W oparciu o standardy IPMA, jako Akredytowana Jednostka Szkoleniowa prowadzimy szkolenia przygotowujące do certyfikacji IPMA Level D i Level C.

Transkrypt

1 KURS ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI PRZYGOTOWUJĄCY DO CERTYFIKACJI IPMA POZIOM D kurs otwarty Certyfikat Zarządzania Projektami - Kursy przygotowujące do certyfikacji IPMA International Project Management Association (IPMA Polska. Zarządzanie Projektami) jest międzynarodową organizacją nonprofit zrzeszającą stowarzyszenia narodowe z dziedziny zarządzania projektami w 57 krajach na całym świecie. IPMA odgrywa wiodącą rolę w rozwoju i promocji zawodu kierownika projektów, wyznacza standardy i wytyczne dla pracy wielu ekspertów zarządzania projektami. IPMA realizuje czteropoziomowy system certyfikacji system oceny oraz potwierdzenia kompetencji, wiedzy i umiejętności kierownika projektu. Certyfikaty IPMA uzyskało ponad osób na całym świecie. W oparciu o standardy IPMA, jako Akredytowana Jednostka Szkoleniowa prowadzimy szkolenia przygotowujące do certyfikacji IPMA Level D i Level C. Certyfikacja IPMA obejmuje dwa obszary: wiedzę i umiejętności w zakresie kompetencji technicznych, behawioralnych i kontekstowych. Kilkudniowy kurs obejmuje przygotowanie uczestników kursu do egzaminu na jeden z poziomów C lub D. Metody szkoleniowe obejmują zarówno elementy wykładu (wiedza) jak i warsztatów (umiejętności). LICZBA DNI SZKOLENIOWYCH I ZJAZDÓW: 5 x 2 dni + egzamin próbny egzamin certyfikacyjny 2 EXTRA DNI W CENIE KURSU! MIEJSCE REALIZACJI KURSU: Siedziba CERTES Sp. z o.o ul. Wał Miedzeszyński 552 C. Warszawa (w zależności od liczby uczestników) Certes Sp. z o.o. ul. Wał Miedzeszyński 552C Warszawa NIP szkolenia@certes.pl

2 HARMONOGRAM: 09:00 10:45 zajęcia 10:45 11:00 przerwa kawowa 11:00 12:30 zajęcia 12:30 13:30 lunch 13:30 15:00 zajęcia 15:00 15:15 przerwa kawowa 15:15 17:00 zajęcia 1 OPCJA CENA JEDNOSTKOWA: 4500 PLN netto PLN egzamin 2 OPCJA: druga i kolejna osoba z firmy 5% zniżki od ceny kurs (nie wliczamy ceny za egzamin) Nr konta: prowadzony przez Bank Millenium S.A. PROGRAM KURSU PRZYGOTOWUJĄCEGO DO CERTYFIKACJI IPMA D Termin szkolenia Nazwa modułu Zagadnienia Procesowe podejście do zarządzania projektami r r. czw.-pt 3/4 wykład nastawiony na przekazanie maksymalnej wiedzy, drugiego dnia warsztaty Planowanie projektów indywidualne i grupowe, problemowe 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami Rola i IPMA. Historia zarządzania projektami Pojęcie projektu, programu Mapa zarządzania projektami 2. Cele projektu Pojęcie celów w projekcie Rodzaje celów Hierarchizacja celów Zasady definiowania celów (SMART) 3. Interesariusze projektu Rola i znaczenie otoczenia projektu Uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu Rodzaje interesariuszy Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań 4. Cykl życia projektu model fazowy 1. Struktura podziału prac Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu Zasady tworzenia WBS Macierz ról i odpowiedzialności 2. Metody planowania sieciowego Zasady budowy diagramów sieciowych Bufory całkowite i swobodne Ścieżka krytyczna 3. Harmonogram projektu Zasady budowy Wykres Gantta 4. Zasoby w projekcie 2

3 r r r. śr-czw Zarządzanie jakością, ryzykiem, dokumentacją i roszczeniami część matematyczna,, ćwiczenia, problemowe Zarządzanie zespołem projektowym ćwiczenia, symulacje, indywidualne i grupowe, testy Budżetowanie i analiza kosztów w projekcie warsztat 80 % rozwiązywanie zadań Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie Zasoby a pakiety prac równoważenie obciążenia (ćwiczenia) 5. Koszty w projekcie Histogram kosztów Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych 1. Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV. Finansowanie projektu Ocena wyników realizacji projektu Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie Analiza trendu kamieni milowych 2. Zarządzanie ryzykiem pojęcie ryzyka klasyfikacja ryzyka metody oceny ryzyka w projekcie strategie zarządzania ryzykiem 3. Zarządzanie jakością 4. Zarządzanie dokumentacją dokumentacja w projekcie raportowanie i monitoring projektu zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia. 1. Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym Rola kierownika i innych członków zespołu Kryteria doboru członków zespołu projektowego Motywacja członków zespołu projektowego Zarządzanie konfliktem w zespole Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem 2. Komunikacja w zespole projektowym Skuteczne narzędzia komunikacyjne Sztuka budowania czytelnych komunikatów Budowanie pozytywnych relacji w zespole Asertywność w pracy kierownika zespołu Techniki argumentacji idei i pomysłów 1. Aspekty prawne w zarządzaniu projektami zamówienia i kontrakty pułapki kontraktowe pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie zasady i metody zarządzania roszczeniami otoczenie prawne 2. Aspekty finansowe w projektach Rachunkowość przedsiębiorstwa Elementy analizy opłacalności projektów Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej Egzamin próbny 1.5 h! r. Egzamin Egzamin prowadzony przez egzaminatora IPMA 3

4 RESUME TRENERÓW: Paweł Pietras Szkolił i doradzał m.in dla: Grupa Strabag, Carrefour, Warbud, BOT Bełchatów, Michelin Polska, Stilon, Urzędy Marszałkowskie, Stoen, Soletanche France, Bilfinger Infrastructure, Tchibo, ITM Polska, Dorbud, PGNiG TERMIKA, Genexo, Dr zdrowie, Gazoprojekt, Loreal, Bouygues Immobilier Polska, Scania Polska, Grupa Neuca, Mercedes-Benz, Poczta Polska, HDS, Sealed air, LSP Polska, Grupa Waspol, Rental, Kanlux, Europ Assistance, Iveco Polska, Premium Logistic, Sony, Erbud, ITM (Intermarche, Bricomarche), PORR Polska Intrastructure, Doświadczenia i osiągnięcia: Trener, Konsultant od 18 lat z zakresu zarządzania projektami inwestycyjnymi, procesowymi i przychodowymi, w Certes od 2006 Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i finansów. Stosuje metodyki PRINCE2 oraz wytyczne IPMA i PMBoK. Autor metodyki zarządzania tools4pm.com Przewodniczący Łódzkiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia International Project Management Association Polska Adiunkt w Katedrze Systemów Zarządzania i Innowacji oraz Kierownik Studiów Podyplomowych Zarządzania Projektami Politechniki Łódzkiej Współtwórca ewaluacji ex-ante Instrumentów Finansowych Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Ekspert ds. definicji certyfikacji/akredytacji/standardów dotyczących wiarygodności świadczenia usług rozwojowych w RUR (Rejestr Usług Rozwojowych) Były Dyrektor ds. Handlu i Marketingu Krajowego w Fabryce Przyczep Niewiadów Sp. z o.o., Członek Zarządu Final Inves Sp. z o.o, Członek Rady Nadzorczej Rainbowtours S.A., Przewodniczący Rady Nadzorczej Stone Master S.A. Autor studiów wykonalności projektów budowy elektrowni wiatrowych w ramach konkursów o dofinansowanie NFOŚ, POIŚ 9.4 oraz Regionalnych Programów Operacyjnych dla branży energetycznej Autor publikacji: "Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy", "Finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych w MŚP", Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy Wiedza i kompetencje: Doktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu, inżynier fizyki, absolwent studiów Master Specialise des Grands Projects det Programmes (Ecole National Superier des Mines de Saint Etienne we Francji) Magdalena Guillet Specjalizacja: Prowadzi liczne szkolenia dla sektora biznesu i administracji publicznej oraz firm biznesowych z zakresu umiejętności zarządczych, procesów HR oraz doskonalenia umiejętności osobistych. Doradza firmom w zakresie strategii, dialogu międzypokoleniowego, mentoringu. Wieloletni konsultant zarządzania, coach i trener z piętnastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów doradczych i szkoleniowych. W latach członek zarządu Polskiej Izby Firm Szkoleniowych oraz jej wiceprezes. Kierowała też w ramach PIFS Komisją Jakości Rynku Szkoleń oraz stworzyła Kodeks Dobrych Praktyk branży szkoleniowej. Posiada duże doświadczenie w pracy w międzynarodowych korporacjach. Była dyrektorem HR sieci hipermarketów Carrefour od początku istnienia w Polsce do 3 tys. pracowników, prowadziła polską 4

5 filię międzynarodowej firmy pracy czasowej Ecco, rekrutowała oraz doradzała pracownikom w rozwoju ich kariery zawodowej. Przez 10 lat była prezesem filii polskiej międzynarodowej firmy doradczo-szkoleniowej Cegos oraz partnerem zarządzającym Cegos S.A. Francja. Prowadziła również zajęcia na MBA HR w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im Ryszarda Łazarskiego z zakresu zarządzania zmianą oraz procesów zarządczych, w Wyższej Szkole Pedagogicznej TWP zajęcia z zakresu projektów innowacyjnych, prezentacji i autoprezentacji a także studia podyplomowe z komunikacji werbalnej i niewerbalnej. Była koordynatorem i autorem merytorycznym projektu szkoleniowo doradczego Strategia i szkolenia polsko-francuski program wspierania firm MŚP województwa mazowieckiego realizowanego z EFS we współpracy z partnerem międzynarodowym firmą Korda &Partners. Program ten opiera się na doświadczeniach francuskich w zakresie bilansu kompetencji pracowników oraz pomocy im w zmianie kariery zawodowej w każdym wieku. 5