Controlling personalny z elementami mierników efektywności działu personalnego w oparciu o MS Excel Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 4-5 luty 2016r., Kraków - Hotel Aspel*** 14-15 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Po zakończeniu szkolenia w pierwszym dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych konsultacji, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia, GRATIS. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i zasygnalizować przez eksperta sposoby ich rozwiązania, a także pokazać praktyczne zastosowanie szkolenia i doświadczenie trenera. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie zajęć - po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań. Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z odpłatnego audytu przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień, racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów. Cele szkolenia Celem warsztatu jest pokazanie, jak korzystając z funkcjonalności MS Excel, zoptymalizować pracę w zakresie analizowania kosztów personalnych. Pokażemy, jak szybko analizować bardzo duże bazy danych i tworzyć z nich raporty. Profil uczestnika - osoby pracujące w działach personalnych, które wykorzystują arkusz kalkulacyjny do codziennej pracy, - od uczestników warsztatów oczekujemy, sprawnego posługiwania się podstawowymi formułami (suma, różnica, iloraz iloczyn) oraz praktycznej znajomości formatowania (format cyfr, kolory czcionek, obramowania, kolory). Korzyści dla uczestników
- poznanie metodologii kalkulacji kosztów pracy z użyciem arkusza kalkulacyjnego, - zdobycie umiejętność obliczania i analizowania strategicznych i operacyjnych mierników z zakresu działu personalnego z zastosowaniem MS Excel, - poznanie przykładowych metod analizy systemów wynagrodzeń funkcjonujących w przedsiębiorstwie, - poznanie zasad i metodologii wykonania analizy ABC - XYZ, - wszystkie ćwiczenia i materiały wykonane w Excelu można po zakończeniu zajęć zgrać i zabrać ze sobą. Metody szkolenia - warsztaty grupowe - opracowanie szczegółowej mapy procesu personalnego i określenie mierników efektywności, - warsztaty komputerowe - budowanie baz danych, które pozwolą na obliczenie poszczególnych wskaźników efektywności. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Kalkulacja kosztów pracy - z zastosowaniem funkcji arkusza kalkulacyjnego (tekstowe, czasu, wyszukiwania, statystyczne, logiczne): - koszty zatrudnienia pracownika, - koszty szkoleń, - koszty motywowania pozafinansowego, - koszty ocen okresowych, - koszty wynagrodzeń, - koszty absencji. 2. Wielowymiarowe analizy zjawisk zachodzących w obszarze zasobów ludzkich - wykorzystanie pełnego zakresu funkcjonalności tabel przestawnych: - mierniki zatrudnienia, - mierniki absencji, - mierniki szkoleń, - mierniki rotacji kadr, - mierniki rekrutacji. 3. Analiza kosztów wynagrodzeń i realizacji budżetów płac - analiza z zastosowaniem tabel przestawnych c.d.: - wielowymiarowa analiza struktury wynagrodzeń finansowych,
- wielowymiarowa analiza dynamiki wynagrodzeń finansowych, - mierniki kosztów płac. 4. Mierniki w działaniach personalnych i działaniach działu personalnego - formatowanie warunkowe, funkcje i tabele przestawne: - strategiczne wskaźniki w obszarze personalnym, - operacyjne wskaźniki w obszarze personalnym, - analiza ABC - XYZ w odniesieniu do kosztów pracy, - analiza ABC - XYZ w odniesieniu do pracowników. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00
fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl