BADANIE SATYSFAKCJI Z WYNAGRODZENIA



Podobne dokumenty
Kwestionariusz satysfakcji z wynagrodzenia. Kraków, r. Piotr Sedlak

Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak

Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A.

Wynagrodzenia w działach personalnych


Please fill in the questionnaire below. Each person who was involved in (parts of) the project can respond.

Spis treści. Wstęp... 9

Spis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW


JĘZYK ANGIELSKI POZIOM PODSTAWOWY


Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wykład

Moja Płaca. Raport Premium dla stanowiska Psychoterapeuta Kraków ul. Królowej Jadwigi 189 B tel./fax:

Working Tax Credit Child Tax Credit Jobseeker s Allowance

prof. dr hab. M. Juchnowicz, Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego SGH


adników pakietu wynagrodzeń era Dr inż. Ewa Beck Katedra Zarządzania Kadrami i Prawa Gospodarczego Wydział Zarządzania AGH w Krakowie

Dlaczego należy oceniać efektywność systemów wynagradzania? Kraków, r. Renata Kucharska-Kawalec, Kazimierz Sedlak

Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012)


Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz


REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW


Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012)

Analizy prezentowane w raporcie

Tychy, plan miasta: Skala 1: (Polish Edition)

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

Przykładowe analizy. Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Świat benefitów. Kazimierz Sedlak Warszawa,

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni

REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW W URZĘDZIE GMINY GOŚCIERADÓW. Rozdział 1 Przepisy ogólne

Sektor publiczny 2016 mierni (pracodawcy), ale wierni (pracownicy)

Wykonanie zarządzenie powierza się Sekretarzowi Gminy i Miasta Nowe Brzesko.

WIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?

Analizy prezentowane w raporcie

Benefitowe systemy kafeteryjne. Akademia PSZK Spotkanie z cyklu Compensation & Benefits

ANALIZA PŁAC SPECJALISTÓW

REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW CENTRUM EDUKACJI PRZYRODNICZEJ W LUBINIE - JEDNOSTKI BUDŻETOWEJ GMINY MIEJSKIEJ LUBIN

REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACJI I OBSŁUGI. W PAŃSTWOWEJ SZKOLE MUZYCZNEJ I i II STOPNIA IM. JULIUSZA ZARĘBSKIEGO W INOWROCŁAWIU

Satysfakcja ze zrealizowania części studiów za granicą w świetle badań przeprowadzonych przez ESN. Emilia Kowalczyk ESN Polska

Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem

ul. Płk Dąbka 15, Wrocław tel: , fax: Oferta na OUTSOURCING USŁUG dla Firm

Wynagrodzenia w gospodarce

System czasowy. Płaca w tym systemie określana jest jako miesięczna

Satysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017

Instytut Badawczy Randstad. Prezentacja wyników 18. edycji badania Plany Pracodawców 18 czerwca 2013r.

REGULAMIN WYNAGRADZANIA

Struktura wynagrodzeo całkowitych 87,0% 86,0% Liczba osób. Dolny kwartyl. Pierwszy decyl

Spis treści WYKAZ SKRÓTÓW... Wykaz aktów prawnych... AUTORZY...

do zaświadczenia o zatrudnieniu i wynagrodzeniu

ANKIETA ŚWIAT BAJEK MOJEGO DZIECKA

ZASADY USTALANIA PODSTAWY WYMIARU SKŁADEK NA UBEZPIECZENIA EMERYTALNE I RENTOWE OSÓB PRZEBYWAJĄCYCH NA URLOPACH WYCHOWAWCZYCH

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW

Ankiety Nowe funkcje! Pomoc Twoje konto Wyloguj. BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to students

ANGIELSKI NA ROZMOWIE O PRACĘ - JAK NIE DAĆ SIĘ ZAGIĄĆ

Ankiety Nowe funkcje! Pomoc Twoje konto Wyloguj. BIODIVERSITY OF RIVERS: Survey to teachers

Akademia HRM Partners. Płace Premie Podwyżki

Wymogi w zakresie prawidłowości zatrudniania personelu projektu

Materiały na spotkanie z przedstawicielami związków zawodowych Koleje Śląskie sp. z o.o. WARTOŚCIOWANIE PRACY. Autor: Tomasz Ingram

REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW TORUŃSKIEJ AGENCJI ROZWOJU REGIONALNEGO S. A. w Toruniu

Zasady uzupełniania składników wynagrodzenia w podstawie świadczeń chorobowych za okresy nie dłuższe niż 1 miesiąc

Podstawa ekwiwalentu... 1 Pracownicy niepełnoetatowi... 2 Ekwiwalent dla pracownika niepełnosprawnego... 4 Składki i podatek... 6

Bergen :: Oslo :: Stavanger :: Kraków :: Førstevalget for bygg og anlegg! WYNAGRODZENIE I ŚWIADCZENIA DODATKOWE

Rachunki narodowe ćwiczenia, 2015

ERASMUS + : Trail of extinct and active volcanoes, earthquakes through Europe. SURVEY TO STUDENTS.

Informacje dotyczące adekwatności kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. uzupełnienie. według stanu na 31 grudnia 2012 r.

1. Istota i sposób naliczania poszczególnych elementów listy

REGULAMIN WYNAGRADZANIA

Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad przygotowaniem

System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców

Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi

R E G U L A M I N W Y N A G R A D Z A N I A. PRACOWNIKÓW PGK Spółka z o.o. w Muszynie

REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników niepedagogicznych zatrudnionych w Zespole Szkolno Przedszkolnym nr 1 w Biskupcu. I.

Pakiet zdrowotny - pakiet fitness dla pracownika

KWESTIONARIUSZ OCENY RYZYKA / INSURANCE QUESTIONNAIRE

II Krakowskie Forum Wynagrodzeń, 31 maja 1 czerwca

ZARZĄDZENIE NR 3 / 2014 Dyrektora Żłobka Miejskiego w Lubaniu z dnia 01 września 2014 roku

Polska Federacja Klubów Business and Professional Women

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Opis Przedmiotu Zamówienia oraz kryteria oceny ofert. Części nr 10

Szkolenie: PŁACE i UBEZPIECZENIA

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

POLITYKA ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA KIEROWNICZE MAJĄCYCH ISTOTNY WPŁYW NA PROFIL RYZYKA ING SECURITIES S.A.

Zarządzenie Nr 76/2009 Burmistrza Czchowa z dnia 10 czerwca 2009r.

Regulamin wynagradzania pracowników Muzeum Powstań Śląskich w Świętochłowicach

ANGIELSKI NA ROZMOWIE O PRACĘ - JAK NIE DAĆ SIĘ ZAGIĄĆ

Jakie emerytury otrzymują Polacy?

ZARZĄDZENIE NR 26/2014 WÓJTA GMINY RADZYŃ PODLASKI. z dnia 24 czerwca 2014 r.

Zarządzenie nr /13. z dnia r.

Po co komu wzrost płac?

XT001_ INTRODUCTION TO EXIT INTERVIEW PYTANIE NIE JEST ZADAWANE W POLSCE W 2006 ROKU. WCIŚNIJ Ctrl+R BY PRZEJŚĆ DALEJ. 1.

INSTRUKCJE JAK AKTYWOWAĆ SWOJE KONTO PAYLUTION

nowy termin ważności Akredytywy / Gwarancji do / new validity term of the Letter of Credit / Guarantee:

ul. Smulikowskiego 6/ Warszawa

Zakopane, plan miasta: Skala ok. 1: = City map (Polish Edition)

Regulamin wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy Zduńska Wola

Transkrypt:

