Open innovation. "It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time." Pinelli, Ernst & Young, 2012 Projekt Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie innowacji (MSODI) współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013
Zrozumieć problem
możliwości technologii Powody wymiana technologii możliwości technologii B możliwości technologii A Żródlo: J. Bagiński, A. Buczacki, K. Santarek, A. Szerenos, D. Sobczak -Transfer technologii z uczelni do biznesu; Tworzenie mechanizmów transferu technologii, PARP 2008 czas
INNOVATION
Istota innowacji Istota innowacji wdrożenie nowości do praktyki Badania naukowe Działania biznesowe
Innowacje kontekst firm
Rodzaje innowacji - rezultat Produkty Procesy Organizacja Marketing
Rodzaje innowacji - skala Przyrostowa Radykalna Niszcząca
Istota wdrożenia Zastosowanie w firmie (efekt wewnętrzny) Zaoferowanie go na rynku (efekt zewnętrzny)
Konkurencyjność dzięki innowacjom duży udział w rynku działanie w niszy rynkowej niższe koszty niższa cena wyższa jakość (np. parametry techniczne, niezawodność) posiadanie certyfikatów (np. ISO, GMP, GLP itp.) korzystne warunki płatności dla klienta (np. kredyt kupiecki, komis) korzystne warunki dostawy (np. just in time, łatwość dostępu) gęsta sieć serwisowa dodatkowe usługi (np. serwis pogwarancyjny, bezpłatny upgrade itp.) innowacyjność oferty
OPEN INNOVATION
Ewolucja - Closed innovation Źródło: Chesbrough, H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, 2003
Ewolucja - Open innovation Źródło: Chesbrough, H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, 2003
Źródła Innowacji 1. Zrób sam 2. Kup 3. Lease 4. Podzleć /outsourcing/ 1. Wewnętrzne R&D 2. Zewnętrzne R&D 3. R&D konsorcja 4. Zakup licencji 5. Zatrudnienie specjalistów 6. Przejęcie firmy 7. Alians strategiczny 8. Klienci 9. Kooperanci
Ludzie i kapitał ludzki kryterium sukcesu modelu open innovation (OI)
Świat nie jest płaski R. Florida
Świat nie jest płaski interpretacja w kontekście OI Innowacje nie znoszą stagnacji Innowacje są funkcją pomysłów Innowacje są funkcją mobilności zasobów Innowacje rodzą się tam, gdzie są utalentowali i kreatywni ludzie (creative class) Klasa kreatywna potrzebuje warunków do pracy i doskonalenia Innowacje kochają działalność przemysłową tak samo jak i usługową. Innowacje nie widzą barier
Kapitał ludzki wnosi do OI Uczenie się Rozwój Klimat Inwestycje
A zatem sukces OI tkwi w zasobach ludzkich Kapitał ludzki jest jednym z głównych filarów wspierających budowę gospodarki opartej na wiedzy. Działania podejmowane w ramach budowy GOW muszą obejmować zapewnienie warunków do rozwoju zasobów ludzkich w drodze kształcenia, szkolenia i pracy. Konieczność inwestowania w wiedzę i umiejętności polskich przedsiębiorstw, a także włączenie w ten proces partnerów społecznych oraz samych pracowników.
Istota innowacji w produkcji i usługach przestrzeń dla OI
Warsztat OI w firmie Grupa 1 - Innowacje w produkcji Grupa 2 - Innowacje w usługach
Innowacje w usługach nowe wyzwania 80% innowacji ma charakter zmian niewidocznych procesowych lub organizacyjnych! Źródło: zasoby sieci internet
Innowacje w usługach to może działać
Kultura przedsiębiorstwa w modelu OI
Adaptacja
Kultura kreatywności
Eksperymentowanie Najszybszym sposobem na odniesienie sukcesu jest podwojenie tempa popełniania pomyłek... Thomas Watson
Kaizen kluczem jest jakość Kaizen = niekończący się proces udoskonalania. Cechy Kaizen Ulepszanie i doskonalenie Działanie ciągłe/proces
Kaizen - zasady Problemy stwarzają możliwości. Pytaj 5 razy Dlaczego? Bierz pomysły od wszystkich. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia. Odrzucaj ustalony stan rzeczy. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne. Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne. Użyj sprytu zamiast pieniędzy. Pomyłki koryguj na bieżąco. Ulepszanie nie ma końca.
Business Model Generation Nieważne: produkcja czy usługi Zasoby firmy: Potencjał wewnętrzny + relacje Źródło: Ostervalder A., Pigneur Y. Business Model Generation, Wiley, 2010
BMG - Działać świadomie i profesjonalnie Źródło: Ostervalder A., Pigneur Y. Business Model Generation, Wiley, 2010
To tyle. Dziękuje za uwagę i współpracę
Źródła wiedzy 1. J. Bagiński, A. Buczacki, K. Santarek, A. Szerenos, D. Sobczak Transfer technologii z uczelni do biznesu; Tworzenie mechanizmów transferu technologii, PARP 2008 2. Gallo C. Steve Jobs sekrety innowacji, Znak, Kraków 2011 3. Ostervalder A., Pigneur Y. Business Model Generation, Wiley, 2010 4. Chesbrough, H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, 2003
Materiały opracował: dr Michał Klepka michal@5klepek.pl www.5klepek.pl International Development Norway AS Warsaw Office Ul. Polna 50, VI p. 00-644 Warszawa Tel./fax 022 621 71 67 e-mail: post@id-norway.com PSDB Sp. z o.o. Ul. Sienna 64 00-825 Warszawa tel: 022 492 77 04 fax: 022 492 73 39 www.psdb.com.pl e-mail: psdb@psdb.com.pl