ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU



Podobne dokumenty
Szkoła Promująca Zdrowie

Szkoły Aktywne w Społeczności SAS. polska edycja międzynarodowego programu Community Schools

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

KONCEPCJA SZKOŁY PROMUJĄCEJ ZDROWIE

Rozpoczęliśmy zgłoszenia do programu Microsoft Innovative Educator Expert na przyszły rok szkolny 2019/2020!

REGULAMIN SZKOLNEGO WOLONTARIATU. w zespole szkól nr 59. w warszawie

w w w. w o l o n t a r i a t p r a c o w n i c z y. p l

Wydział Rozwoju Szkół i Placówek. Partnerstwo we współpracy rodziców i nauczycieli w szkołach materiały z forum wymiany doświadczeń

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

Człowiek jest wielki nie przez to, co ma, nie przez to, kim jest, lecz przez to, czym dzieli się z innymi". Jan Paweł II REGULAMIN

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

III sektor oczami wielkopolskich organizacji

ROLA NAUCZYCIELA W KSZTAŁTOWANIU POSTAW UCZNIÓW. Kamila Ordowska

Po co coaching dyrektorce/ dyrektorowi biblioteki?

Studia Podyplomowe Liderów Oświaty. Dyrektor jako przywódca skoncentrowany na uczeniu się uczniów.

WSPÓŁPRACA SZKOŁY Z RODZICAMI W KONTEKŚCIE PROCESU WSPOMAGANIA

Zrodziliśmy się do pomocy wzajemnej - współpraca uczniów w procesie uczenia się Elżbieta Sumowska

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

AKADEMIA PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ W WARSZAWIE. Zaproszenie do uczestnictwa w projekcie "Liderzy Akademii Nauk Społecznych"

III edycja programu Doświadczenia i dobre praktyki w programie Szkoła z klasą 2.0

REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIATU

Wielkopolska Konferencja dla Nauczycieli pt.: Akcja KŁADKA

Przywództwo i zarządzanie w oświacie opracowanie i wdrożenie systemu kształcenia i doskonalenia dyrektorów szkół/placówek. Warszawa r.

Jak współdecydowanie wzmacnia postawę obywatelską uczniów. Michał Tragarz Centrum Edukacji Obywatelskiej Warszawa,

Zasady tworzenia Szkoły Promującej Zdrowie

UCHWAŁA NR XLVII/384/14 RADY GMINY SUWAŁKI. z dnia 30 października 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu wspierania uczniów zdolnych w Gminie Suwałki.

WEŹ ODDECH. Projekt edukacji ekologicznej na temat ochrony czystości powietrza WSPÓŁPRACY

SYSTEM PRZYJAZNEJ SZKOŁY W DUCHU OCENIANIA KSZTAŁTUJĄCEGO. Gimnazjum nr 75 z Oddziałami integracyjnymi im. Aleksandra Fredry w Warszawie

DIAGNOZOWANIE DZIAŁALNOŚCI DYDAKTYCZNEJ LXXXVI Liceum Ogólnokształcącego W ROKU SZKOLNYM 2006/2007

W kierunku dobrej szkoły. Warszawa, r.

Dzieci Potrafią. Obóz innowacji. Zbudujmy lepszy świat.

ZRODZONE W POLSCE Z PASJI TWORZENIA

Warszawa, 18 października 2013 r.

Empatyczna układanka

Konferencja dla Rodziców. Bernard Fruga Prezes FC Edukacja sp. z o.o.

PRZYWÓDZTWO EDUKACYJNE. KSZTAŁCENIE, DOSKONALENIE, WSPARCIE DYREKTORÓW SZKÓŁ I PLACÓWEK. Dr Roman Dorczak Uniwersytet Jagielloński

REGULAMIN KONKURSÓW. 4. Wyróżnienia zostaną przyznane podczas imprezy: Gala Dobrych Inicjatyw - Ludzie, którzy zmieniają rzeczywistość.

