Kwestionariusz dla :



Podobne dokumenty
Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Projekt Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Formularz rekrutacyjny. I. Wymogi formalne. Część A. Dane osobowe. Imiona: Nazwisko: Płeć: kobieta mężczyzna. Obywatelstwo. polskie inne (jakie?

ANKIETA. March April 2016, Creating leaders for the future - Erasmus +.

WYŻSZA SZKOŁA PEDAGOGICZNA TWP W WARSZAWIE

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

Centrum Aktywizacji Zawodowej

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Ankieta do konsultacji eksperckich

Środki strukturalne na lata

ANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI)

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

REGULAMIN REKRUTACJI PROJEKT ERASMUS+ SEKTOR Edukacja szkolna Partnerstwa strategiczne na rzecz edukacji szkolnej (KA229).

Ezine 4. Zapraszamy do współpracy. Małe przypomnienie, czym jest CEO? CEO Kurs szkoleniowy CEO Multiplayer event w Szczecinie...

Zespół Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach ul. Siedlecka Police tel. (0-91)

ANKIETA. Projekt Sektorowej Ramy Kwalifikacji w Sporcie (SRKS) Prosimy o odesłanie wypełnionej ankiety do dnia 26 stycznia 2015 r.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Dziękuję za pomoc, Prorektor ds. kształcenia UWM w Olsztynie

Specjalista/Starszy Specjalista w Departamencie Analiz i Strategii

Młodszy Specjalista/Specjalista w Departamencie Wdrożeń Innowacji w Przedsiębiorstwach PARP

PREZENTACJA PLANÓW DZIAŁANIA NA 2009 ROK

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Program i efekty kształcenia studiów podyplomowych MBA-SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Cel studiów i adresaci

Platformy startowe dla nowych pomysłów

Program Operacyjny Kapitał Ludzki. Informacja o konkursach planowanych dla priorytetów komponentu regionalnego na rok 2014

Ankieta na charakter anonimowy. ***

Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp

Moduł menedżerski. 1. Dlaczego warto studiować moduł menedżerski? 2. Najważniejsze efekty kształcenia. 3. Czego nauczysz się na module menedżerskim?

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Schemat prezentacji:

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej sala im. Andrzeja Bączkowskiego Warszawa, 21 września 2017 r.

Młodszy Specjalista/Specjalista w Departamencie Wdrożeń Innowacji w Przedsiębiorstwach 3 etaty, umowa o pracę na zastępstwo

Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko

Oferta programu COSME

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Podsumowanie projektu Pracujący absolwent

KARTA SAMOOCENY KOMPETENCJI I KWALIFIKACJI UCZESTNIKA/CZKI PROJEKTU PRZED ROZPOCZĘCIEM ZAJĘĆ

Cechy i predyspozycje liderów nowych przedsięwzięć

Uchwała Nr VII / 18 / 04 Rady Dzielnicy Bemowo m. st. Warszawy z dnia 17 czerwca 2004 r.

STUDIA PODYPLOMOWE. Menedżerskie dla MŚP

Budowanie powiązań pomiędzy biznesem, a ekonomią społeczną

PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP

człowiek najlepsza inwestycja

Konsultacje społeczne

WARSZTATY. Upowszechnianie i wykorzystywanie rezultatów projektów programu Erasmus+ w praktyce.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Nazwa kierunku Przedsiębiorczość i inwestycje. Wydział Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

WP11.3 Metodologia szkolenia, programy szkoleń i materiały

Działania w projekcie Nowe podejście do zamówień publicznych szkolenia i doradztwo kierowane do zamawiających

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław

KONFERENCJA OTWARCIA OTK 2015 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NA ŚCIEŻKACH KARIERY

Badanie potrzeb lokalnych przedsiębiorców - raport z badania

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE

Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

SZKOLENIA. ul. Sienna 72/ Warszawa Tel./Fax. (022)

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

czyli jak miasto wspiera młodą przedsiębiorczość

Sprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji

czyli jak miasto wspiera młodą przedsiębiorczość

Załącznik 2. Macierz pokrycia kierunkowych efektów kształcenia przez efekty przedmiotowe Strona 1

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Radca Prawny w Biurze Prawnym PARP

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Trenerzy biznesu Badanie PARP 2014

