PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW



Podobne dokumenty
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/

PPAP Proces Zatwierdzania Części Produkcyjnych

WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW

Ogólne warunki zakupu

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp. z o.o.

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996

PROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...

Obowiązuje od: r.

Umowa Zapewnienia Jakości (QSV)

Nadzór nad dostawcami wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009

Zakład Certyfikacji Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI

Audit techniczny w laboratorium ASA. Czyli przygotowanie do auditu technicznego jednostki akredytujacej lub auditu wewnetrznego

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

Identyfikacja towarów i wyrobów

OPIS SYSTEMU CERTYFIKACJI ZGODNOŚCI WYROBÓW

Audyt techniczny w laboratorium widziane okiem audytora. Piotr Pasławski 2008

PODRĘCZNIK JAKOŚCI DOSTAWCY

WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW DO PRODUKCJI WYROBÓW LOTNICZYCH

Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością

Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008

ETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ENERGIĄ

TÜVRheinland Polska. Niezgodności w dokumentowaniu systemów zarządzania bezpieczeństwem

KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE

Przegląd systemu zarządzania jakością

WYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

System. zarządzania jakością. Pojęcie systemu. Model SZJ wg ISO 9001:2008. Koszty jakości. Podsumowanie. [Słownik języka polskiego, PWN, 1979] System

Program certyfikacji systemów zarządzania

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01

Zasady dotyczące jakości i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

Podręcznik zawierający wymagania dla dostawców komponentów innych niż chemiczne

Uzupełniające Warunki Umowy Zapewnienie jakości/ Dostawa

Ośrodek Certyfikacji i Normalizacji KA INSTYTU CERAMIKI i MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH. ODDZIAŁ SZKŁA i MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH W KRAKOWIE KA - 07

Jak powstał SolidPlast. Przykład wdrożenia doświadczeń w organizacji i zarządzaniu procesem produkcji w przetwórstwie tworzyw sztucznych.

UDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015

Kwalifikacja wykonawców różnych etapów wytwarzania

Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących

Kontrakt Zagwarantowania Jakości

KARTA PROCESU KP/07/04

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

RAFAKO Spółka Akcyjna Racibórz, ul. Łąkowa 33

OGÓLNE WARUNKI ZAKUPU (OWZ)

System Zarządzania Jakością. Nazwa Szkolenia Termin Czas Miasto Cena netto

Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp. z o.o.

1

Team Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016

PROCEDURA. Audit wewnętrzny

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

WZKP Zakładowa kontrola produkcji Wymagania

ZAKŁADOWA ADOWA KONTROLA PRODUKCJI W ŚWIETLE WYMAGAŃ CPR

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01

PORT LOTNICZY ŁÓDŹ im. Władysława Reymonta Sp. z o.o. ZARZĄDZENIE NR 25/2009 PRZESA ZARZĄDU. Portu Lotniczego Łódź im. Władysława Reymonta Sp. z o.o.

WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01

SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O.

IATF 16949:2016 Zatwierdzone Interpretacje

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

PR0GRAM OCENY ZGODNOŚCI URZĄDZEŃ CIŚNIENIOWYCH WG DYREKTYWY 2014/68/UE

Normy ISO serii Normy ISO serii Tomasz Greber ( dr inż. Tomasz Greber.

COBRO - Instytut Badawczy Opakowań Centrum Certyfikacji Opakowań

Wymagania specyficzne dla dostawców Electropoli-Gawanotechnika. Edycja 6

ISO 9001:2008. Zmiany w normie, zasady okresu przejściowego w certyfikacji. Na podstawie opublikowanej normy ISO 9001:2008

Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.

Niniejsze ogólne wymogi stanowią obligatoryjny załącznik do umów z dostawcą lub wykonawcą.

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

KWESTIONARIUSZ WSTĘPNEJ OCENY PRODUCENTA

Proces certyfikacji ISO 14001:2015

Ocena procesu produkcyjnego Kwestionariusz producenta

Tytuł Reklamacje. Strona 1/5. HURTOWNIA FARMACEUTYCZNA PORFARM ul. Lubelska 89/ RADOM PQ-03. Data obowiązywania

Program certyfikacji

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu. Zarządzanie procesami

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

ISO zarządzanie jakością

Warszawa, dnia 25 lutego 2015 r. Poz. 259 OBWIESZCZENIE MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 lutego 2015 r.

Projekt umowy. 1 Przedmiot Umowy

IATF - International Automotive Task Force Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF IATF Zasady, wydanie piąte Zatwierdzone Interpretacje

KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami

dla rozwoju Mazowsza UMOWA NR /10 (projekt)

ANKIETA OCENY DOSTAWCY - PRODUCENTA

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

Witamy w SONIMA. Twój partner dla kompleksowych rozwiązań biznesowych

PoniŜej przedstawiamy Państwu warunki sprzedaŝy produktów, które będą stosowane przez firmę ARCHMEDES S.A. w transakcjach z Państwa firmą:

SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA NR 2010/058/GN

Weryfikacja podpisu w e-fakturach Play

HARMONOGRAM SZKOLEŃ KIG BLCA II PÓŁROCZE 2011 r.

PROCEDURA P04 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE

Wymagania Jakościowe dla Dostawców Admill Sp. z o.o.

Polcargo International Sp. z o.o. Wydanie 2

PC-QMS PROGRAM CERTYFIKACJI SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

PCD ZKP PROGRAM CERTYFIKACJI SYSTEMU ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI

Program certyfikacji PRZCIS-B INSTYTUT SPORTU PAŃSTWOWY INSTYTUT BADAWCZY ZESPÓŁ CERTYFIKACJI. Strona 1 z 5. Wydanie z dnia: r.

TYTUŁ: SPECYFIKACJA WYMAGAŃ Z ZAKRESU JAKOŚCI I OCHRONY ŚRODOWISKA DLA DOSTWCÓW SANOK RC S.A.

Dobór systemów klasy ERP

Komunikat nr 115 z dnia r.

RAPORT Z AUDITU NADZORU

Transkrypt:

System Zarządzania Jakością ISO TS 16949 PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW Piątkowiec 2008

Spis treści: Wymagania systemowe:... 3 Wymagania dotyczące części:... 4 Przechowywanie, Pakowanie i Etykietowanie... 5 2

Wymagania systemowe: Dostawca powinien rozumieć oraz spełniać wszystkie wymagania ISO/TS 16949.Wymagania systemu u dostawcy (jeŝeli nie został certyfikowany przez stronę trzecią) zostaną zweryfikowane przez audytorów Stalmax.W przypadku niespełnienia tego wymagania dostawca przedstawi udokumentowany Plan Poprawy zmierzający do certyfikacji systemu zgodnego z ISO/TS 16949 lub przynajmniej spełnia wymagania powyŝszej normy.w razie jakichkolwiek trudności dostawca powinien się zwrócić do odpowiednich słuŝb Stalmax, które udzielają niezbędnych informacji i pomocy. Wszystkie dostawy i usługi świadczone przez dostawcę muszą w maksymalnym stopniu spełnić wszelkie uzgodnione i statutowe wymagania. NaleŜy kontrolować własności detali wyznaczone przez Stalmax oraz realizować strategię zero błędów dla której najistotniejsze są: wyprzedzające planowanie jakości oraz efektywny nadzór nad produkcją seryjną. Nacisk powinien zostać połoŝony nie na wykrywanie niezgodności lecz na zapobieganiu niezgodnością. W przypadku wystąpienia problemu dostawca jest zobowiązany do niezwłocznego przedstawienia produkcji w stan wstrzymania, aby nie dopuścić do otrzymania przez Stalmax oraz klientów wadliwych materiałów (detali).w przypadku problemów o znaczeniu krytycznym dostawca zostanie włączony w tryb Ścisłej Kontroli Wysyłek na poziomie CSL1 lub poziomie CSL2. w przypadku reklamacji dostawca jest zobligowany w przeciągu 24h podać natychmiastowe działania korygujące przeprowadzić analizę w celu ustalenia pierwotnych źródeł problemu oraz dokonać ODPOWIEDNIEJ WERYFIKACJI. Reakcja ostateczna (wraz z weryfikowaną i kompletna analizą źródeł problemu) jest wymagana w ciągu 7 dni kalendarzowych-raport 8D. Dostawca ponosi pełną odpowiedzialność finansową z koszty związane z wszelkimi ujawnionymi niezgodnościami w zakresie kontroli towarów przychodzących. WyŜej wymienione koszty obejmują: Koszty przeładunkowe (koszty transportu zwrotnego,segregowanie,złomowanie) Stracony czas produkcji (w związku z operacjami naprawczymi) Koszty dotyczące klienta (w związku z zakłóceniami), które są ustalone jako koszty rachunków klienta Odrzucone produkty będą składowane przez Stalmax do dyspozycji dostawcy lub zostaną rozdysponowane zgodnie z instrukcjami dostawcy. Dostawca jest zobowiązany do dostarczenia na piśmie odpowiednich instrukcji w ciągu 5 dni od daty powiadomienia o niezgodnościach. Po upływie tego terminu, w przypadku nieotrzymania takich instrukcji, Stalmax dokona utylizacji produktów bez ponoszenia jakichkolwiek odpowiedzialności oraz obciąŝy dostawce kosztami złomowania. Przy uruchomieniu nowych części Dostawca powinien zastosować Zaawansowane Planowanie Jakości (podręcznik APQP), zgodnie z ostatnim wydaniem. 3

