Zastosowanie metody myślenia sieciowego do tworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych Wielkopolski WND POIG.01.01.01-30-014/09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Działanie 1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Poddziałanie 1.1.1 Projekty badawcze z wykorzystaniem metody foresight
Metodyka myślenia sieciowego I. Podstawy teoretyczne metodyki autorzy: P.Gomez, G.Probst, H.Ulrich (1989) całość i część sieciowość otwartość złożoność porządek prowadzenie rozwój
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej komponenty = założenia przyszłego działania jasno określony cel realnie nakreślony obraz sytuacji problemowej
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej modelowanie sytuacji problemowej
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej punkt wyjścia w modelowaniu sytuacji problemowej ustalenie czynników, które należałoby zmienić spojrzenie na dany czynnik z różnych punktów widzenia
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej integracja różnych punktów widzenia i różnych czynników
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej efekt modelowania sytuacji problemowej lista czynników, które należałoby zmienić wykaz wielkości oddziałujących i podlegających wpływom
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 1.Ustalenie celów i modelowanie sytuacji problemowej różne spojrzenia na sytuację problemową
Zastosowanie metodyki w projekcie wtorek 25 stycznia inauguracja prac zespołu zapoznanie z metodyką myślenia sieciowego piątek 28 stycznia identyfikacja interesariuszy wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce w celu stworzenia scenariuszy transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych
Zastosowanie metodyki w projekcie mapa interesariuszy
Zastosowanie metodyki w projekcie punkt widzenia / interesy dążenia / co wnosi? w czym przeszkadza? jak hamuje? identyfikacja punktów widzenia interesariuszy
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań analiza sytuacji problemowej jakie są powiązania między elementami systemu jak poszczególne elementy wzajemnie na siebie wpływają w trzech przekrojach rodzaj oddziaływania intensywność oddziaływania czas oddziaływania
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań przykład prostej sieci zależności
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań przebieg oddziaływania czynnika z uwzględnieniem czasu
Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 4 lutego tworzenie sieci zależności czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce piątek 11, 18, 25 lutego kolejne spotkania
Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników
Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników
Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników
Zastosowanie metodyki w projekcie sieć zależności czynników
Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 4 marca tworzenie opisu relacji w sieci zależności czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce piątek 11, 18, 25 marca, 1, 8 kwietnia kolejne spotkania
Zastosowanie metodyki w projekcie opis relacji w sieci zależności czynników
Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 15 kwietnia ocena siły i czasu oddziaływania czynników pomiędzy sobą w sieci zależności czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce siła oddziaływań pomiędzy czynnikami 0 brak oddziaływań 1 słabe oddziaływanie 2 średnie oddziaływanie 3 silne oddziaływanie horyzont oddziaływań (jak długo relacja ta będzie trwała) K krótkookresowy do 2013 r. od 1 do 2 lat S średniookresowy do 2020 r. od 3 do 5 lat D długookresowy do 2030 r. powyżej 5 lat
Zastosowanie metodyki w projekcie ocena czasu i siły oddziaływania czynników
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań tworzenie macierzy wpływów intensywność oddziaływania ustala się w skali 4-stopniowej 0 brak oddziaływania 1 mała intensywność 2 duża intensywność 3 bardzo duża intensywność oddziaływania
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań tworzenie macierzy wpływów
piątek 6 maja Zastosowanie metodyki w projekcie tworzenie macierzy wpływów czynników wspierających innowacyjną gospodarkę w Wielkopolsce
Zastosowanie metodyki w projekcie macierz wpływów
Zastosowanie metodyki w projekcie mapa intensywności
