Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji Terminy szkolenia 16-17 listopad 2015r., Katowice - Novotel Centrum 19-20 maj 2016r., Sopot - Hotel Haffner**** Opis Dotrzymać terminów ustalonych z klientem, zdążyć na czas, poradzić sobie z dodatkowymi zleceniami zaburzającymi misternie układany harmonogram produkcji, mieć wszystkie potrzebne materiały i surowce dostępne w magazynie, dostarczyć w odpowiednim czasie i ilości materiały do linii/gniazda produkcyjnego, pracować w spokojnym rytmie i ciszy - to marzenia każdego planisty i managera produkcji. Kanban i system ssący są receptą na dolegliwości, które wynikają podczas długiej drogi realizacji zlecenia klienta. Żeby mógł zostać wdrożony, przedsiębiorstwo musi w przemyślany sposób się do tego się zabrać. Kanban i system ssący jest elementem filozofii Lean Manufacturing, która przyniesie oczekiwane efekty, jeśli wdroży się ją we właściwy sposób pamiętając o wielu istotnych zasadach. Szkolenie Kanban przygotuje uczestników do samodzielnej próby wdrożenia systemu we własnej organizacji. Pokazuje krok po kroku zasady wdrożenia, ale również przedstawia cały zestaw narzędzi niezbędnych do zastosowania przed jego zastosowaniem. Cele szkolenia Idealny stan produkcji można określić jako ten, w którym wytwarzanie odbywa się przy niewielkich lub wręcz żadnych zapasach zgodnie z zasadą: właściwy element, we właściwym miejscu, o właściwym czasie, w ilości odpowiadającej zapotrzebowaniu klienta. To właśnie System Ssący umożliwia zarządzanie przepływem i produkcją dokładnie na czas. - Sprawdź czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban, - przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce, - przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty, - zaplanuj wielkość zapasów, - naucz się projektować pętle kanban, - naucz się sterować systemem ssącym, - zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę, - zapoznaj się z harmonogramem wdrożenia systemu. Profil uczestnika
Szkolenie skierowane głównie do pracowników działów/komórek: - planowania produkcji, - nadzoru produkcji, - zaopatrzenia, - sprzedaży, - magazynu. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Filozofia Lean Manufacturing - podstawowe informacje: - podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia, - istota podejścia Kaizen, - 5 ZASAD LEAN - Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie (PULL) w procesie produkcji, Doskonalenie. 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa: - czy potrzebny nam Kanban? - analiza potrzeb, - identyfikacja marnotrawstwa (7 MUDA), czyli ukryte koszty przedsiębiorstwa, - pojęcie strumienia wartości; definicje: T/T, C/T, L/T, V/A, - mapowanie strumienia wartości (Value Stram Mapping) - jako podstawowe narzędzie do planowania zmian. 3. Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing - niezbędne przed wdrożeniem KANBAN: - 5S - systemowe utrzymanie stanowiska pracy; charakterystyka, przykłady z innych firm, - Standaryzacja pracy - zrozumienie istoty standardów i ich ogromnej roli w organizacji procesów; budowa standardów, przykładowe karty standaryzacji, - SMED - skracanie czasu przezbrojenia, - TPM, wskaźnik OEE - charakterystyka strat na efektywności, - OPF (One Piece Flow) i podstawowe zasady projektowania linii/gniazd wytwórczych w oparciu o Lean. 4. Zasady funkcjonowania systemu ssącego: 5. Projektowanie pętli Kanban: - czym jest PEACEMAKER w procesie produkcyjnym? - analiza i redukcja punktów różnicowania produktów - minimalizacja wielkości zapasu. 6. Ustalenie wielkości zapasów:
- zasady kalkulacji ilości zapasów - charakterystyka poziomów, - kalkulacja ilości sygnałów w pętli Kanban, - kalkulacja supermarketów przystanowiskowych. 7. Butterfly - zasilanie stanowisk: - zadania Butterfly a oraz korzyści wynikające z wdrożenia, - rola operatora, - przykładowa kalkulacja trasy (ćwiczenie). 8. Heijunka - równoważenie poziomu produkcji: - planowanie w strumieniu wartości, - sterowanie systemem ssącym: zmiany popytu, budowanie zapasu sezonowego, kontrola i aktualizacja stanu zapasów, - heijunka - zasady. 9. Harmonogram wdrożenia Kanban, analiza problemów na poszczególnych etapach. 10. Podsumowanie. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji Przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. obowiązuje cena 1.290 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.490 zł. Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl