REDUKCJA ODPADU DETALI CHROMOWANYCH W ŁAŃCUCHU DOSTAW Z POWODU WAD WIZUALNYCH

Podobne dokumenty
POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

Plastech 2013, Serock r. Optymalna produkcja na wtryskarkach

LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.

Oferta Handlowa rok 2014/2015

MASZYNY I URZĄDZENIA DO PRZETWÓRSTWA TWORZYW SZTUCZNYCH

PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW

39 lat doświadczenia. Poznań 2014 v1

FMEA. Tomasz Greber Opracował: Tomasz Greber (

I. Wytyczne ogólne: Standardy Solaris dla odbioru szyb pojedynczych. - być odpowiednio zabezpieczone do transportu:

Jedno Źródło Dostaw W Motoryzacji

Przetwórstwo Tworzyw Sztucznych "CERPLAST" Sp. z o.o. Sp.k. Oleśnica 7a, Chodzież tel

Jak powstał SolidPlast. Przykład wdrożenia doświadczeń w organizacji i zarządzaniu procesem produkcji w przetwórstwie tworzyw sztucznych.

Marcin Ruciński Lean Thinking. 6 Strat w TPM

Numer dokumentu: PRC/DSJ/NN. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

LEAN-QS. Co naprawdę daje oprogramowanie. ds. ISO? ISO 9004 SPC. Kaizen. Six Sigma CAQ. Lean

AK Spółka z o.o. następca Firmy Andrzej Kaczmarek. Tradycja, technologia oraz nowoczesność.

Lean Maintenance. Tomasz Kanikuła

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH

Plastwil. Dookoła Ciebie

1

LOGISTYKA. Definicje. Definicje

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

Zarządzanie dużym projektem inwestycyjnym w sektorze energetycznym. Ziemowit Iwański Dyrektor Wykonawczy ds. Rynków Zagranicznych

PREZENTACJA FIRMY 2014

PROCES NR. PIV - Produkcja. Produkcja rozdzielnic, szaf sterowniczych oraz Produkcja wyrobów z tworzyw sztucznych Wyd. 7 z dnia

Plastwil. Dookoła Ciebie

Harmonogram szkoleń otwartych 2015

Dysponujemy nowoczesną halą produkcyjną pozwalającą zachować wysoką jakość produkowanych detali oraz pomieszczeniami biurowymi pozwalającymi na

ZAPYTANIE OFERTOWE. ZAMEL spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ul. Zielona 27, Pszczyna tel NIP: , REGON: ,

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok

KSIĘGA. Numer wydania: 5 Data wydania: r. Numer egzemplarza 1. Opracował Sprawdził Zatwierdził. P. Przygocki A. Gardocki A.

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu. Zarządzanie procesami

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE

Terminarz szkoleń, I półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

1. Cel instrukcji. 2. Zakres stosowania. 3. Pakowanie wyrobów - wymagania

Terminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

Zarządzanie łańcuchem dostaw

LISTA KONTROLNA CHECKLISTE

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok

EDI kluczem do sukcesu Twojej firmy.

poziom hałasu 60 db bryzgoszczelność IP23

Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością

SIMPLE.APS optymalizacja w planowaniu produkcji

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

DOM Z PODŁOGĄ

NOPEX KROSNO BIURO OBSŁUGI KLIENTA: , ,

TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ

Terminarz szkoleń, II półrocze 2019 rok Systemy zarządzania

Wymagania dla środków zarządzania środowiskowego na przykładzie normy ISO 14001:2015. Identyfikacja aspektów środowiskowych.

KOLEJE WIELKOPOLSKIE Sp. z o.o. Kwestionariusz/wniosek dostawcy kwalifikowanego*

Jabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska:

PRODUKCJA ODLEWÓW CIŚNIENIOWYCH ZE STOPU CYNKU, STOPU ALUMINIUM, STOPU MAGNEZU ORAZ TWORZYW SZTUCZNYCH

Urządzenia medyczne. Ograniczona gwarancja firmy Motorola

Terminarz szkoleń, I półrocze 2019 rok Systemy zarządzania

PYTANIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY INŻYNIERSKI. z katedr dyplomowania. dla kierunku TRANSPORT

Proces produkcji kabli elektrycznych

Cechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Wtryskarki JON WAI. seria TP to duże dwupłytowe maszyny

Opis i minimalne wymagania do przedmiotu zamówienia pod nazwą:

Budowa systemu zarządzania jakością oraz metodologia weryfikacji wymagań IRIS w obszarze Projektowania i Rozwoju. w teorii i praktyce

NOBLE CERT JEDNOSTKA CERTYFIKUJĄCA SZKOLENIA 2018 SZKOLENIA DOFINANSOWANE DO 80% Z BUR PARP!

