Systemy Just-in-time. Sterowanie produkcją



Podobne dokumenty
Just In Time (JIT). KANBAN

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Zagadnienia do omówienia

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP

Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Planowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Definicje ogólne

Planowanie produkcji. Łańcuch logistyczny. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych

Z-ZIP-072z Zarządzanie produkcją Production Management. Stacjonarne Wszystkie Katedra Inżynierii Produkcji Dr inż. Aneta Masternak-Janus

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Rozdział 2.1. Jolanta ŁOPATOWSKA ANALIZA PORÓWAWCZA WYBRANYCH METOD PLA- NOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ

Planowanie i sterowanie produkcją cz. 2

Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing

Zarządzanie produkcją

Co by było gdyby Toyota produkowała leki

Urządzenia wejścia-wyjścia

Zarządzanie produkcją Production Management. Technologie Produkcyjne Katedra Inżynierii Produkcji Dr inż. Aneta Masternak-Janus

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

WikiWS For Business Sharks

TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

STEROWANIE PRODUKCJĄ STRATEGIE STEROWANIA PRODUKCJĄ STRUKTURY SYSTEMÓW STEROWANIA

Metody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją

5. OPTYMALIZACJA GRAFOWO-SIECIOWA

Uchwała Nr XXVI 11/176/2012 Rada Gminy Jeleśnia z dnia 11 grudnia 2012

Płyny nienewtonowskie i zjawisko tiksotropii

UNIWESRYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU HOSSA ProCAPITAL WYCENA OPCJI. Sebastian Gajęcki WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

Zastosowanie Robotyki w Przemyśle

Dr inż. Robert Smusz Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa Katedra Termodynamiki

Z-LOGN1-072 Zarządzanie produkcją Production Management. Logistyka I stopień Ogólnoakademicki. Niestacjonarne

WZÓR. z wykonania zadania publicznego.... (tytuł zadania publicznego) w okresie od... do... określonego w umowie nr... zawartej w dniu...

Spis treści. Wstęp 11

U L T R A ZAKŁAD BADAŃ MATERIAŁÓW

OŚWIADCZENIE MAJĄTKOWE radnego gminy. (miejscowość)

wyrobów z wykorzystaniem minimalnej ilości materiałów, zasobów maszynowych i pracowników, a dodatkowo w jak najkrótszym czasie oraz bez błędów.

LOGISTYKA PRODUKCJI. dr inż. Andrzej KIJ

PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć

ZAŁĄCZNIK NR 1C KARTA USŁUGI Utrzymanie Systemu Kopii Zapasowych (USKZ)

Zapytanie ofertowe nr 4/2016/Młodzi (dotyczy zamówienia na usługę ochrony)

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Proces narodzin i śmierci

TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Zarządzanie Produkcją III

Spis treści Supermarket Przepływ ciągły 163








Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski

Systemy Monitorowania Produkcji EDOCS

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław

Arytmetyka finansowa Wykład z dnia

Sterowanie wykonaniem produkcji

ZASTOSOWANIE WYBRANYCH METOD LEAN MANUFACTURING DO DOSKONALENIA PRODUKCJI PALET TRANSPORTOWYCH

OKRESOWA EMERYTURA KAPITAŁOWA ZE ŚRODKÓW ZGROMADZONYCH W OFE

Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Zadania z badań operacyjnych Przygotowanie do kolokwium pisemnego

Zarządzanie zakupami w procesie zaopatrzenia - metody redukcji kosztów w zakupach

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Analiza ryzyka jako instrument zarządzania środowiskiem

Z-ID-308 Zarządzanie produkcją Production Management

Zarządzanie Produkcją

BADANIA OPERACYJNE. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. dr Adam Sojda

PODSTAWA WYMIARU ORAZ WYSOKOŚĆ EMERYTURY USTALANEJ NA DOTYCHCZASOWYCH ZASADACH

Optymalizacja funkcji

na zabezpieczeniu z połączeniu

Spis treści. Przedmowa

Studia stacjonarne I stopnia

Wdrażamy Kanban! foto 1. Przewód PA singiel z dwoma komponentami


Minister Edukacji Narodowej Pani Katarzyna HALL Ministerstwo Edukacji Narodowej al. J. Ch. Szucha Warszawa Dnia 03 czerwca 2009 r.

mapowania strumienia wartości

Gospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład







PRODUKCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA

TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Normatywy planowania produkcji (przypomnienie)

Modelowanie systemu zarządzania przepływem materiałów i oceny efektywności procesów. Redakcja naukowa Bogusław Śliwczyoski

Cechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne

Regulamin promocji upalne lato

Regulamin promocji fiber xmas 2015

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Transkrypt:

Systemy Just-n-tme Sterowane proukcją MRP MRP II Just n tme OPT 1

Sterowane proukcją MRP MRP II Just n tme OPT Koszty opóźneń Kary umowne Utrata zamówena Utrata klenta Utrata t reputacj 2

Problemy z zapasam Zapasy są kosztowne. Mała warygoność przewywań popytu powouje, że wele zapasów ngy ne zostane wykorzystanych. Zapasy ukrywają neefektywność systemu organzacyjnego. Just n tme Powstało w Japon (Toyota). Przyczyną były uże zapasy powstające w wynku stosowana koncepcj MRP II. Powozene wrożena slne zależy o mentalnośc załog (wymaga użej yscyplny) poza Japoną właścwe sę ne powoło. Wele systemów wspomagana zarzązana stosuje ogólną eę just-n-tme, ale bez japońskej prostoty elegancj. 3

