Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1

Podobne dokumenty
W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej

WYDZIAŁOWY SYSTEM ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA 2018 KALENDARZ JAKOŚCI 2018

UMIĘDZYNARODOWIENIE UEP fakty, potrzeby, wyzwania. dr hab. Magdalena Florek, prof. nadzw. UEP

Zarządzenie Nr R-60/2016 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 2 listopada 2016 r.

Nadzór merytoryczny: Dr hab. Jerzy A. Przyborowski, prof. UWM Prorektor ds. Kształcenia i Studentów

UCHWAŁA nr 6/13/14. Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 20 listopada 2013 roku

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

Program wyborczy Andrzej Kaleta

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

z dnia 15 grudnia 2015 r.

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego

PROPONOWANE DZIAŁANIA POZIOM JEDNOSTEK (WYDZIAŁÓW/ INSTYTUTÓW) Przygotowanie dokumentu przedstawiającego strategię kształcenia w jednostce.

Strategia badawcza Katedry Socjologii Ogólnej i Antropologii Społecznej WH AGH

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

FUNKCJONOWANIE WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO-FILOZOFICZNYM

Efekty kształcenia dla studiów doktoranckich. Po ukończeniu studiów doktoranckich absolwent osiąga następujące efekty kształcenia:

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

Erasmus Policy Statement Program Uczenie się przez całe życie

Osiągnięcie Warunki uznania i sposób punktowania Maksymalna liczba punktów

wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Działanie Odpowiedzialność Termin Rezultat Potencjalne źródło finansowania 1.1.Rozszerzanie kooperacji z ośrodkami zagranicznymi.

I. Postępy w pracy naukowej i przygotowaniu rozprawy doktorskiej

Część I podstawowe dane o kandydacie

Ocenie podlegają wyłącznie prace z afiliacją Uniwersytetu Jagiellońskiego i zaliczane do dorobku Wydziału Farmaceutycznego UJ CM

UCHWAŁA NR 149/2016 SENATU UNIWERSYTETU WROCŁAWSKIEGO z dnia 21 grudnia 2016 r.

Umiędzynarodowienie polskich uczelni polityka, strategia, praktykana przykładzie Uniwersytetu Warszawskiego. Marta Kicińska-Habior Lublin

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

DEKLARACJA WSPÓŁPRACY Kandydata na funkcję Rektora Politechniki Warszawskiej z Samorządem Studentów Politechniki Warszawskiej w kadencji

REKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM

Ogólnopolski Dzień Erasmusa 2015

4) przedstawianie Senatowi Uczelni corocznych sprawozdań z oceny jakości kształcenia na Uniwersytecie Śląskim i funkcjonowania SZJK.

I POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1) Studia wyższe studia pierwszego stopnia, studia drugiego stopnia lub jednolite studia magisterskie.

I. Terminowa realizacja programu Studiów Doktoranckich udokumentowana pozytywnymi ocenami nauczanych przedmiotów

Strategia Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Głogowie na lata

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

PAŃSTWOWA SZKOŁA WYŻSZA

Jacy są, skąd przyjechali, co planują? - wyniki badania studentów z Ukrainy w UMCS

UCHWAŁA nr VIII/79/16/17 Senatu Politechniki Śląskiej z dnia 24 kwietnia 2017 roku

Wprowadza się następujący program stacjonarnych studiów doktoranckich na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego:

Strategia rozwoju Wydziału Informatyki Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie do 2027 roku

Mobilność akademicka. Trendy-Programy-Pytania. Kraków,

Rozwój przez umiędzynarodowienie

Uniwersytet Rzeszowski

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r.

Program kształcenia na studiach doktoranckich Wydziału Fizyki

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.

Program Międzynarodowych i Interdyscyplinarnych Studiów Doktoranckich Wydziału Chemii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu HighChem

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

I. Terminowa realizacja programu Studiów Doktoranckich udokumentowana pozytywnymi ocenami nauczanych przedmiotów

Program Międzynarodowych Studiów Doktoranckich Wydziału Chemii Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu ChemInter

Programy NAWA a oczekiwania środowiska akademickiego

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2014/2015 liczba uruchomionych liczba 3 2. Liczba studentów l. studentów 2. Liczba studentów

MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE

STRATEGIA WYDZIAŁU INFORMATYKI I GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ NA LATA

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

NAWA NARODOWA AGENCJA WYMIANY AKADEMICKIEJ DIRECT TO SCIENE! 20 czerwca 2018 r., Katowice

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

ZARZĄDZENIE Nr 51/2016. Rektor. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 1 września 2016 r.

Monitor Prawny Politechniki Śląskiej

SPOTKANIE STRATEGICZNE 2017

Ocena studencka wyjazdu na studia zagraniczne poza programem Erasmus.

Kwestionariusz dla dyrektorów/ kierowników programów MBA 1

Program Erasmus+ będzie wspierał:

załącznik nr 1 do uchwały Senatu UG nr 77/14

Wsparcie nauki i szkolnictwa wyższego w nowej perspektywie finansowej UE na lata

Ustawa z dnia 3 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce

Raport Wydziałowej Komisji Zapewnienia Jakości Kształcenia (WKZJK) za rok akademicki ----/---- w Akademii Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie.

WNIOSEK O PRZYZNANIE STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

Erasmus+ Szkolnictwo wyższe

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI

Zarządzenie nr 28/2013 Rektora Uczelni Łazarskiego z dnia 12 grudnia 2013 r. określające procedurę oceny własnej Studium Języków Obcych

TRADYCYJNI I NOWOCZEŚNI OTWARCI NA MŁODOŚĆ

Zarządzenie Nr 32/2008 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 25 lipca 2008 r.