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 2.Analiza wzajemnych oddziaływań wydzielenie grup czynników czynniki aktywne bardzo silnie wpływają na inne elementy, same jednak nie podlegają wpływom (wysokie wartości A) czynniki pasywne w małym stopniu oddziałują na inne, same jednak podlegają silnym wpływom (niskie wartości A) czynniki krytyczne silnie wpływają na inne elementy, ale równocześnie same podlegają silnym wpływom (wysokie wartości P) czynniki leniwe słabo oddziałują na inne elementy, ale również same podlegają jedynie słabym wpływom (niskie wartości P)
Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 13 maja wyłonienie na podstawie mapy intensywności czynników aktywnych i krytycznych
Zastosowanie metodyki w projekcie pasywne krytyczne przedsiębiorczość kompetencje fachowe budżet regionu liczba MSP gotowość do innowacji leniwe aktywne mapa intensywności działalność edukacyjna decyzje rządu zaufanie grupy nacisku infrastruktura dotacje celowe wiodące firmy decyzje władz samorząd. Instytucje Otoczenia Biznesu poziom rozwoju e-biznesu lider inicjatywy klastrowe działalność społeczna
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 4.Objaśnienie możliwości kierowania zmianą opracowanie modelu kierowania czynniki sterowalne (kierowalne) czynniki niesterowalne (niekierowalne) indykatory lub wskaźniki wczesnego ostrzegania sprzężenia zwrotne sprzężenia wyprzedające
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 4.Objaśnienie możliwości kierowania zmianą przykład modelu kierowania
Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 13 maja dla czynników aktywnych i krytycznych z mapy intensywności wydzielenie czynników sterowalnych i niesterowalnych
Zastosowanie metodyki w projekcie czynniki sterowalne przedsiębiorczość budżet regionu działalność edukacyjna infrastruktura dotacje celowe decyzje władz samorząd. inicjatywy klastrowe czynniki niesterowalne kompetencje fachowe liczba MSP gotowość do innowacji decyzje rządu zaufanie grupy nacisku wiodące firmy Instytucje Otoczenia Biznesu poziom rozwoju e-biznesu lider działalność społeczna czynniki sterowalne i niesterowalne
Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 20 maja opracowania uproszczonego modelu kierowania
Zastosowanie metodyki w projekcie uproszczony model kierowania
Zastosowanie metodyki w projekcie piątek 27 maja opracowanie, w postaci tabeli, scenariuszy rozwoju czynników dotyczących Innowacyjnej Wielkopolski scenariusz optymistyczny scenariusz pesymistyczny scenariusz prawdopodobny piątek 3, 10 czerwca kolejne spotkania
Zastosowanie metodyki w projekcie tabela scenariuszy rozwoju
5.Planowanie strategii i działań Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki nałożenie czynników A, P, K i L na czynniki S i NS jeżeli czynnik oddziałujący jest aktywny i kierowalny, to można się spodziewać, że oddziaływanie tym czynnikiem spowoduje wysoką skuteczność działania jeżeli czynnik oddziałujący jest krytyczny i kierowalny, to można się spodziewać, że uruchomienie tego czynnika wywoła reakcję łańcuchową w całym systemie jeżeli czynnik oddziałujący jest pasywny lub leniwy i kierowalny, to można się spodziewać, że użycie tego czynnika nie wywoła żadnych skutków albo też spowoduje wybuch
5.Planowanie strategii i działań Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki zasady gwarantujące przeżycie zasada ujemnego sprzężenia zwrotnego zasada niezależności no od wzrostu zasada niezależności od produktu zasada jiu-jitsu (wykorzystanie rozpędu przeciwnika) zasada wielokrotnego wykorzystania zasada recyklingu zasada symbiozy zasada wzorców biologicznych
Metodyka myślenia sieciowego II. Fazy metodyki 6.Wprowadzenie rozwiązania problemu w życie najważniejsze elementy zdolność systemu do naprawy zdolność systemu do rozwoju wczesne ostrzeganie
Metodyka myślenia sieciowego IV. Podsumowanie Metodyka myślenia sieciowego wymaga spójności poglądów sieć wzajemnych oddziaływań musi być do końca przemyślana, a jej funkcjonowanie musi mieścić się w określonych ramach czasowych. Podstawowa jej wartość polega na zwróceniu uwagi na to, że prosta logika przyczynowo-skutkowa i analiza problemów w oderwaniu od siebie, prowadzą do nikąd.
Dziękuję za uwagę! agnieszka.grzelczak@put.poznan.pl agnieszka.grzelczak@wp.pl Spotkanie informacyjne współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013