II Krakowskie Forum Wynagrodzeń 31.05 01.06.2007 BADANIE SATYSFAKCJI Z WYNAGRODZENIA dr Kazimierz Sedlak 1 Satysfakcja z wynagrodzenia jako ważny element badania postaw wobec pracy Wzrost zainteresowania przedsiębiorstw badaniem postaw i opinii pracowniczych doprowadził do wzrostu zainteresowania poglądami pracowników wobec systemu wynagrodzeń. Zauważono bowiem, że postawy wobec pracy i pracodawcy bardzo silnie powiązane są z tym jak pracownicy oceniają system płac. 2 1

Satysfakcja z wynagrodzenia jako ważny element badania postaw wobec pracy W latach 80 Schwab i Wallace oraz Haneman i Schwab stwierdzili, że zagadnieniu temu warto poświecić znacznie więcej uwagi niż dotychczas i rozpoczęli prace nad skonstruowaniem kwestionariusza przeznaczonego tylko do badania zadowolenia z płacy. 3 Wielowymiarowy charakter satysfakcji z wynagrodzenia Kontynuując swoje badania Haneman i Schwab zauważyli, że wyniki różnią się między sobą w zależności od tego o co są pytane osoby badane. Na przykład oceniając satysfakcję z poziomu zarobków niewiele dowiadujemy się o satysfakcji ze świadczeń a pytając o świadczenia nic nie dowiemy się na temat satysfakcji z wysokości płacy. Autorzy przyjęli więc założenie, że satysfakcja z wynagrodzenia jest złożonym wielowymiarowy konstruktem. 4 2

W oparciu o to założenie w 1985 roku skonstruowali Kwestionariusz Satysfakcji z Wynagrodzenia składający się z 18 pytań badających 4 wymiary/składowe zadowolenia z płacy. satysfakcja z wysokości/poziomu wynagrodzenia (pay level) satysfakcja ze świadczeń dodatkowych/benefitów (benefits) satysfakcja z otrzymywanych podwyżek (raises) satysfakcja z systemu wynagradzania i administracji płacami (structure/administration) 5 Wymiary satysfakcji z wynagrodzenia satysfakcja z wysokości/poziomu wynagrodzenia (pay level) odnosi się do wysokości bezpośredniego wynagrodzenia pieniężnego pracownika, 1. My take home pay. 5. My current salary. 10. My over all level of pay. 14. Size of my current salary. 6 3

Wymiary satysfakcji z wynagrodzenia satysfakcja z otrzymywanych podwyżek (raises) obejmuje indywidualne zmiany poziomu/wysokości wynagrodzenia, 3. My most recent raise. 4. Influence that my supervisor has on my pay. 7. The raises I have typically received in the past. 16. How my raises are determined. 7 Wymiary satysfakcji z wynagrodzenia satysfakcja ze świadczeń dodatkowych/benefitów (benefits) dotyczy wynagrodzenia pośredniego nie finansowego obejmującego ubezpieczenie zdrowotne, składki emerytalne, ubezpieczenia od nieszczęśliwych wypadków i inne dodatki (w USA składowe te to około 40% wynagrodzenia całkowitego), 2. My benefit package. 6. Amount the organization pays towards my benefits. 11. The value of my benefits. 15. The number of benefits I receive. 8 4

Wymiary satysfakcji z wynagrodzenia satysfakcja z systemu wynagradzania i sposobu administrowania płacami (structure/administration) związana jest z oceną zasad wynagradzania w firmie (relacje między płacami na poszczególnych stanowiskach) oraz procesem administrowania/ zarządzania płacami (w języku polskim pod pojęciem struktury rozumiemy zwykle relacje między składowymi wynagrodzenia). 8. The organization's pay structure. 9. Information the organization gives about pay issues of concern to me. 12. Pay of other jobs in the organization. 13. Consistency of the organization's pay policies. 17. Differences in pay among jobs in the organization. 18. How the organization administers pay. 9 Pay Satisfaction Questionnaire The statements below describe various aspects of your pay. For each statement decide your level of satisfaction and put the number that best indicates your feelings in the corresponding blank. Please use the following scale: 1 2 3 4 5 Very Neither Satisfied Very Dissatisfied Dissatisfied nor Dissatisfied Satisfied Satisfied 1. My take home pay. 2. My benefit package. 3. My most recent raise. 4. Influence that my supervisor has on my pay. 5. My current salary. 6. Amount the organization pays towards my benefits. 7. The raises I have typically received in the past. 8. The organization's pay structure. 9. Information the organization gives about pay issues of concern to me. 10. My over all level of pay. 11. The value of my benefits. 12. Pay of other jobs in the organization. 10 5

