r e v Urban poverty partnership o p Aleksandra Olejnik Pełnomocnik Prezydenta Miasta Łodzi ds. Agendy Miejskiej Koordynator Miasta Łodzi ds. współpracy z organizacjami międzynarodowymi n a b
Członkowie Partnerstwa Miasta Birmingham (UK) Daugavpils (LV) Kortrijk (BE) Lille (FR) Łódź (PL) Timisoara (RO) Keratsini (GR) Regiony Brussels-Capital (BE) Ile-de-France (FR) Komisja Europejska DG REGIO DG EMPL Państwa Belgia Francja Niemcy Grecja Hiszpania Organizacje EUROCITIES URBACT EUKN EAPN UN Habitat Eurochild FEANTSA
Członkowie Partnerstwa
Proces prac UPP Etap 1 Powstanie partnerstwa W oparciu o analizę polityk, funduszy, sieci i innych instrumentów UE; Zaangażowanie w oparciu o kryterium wymiaru miejskiego oraz ubóstwa; Zaangażowanie Dyrekcji Generalnej ds. Polityki Regionalnej i Miejskiej oraz Dyrekcji Generalnej ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Równości Szans Komisji Europejskiej. Etap 2: Przygotowanie Działań Opracowanie scoping paper: analiza obszarów problemowych, wąskich gardeł, zagrożeń i szans; Cel: zapisanie wspólnego dla wszystkich Członków Partnerstwa zrozumienia i problematyki ubóstwa w miastach, identyfikacja kluczowych obszarów do Planu Działań. Etap 3: Stworzenie Planu Działań Zdefiniowanie czterech priorytetów i akcji w zakresie lepszego finansowanie, lepszych regulacji i lepszej wymiany wiedzy.
Proces prac UPP Etap 4: Konsultacje Public feedback; Wewnętrzne konsultacje; Fundamental Rights Agency. Etap 5: Opracowanie Planu Komunikacji i Wspierania Działań Etap 6: Prezentacja opracowanych działań 26.09.2017 r. - spotkanie Urban Development Group prezentacja Planu Działań; 24.10.2017 r. - prezentacja Partnerstw Amsterdamskich przed Directors General Meeting on Urban Matters.
Kolejne kroki Prezentacja prac UPP oraz planu finalnego Planu Działań podczas Cities Forum w Rotterdamie 27 28 listopada 2017; Prezentacja Planu Działań podczas spotkania Intergrupy URBAN w Parlamencie Europejskim.
Priorytety Partnerstwa 1. Ubóstwo wśród dzieci 2. Rewitalizacja obszarów zdegradowanych 3. Bezdomność 4. Podatność społeczności romskiej na zagrożenia
UPP Action Plan Przegląd 12 akcji Zintegrowane Akcje Ubóstwo wśród dzieci Rewitalizacja obszarów zdegradowanych Bezdomność Podatność społeczności romskiej na zagrożenia 3 akcje 2 akcje 2 akcje 2 akcje 3 akcje
Zintegrowane Akcje Akcja 1: Polityka Spójności 2020+: Grant Blokowy dla władz miejskich na walkę z ubóstwem; Akcja 2: Stworzenie europejskiej sieci narodowych obserwatoriów pracujących w obszarze ubóstwa miejskiego; Akcja 3: Rozwój danych w zakresie ubóstwa miejskiego na poziomie UE;
Ubóstwo wśród dzieci Akcja 4: Przyjęcie Europejskiej Gwarancji nt. Dzieci (European Child Guarantee); Akcja 5: Postęp w stronę dyrektywy w sprawie inwestowania w dzieci w oparciu o Rekomendację inwestowanie w dzieci: przerwanie cyklu marginalizacji ;
Rewitalizacja obszarów zdegradowanych Akcja 6: Polityka Spójności 2020+: Wyznaczenie nowego celu tematycznego: urban; Akcja 7: Polityka Spójności 2020+: Lokalny Pakt dla rewitalizacji zdegradowanych obszarów miejskich; Akcja 6 i 7: Polityka Spójności 2020+: Grant Blokowy dla władz miejskich w celu przeciwdziałania ubóstwu;
Bezdomność Akcja 8: Zwalczanie bezdomności do roku 2030, za pomocą reformy strategii włączenia społecznego na poziomie krajowym; Akcja 9:Budowanie zdolności do wykorzystywania środków unijnych do zwalczania bezdomności;
Podatność społeczności romskiej na zagrożenia Akcja 10: Przyjęcie Integrated Roma Framework z perspektywy wielopoziomowego zarządzania; Akcja 11: Wzmocnienie zasady desegracji w europejskich obszarach miejskich; Akcja 12: Ułatwienie władzom miejskim dostępu do funduszy UE przy jednoczesnym wprowadzeniu lokalnych uwarunkowań ex-ante dotyczących między innymi włączenia Romów.
Wielopoziomowa współpraca w ramach UPP Zrozumienie wpływu ośrodków miejskich na rozwój regionów i państw członkowskich Unii Europejskiej; Eksperyment; Proces; Konsensus; Chęć implementacji ambitnych, ale realistycznych celów.
WNIOSKI Konieczność kooperacji pomiędzy Partnerstwami. Partnerstwa stanowią krok pierwszy; Należy wykorzystać potencjał; Potrzeba zwiększenia zaangażowania innych partnerów.
Dziękuję za uwagę Aleksandra Olejnik a.olejnik@uml.lodz.pl