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Jak uczyć się od innych? Międzyszkolne sieci współpracy i samokształcenia

7 KWESTII DO ROZWAŻENIA W TRAKCIE SPORZĄDZANIA PLANU ICT

Global Compact i Akademia Program: PRME

ZAŁOŻENIA TEORETYCZNE Na skrzydłach przyjaźni czyli o relacjach.

Oferta sponsorska piątej edycji obozu charytatywnego dla dzieci

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne

Strategia. Społecznej Odpowiedzialności Grupy Polpharma

Cyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r.

Koncepcja pracy MSPEI

EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU SZKOŁY. Publiczna Szkoła Podstawowa im. Stefana Żeromskiego w Stykowie

Przywództwo w bibliotece

Ramowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT

IKEA Group Staff Human Resources 11/03/02 1

Wspólnie Fundacja. LafargeHolcim. O fundacji. Priorytety

YOUTH BUSINESS POLAND

Warszawa 2 lipca Projekt AWAKE Obudź się! Aktywne starzenie się oparte na wiedzy i doświadczeniu - program Grundtvig

Idea projektu Szkoła Globalna

Aby zakwitnąć najwyższą jakością

PLAN PRACY WOLONTARIATU NA ROK SZKOLNY 2017/2018

Szablon diagnostyczny numer 12: Autoprezentacja i radzenie sobie z lękiem społecznym (nieśmiałością)

AKADEMIA PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ W WARSZAWIE. Informacje o projekcie "Liderzy Akademii Nauk Społecznych"

REGULAMIN KLUBU MŁODEGO WOLONTARIUSZA

SPIN MODEL TRANSFERU INNOWACJI W MAŁOPOLSCE

SZLACHETNA PACZKA. Działania w rejonie

Efektywne Szkolnictwo i Przywództwo Transformacyjne dla Osiągnięć Uczniów w XXI wieku. dr Judy A. Alston

Prosimy o przesyłanie zgłoszeń mailem: em na adres joanna.kucharczyk@pah.org.pl w tytule maila prosimy wpisać AKTYWIŚCI/AKTYWISTKI

Projekt z młodzieżą czy dla młodzieży jak się z nimi dogadać? Joanna Pietrasik 30 listopada 2015, Chodzież

STANDARD III. DIAGNOZA październik 2015 ARKUSZE ZBIORCZE DO OCENY REALIZACJI EDUKACJI ZDROWOTNEJ

DESIGN JAM. Blue Owl KONTAKT. Adres Telefon Online. tel office: tel PM:

Wymaganie 3: Uczniowie są aktywni

Nauczyciel w cyfrowej rzeczywistości

REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIUSZA

Opis kursu. Moduły. Szczegóły. Details

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów. Wyzwania i możliwości tworzenia polityki edukacyjnej na poziomie jednostki samorządu terytorialnego

INTERNATIONAL EDUCATION. Propozycja współpracy

SZKOLNY SYSTEM WSPIERANIA ZDOLNOŚCI I TALENTÓW UCZNIÓW

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO

Standardy dla mentora działającego w sektorze przemysłu kultury i kreatywnego. sposobów docierania do osób sytuacjami o młodych.

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

KONCEPCJA ROZWOJU I FUNKCJONOWANIA SZKOŁY PODSTAWOWEJ W ZIELINIE NA LATA

ARKUSZ INFORMACJI DLA DYREKTORA SZKOŁY DO OCENY PRACY NAUCZYCIELA STANDARDY OSIĄGNIĘĆ, WSKAŹNIKI I DOWODY

Co to jest tutoring?

PO WER. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój. Ponadnarodowa mobilność uczniów.

Z historii SPZ Konferencja międzynarodowa SPZ wiodąca rola Anglików początek projektu SPZ w Polsce.

Od różnorodności do efektywnej współpracy

MARZYCIELE I RZEMIEŚLNICY DOM INNOWACJI SPOŁECZNYCH. październik czerwiec 2015

LUBELSKA SIEĆ PRZEDSZKOLI I SZKÓŁ PROMUJĄCYCH ZDROWIE

Strona 1. SZKOŁA PODSTAWOWA nr 143 im. STEFANA STARZYŃSKIEGO w WARSZAWIE PROGRAM WYCHOWAWCZY. Warszawa 2015/16

ACTION LEARNING. Praca zespołowa jest wspierana przez wykwalifikowanego moderatora.

TRAILS Mobilne Laboratoria Innowacyjności i usług wzmacniania potencjału innowacyjności w regionie transgranicznym.

Projekt SEDETT Przykładowe materiały szkoleniowe

Roczny plan pracy Przedszkola Samorządowego w Gościcinie na rok szkolny 2014/2015

Całościowy Rozwój Szkoły

Jak wykorzystać wspólne uczenie się w pracy sieci wsparcia? Warszawa września 2015

Obywatele dla Demokracji

Doskonalenie metod nauczania i oceniania SUS-OK. Warsztat doskonalenia pracy szkoły

Transkrypt:

Szkoły z mocą zmieniania świata, nowy program mający na celu identyfikowanie, łączenie oraz wspieranie zespołów szkół, szkół podstawowych, gimnazjów i szkół średnich w Polsce, które pomagają dzieciom stawać się pozytywnymi zmianoczyńcami! ROZWÓJ W ZMIENIAJĄCYM SIĘ ŚWIECIE KAŻDE DZIECKO MOŻE BYĆ POZYTYWNYM ZMIANOCZYŃCĄ EMPATIA, KREATYWNOŚĆ PRZYWÓDZTWO PRACA W GRUPIE UWAŻNOŚĆ

Od ponad 35 lat Ashoka identyfikuje i wspiera ponad 3.000 mężczyzn i kobiet, którzy stworzyli nowe systemowe ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. Nazywamy tych ludzi przedsiębiorcami i innowatorami społecznymi. Tych, którzy spełniają nasze kryteria zapraszamy, aby stali się członkami naszej sieci tzw. Ashoka Fellows. Grupa 3.000 Ashoka Fellows zmobilizowała i zainspirowała setki tysięcy osób do stania się tzw. CHANGEMAKERAMI, CZYLI POZYTYWNYMI ZMIANOCZYŃCAMI W SPOŁECZEŃSTWIE. Ponad700 Ashoka Fellows w 80 krajach pracuje bezpośrednio z młodymi ludźmi, dając im MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU i rozwijania umiejętności, których potrzebują, aby ROZWIJAĆ SIĘ W SZYBKO ZMIENIAJĄCYM SIĘ ŚWIECIE. Changemakerzy, światozmieniacze to osoby, które czują odpowiedzialność i mają umiejętności oraz pewność siebie, aby przewodzić zmianie w swoich społecznościach, firmach czy gdziekolwiek się znajdują. Od ponad trzech dekad Ashoka rozpoznaje wspólne, kluczowe umiejętności, które łączą changemakerów z całego świata Nie każde dziecko będzie innowatorem społecznym, nie każde dziecko zmieni świat, ALE KAŻDE DZIECKO MOŻE BYĆ POZYTYWNYM ZMIANOCZYŃCĄ i zmienić swoje podwórko. EMPATIA, KREATYWNOŚĆ, PRZYWÓDZTWO, UWAŻNOŚĆ, PRACA ZESPOŁOWA I GOTOWOŚĆ DO WPROWADZANIA ZMIAN.

DLACZEGO SZKOŁY Z MOCĄ? Nie wiemy jakim wyzwaniom będą musiały sprostać przyszłe pokolenia, ale wiemy, że będą musiały być wyposażone w PEWNOŚĆ SIEBIE ORAZ UMIEJĘTNOŚCI DOSTOSOWANIA SIĘ DO NOWYCH WARUNKÓW, aby efektywniej odpowiadać na społeczne, środowiskowe i ekonomiczne wyzwania. Wiele szkół w całej Polsce widzi potrzebę NOWEJ DROGI UCZENIA SIĘ. Ashoka identyfikuje, łączy oraz wspiera takie innowacyjne szkoły i tworzy polską, europejską i GLOBALNĄ SIEĆ SZKÓŁ Z MOCĄ (CHANGEMAKER SCHOOLS).

