywałaby się bez przeszkód i miałbyś przygotowane wszystkie niezbędne materiały już na początku pracy? Po otrzymaniu pierwszej oceny - zachowawczej, oraz oceny racjonalnej, będącej wynikiem odpowiedzi na drugie zadane pytanie można obliczyć zapas czasu dla każedgo zadania, jako różnicę między oceną zachowawczą a racjonalną. W poniższym przykładzie, na rysunku 3, zapas czasu każdego zadania oznaczony jest kolorem niebieskim. 3 / 8
4 Rysunek 3. Zapasy czasu oznaczone na niebiesko Następnie, jak pokazano na rysunku 4. zapasy czasu są usuwane z każdego zadania i zastępowane buforem projektu oraz buforem sekwencji. Bufor projektu jest umieszczany na końcu projektu za ostatnim zadaniem leżącym na najdłuższej ścieżce. Ma on zapobiegać przekroczeniu czasu trwania projektu. Można zauważyć, że w tym przypadku długość bufora projektu jest sumą długości usuniętych zapasów czasu z poszczególnych zadań z najdłuższej ścieżki. Bufor sekwencji został umieszczony na przecięciu łańcuchów nie-krytycznego i krytycznego, celem ochrony łańcucha krytycznego przed możliwym wydłużeniem czasu trwania zadań należących do łańcuchów niekrytycznych. Bufory zasobów mogą być utworzone za pomocą dostępego w Asta Powerproject mechanizmu wyrównywania obciążeń zasobów, służącego do zapewniania dostępności zasobów. W tym przykładzie nie zostało to jednak zastosowane. Rysunek 4. Harmonogram z buforami i usuniętymi zapasami czasu 4 / 8
5 Podsumowując: należy wykonać następujące kroki: 1. Zbudować harmonogram używając metody ścieżki krytycznej. 2. Oszacować długości czasu trwania zadań z uwzględnieniem zapasu czasu (ocena zachowacza). 3. Oszacować długości czasu trwania zadań bez uwzględnienia zapasu czasu (ocena racjonalna). 4. Usunąć zapas czasu z każdego zadania bazując na ocenach według punktu 2 i Zidentyfikować łańcuch krytyczny jako najdłuższy łańcuch zależnych zdarzeń realnego harmonogramu, wykonanego w kroku Wstawić bufor projektu na końcu łańcucha krytycznego. 7. Wstawić bufory sekwencji do tych łańcuchów nie-krytycznych, które łączą się z łańcuchem krytycznym. 8. Wstawić bufory zasobów zapewniające dostępność zasobów dla planowanych zadań. 9. Wykonać powrót do kroku 5, celem kontroli łańcucha krytycznego. Mając zapasy czasu przesunięte z poziomu zadań do buforów planiści są w stanie aktywnie zarządzać wykorzystaniem buforów i nie skupiają się na dotrzymywaniu terminów pojedynczych zadań. Jest to największą zaletą metody łańcucha krytycznego. Rzeczywiste czasy trwania pojedynczych zadań mogą odbiegać od planu i nie ma sensu na siłę dotrzymywać oszacowanych terminów, gdyż oszacowania nigdy nie są doskonałe. Zamiast tego monitorowaniu podlegają bufory utworzone na etapie planowania. Jeśli stopień wkorzystania buforów jest mały, projekt nie jest zagrożony. Jeśli zachodzi prawdopodobieństwo wykorzystania całego bufora należy podjąć działania korygujące, zapobiegające zagrożeniom. W przypadku przekroczenia dopuszczalnej wartości intensywności wykorzystania bufora, wskazującej na możliwość jego 100% zużycia przed zakończeniem projektu, należy zastosować plany awaryjne bądź działania naprawcze. Rolą bufora jest prezentacja w łatwy i zrozumiały sposób kondycji projektu i wskazanie kiedy jeszcze nie należy, a kiedy już jest konieczne podejmowanie działań naprawczych. W poniższym przykładzie pokazanym na rysunku 5. zadanie Dig Foundation po pierwszym tygodniu pracy powinno być zakończone w 100%, ale aktualne zaawansowanie wynosi tylko 30%. Zauważmy, że aktualna długość bufora projektu wynosi 20 dni. 5 / 8
6 Rysunek 5. Wprowadzenie danych o postępie prac Jeśli przeliczymy ścieżkę krytyczną (wykonamy harmonogramowanie projektu), opóźnienie na zadaniu Dig Foundations wpłynie na długość bufora projektu, który zaabsorbuje to opóźnienie. Sytuację tę ilustruje rysunek 6. Rysunek 6. Harmonogram po przekalkulowaniu ścieżki krytycznej Długość bufora będzie mniejsza niż 15 dni. Arkusz danych pokaże, że 26% bufora zostało zużyte. Kolumna Buffer RAG pokazuje, czy zużycie bufora jest za wysokie. (jak pokazano na rysunku 7) Rysunek 7. Status wykorzystania bufora 6 / 8
