Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL Elżbieta Pawłowska Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej Porębie

I Nasze obawy 1. Trudne początki 2. Wielkie obawy, nikłe nadzieje 3. Impuls do działań II Krok po kroku 1. obszary działań 2. DAAL w praktyce III Nasze nadzieje 1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłość 2. Oczekiwania pracowników ośrodka 3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej społeczności

I Nasze obawy 1. Trudne początki a) negatywny wizerunek ośrodka - wśród klientów - wśród mieszkańców - wśród władz samorządowych - wśród samych pracowników b) zła aura wokół ośrodka - zmiana kierownictwa - brak konsolidacji pracowników ośrodka - niewielkie zaufanie do p.o. kierownika deklarującego chęć przystąpienia do programu DAAL i jego niepewna pozycja zawodowa

I Nasze obawy 1. Trudne początki c) brak dokumentów strategicznych i regulujących pracę ośrodka - miejskiej strategii rozwiązywania problemów społecznych - strategii aktywizacji lokalnej społeczności w zrównoważonym programie rozwoju miasta - nieadekwatne do rzeczywistości, przestarzałe uchwały d) brak wiedzy mieszkańców na temat roli, zadań i możliwości ośrodka pomocy (ośrodek jako jednostka nie istniał w lokalnych mediach) e) okres przedwyborczy i brak perspektyw

I Nasze obawy 2. Wielkie obawy, nikłe nadzieje Obawa przed: a) brakiem zaproszenia do programu DAAL b) brakiem akceptacji poczynań ze strony personelu związanym z - obawą przed dodatkowymi zajęciami - niechęcią wynikająca z rozłamu wśród pracowników - ograniczonym zaufaniem c) brakiem akceptacji poczynań ze strony nowych władz d) brakiem reakcji ze strony lokalnej społeczności Czy rozpoczęte szkolenie znajdzie swój szczęśliwy finał?

I Nasze obawy 2. Impulsy do działań a) Impuls dla pracowników ośrodka - zaproszenie do przystąpienia do programu DAAL - uwzględnienie pracy metodą CAL i założeń wynikających z przystąpienia do programu w zakresach obowiązków b) Impuls dla władz samorządowych - wybór nowego burmistrza - wybór nowej rady c) Impuls dla mieszkańców - pierwsze działania promocyjne i aktywizujące ze strony pracowników ośrodka i lokalnych liderów - przychylność nowych władz miasta

II Krok po kroku 1. Obszary podejmowanych działań a) aktywizacja pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej - uczestnictwo w szkoleniach DAAL - szkolenia wewnętrzne informacyjne i promocyjne -praca nad zmianą sposobu myślenia (projektami) i trybu pracy (premiowanie zaangażowania, kreatywności i działań aktywizujących i zespołowych) b) aktywizacja lokalnej społeczności - promocja programu DAAL cykl spotkań informacyjnych z władzami miasta, przedstawicielami instytucji, urzędów i kościoła, członkami stowarzyszeń i fundacji z terenu miasta, mieszkańcami i liderami - przystąpienie lokalnych liderów do cyklu szkoleń

II Krok po kroku 1. Obszary podejmowanych działań c) przygotowanie mieszkańców, pracowników ośrodka i dokumentacji do sporządzenia mapy zasobów i potrzeb d) projektowanie wspólnych posunięć aktywizujących i integrujących (kalendarium imprez)

II Krok po kroku 2. DAAL w praktyce a) budowanie koalicji : - z lokalnymi stowarzyszeniami: Stowarzyszeniem Cyklistów, Komitetem Społecznym Dom na Białce, Towarzystwem Przyjaciół Szklarskiej Poręby, Stowarzyszeniem Puch Ostu, Towarzystwem Izerskim - z urzędami i instytucjami Urzędem Miejskim i Miejską Komisją Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, Komisariatem Policji, Poradnią Psychologiczno Pedagogiczną, szkołami i przedszkolami - zacieśnianie współpracy z parafiami - zawiązanie współpracy z lokalnymi inwestorami i drobnymi przedsiębiorcami

II Krok po kroku 2. DAAL w praktyce b) zaistnienie w lokalnych mediach i w świadomości mieszkańców - stworzenie strony internetowej Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej www.mops.szklarskaporeba.pl/ - współpraca z internetową lokalną gazetą Głos Szklarskiej Poręby (ogłoszenia, informacje, obsługa redaktorska organizowanych imprez) - współpraca z kościołami ogłoszenia parafialne c) podpisanie umów partnerskich z: - mieszkańcami Szklarskiej Poręby Dolnej ZDOLNA DOLNA - nadleśnictwem i Karkonoskim Centrum Edukacji Ekologicznej

II Krok po kroku 2. DAAL w praktyce d) grupy samopomocowe AA, matki dzieci autystycznych, pracowników socjalnych superwizja e) pierwsze kroki w kierunku utworzenia Klubu wolontariatu f) sporządzenie Mapy zasobów i potrzeb dla Szklarskiej Poręby Dolnej i wynikające z tego konsekwencje - współudział w pracach przygotowawczych do projektu Blisko boisko -prezentacja badań i sytuacji mieszkańców Szklarskiej Poręby Dolnej przy realizacji projektu Autostrady do społeczności - ustalenie z partnerami priorytetów w działaniach integrujących i aktywizujących - kalendarium imprez

III Nasze nadzieje 1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłość a) Nieznaczne obawy - przed wypaleniem się pracowników MOPS - przed wykruszeniem się liderów - przed wygaśnięciem zainteresowania społeczności zaangażowanej do realizowania projektów b) Wielkie nadzieje na: - otrzymanie certyfikatu CAL - na stałe wsparcie trenerów i inicjatorów DAAL - okresowe szkolenia dla pracowników i lokalnych liderów - pozyskiwanie środków z EFS na aktywizację i integrację społeczności

III Nasze nadzieje 2. Oczekiwania pracowników ośrodka a) utrwalenie pozytywnego wizerunku Ośrodka jako inicjatora wielu działań na rzecz lokalnej społeczności, jednostki samorządowej prężnej i niezbędnej w Szklarskiej Porębie b) utrwalenie pozytywnego wizerunku pracowników Ośrodka jako zespołu kreatywnego, zgranego, samodzielnego c) dalsze trwałe zacieśnianie współpracy pomiędzy pracownikami poszczególnych działów

III Nasze nadzieje 3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej społeczności a) Uroczyste oddanie pomieszczeń przy świetlicy na użytek lokalnej społeczności b) uroczyste oddanie boiska budowanego z programu Blisko boisko c) wpisanie na stałe do kalendarza imprez lokalnych wspólnych spotkań andrzejkowych, mikołajkowych, wigilijnych i wielu innych e) założenie stowarzyszenia Zdolna Dolna i pozyskanie środków unijnych na poprawę warunków życia mieszkańców ipowstrzymanie odpływu młodych d) wypracowanie i wypromowanie marki opartej na tradycjach walońskich