3. Pracownik zatrudniony w trakcie roku kalendarzowego podlega ocenie po upływie pierwszego pełnego roku zatrudnienia.

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Transkrypt:

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP 2.06.2016 r. 1

Cel prezentacji Wskazanie głównych kierunków działań w kierunku umiędzynarodowienia UEP Wstęp do dyskusji; Praktyczny charakter. 2

Plan 1. Dlaczego umiędzynarodowienie? 2. Obszary umiędzynarodowienia 3. Pozytywne trendy i nowe rozwiązania na UEP 4. Strategia umiędzynarodowienia UEP 3

1. Dlaczego umiędzynarodowienie? Nauka jest światowa. Np. wkład w rozwój dyscypliny nie odnosi się do jednego kraju; Globalizacja, integracja, rosnąca konkurencja ; W Polsce: współpraca międzynarodowa osłabia ujemne konsekwencje modelu kariery naukowej z małą mobilnością. 4

Umiędzynarodowienie: środek, a nie cel lepsza dydaktyka; lepsza nauka; lepsze funkcjonowanie 5

6

2. Obszary umiędzynarodowienia Studenci z zagranicy na pełnych studiach; Wymiana studentów wyjazdy i przyjazdy; Pracownicy obcokrajowcy; Wymiana wykładowców wyjazdy i przyjazdy; Doktoraty we współpracy międzynarodowej; 7

Obszary umiędzynarodowienia (2) Projekty naukowe we współpracy międzynarodowej lub finansowane ze środków zagranicznych; Publikacje w międzynarodowych czasopismach; Międzynarodowe treści nauczania, literatura ; Znajomość języków obcych przez studentów i pracowników; 8

3. Pozytywne trendy i nowe rozwiązania na UEP M. in.: Znaczący wzrost studentów kierunków anglojęzycznych: w roku 2010/11 przyjęliśmy - 7 osób, w 2014/15-57 osób, w 2015/16 111 osób; Zrównały się liczby wyjazdów i przyjazdów studentów na wymianę: 2015/16: 221/226; Rośnie liczba wyjazdów pracowników UEP z wykładami i na konferencje: 2014/15: 399 9

Nowe kierunki anglojęzyczne; Nowi pracownicy z zagranicy; Wymogi wyjazdów zagranicznych i występowania o granty; Biuro Studiów Anglojęzycznych; Promowanie doktoratów wspólnie z ośrodkami zagranicznymi; Doctoral Seminars in English; PRME, społeczna odpowiedzialność; Nagrody Rektora za publikacje w czasopismach międzynarodowych; Akredytacja CEEMAN 2013. 10

4. Strategia umiędzynarodowienia UEP 1. Dydaktyka Rozszerzenie oferty dydaktycznej UEP w języku angielskim uruchomienie na każdym Wydziale obu poziomów studiów w języku angielskim; Kolejne programy dwóch dyplomów; Uruchomienie rocznych kursów przygotowujących do studiów w języku angielskim; Rozwinięcie oferty szkół letnich; 11

Wsparcie rozwoju kompetencji dydaktycznych nauczycieli akademickich poprzez szkolenia podnoszące kompetencje dydaktyczne i językowe; Uzupełnianie programów studiów i sylabusów o najnowsze pozycje bibliograficzne w językach obcych, międzynarodowe studia przypadków, międzynarodowe gry symulacyjne, zaangażowanie studentów w projekty międzynarodowe; 12

Zwiększenie liczby pracowników obcokrajowców zatrudnionych na UEP i odwiedzających UEP w ramach wymiany; Zwiększenie liczby studentów obcokrajowców. 2. Nauka Zwiększenie poziomu aplikowania o granty ze środków zagranicznych/udział w konsorcjach badawczych; 13

Promowanie wspólnej pracy nad doktoratami z renomowanymi ośrodkami zagranicznymi; Zagraniczni recenzenci, np. doktoratów; Wspieranie publikacji w renomowanych czasopismach międzynarodowych; Poszerzenie reprezentacji w organizacjach naukowych i profesjonalnych; Wspieranie tworzenia międzynarodowych zespołów interdyscyplinarnych. 14

3. Funkcjonowanie i relacje z otoczeniem Rozwój kompetencji pracowników administracyjnych cel: w każdej jednostce administracyjnej funkcjonuje co najmniej jedna osoba, która płynnie potrafi porozumiewać się w języku angielskim; Rozwój profesjonalnego systemu opieki nad studentami cudzoziemcami oraz zaangażowanie ich w codzienne życie Uczelni; 15

Systemowe zaangażowanie członków Klubu Partnera, Konwentu w tworzenie programów studiów, przygotowywanie ofert staży i praktyk dla studentów (polskich i cudzoziemców), prowadzenie zajęć dydaktycznych i wykładów otwartych; Zacieśnienie relacji z uczelniami partnerskimi jakość przed ilością, aktywna współpraca; Więcej imprez na Uczelni w języku angielskim; 16

Obcokrajowcy w gremiach uczelnianych; Monitorowanie losów absolwentów w firmach międzynarodowych, za granicą oraz losów absolwentów cudzoziemców; Utrzymywanie ściślejszych relacji z absolwentami cudzoziemcami; Monitorowanie międzynarodowej pozycji UEP i dbanie o dobry wizerunek UEP na forum międzynarodowym; Akredytacje międzynarodowe. 17

Strategia umiędzynarodowienia UEP EQUIS; Lepsze wykorzystanie potencjału; Jesteśmy otwarci na propozycje! 18

Bardzo dziękuję za uwagę! 19