7 System Asta Powerproject umożliwia sporządzenie wykresu wykorzystania bufora w trakcie całego projektu. Rysunek 8. przedstawia monitorowanie wykorzystania bufora. Jeśli wartość zużycia bufora mieści się w polu zielonym można założyć, że postępy prac są dobre. Jeśli wartość ta przechodzi na pole czerwone jest to moment, w którym należy zachować czujność. Rysunek 8. Wykres zużycia bufora w czasie Stosując mechanizmy zarządzania buforami udostępnione w Asta Powerproject, można zapobiegać zmianom długości łańcucha krytycznego w trakcie realizacji projektu. Metoda CCPM dostarcza dokładny plan, ułatwia kontrolę projektu i wykorzystuje bufory do zmniejszenia ryzyka opóźnień budowy, jak również umożliwia osiągnięcie wyprzedzenia harmonogramu bez podnoszenia kosztów. Innym praktycznym sposobem wykorzystania buforów w projektach budowlanych jest ustanawianie własnych, wewnętrznych harmonogramów, które są krótsze niż harmonogramy kontraktowe. Instynktownie, jest to praktyka, która łagodzi skutki prawa Parkinsona. Stąd np. mając harmonogram kontraktu przewidziany na 95 tygodni, wykonawca może posługiwać się harmonogramem 85 tygodniowym, uznawanym za cel wewnętrzny. Motywacją do takiego postępowania jest zmniejszenie prawdopodobieństwa przekroczenia terminów i wynikających z tego tytułu kar umownych. Postępy prac są raportowane do klienta w harmonogramie 95 dniowym. Wykonawca zwykle bardzo niechętnie zadeklarowałby 85 tygodniowy plan, obawiając się, że 10 tygodniowy zapas czasu mógłby zostać z niego usunięty. 7 / 8
8 Taka praktyka powoduje poważne problemy, szczególnie w początkowych fazach projektu (przed rozpoczęciem wykorzystania buforów czasu). Klienci zwykle potrzebują uzyskać dokładną prognozę cash-flow aby zorganizować finansowanie projektu. Taka prognoza jest wykonywana początkowo w oparciu o plan 95- cio tygodniowy. Jednakże, w sytuacji prawdopodobnego, 10-cio procentowego wyprzedzenia planu przez wykonawcę, mogą powstawać problemy płatnicze po stronie klienta. W dodatku, proces zakupowy dla każdego pakietu prac jest planowany zgodnie z oficjalnym harmonogramem oraz stosowną dokumentacją. Prezentowanie np. wymaganych dat wykonania dokumentacji według planu 85 dniowego może być trudne do uzasadnienia w przypadku, jeśli tylko harmonogram 95 dniowy jest podany do wiadomości. Ponadto, należy aktualizować równoczesnie 2 plany: wewnętrzny i kontraktowy. To niepotrzebnie zwiększa nakład pracy kierownika projektu. Najlepszą metodą, która unifikuje harmonogram wewnętrzny i kontraktowy jest jawne zadeklarowanie zapasu czasu jako bufora i monitorowanie jego zużycia. Opór przed taką deklaracją ma charakter polityczny i może być usunięty poprzez zawieranie odpowiednich form kontraktów, np. w formule NEC, która traktuje bufor projektu jako graniczny zapas czasu, który jest zarządzany przez wykonawcę. W celu uzyskania dodatkowych informacji odnośnie powyższego tematu, lub w sprawie dowolnych innych tematów związanych z systemem Asta Powerproject prosimy o kontakt: Telefon: (22) /03 info@datcc.pl 8 / 8
Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania. mgr inż. K. Marek-Kołodziej
Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania mgr inż. K. Marek-Kołodziej Koncepcja metody łańcucha krytycznego Szacowanie czasu trwania zadań Eliminacja
Bardziej szczegółowoMetoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem. Dorota Kuchta
Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem Dorota Kuchta Zarządzanie czasem projektu : 1.Definicja zadań 2.Ustalanie kolejności zadań 3.Szacowanie czasu trwania zadań 4.Harmonogramowanie 5.Kontrola
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Dorota Kuchta www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/kuchta/dydaktyka.htm Projekt Ma jasny cel Unikatowy zdefiniowany koniec Angażuje zasoby ludzkie Procesy zarządzani projektem Zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Dr Adam Kucharski Spis treści Podstawowe pojęcia Metoda CPM 3 3 Przykład analizy metodą CPM 5 Podstawowe pojęcia Przedsięwzięcia złożone z wielu czynności spotykane są na każdym kroku. Jako przykład może
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem budowlanym
Zarządzanie projektem budowlanym Praktyczny warsztat oparty na analizie case studies Termin: 22-23 listopada 2018 r. Warszawa Cena: 2100 zł + VAT Kontakt: Weronika Kowalczyk tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM Politechnika Wrocławska, Instytut Budownictwa Zakład Technologii i Zarządzania w Budownictwie C-7, p. 801, tel.:
Bardziej szczegółowoOPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających
Bardziej szczegółowoOgraniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)
Harmonogram Ograniczenia projektu Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?) Pojęcia podstawowe Harmonogram: Daty wykonania działań Daty osiągnięcia kamieni milowych Działanie: Element składowy pakietu
Bardziej szczegółowoLokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz. II) praktyczne zastosowanie
Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz. II) praktyczne zastosowanie Dr hab. inż. Mieczysław Połoński, mgr inż. Kamil Pruszyński, Szkoła Główna
Bardziej szczegółowoInżynieria oprogramowania. Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT
UNIWERSYTET RZESZOWSKI KATEDRA INFORMATYKI Opracował: mgr inż. Przemysław Pardel v1.01 2010 Inżynieria oprogramowania Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT ZAGADNIENIA DO ZREALIZOWANIA (3H) PERT...
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wydanie II.
Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne
Bardziej szczegółowoDopasowywanie czasu dla poszczególnych zasobów
Dopasowywanie czasu dla poszczególnych zasobów Narzędzia Zmień czas pracy W polu dla kalendarza wybieramy zasób dla którego chcemy zmienić czas pracy, np. wpisać urlop albo zmienić godziny pracy itp. Dalej
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie
Zarządzanie projektami Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie czasem w projekcie PROJECT TIME MANAGEMENT Zarządzanie czasem - elementy 1. Zarządzanie harmonogramem 2. Określanie działań (określanie
Bardziej szczegółowoWykład Zarządzanie projektami Zajęcia 3 Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu
Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad.pdf Zarządzanie
Bardziej szczegółowoECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0
ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0 Przeznaczenie Sylabusa Dokument ten zawiera szczegółowy Sylabus dla modułu ECDL/ICDL Zarządzanie projektami. Sylabus opisuje zakres wiedzy
Bardziej szczegółowoOFERTA. Zarządzanie projektami O K R E Ś L E N I E Z A S O B Ó W
OFERTA OFERTA Każdy projekt, realizowany bez profesjonalnego przygotowania i nadzoru, zawsze narażony jest na znaczne opóźnienia a nawet ryzyko całkowitego zatrzymania jego realizacji Podstawowe problemy,
Bardziej szczegółowoPROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ
PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ Maciej Patan Uniwersytet Zielonogórski WPROWADZENIE Metody programowania sieciowego wprowadzono pod koniec lat pięćdziesiatych Ze względu na strukturę
Bardziej szczegółowoJak spowodować zmianę?
Jak spowodować zmianę? Teoria i praktyka zarządzania zmianą wg TOC Goldratta Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners Pomysły to jeszcze nie rozwiązania Eliyahu Goldratt Plan pracy Opór przed zmianą
Bardziej szczegółowoDwa paradygmaty w zarządzaniu projektami: Goldratt i Petri. Andrzej Blikle 29 kwietnia 2010 materiały:
Dwa paradygmaty w zarządzaniu projektami: Goldratt i Petri Andrzej Blikle 29 kwietnia 2010 materiały: www.firmyrodzinne.pl TOC: Theory of Constraints teoria ograniczeń Goldratta STATYSTYKA PORAŻEK PROJEKTÓW
Bardziej szczegółowoSKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie projektami to nie jest takie skomplikowane! TERMIN od: 02.10.2017 TERMIN do: 04.10.2017 CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500 zł + 23% VAT Jak sprawniej
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoRozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem Opisy programów, ćwiczenia komputerowe i zadania. T. Trzaskalik (red.) Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 7.2. Ćwiczenia komputerowe Ćwiczenie 7.1 Wykorzystując
Bardziej szczegółowoĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami
ĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami Opis ćwiczenia W poniższym zadaniu, uczestnicy muszą zaplanować tydzień sprzedaży lodów na ulicy w ich rodzinnym mieście (centrum).