KaŜda partia materiału dostarczana przez dostawcę, musi posiadać certyfikat materiałowy. Wymagania dotyczące części: Dostawca nie moŝe rozpocząć seryjnych dostaw nowych lub zmodyfikowanych części bez uzyskania od Stalmax pisemnej akceptacji partii próbnej. W tym celu dostawca musi spełnić wymagania PPAP (proces Zatwierdzania Części do Produkcji), zgodnie z podręcznikiem PPAP. Poziom zatwierdzenia zapisywany jest na zamówieniu dla dostawcy. Dostawca nie moŝe dokonać Ŝadnych zmian w projekcie detalu. Materiałach uŝywanych do produkcji, źródeł dostaw, w sposobie produkcji, w Planie Kontroli bez uprzedniej, pisemnej zgody Zamawiającego. W tym celu Dostawca skontaktuje się z Działem Marketingu Zamawiającego, aby ustalić zakres ponownego przedłoŝenia raportu PPAP. Charakterystyki specjalne oznaczone stosownej dokumentacji jako charakterystyki wpływające na bezpieczeństwo oraz charakterystyki wpływające na funkcjonalność muszą podlegać statystycznej kontroli procesu (SPC). Dla powyŝszych charakterystyk wskaźnik zdolności dla procesów stabilnych muszą wynosić: Wskaźnik zdolności maszyny Cm 2,0 Wskaźnik zdolności procesu:cp, Cp 1,67dla charakterystyk raport Wskaźnik zdolności procesu Cp,Cpk 1,33 dla charakterystyk kluczowych wyodrębnionych przez klienta. Jeśli wartość wskaźnika zdolności procesu nie moŝe być utrzymana, naleŝy wprowadzić 100% kontrolę do momentu uzyskania właściwych parametrów. Dla obliczania wstępnych wskaźników zdolności procesu (Cp,Cpk)naleŜy przyjąć minimum 50 pomiarów. Dostawca gwarantuje, Ŝe jego produkcja będzie systematycznie nadzorowana przy pomocy odpowiednich badań i metod. Dostawca będzie posiadał Plan Ciągłego Doskonalenia, którego celem będzie redukcja zmienności, zadowolenia klienta, dostawy i usługi. Dla dostaw ustala się cel jakościowy w wysokości: 00 PPM (ilość złych części na milion) dla charakterystyk wpływających na bezpieczeństwo 10 PPM dla cech wpływających na funkcjonalność z rocznym zmniejszeniem ilości PPM. 100% dostaw będzie realizowanych dokładnie na czas w terminach i ilościach podanych w harmonogramie Dostaw lub Zamówieniach. 4

Przechowywanie, Pakowanie i Etykietowanie dostawca musi zapewnić pełną identyfikalność wyrobu, tak by moŝna było dotrzeć do informacji: kiedy produkt został wyprodukowany, z jakiego materiału, jakie były parametry procesu. Opakowanie oraz oznaczenie wyrobu muszą zostać zaakceptowane oraz muszą spełnić wymagania klientów. Zapisy dotyczące jakości Dla materiałów i części mających wpływ na bezpieczeństwo i funkcjonalność wyrobu, dostawca jest zobowiązany przechowywać odpowiednie certyfikaty materiałowe (wyszczególnione w wymaganiach technicznych), świadectwa zdolności dla charakterystyk specjalnych i dokumentacje wyników kontroli. Wymagane dokumenty oraz dowody powinny być przechowywane przez okres produkcji części plus 1 rok. W przypadku części mających wpływ na bezpieczeństwo. Na kaŝde Ŝyczenie Zamawiającego, dostawca powinien przekazać w/w dokumenty. Dostawca umoŝliwi Stalmax przeprowadzenie auditu. W razie potrzeby auditu. W razie potrzeby audit moŝe być rozszerzony na odpowiedniego podwykonawcę. Dostawca umoŝliwi przeprowadzenia auditu z klientem firmy Stalmax. 5