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

DZIENNIK PRAKTYKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE

Specjalista/Starszy Specjalista w Departamencie Projektów Infrastrukturalnych

Usługa pilotażowa w zakresie marketingu i sprzedaży produktów dla mikro i małych przedsiębiorstw z branży przetwórstwa rolno spożywczego

Oczekiwania pracodawców w zakresie wiedzy, kompetencji i umiejętności studentów - wybrane wyniki badania bezpośredniego

WIEDZA T1P_W06. K_W01 ma podstawową wiedzę o zarządzaniu jako nauce, jej miejscu w systemie nauk i relacjach do innych nauk;

OPINIE I OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW WZGLĘDEM KOMPETENCJI I KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH ABSOLWENTÓW AWF WARSZAWA

WYŻSZA SZKOŁA PEDAGOGICZNA TWP W WARSZAWIE

Poddziałanie Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej

Analiza ankiet Uczestników Projektu Studia podyplomowe: kolejny krok do profesjonalizmu

KARTA SAMOOCENY KOMPETENCJI I KWALIFIKACJI UCZESTNIKA/CZKI PROJEKTU PRZED ROZPOCZĘCIEM ZAJĘĆ

PROJEKT. realizowany w Zespole Szkół Budowlanych nr 1 w Płocku

Ćwiczenie to ma na celu zarysowanie tego problemu i postawienie uczniów w sytuacji podejmowania decyzji, która zawsze wiąże się z pewnym ryzykiem.

Zarządzanie projektem

KARTA PRZEDMIOTU 11. CELE PRZEDMIOTU: Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WIEDZA

Badania podstawą działań PARP na rzecz przedsiębiorców

GT1_W09 GT1_W03 GT1_W04 GT1_W05 GT1_W06 GT1_W07 GT1_W08 GT1_W11 GT1_W12

EWALUACJA WEWNETRZNA. 2012/2013 OBSZAR II 2.3 Procesy edukacyjne mają charakter zorganizowany

SPINeR. inicjatyw modernizacyjnych wykorzystujących rozwiązania informatyczne. Krzysztof Głomb, Stowarzyszenie Miasta w Internecie

INDYWIDUALNA ŚCIEZKA ROZWOJU Podmiotu Ekonomii Społecznej (PES)

RAPORT 2014 OCENA I ROZWÓJ. Kompetencje kadry kierowniczej w sektorze rolniczym

EKONOMIKA I FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

Specjalności na kierunku EKONOMIA

Sprawozdanie z monitorowania kariery zawodowej absolwentów za rok akademicki 2017/2018

Transkrypt:

Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób zainteresowanych rozpoczęciem działalności w formie przedsiębiorstwa społecznego/ podmiotu ekonomii społecznej

Wprowadzenie Celem wywiadu jest zebranie informacji na temat potrzeb edukacyjnych i szkoleniowych wśród podmiotów ekonomii społecznej /przedsiębiorców działających w obszarze ekonomii społecznej. Wywiad jest przeprowadzany w ramach projektu Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie SES EU, który ma na celu podniesienie i rozwój kompetencji z zakresu przedsiębiorczości społecznej przy wykorzystaniu innowacyjnych narzędzi i metod szkoleniowych. Państwa opinia jako przedsiębiorców społecznych jest niezwykle istotna dla realizacji projektu i ustalenia potrzeb edukacyjnych i szkoleniowych w tym sektorze. Zwracamy się do Państwa z prośbą o udział w badaniu i udzielenie odpowiedzi na wszystkie poniższe pytania. Średni czas trwania wywiadu to ok. 10 minut. Podane przez Państwa informacje będą poufne. Do upowszechniania zostaną wykorzystane wyłącznie ogólne dane. Z przyjemnością poinformujemy Państwa o postępach w projekcie oraz o wynikach przeprowadzonych badań. Dziękujemy Państwu za współpracę i poświęcony czas! Kwestionariusz składa się z 3 części. Część pierwsza służy określeniu istotnych kompetencji przedsiębiorców społecznych. Część druga ma na celu ustalenie potrzeb edukacyjnych i szkoleniowych z zakresu przedsiębiorczości społecznej oraz możliwości poprawy jakości szkoleń. Część trzecia i ostatnia, dotyczy Pana/Pani wykształcenia, doświadczenia zawodowego, jak i czynników motywujących do podejmowania działalności w sektorze przedsiębiorczości społecznej.

Część I Istotne kompetencje Przedsiębiorców Społecznych Pytanie 1 Prosimy zidentyfikować obszary, w których przedsiębiorcy społeczni potrzebują wsparcia, w tym wsparcia szkoleniowego, aby rozpocząć własną działalność. Prosimy dokonać oceny poniższych twierdzeń dotyczących potrzebnej wiedzy i umiejętności w skali od 1 (całkowicie nieważne) do 5 (bardzo ważne). Wiedza i umiejętności 1 2 3 4 5 Sprzedaż i marketing Planowanie finansowe Rozwój organizacyjny Przywództwo i zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie operacyjne Prawo i regulacje Mierzenie wpływu działalności organizacji Planowanie strategiczne Rekrutacja i praca z wolontariuszami Zaangażowanie w życie społeczności lokalnej Umiejętność prezentacji Media społecznościowe Fundraising/pozyskiwanie funduszy Rozwój zasobów ludzkich i kultury organizacyjnej Narzędzia ICT Języki obce Rynki międzynarodowe Pytanie 2 Czy uważa Pan/Pani, że forma działań edukacyjnych i szkoleniowych dla przedsiębiorców społecznych w wymienionych kategoriach powinna różnić się od tradycyjnych szkoleń organizowanych dla innych grup przedsiębiorców (np. osób rozpoczynających działalność w formie przedsiębiorstwa technologicznego, itd.)? Prosimy wskazać w jakim stopniu zgadza się Pan/Pani ze stwierdzeniem Oferty szkoleniowe i edukacyjne skierowane do przedsiębiorców społecznych powinny różnić się od ofert skierowanych do innych grup przedsiębiorców... Prosimy odnieść swoją wypowiedź do wskazanych poniżej kategorii wiedzy i umiejętności w skali od 1 (całkowicie się nie zgadzam) do 5 (całkowicie się zgadzam). Wiedza i umiejętności 1 2 3 4 5 Sprzedaż i marketing

Planowanie finansowe Rozwój organizacyjny Przywództwo i zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie operacyjne Prawo i regulacje Mierzenie wpływu działalności organizacji Planowanie strategiczne Rekrutacja i praca z wolontariuszami Zaangażowanie w życie społeczności lokalnej Umiejętność prezentacji Media społecznościowe Fundraising/pozyskiwanie funduszy Rozwój zasobów ludzkich i kultury organizacyjnej Narzędzia ICT Języki obce Rynki międzynarodowe Pytanie 3 Prosimy wskazać według Pana/Pani opinii, w jakim stopniu poniższe czynniki powstrzymują przedsiębiorców przed rozpoczęciem działalności w sektorze ekonomii społecznej. Prosimy dokonać oceny w skali od 1 (całkowicie nieważne) do 5 (bardzo ważne). Czynniki które powstrzymują przed rozpoczęciem działalności w sektorze ekonomii społecznej Brak doświadczenia menedżerskiego Brak zrozumienia koncepcji przedsiębiorczości społecznej Awersja do ryzyka Brak wiedzy technicznej o procesach, produktach, itd. Brak wiedzy o instrumentach i źródłach finansowania Brak wykształconych i zmotywowanych pracowników / wolontariuszy Czynniki zewnętrzne i bariery (np. regulacje, normy, kultura, itd.) 1 2 3 4 5 Pytanie 4 Jakie są główne czynniki decydujące o sukcesie wdrożenia pomysłu na przedsiębiorstwo społeczne/ podmiot ekonomii społecznej? Prosimy o ocenę poniższych czynników w skali od 1 (całkowicie nieistotne) do 5 (bardzo istotne). Czynniki decydujące o sukcesie wdrożenia pomysłu na przedsiębiorstwo społeczne 1 2 3 4 5 Wykształcenie wyższe w obszarze ekonomii społecznej