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoRysunek 8. Rysunek 9.
Ad 2. Dodatek Excel Add-Ins for Operations Management/Industral Engineering został opracowany przez Paul A. Jensen na uniwersytecie w Teksasie. Dodatek można pobrać ze strony http://www.ormm.net. Po rozpakowaniu
Bardziej szczegółowoProjekt: Część I Część II
Projekt: Część I Wykonanie harmonogramu realizacji budynku gospodarczego w oparciu o dane wyjściowe, oraz z uwzględnieniem następujących wytycznych: - rozpoczęcie robót powinno nastąpić 05.09.2011 - prace
Bardziej szczegółowoZarządzanie przedsięwzięciem informatycznym. Śledzenie projektu
Zarządzanie przedsięwzięciem informatycznym Śledzenie projektu Plan bazowy Plan bazowy jest zapisanym planem oryginalnym projektu, jest trwałym zapisem harmonogramu i kosztów. Plan bazowy zawiera główny
Bardziej szczegółowoWzorcowy dokument zabezpieczenia przed wybuchem (DZPW) dla pyłowych atmosfer wybuchowych
Wzorcowy dokument zabezpieczenia przed wybuchem (DZPW) dla pyłowych atmosfer wybuchowych Celem niniejszego artykułu jest wskazanie pracodawcy co powinien zawierać dokument zabezpieczenia przed wybuchem
Bardziej szczegółowoRys Wykres kosztów skrócenia pojedynczej czynności. k 2. Δk 2. k 1 pp. Δk 1 T M T B T A
Ostatnim elementem przykładu jest określenie związku pomiędzy czasem trwania robót na planowanym obiekcie a kosztem jego wykonania. Związek ten określa wzrost kosztów wykonania realizacji całego przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKI CERTYFIKAT UMIEJĘTNOŚCI KOMPUTEROWYCH ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Syllabus v. 1.0 Oficjalna wersja dokumentu jest dostępna w serwisie WWW Polskiego Biura ECDL www.ecdl.pl
Bardziej szczegółowoZapasy czasowe czynności
Zapasy czasowe czynności Na podstawie wyliczonych najwcześniejszych możliwych oraz najpóźniejszych dopuszczalnych momentów zajścia zdarzeń, można wyznaczyć zapasy czasu dla poszczególnych czynności przedsięwzięcia.
Bardziej szczegółowoNa podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.
Praca z planami bazowymi, Wizualizacja planów bazowych, Plany pośrednie, Wprowadzanie wartości rzeczywistych, Przedstawianie informacji o postępie prac, Analiza odchyleń. zarządzanie projektem i portfelem
Bardziej szczegółowoKurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych
Kurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych Wyceń, zaplanuj, rozlicz zarządzanie inwestycjami budowlanymi Szkolenie ma na celu przygotowanie do gospodarowania kosztami i zasobami w
Bardziej szczegółowoPROBLEM Z IDENTYFIKACJĄ ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO I LOKALIZACJĄ BUFORÓW ZASILAJĄCYCH W HARMONOGRAMIE SIECIOWYM Z OGRANICZONĄ DOSTĘPNOŚCIĄ ZASOBU
Dane bibliograficzne o artykule: http://mieczyslaw_polonski.users.sggw.pl/mppublikacje Mieczysław POŁOŃSKI 1 PROBLEM Z IDENTYFIKACJĄ ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO I LOKALIZACJĄ BUFORÓW ZASILAJĄCYCH W HARMONOGRAMIE
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia
Bardziej szczegółowoHarmonogramowanie robót budowlanych z wykorzystaniem metody CCPM Construction schedule using CCPM method
Kamil PRUSZYŃSKI Katedra Geoinżynierii SGGW w Warszawie Department of Geotechnical Engineering WULS SGGW Harmonogramowanie robót budowlanych z wykorzystaniem metody CCPM Construction schedule using CCPM
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
Bardziej szczegółowoRegulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami)
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami) 2 Spis treści projektu: 1. Wybór tematu projektu charakterystyka problemu 2. Zdefiniowanie celu projektu 3. Określenie
Bardziej szczegółowoAnaliza czasowo-kosztowa
Analiza czasowo-kosztowa Aspekt ekonomiczny: należy rozpatrzyć techniczne możliwości skrócenia terminu wykonania całego przedsięwzięcia, w taki sposób aby koszty związane z jego realizacją były jak najniższe.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Prawnik = project manager Świadczenie usług
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowo6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI
6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI Urzeczywistnianie celów biznesowych w praktyce Planowanie i optymalizacja łańcucha dostaw Odkryj brakujące połączenie pomiędzy celami biznesowymi
Bardziej szczegółowoMONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU. Dr Jerzy Choroszczak
MONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU Dr Jerzy Choroszczak Kontrola w zarządzaniu projektami Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa projektu Kontrola zużycia zasobów Kontrola kosztów przygotowania
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoJak zorganizować pracę?