NAWIĄZYWANIE WIĘZI WSPÓŁPRACY INSPIROWANIE NOWYCH DRÓG MYŚLENIA Szkoły z mocą zmieniania świata wzmacniają młodych ludzi, by stali się pozytywnymi zmianoczyńcami (changemakerami) dziećmi z pewnością siebie, kreatywnością i empatią, które pozwolą UWOLNIĆ swój i innych ludzi PEŁEN POTENCJAŁ. UWALNIANIE POTENCJAŁU Następne pokolenia są odpowiedzialne za rozwój społeczny, środowiskowy i ekonomiczny naszego kraju, Europy, świata. Budując sieć Szkół z mocą (Changemaker Schools) chcemy pokazać najlepsze praktyki i INSPIROWAĆ DO NOWYCH DRÓG MYŚLENIA I DZIAŁANIA w naszym systemie edukacji.

KRYTERIA WYBORU SZKOŁA 1. WIZJA Nie ma dwóch Szkół z mocą (Changemaker Schools), które wyglądają tak samo, ale wszystkie je łączy pewien zestaw takich samych cech. Nie proponujemy szkołom programu do wdrożenia, ale zauważamy i wspieramy pracę, którą szkoły już wykonują. W każdym roku trwania programu wybieramy niewielką liczbę Szkół z mocą (Changemaker Schools), które odzwierciedlają zróżnicowany charakter polskich szkół i spełniają następujące kryteria: Szkoła ma wizję i wdraża ją w praktyce wspierając uczniów w stawaniu się pozytywnymi zmianoczyńcami (changemakerami) - wyposaża dzieci w takie umiejętności jak empatia, kreatywność, przywództwo, praca w grupie i gotowość do wprowadzania zmian. Szkoła może mieć już duże osiągnięcia na tym polu, albo być na początku drogi, ważne, by wszyscy w szkole wierzyli i byli zaangażowani w wizję i by pierwsze kroki w jej realizowaniu zostały już poczynione. 2. AKTYWNA NAUKA Uczniowie i uczennice są aktywnymi uczestnikami poznającymi świat w sprzyjającym im środowisku. Edukacja oparta na doświadczaniu jest częścią każdego szkolnego dnia. 3. INNOWACYJNOŚĆ Szkoła prezentuje zdolność i chęć rozwijania i testowania nowych idei, zachęcając uczniów i pracowników do innowacji w szkole i poza jej murami. 4. ODDZIAŁYWANIE Szkoła z mocą niezależnie od wielkości czy lokalizacji ma zdolność i możliwość inspirowania innych szkół.

ZESPÓŁ WPROWADZAJĄCY ZMIANĘ Osoby ze szkoły zaangażowane w program mają odpowiednie umiejętności, cechuje je pewność siebie i wiara w swoje możliwości, potrzebne do wprowadzania zmian i nowych rozwiązań, oraz: 1. OTWARTOŚĆ NA INNOWACJE oraz na nowe pomysły w szkole. 2. WIARA W POTENCJAŁ UCZNIÓW w to, że każdy uczeń i uczennica może stać się pozytywnym zmianoczyńcą (changemakerem) oraz w fundamentalne znaczenie empatii. 3. EFEKTYWNA PRACA W ZESPOŁACH stawiania celów szkoły i zespołu na pierwszym miejscu. Członkowie i członkinie zespołu pracują wspólnie, są chętni do dzielenia się osiągnięciami swojej szkoły i otwarci na uczenie się od innych. Kierują się wysokimi standardami etycznymi i empatią. 4. PRZYWÓDCZA PEWNOŚĆ we wprowadzaniu pozytywnej zmiany. Osoby zaangażowane w program są otwarte na zmiany i odpowiednio wyposażone w umiejętności cechujące pozytywnych zmianoczyńców (changemakerów), działają jako wzór dla wszystkich członków i członkiń społeczności szkolnej gotowych podążać za ich przykładem. Pełne zaangażowanie dyrekcji jest w Szkole z mocą niezbędne. W każdej Szkole z mocą działa zespół złożony z pracowników administracyjnych, nauczycieli i nauczycielek oraz rodziców zaangażowanych w realizacje tej inicjatywy. Uczniowie i uczennice powinni także stanowić część zespołu.