Pięciopunktowa skala odpowiedzi (skala postaw) A - bardzo niezadowolony, B - niezadowolony, C ani niezadowolony, ani zadowolony D - zadowolony, E - bardzo zadowolony. 11 Braki PSQ Kwestionariusz nie uwzględnia zmian jakie zaszły w ciągu ostatnich lat w podejściu do wynagrodzenia. Między innymi brakuje w nim pytań dotyczących wynagrodzeń odroczonych, płacy za wyniki zespołu co może utrudniać rzetelną ocenę satysfakcji. 12 6

Pytania dotyczące satysfakcji z wysokości wynagrodzenia (część stała i zmienna) 1. Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości swojego wynagrodzenia całkowitego (pensja podstawowa plus prowizje, premie, nagrody, dodatki) jeżeli porówna je Pan do płac innych osób na podobnych stanowiskach w firmie? 2. Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości swojego wynagrodzenia podstawowego (wynikającego z umowy o pracę) jeżeli porówna je Pan do płac innych osób na podobnych stanowiskach w firmie? 3. Czy jest Pan/i zadowolony z proporcji pomiędzy stałą i zmienną częścią swojego wynagrodzenia? 13 Pytania dotyczące satysfakcji z wysokości wynagrodzenia (część stała i zmienna) 4. Czy jest Pan/i zadowolony ze swego wynagrodzenia całkowitego jeżeli porówna je Pan/i do płac rynkowych na tym samym stanowisku? 5. Czy jest Pan/i zadowolony ze swojego wynagrodzenia całkowitego jeżeli porówna je Pan/i z wynagrodzeniami swoich znajomych/rówieśników? 6. Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości swojego wynagrodzenia jeżeli porówna je Pan/i z wysiłkiem i zaangażowaniem jakie wkłada Pan/i w pracę? 14 7

Pytania dotyczące satysfakcji ze świadczeń dodatkowych/benefitów Czy jest Pan/i zadowolony ze świadczeń dodatkowych (dodatkowe ubezpieczenia, telefon, opieka lekarska, posiłki, szkolenia, zajęcia sportowe, komputer, itp.) otrzymywanych w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości sumy jaką przeznacza firma na Pana/i świadczenia dodatkowe? Czy jest Pan/i zadowolony z ilości otrzymywanych świadczeń dodatkowych? 15 Pytania dotyczące satysfakcji z otrzymywanych podwyżek Czy jest Pan/i zadowolony z ostatnio otrzymanej podwyżki? Czy jest Pan/i zadowolony z podwyżek, które kiedykolwiek otrzymał Pan w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z reguł i zasad przyznawania podwyżek w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z częstotliwości otrzymywania podwyżek? 16 8

Pytania dotyczące satysfakcji z systemu wynagradzania 1. Czy jest Pan/i zadowolony z tego jak zbudowany jest system wynagrodzeń obowiązujący w firmie? 2. Czy jest Pan/i zadowolony z siatki płac/stawek płac obowiązujących w firmie? 3. Czy jest Pan/i zadowolony z relacji jakie zachodzą miedzy kompetencjami i doświadczeniem pracowników firmy a ich wynagrodzeniem? 17 Pytania dotyczące satysfakcji z systemu wynagradzania 4. Czy jest Pan/i zadowolony z tego jak ustalane są różnice między płacami na poszczególnych stanowiskach w firmie? 5. Czy jest Pan/i zadowolony z tego kto i w oparciu o jakie kryteria podejmuje decyzje odnośnie Pana/i wynagrodzenia? 6. Czy jest Pan/i zadowolony ze swojego wynagrodzenia jeżeli porówna je Pan/i do stawek płac na innych stanowiskach? 18 9