Jak zorganizować pracę? www.maciejczak.pl Teoria ograniczeń Teoria ograniczeń (TOC - Theory of Constraints) została opracowana przez izraelskiego fizyka E. Goldratt'a w latach 70. ub. stulecia. Początkowo
Bardziej szczegółowoProjektowe Zarządzanie Jakością
Projektowe Zarządzanie Jakością Zarządzanie Projektami vs Jakość Marcin Koziorowski Cel wykładu Wspólny język Projekt Projekt? Projekt Przedsięwzięcie ograniczone w czasie, podjęte dla wytworzenia
Bardziej szczegółowo% sumy wiersza nadrzędnego. % sumy kolumny nadrzędnej. % sumy elementu nadrzędnego. Porządkuj od najmniejszych do największych.
bieżąca w wyświetla wartości w kolejnych wierszach lub kolejnych kolumnach jako wartości skumulowane (w drugim wierszu wyświetla sumę wartości odpowiadających wierszom od do ; w wierszy od wiersza do,
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowot i L i T i
Planowanie oparte na budowaniu modelu struktury przedsięwzięcia za pomocą grafu nazywa sie planowaniem sieciowym. Stosuje się do planowania i kontroli realizacji założonych przedsięwzięć gospodarczych,
Bardziej szczegółowoOgraniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)
Koszty projektowe Ograniczenia projektu Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?) Pojęcia podstawowe Zarządzanie kosztami Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Kontrola kosztów Zarządzanie kosztami
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Tadeusz Trzaskalik
Zarządzanie projektami Tadeusz Trzaskalik 7.1. Wprowadzenie Słowa kluczowe Projekt Sieć czynności zynność bezpośrednio poprzedzająca Zdarzenie, zdarzenie początkowe, zdarzenie końcowe Właściwa numeracja
Bardziej szczegółowoProjekcja inflacji Narodowego Banku Polskiego materiał edukacyjny
Projekcja inflacji Narodowego Banku Polskiego materiał edukacyjny Plan prezentacji I. Projekcja inflacji NBP - podstawowe zagadnienia II. Główne założenia projekcji inflacji NBP III. Sposób prezentacji
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoInstrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A.
Instrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A. Wrzesień, 2017 1 SPIS TREŚCI I. Zakres opracowania... 3 II. Wprowadzenie...
Bardziej szczegółowoSEMINARIUM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM OKIEM PRAKTYKA
SEMINARIUM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM OKIEM PRAKTYKA JAKUB KAMIŃSKI Zarządzam ryzykiem jako: Menadżer Konsultant Kierowniki projektów i programów Taternik i alpinista Wprowadzenie Inne perspektyw SEMINARIUM
Bardziej szczegółowoCykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV
Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować
Bardziej szczegółowoInstrukcja wprowadzania graficznych harmonogramów pracy w SZOI Wg stanu na 21.06.2010 r.
Instrukcja wprowadzania graficznych harmonogramów pracy w SZOI Wg stanu na 21.06.2010 r. W systemie SZOI została wprowadzona nowa funkcjonalność umożliwiająca tworzenie graficznych harmonogramów pracy.