DEKLARACJA ŚRODOWISKOWA

Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1

Kwestionariusz/wniosek dostawcy kwalifikowanego*

Terminarz szkoleń, I półrocze 2018 rok Systemy zarządzania

I. Wytyczne ogólne: Standardy Solaris dla detali lakierowanych

ATUT Tomasz Skiba ul. Leśmiana Mosina tel: Twister i stepper

INSTRUKCJA OBSŁUGI PL Guma oporowa hangy insportline

Systemy transportu międzyoperacyjnego stosowane w malarniach proszkowych.

Terminarz szkoleń, II półrocze 2018 rok Systemy zarządzania

Terminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

INSTRUKCJA OBSŁUGI PL IN 7157 Wałek do ćwiczeń insportline

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

Zarządzanie jakością w logistyce ćw. Artur Olejniczak

INSTRUKCJA NR. QI/7.5.3/NK

Wtryskarka elektryczna firmy LG

SPC - Statystyczne Sterowanie Procesem

Statystyczne Zarządzanie Jakością

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Kompaktowy cel Hit Compact INSTRUKCJA OBSŁUGI

Logistyka w przedsiębiorstwach produkcyjnych

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

ST 2400 E - STAL BIAŁA

Krok w przyszłość od biurokratycznej irracjonalności do kompleksowego zarządzania jakością

Twoja kariera w naszej firmie

MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK

Instrukcja Obsługi. Grzejnik kowektorowy Amacom AMC-G1. r N ie z a k. o n ot co v e. Proszę zachować do dalszego użytku

Czyszczenie suchym lodem

Grubościomierz Sauter

FIRMY BIORĄCE UDZIAŁ W STAŻACH STUDENCKICH

Moduły Expert zoptymalizują Twoją produkcję. Expert Systemtechnik GmbH. Polski. Meble tapicerowane

Identyfikacja towarów i wyrobów

System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001

TRANSPORTOWY DOZÓR TECHNICZNY JEDNOSTKA CERTYFIKUJĄCA TDT-CERT. Ile zabiegów a jakie korzyści w związku z certyfikacją systemów zarządzania?

Transkrypt:

Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności Łódź, 29 30 maja 2017 REDUKCJA ODPADU DETALI CHROMOWANYCH W ŁAŃCUCHU DOSTAW Z POWODU WAD WIZUALNYCH Tomasz Flakiewicz COKO WERK Sp. z o.o. Aktualna godzina 20:29:07

Wstęp Tomasz Flakiewicz Kierownik ds. Zapewniania i Kontroli Jakości oraz Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością w firmie Coko-Werk Polska Sp. z o.o.. Od 12 lat związany z Jakością, jako Specjalista ds. Jakości, Kierownik ds. Zapewnienia i Kontroli Jakości oraz Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością. Certyfikowany audytor wewnętrzny VDA, TS 16949, IRIS, certyfikowany audytor wiodący normy ISO 9001:2015. Coko-Werk Polska Sp. z o.o. w Polsce od 2000 roku. Jeden z głównych dostawców firmy B/S/H/. Producent elementów z tworzyw sztucznych. Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 2

Wstęp Wizualne aspekty w szczególności w wyrobach AGD są bardzo ważną dla klienta finalnego wartością, szczególnie w trakcie podejmowania decyzji o zakupie urządzenia. Zachowanie tego kryterium wymaga często stosowania 100% kontroli w końcowym etapie procesu produkcyjnego. Konsekwencją tych wymagań oraz stosowanych kontroli są bardzo wysokie koszty powstające w zarówno u producenta finalnego, jak i jego kontrahentów. Z tego względu ważne jest poszukiwanie przyczyn źródłowych powstających wad wizualnych. W referacie omówiony zostanie wpływ zmienności występujących w procesie wtrysku i chromowania na wady estetyczne wyrobu finalnego. Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 3

Charakterystyka produktu Typ metalizowanego tworzywa sztucznego o ABS Powłoki procesu galwanizowania o Miedź o Nikiel o Chrom Wielkość detalu o d 500mm Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 4