Umiejętności i kwalifikacje menedżerskie Umiejętność identyfikacji instrumentów i źródeł finansowania Sieć kontaktów Innowacyjny pomysł na działalność w formie przedsiębiorstwa społecznego/podmiotu ekonomii społecznej Posiadane doświadczenie zawodowe Umiejętności przywódcze i negocjacyjne Osobowość Umiejętność motywowania wolontariuszy i współpracowników Umiejętność opracowania biznes planu Znajomość innych działań w zakresie przedsiębiorczości społecznej i modeli biznesowych Pytanie 5 Jakie według Pana/Pani są istotne kwalifikacje osób zaangażowanych w realizację inicjatyw przedsiębiorczości społecznej? Prosimy ocenić potrzeby szkoleniowe przedsiębiorstw społecznych w skali od 1 (całkowicie nieistotne) do 5 (bardzo potrzebne). Preferowane modele szkoleniowe 1 2 3 4 5 Umiejętność pracy w zespole Świadomość i wrażliwość na potrzeby społeczne Umiejętność samodzielnej pracy i rozwijania inicjatyw Elastyczność i zdolność adaptacyjna Doświadczenie zawodowe Umiejętności techniczne w obszarze prowadzonej działalności Zaangażowanie Umiejętność komunikacji Pytanie 6 Część II Potrzeby edukacyjne i szkoleniowe w sektorze Przedsiębiorczości Społecznej Prosimy przedstawić swoją opinię na temat istniejącej oferty szkoleniowej i edukacyjnej w zakresie wiedzy i umiejętności przydatnych do rozpoczęcia i prowadzenia działalności w obszarze ekonomii społecznej. Prosimy dokonać oceny dostępności ofert szkoleniowych i edukacyjnych we wskazanych poniżej obszarach, w skali od 1 (wcale nie istnieje) do 5 (całkowicie istotne).

Wiedza i umiejętności 1 2 3 4 5 Sprzedaż i marketing Planowanie finansowe Rozwój organizacyjny Przywództwo i zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie operacyjne Prawo i regulacje Mierzenie wpływu działalności organizacji Planowanie strategiczne Rekrutacja i praca z wolontariuszami Zaangażowanie w życie społeczności lokalnej Umiejętność prezentacji Media społecznościowe Fundraising/pozyskiwanie funduszy Rozwój zasobów ludzkich i kultury organizacyjnej Narzędzia ICT Języki obce Rynki międzynarodowe Pytanie 7 Prosimy określić w jakim stopniu istnieje potrzeba nabycia wiedzy specjalistycznej dla poszczególnych etapów rozwoju przedsiębiorstwa społecznego. Prosimy dokonać oceny w skali od 1 (całkowicie nieistotne) do 5 (całkowicie istotne). Fazy rozwoju przedsiębiorstwa społecznego 1 2 3 4 5 Inspiracja i diagnoza w zakresie potrzeb i możliwości społecznych Selekcja i rozwój pomysłów biznesowych Prototypowanie i pilotaż pomysłów w zakresie przedsiębiorczości społecznej Uzyskanie stabilności/równowagi inicjatyw społecznych Rozwój i upowszechnianie inicjatyw społecznych Promowanie wpływu społecznego przedsiębiorstw społecznych Ocena rezultatów i wpływu inicjatyw społecznych Pytanie 8 W jakim stopniu zna Pan/Pani oferty edukacyjne i szkoleniowe skierowane dla przedsiębiorców społecznych? Prosimy ocenić poniższe twierdzenia w skali od 1 (całkowicie nieprawdziwe) do 5 (całkowicie prawdziwe). Ocena znajomości programów szkoleniowych i edukacyjnych 1 2 3 4 5 Z łatwością mogę zidentyfikować kilka programów szkoleniowych i edukacyjnych skierowanych do przedsiębiorców społecznych Znam program nauczania i zawartość istniejących programów szkoleniowych i