Defncja systemu JIT Postawę systemu just-n-tme t stanow elmnacja z procesów wytwórczych usługowych wszystkch elementów neponoszących wartośc prouktu. System just-n-tme prowaz o takej organzacj proukcj, by operacje mały mejsce okłane w momence, key są potrzebne. Jeżel materały przybywają okłane na czas zapasy proukcj w toku mogą zostać wyelmnowane. Flozofa Just-n-Tme wymaga wóch typów załań: reorganzacj łańcucha logstycznego, tak aby zapewnał nezawoność elastyczność proukcj, mplementacj systemu sterowana, który wykorzystuje te ulepszena aje proste proceury sterowana proukcją just-n-tme 4

Reorganzacja łańcucha logstycznego obejmuje: zmnejszene czasów przezbrojeń, zmnejszene złożonośc (komplkacj) przepływu materałów, zwększene elastycznośc zolnośc proukcyjnych, zmnejszene wahań welkośc proukcj w czase, włączene ostawcy w realzację koncepcj just-ntme, zwększene nezawonośc procesu proukcyjnego. Jeną z prostszych meto realzacj koncepcj just-n- tme jest system KANBAN (z japońskego karta angelske tłumaczene: vsual recor). W Internece (nawet w W Internece (nawet w encyklope PWN) można znaleźć tłumaczene KANBAN jako pojemnk, skrzynka. To jest nepoprawne. 5

Jeną z prostszych meto realzacj koncepcj just-n- tme jest system KANBAN (z japońskego karta angelske tłumaczene: vsual recor). Został opracowany w zakłaach Toyota. Polega na obegu pojemnków wyznaczających rytm proukcj. Pojemnk są oznaczone kartkam (kanban) z nformacją o tym jaka część w jakej lośc znajuje sę w pojemnku. Przesłane pustego pojemnka jest sygnałem o rozpoczęca proukcj, zapełnene pojemnka jest sygnałem o zakończena proukcj. Sterowane proukcją Just-n-Tme metoą obejmuje: ustalene pewnego (nskego) pozomu zapasów męzyoperacyjnych la każej częśc, mplementację systemu ssącego (pull) np. kart przepływu py proukcj (kanban). 6

/ Just-n-tme Ko kreskowy Ko kreskowy Ko kreskowy Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy / Just-n-tme Ko kreskowy Ko kreskowy Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy 7

/ Just-n-tme Ko kreskowy Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy / Just-n-tme Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy 8

/ Just-n-tme Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy / Just-n-tme Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy 9

/ Just-n-tme Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy / Just-n-tme Proukcja Zakła ostawcy Dostawcy 10

KANBAN/JIT w sterowanu proukcją Zużywający Proukcja Wysyłka Potrzeby ykl sterowana Zapewnene materału Źróło Dostawca/Maga- zyn/ Proukcja Zlecene klenta / JIT - sterowane proukcją Wysyłka Barcoe Proukcja zespołów częśc / JIT - zaopatrzene materałowe Barcoe proukcja Dostawca zewnętrzny Dostawca wewnętrzny JIT jako system sterowana proukcją Prosta realzacja - kanban Wysoke wymagana onośne o organzacj proukcj (proukcja bez braków, bezawaryjność maszyn, krótke stablne cykle proukcyjne) Rozproszona opowezalność za stan zapasów zaopatrzene Zorentowany na zużyce Sterowany sygnałam Krótkotermnowe zaslane proukcj materałam Ilość proukowana = beżące zapotrzebowane Zasaa cągnęca ( Pull ) Bezpośrena ostawa o oborcy 11

Inne zastosowana moelu JIT Usług komunalne Wywóz pojemnków z surowcam wtórnym Sprzątane po mprezach masowych Obsługa systemów sterowana z przesyłanem anych na oległość Systemy woocągów Systemy montorowana róg Optymalzacja w JIT Wyznaczene mnmalnego pozomu zapasów. Wyznaczene optymalnej welkośc part proukcyjnej. Szeregowane zaań w celu mnmalzacj kosztów wykonana zaań prze po żąanym termne. 12

Optymalzacja w JIT Wyznaczene mnmalnego pozomu zapasów. Wyznaczene optymalnej welkośc part proukcyjnej. Szeregowane zaań w celu mnmalzacj kosztów wykonana zaań prze po żąanym termne. Szeregowane zaań w systemach JIT Proucent realzuje zamówena klentów wysyła je tym samym śrokem transportu, np. samochoem. Samochó przybywa o zakłau w określonym termne wszystke wyroby pownny być gotowe o załaunku, aby przestój samochou był jak najkrótszy (proucent płac za każą goznę postoju samochou). Z rugej strony magazynowane wyrobów jest kosztowne, gyż wymaga specjalnych warunków przechowywana powouje utratę jakośc (pzza). Zatem zarówno koszty wykonana zaana prze jak po żąanym termne są proporcjonalne o czasu oczekwana lub spóźnena wyrobu. 13

Moel wyprzezene e = (earlness) rzeczywsty termn zakończena (completon tme) żąany termn zakończena (ue ate) Koszt wyprzezena: f(e) na przykła: f(e) = αe Moel spóźnene t = (tarness) rzeczywsty termn zakończena (completon tme) żąany termn zakończena (ue ate) Koszt spóźnena: g(t) na przykła: g(t) = βt 14

15 Moel Dla zaana = 1 n e < = gy gy 0 0 t < = gy gy Dla zaana, 1,..., n ałkowty koszt uszeregowana y g ( ) ( ) [ ] = + = n 1 t g e f K = Dla zaana = 1 n e > = gy gy 0 t < = gy gy 0 Dla zaana, 1,..., n ałkowty koszt uszeregowana y g ( ) ( ) [ ] = + = n 1 t g e f K

Pytana na egzamn Jake koszty należy mnmalzować wg koncepcj just-n-tme? Poać przykłay zastosowana moel Poać przykłay zastosowana moel szeregowana zaań z kryterum just-n-tme. 16