Zastosowanie produktu Drzwi pralki lub suszarki do ubrań Potencjał Wiedzy Szansa na Efektywne Zarządzanie Procesem 5

Opis procesu Start Wtrysk (Dostawca) KONTROLA Galwanizacja (Poddostawca) KONTROLA Przepakowanie Przyjęcie dostaw (Dostawca) KONTROLA Wysyłka do klienta Koniec Potencjał Wiedzy Szansa na Efektywne Zarządzanie Procesem 6

Kryteria kontroli Odległość 60 cm (na wyciągnięcie ręki) Światło (min. 700 lux) Kontrola z kilku kątów Kryteria zależne od strefy kontroli A B C (SPÓD) Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 7

Analiza brakowości w procesie chromowania klient - dostawca 18,00% 16,98% 16,00% 14,00% 12,36% 14,36% 13,11% 12,29% 12,00% 10,40% 10,00% 8,00% 8,40% 7,09% Galwanizeria Klient 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% 2014 2015 2016 2017 Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 8

Na co Państwo zwracacie uwagę podczas zakupu dużego AGD? Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 9

Skala wad 2-6 mm 500 mm Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 10

Wady procesowe srebrzenia / płynięcia Zmienne: - Tworzywo bazowe (np. zmiana batcha / dostawy) - Przygotowanie tworzywa (np. suszenie) - Parametry procesu maszyny (np. prędkości wtrysku, temperatury) - Uszkodzone elementy formy (np. przewężka) - Uszkodzona powierzchnia formująca Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 11

Wady procesowe kropki / wtrącenia Zmienne: - Zabrudzenia w procesie galwanizowania - Zużycie narzędzia - Zabrudzenia w tworzywie - Zabrudzenia narzędzia Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 12

Wady procesowe rysy mechaniczne Zmienne: - Proces galwanizowania (uszkodzenia w wannach) - Wady procesu bazowego - Zabrudzenia w tworzywie - Uszkodzenia mechaniczne formy - Handling części Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 13

Wady procesowe galwanizowanie Zmienne: - Proces galwanizowania (np. uszkodzenia w wannach) Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 14

Analiza błędów - srebrzenia PRZED CHROMOWANIEM PO CHROMOWANIU Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 15

Analiza błędów - wtrącenia PRZED CHROMOWANIEM PO CHROMOWANIU Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 16

Analiza błędów rysy / linia płynięcia PRZED CHROMOWANIEM PO CHROMOWANIU Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 17

Główne problemy w analizie - Subiektywna kontrola detali, - Mała wykrywalność wad przed procesem galwanizowania, - Trudno wykrywalne wady przed galwanizowaniem, - Nieprawidłowa kontrola detali po procesie galwanizowania (nadjakość), - Wiele zmiennych wpływających na wady, - Definicja co jest problemem, - Wiele czynników na raz, - Brak danych wejściowych, - Sama technologia galwanizowania (detale o dużym stopniu komplikacji). Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 18

Główne działania - Regularna kontrola odpadu, - Szkolenia pracowników kontrolujących detale zarówno po procesie wtrysku, jak i po procesie galwanizowania, - Kontrola procesu galwanizowania, - Kontrola stanu zużycia form bieżące naprawy narzędzi, - Kontrola procesu wtrysku (zamrażanie procesów wprowadzanie automatycznej kontroli parametrów). Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 19

Jak to widzi klient finalny? Reklamacje z rynku na wady estetyczne niemal nie istnieją. O czym to świadczy? - Klient nie przywiązuje aż tak wielkiej uwagi do aspektów wizualnych a funkcjonalnych, - Skutecznej kontroli na linii dostawca producent klient, - Nadjakości w procesach technologicznych wyrzucamy więcej niż trzeba, co zwiększa koszty produkcji. Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 20

Tomasz Flakiewicz Kierownik ds. Zapewniania i Kontroli Jakości oraz Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością w firmie Coko-Werk Polska Sp. z o.o.. Od 12 lat związany z Jakością, jako Specjalista ds. Jakości, Kierownik ds. Zapewnienia i Kontroli Jakości oraz Pełnomocnik Systemu Zarządzania Jakością. Certyfikowany audytor wewnętrzny VDA, IRIS audytor wiodący normy ISO 9001:2015. Coko-Werk Polska sp. z o.o., ul. Lodowa 93D, 93-232 Łódź tflakiewicz@coko-werk.de, +48 660 062 950 Potencjał Wiedzy Jak zredukować koszty zmienności 21