Pytania dotyczące satysfakcji ze sposobu administrowania płacami Czy jest Pan/i zadowolony ze sposobu w jaki firma informuje o regułach i zasadach wynagradzania? Czy jest Pan zadowolony z ilości i jakości informacji otrzymywanych w firmie na temat swojego wynagrodzenia? Czy jest Pan/i zadowolony z terminowości i częstotliwości wypłacania wynagrodzeń w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z regulaminu wynagradzania obowiązującego w firmie? 19 Przykład wykorzystania kwestionariusza satysfakcji z wynagrodzenia 20 10

Polska wersja kwestionariusza satysfakcji z wynagrodzenia - I Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości swojego wynagrodzenia całkowitego (pensja podstawowa plus prowizje, premie, nagrody, dodatki) jeżeli porówna je Pan do płac innych osób na podobnych stanowiskach w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości swojego wynagrodzenia podstawowego (wynikającego z umowy o pracę) jeżeli porówna je Pan do płac innych osób na podobnych stanowiskach w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z proporcji pomiędzy stałą i zmienną częścią swojego wynagrodzenia? Czy jest Pan/i zadowolony ze swego wynagrodzenia całkowitego jeżeli porówna je Pan/i do płac rynkowych na tym samym stanowisku? Czy jest Pan/i zadowolony ze swojego wynagrodzenia całkowitego jeżeli porówna je Pan/i z wynagrodzeniami swoich znajomych/rówieśników? Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości swojego wynagrodzenia jeżeli porówna je Pan/i z wysiłkiem i zaangażowaniem jakie wkłada Pan/i w pracę? Czy jest Pan/i zadowolony ze świadczeń dodatkowych (dodatkowe ubezpieczenia, opieka lekarska, telefon, posiłki, komputer, szkolenia, zajęcia sportowe itp.) otrzymywanych w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z wysokości sumy jaką przeznacza firma na Pana/i świadczenia dodatkowe? Czy jest Pan/i zadowolony z ilości otrzymywanych świadczeń dodatkowych? 21 Polska wersja kwestionariusza satysfakcji z wynagrodzenia - II Czy jest Pan/i zadowolony z ostatnio otrzymanej podwyżki? Czy jest Pan/i zadowolony z podwyżek, które kiedykolwiek otrzymał Pan w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z reguł i zasad przyznawania podwyżek w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z częstotliwości otrzymywania podwyżek? Czy jest Pan/i zadowolony z tego jak zbudowany jest system wynagrodzeń obowiązujący w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z siatki płac/stawek płac obowiązujących w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z relacji jakie zachodzą miedzy kompetencjami i doświadczeniem pracowników firmy a ich wynagrodzeniem? Czy jest Pan/i zadowolony z tego jak zbudowany jest system wynagrodzeń obowiązujący w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z siatki płac/stawek płac obowiązujących w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z relacji jakie zachodzą miedzy kompetencjami i doświadczeniem pracowników firmy a ich wynagrodzeniem? Czy jest Pan/i zadowolony z tego jak ustalane są różnice między płacami na poszczególnych stanowiskach w firmie? Czy jest Pan/i zadowolony z tego kto i w oparciu o jakie kryteria podejmuje decyzje odnośnie Pana/i wynagrodzenia? Czy jest Pan/i zadowolony ze swojego wynagrodzenia jeżeli porówna je Pan/i do stawek płac na innych stanowiskach? 22 11

Polska wersja kwestionariusza satysfakcji z wynagrodzenia Dziękuje za uwagę i zapraszam do współpracy przy przeprowadzaniu badań pilotażowych kazimierz@sedlak.pl (012) 6255929 23 12