SELECTION PROCESS PROCES WYBORU 2. WIZYTY W SZKOŁACH Ashoka kontaktuje się z wybranymi szkołami, przedstawia im program i mówi o nominacji na Szkołę z mocą. Jeśli szkoła zdecyduje się zaangażować w program, obie strony uzgadniają dalsze rozmowy i wizyty w szkole. 3. AUTO-EWALUACJA Proces wyboru Szkół z mocą składa się z pięciu etapów. Decyzja dotycząca zaakceptowania danej szkoły i przejścia dalej jest podejmowana po każdym z etapów. 1. NOMINACJA I ROZPOZNANIE Szkoły wypełniają arkusz auto-ewaluacji dotyczący ich codziennej pracy. Na tej podstawie zostaje sporządzona krótka lista szkół przechodzących do kolejnego etapu. Szkoła może być nominowana przez członków i członkinie Ashoki, przedstawicieli organizacji nauczycielskich i pozarządowych, a także przez inne osoby związane z edukacją, które rozumieją program Szkoły z mocą. SZKOŁA MOŻE TAKŻE ZGŁOSIĆ SIĘ SAMODZIELNIE. Pierwsza lista szkół jest sporządzana przez zespół Ashoki oraz nominatorów na podstawie zebranych opinii i informacji. NOMINACJE WIZYTY W SZKOŁACH AUTO-EWALUACJA PANEL WYBÓR

4. PANEL 5. WYBÓR Przedstawiciele i przedstawicielki potencjalnej Szkoły z mocą są zaproszeni do rozmowy z Jury, by ostatecznie stwierdzić, czy i w jaki sposób dana szkoła spełnia zakładane kryteria. Identyfikacja ostatecznej listy Szkół z mocą.

DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ SZKOŁĄ Z MOCĄ? SZKOŁY Z MOCĄ SĄ: Są częścią globalnej społeczności innowacyjnych Szkół z mocą (Changemaker Schools). Mają możliwość dzielenia się wiedzą i doświadczeniem oraz współpracy z innymi szkołami. Mają kontakt z najwybitniejszymi innowatorami społecznymi na świecie - Ashoka Fellows, mogą spotykać się z nimi, obserwować ich pracę, poznawać nowe programy i metodologie, spotykać z nimi uczniów i ich rodziców. Spotykają się z Ashoka Fellows, obserwują ich pracę, poznają nowe programy i metodologie. GLOBALNA SPOŁECZNOŚĆ Należą do szerszej sieci liderów, których celem jest wprowadzanie innowacji do całego systemu edukacji. Są częścią kampanii medialnej pokazującej Szkoły z mocą po to, by inspirować innych do wprowadzania dobrych praktyk. Uczestniczą w lokalnych i międzynarodowych spotkaniach pozytywnych zmianoczyńców (changemakerów) i Changemaker schools. WSPÓŁPRACA DZIELENIE SIĘ WIEDZĄ INSPIRACJA

ZAPRASZAMY DO KONTAKTU: Ashoka Polska poland.ashoka.org szkolyzmoca.edu.pl info_pl@ashoka.org Koordynatorka programu Martyna Rubinowska mrubinowska@ashoka.org Program Szkoły z mocą zmieniania świata (Changemaker schools) jest realizowany w Polsce w partnerstwie z Fundacją BGK im. J. K. Steczkowskiego.