edukacyjnych skierowanych do przedsiębiorców społecznych Uczestniczyłem/łam w szkoleniu z zakresu przedsiębiorczości społecznej Znam osoby, które uczestniczyły w szkoleniu z zakresu przedsiębiorczości społecznej Wykorzystałbym/abym Internet w celu zdobycia informacji na temat istniejących programów szkoleniowych i edukacyjnych skierowanych do przedsiębiorców społecznych Skorzystałbym/abym z wiedzy moich znajomych na temat istniejących programów szkoleniowych i edukacyjnych skierowanych do przedsiębiorców społecznych Poszukałbym/abym informacji na temat dostępnych programów szkoleniowych i edukacyjnych skierowanych do przedsiębiorców społecznych w publikacjach i biuletynach Poszukałbym/abym informacji na temat programów szkoleniowych i edukacyjnych skierowanych do przedsiębiorców społecznych w odpowiednich instytucjach (np. szkoły biznesu, stowarzyszenia, itd.) Pytanie 9 Jakie czynniki zmotywowałaby Pana/Panią do udziału w szkoleniach dla przedsiębiorców społecznych? Prosimy dokonać oceny w skali od 1 (całkowicie nieprawdziwe) do 5 (całkowicie prawdziwe). Czynniki motywujące do udziału w szkoleniach z przedsiębiorczości społecznej 1 2 3 4 5 Nabycie i aktualizacja wiedzy zdobytej w trakcie studiów i pracy zawodowej Nabycie nowej wiedzy i umiejętności Uzyskanie specjalizacji w danym obszarze Udoskonalenie/poprawa działań Pytanie 10 Który z podanych modeli szkoleniowych wybrałby/wybrałaby Pan/Pani jako najbardziej adekwatne do potrzeb przedsiębiorców społecznych. Prosimy dokonać oceny w skali od 1 (nieodpowiedni) do 5 (bardzo odpowiedni). Preferowane modele szkoleniowe 1 2 3 4 5 Tradycyjne szkolenie (sala lekcyjna/warsztaty) Doradztwo indywidualne z przedsiębiorcą / menedżerem Szkolenia zawodowe w przedsiębiorstwie Szkolenia typu outdoor Staż / praktyka On-line/e-learning Inne (prosimy wskazać jakie)

Część III Charakterystyka profilu Przedsiębiorcy Społecznego Prosimy o zaprezentowanie Pana/Pani osoby, wykształcenia oraz powodów, które kierowały Panem/Panią do podjęcia działalności w obszarze przedsiębiorczości społecznej. Pytanie 11 Jakie jest Pana/Pani wykształcenie? Pytanie 12 Prosimy opisać swoje doświadczenie zawodowe - przed rozpoczęciem działalności w formie podmiotu ekonomii społecznej/ przedsiębiorstwa społecznego) (np. właściciel firmy, technik / inżynier, itd.) Pytanie 13 Jaki okres doświadczenia zawodowego Pan/Pani posiada ( w latach)? Pytanie 14 Jaki jest główny obszar Pana/Pani działalności w obszarze ekonomii społecznej? (np. agrokultura, turystyka, opieka zdrowotna, itd.) Pytanie 15 Wiek: ( w latach)

Pytanie 16 Płeć Pytanie 17 Prosimy wskazać w jakim stopniu poniższe twierdzenia odpowiadają Pana/Pani profilowi i doświadczeniu w obszarze przedsiębiorczości społecznej. Prosimy dokonać oceny w skali od 1 (całkowicie nieprawdziwe) do 5 (całkowicie prawdziwe). Twierdzenia 1 2 3 4 5 Współpracowałem/łam z przedsiębiorstwami społecznymi przed rozpoczęciem własnej działalności Brałem/łam udział w szkoleniu dla przedsiębiorców społecznych Brałem/łam udział w szkoleniu z przedsiębiorczości o charakterze ogólnym Posiadam wykształcenie z obszaru prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania Brałem/łam udział w konkursach na pomysł na przedsiębiorstwo społeczne Znam wielu przedsiębiorców społecznych Obszar działalności mojego przedsiębiorstwa społecznego jest w dużym stopniu powiązany z moim wykształceniem Z łatwością znalazłem/łam odpowiednio wykwalifikowanych współpracowników i wolontariuszy do pracy w przedsiębiorstwie społecznym Przedsiębiorstwo społeczne jest moim głównym zajęciem i źródłem dochodu Pytanie 18 Na którym etapie rozwoju znajduje się obecnie Pana/Pani przedsiębiorstwo społeczne/ podmiot ekonomii społecznej? Prosimy dokonać oceny poniższych stwierdzeń w skali od 1 (całkowicie nieprawdziwe) do 5 (całkowicie prawdziwe). Fazy rozwoju przedsiębiorstwa społecznego 1 2 3 4 5 Inspiracja i diagnoza w zakresie potrzeb i możliwości społecznych Selekcja i rozwój pomysłów biznesowych Prototypowanie i pilotaż pomysłów w zakresie przedsiębiorczości społecznej Uzyskanie stabilności/równowagi inicjatyw społecznych Rozwój i upowszechnianie inicjatyw społecznych Promowanie wpływu społecznego przedsiębiorstw społecznych Ocena rezultatów i wpływu inicjatyw społecznych Dziękujemy za poświęcony czas!