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE ZADAŃ I ZASOBÓW W PROJEKTACH LOGISTYCZNYCH METODĄ ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO
PLANOWANIE ZADAŃ I ZASOBÓW W PROJEKTACH LOGISTYCZNYCH METODĄ ŁAŃCUCHA KRYTYCZNEGO Leszek BEDNARZ Streszczenie: Planowanie zadań w czasie oraz niezbędnych do ich realizacji zasobów stanowi kluczowy aspekt
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO
PLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO Celem projektu jest nauka budowy harmonogramu sieciowego małego obiektu budowlanego a następnie opanowanie umiejętności śledzenia postępów w przebiegu
Bardziej szczegółowoZarządzanie czasem w projekcie tworzenie planu projektu. dr Olga Dębicka
Zarządzanie czasem w projekcie tworzenie planu projektu dr Olga Dębicka Plan wykładu Elementy planu projektu. Określenie harmonogramu. Tworzenie siatki zadań. Ograniczenia w realizacji projektu. Rozbudowa
Bardziej szczegółowoNa podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.
Wykrywanie przeciążonych zasobów Śledzenie obciążenia zasobów, Ścieżka krytyczna i jej optymalizacja, Rozwiązywanie problemów z przeciążonymi zasobami, Bilansowanie zasobów Rozkład pracy zasobów zarządzanie
Bardziej szczegółowoZła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1
Konwersatorium TQM Zła wielozadaniowość: Wróg efektywności nr 1 Warszawa, 2014-11-06 Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners Co robimy, gdy pojawia się nowy temat a stare są wciąż opóźnione? Masz zacząć
Bardziej szczegółowoMonitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS. Krok po kroku
z wykorzystaniem systemu ADONIS Krok po kroku BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management Office
Bardziej szczegółowoZarządzania Projektami Monitorowanie i kontrola
Zarządzania Projektami Monitorowanie i kontrola TOMAS Z ŁUKASZEWS KI I N S T Y T U T I N F O R M AT Y K I W Z A R Z Ą D Z A N I U 3. Kontrola czasu w projekcie 2 Pojęcie kontroli Kontrola a ocena Kontrola
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 11 i 12 WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż.
LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia i WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Literatura Piotr Cyplik, Danuta Głowacka-Fertsch, Marek Fertsch Logistyka
Bardziej szczegółowoZarządzanie czasem projektu
Zarządzanie czasem projektu Narzędzia i techniki szacowania czasu zadań Opinia ekspertów Szacowanie przez analogię (top-down estimating) stopień wiarygodności = f(podobieństwo zadań), = f(dostęp do wszystkich
Bardziej szczegółowoInstrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.
Instrukcja do Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją. 2010 1 Cel laboratorium Celem laboratorium jest poznanie metod umożliwiających rozdział zadań na linii produkcyjnej oraz sposobu balansowania
Bardziej szczegółowoDane bibliograficzne o artykule:
Dane bibliograficzne o artykule: http://mieczyslaw_polonski.users.sggw.pl/mppublikacje Mieczysław POŁOŃSKI Aneta ZIÓŁKOWSKA Katedra Geoinżynierii SGGW w Warszawie Department of Geotechnical Engineering
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoEBA/GL/2015/ Wytyczne
EBA/GL/2015/04 07.08.2015 Wytyczne dotyczące konkretnych okoliczności, w przypadku których można mówić o poważnym zagrożeniu dla stabilności finansowej, oraz elementów dotyczących skuteczności instrumentu
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2
Załącznik do Zarządzenia Nr 10/2011-2012 Dyrektora Zespołu Szkół Integracyjnych z dnia 8 stycznia 2011r. Instrukcja zarządzania ryzykiem Instrukcja zarządzania ryzykiem Wstęp 1 1. Instrukcja zarządzania
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoPraktyka inżynierii finansowej. Założenia projektu
Praktyka inżynierii finansowej Założenia projektu Cel projektu Celem projektu jest analiza czynników ryzyka stopy procentowej związanych z nowo oferowanym produktem finansowym Kredytem MiŚ. Zakres prac
Bardziej szczegółowoSIEĆ NEURONOWA DO OCENY KOŃCOWEJ PRZEDSIĘWZIĘCIA (PROJEKTU)
SIEĆ NEURONOWA DO OCENY KOŃCOWEJ PRZEDSIĘWZIĘCIA (PROJEKTU) 1. Opis problemu - ocena końcowa projektu Projekt jako nowe, nietypowe przedsięwzięcie wymaga właściwego zarządzania. Podjęcie się realizacji
Bardziej szczegółowoW. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.
Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do narzędzi zarządzania projektami informatycznymi.
Wprowadzenie do narzędzi zarządzania projektami informatycznymi. 1. Wykorzystanie darmowych pakietów oprogramowania. 1.1 Zapoznać się z porównaniem dostępnych platform i narzędzi programistycznych wspomagających
Bardziej szczegółowoDwa paradygmaty w zarządzaniu projektami: Goldratt i Petri
Dwa paradygmaty w zarządzaniu projektami: Goldratt i Petri Andrzej Blikle 13 czerwca 2011 Copyright by Andrzej Blikle. W ramach moich praw autorskich chronionych ustawą z dnia 4 lutego 1994 (z późniejszymi
Bardziej szczegółowoZarządzania Projektami Zarządzanie kosztami
Zarządzania Projektami Zarządzanie kosztami Zarządzanie kosztami TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie kosztami w projekcie 2/50 Koszty w zarządzaniu projektami Układ prezentacji
Bardziej szczegółowoJacek Branas. roblemów. z Zarządzaniem Projektami. Rozwiązywanie problem
Jacek Branas j.branas@langas.pl Rozwiązywanie problem roblemów z Zarządzaniem Projektami Czym jest Ścieżka Krytyczna? O Zarządzaniu Projektami mówi się od początku XX w. Wtedy, w roku 1910 powstał diagram
Bardziej szczegółowoMETODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH
PREZENTACJA SEPCJALNOŚCI: METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH WYDZIAŁ INFORMATYKI I KOMUNIKACJI KIERUNEK INFORMATYKA I EKONOMETRIA SEKRETARIAT KATEDRY BADAŃ OPERACYJNYCH Budynek D, pok. 621 e-mail
Bardziej szczegółowo1 Obliczanie modeli sieciowych w funkcji środków
1 Obliczanie modeli sieciowych w funkcji środków Przykład zaczerpnięty z mojego podręcznika Harmonogramy sieciowe w robotach inżynierskich. Wydawnictwo SGGW 001 str. 77. 1.1 Założenia analizy środków oraz
Bardziej szczegółowoBiznesplan. Budowa biznesplanu
BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w
Bardziej szczegółowoRozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem Opisy programów, ćwiczenia komputerowe i zadania. T. Trzaskalik (red.) Rozdział ZRZĄZNI PROJKTMI.. ZNI Wykorzystując tryb konwersacyjny programu PM.X, rozwiązać
Bardziej szczegółowoBADANIA OPERACYJNE. dr Adam Sojda Pokój A405
BADANIA OPERACYJNE dr Adam Sojda adam.sojda@polsl.pl http://dydaktyka.polsl.pl/roz6/asojda/default.aspx Pokój A405 Przedsięwzięcie - zorganizowanie działanie ludzkie zmierzające do osiągnięcia określonego
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.
ŚCIEŻKA KRYTYCZNA Ciąg następujących po sobie zadań w ramach projektu trwających najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów, mających taką własność, że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie
Bardziej szczegółowoMetoda CPM/PERT. dr inż. Mariusz Makuchowski
PM - wstęp PM nazwa metody pochodzi od angielskiego ritical Path Method, jest techniką bazującą na grafowej reprezentacji projektu, używana jest dla deterministycznych danych. PM - modele grafowe projektu
Bardziej szczegółowoStrategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity
Bardziej szczegółowoZastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoPrzykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej)
Przykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej) Firma budowlana Z&Z podjęła się zadania wystawienia placu zabaw dla dzieci w terminie nie przekraczającym 20 dni. Listę czynności do wykonania zawiera
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoPlanowanie przedsięwzięć
K.Pieńkosz Badania Operacyjne Planowanie przedsięwzięć 1 Planowanie przedsięwzięć Model przedsięwzięcia lista operacji relacje poprzedzania operacji modele operacji funkcja celu planowania K.Pieńkosz Badania
Bardziej szczegółowoMACIERZ LOGICZNA PROJEKTU. Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu,
GŁÓWNE DOKUMENTY PROJKETU q MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU q HARMONOGRAM q BUDŻET Dr Mariusz Maciejczak 1/22 MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu, Pełni rolę przewodnika
Bardziej szczegółowo