z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

Podobne dokumenty
Chmura prywatna i publiczna sposób na efektywniejsze wykorzystanie środowisk IT

Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Case Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V

PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect

epolska XX lat później Daniel Grabski Paweł Walczak

W drodze do chmury hybrydowej stan zaawansowania w polskich przedsiębiorstwach.

SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

EXPERIENCE IS THE KING

ROZWÓJ KOMPETENCJI CYFROWYCH MIESZKAŃCÓW WARSZAWY

Banking Anywhere. Roch Norwa Lead System Engineer Dzianis Kaszko Sales & Marketing Director Dzianis.Kaszko@comtegra.

Polskie firmy na drodze ku cyfrowej transformacji

Prezentacja firmy

Mateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Apple dla biznesu. JCommerce Apple Device Management Services

XXIII Forum Teleinformatyki

Oferta firmy SANSEC Poland SA

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

SERWERY KOMUNIKACYJNE ALCATEL-LUCENT

Oblicza konwergentnej infrastruktury czyli przypadki kiedy = 3

POMAGAMY LUDZIOM W MOMENTACH, KTÓRE MAJA ZNACZENIE

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Optymalna Chmura. Właściwy kierunek dla Twojego biznesu

7.1. WDROŻENIE RUGGED W TRZECH KROKACH

W książce omówiono: SAP zostań ekspertem w 24 godziny!

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Tomasz Słoniewski Senior Research Manager IDC CEMA. Zmiany w działach IT. Chmura, aplikacje i migracje

Przetwarzanie i zabezpieczenie danych w zewnętrznym DATA CENTER

Poprawa komunikacji Rozwiązania sieciowe w ofercie IBM

ZDALNA IDENTYFIKACJA I TRANSAKCJE ELEKTRONICZNE - KIERUNKI ZMIAN W KLUCZOWYCH PROCESACH CYFROWEJ BANKOWOŚCI. Warszawa,

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Architektura Korporacyjna w administracji publicznej

Prezentacja Inwestorska Spółki XSystem S.A.

Rozwój rynku usług chmury obliczeniowej w Portugalii :05:56

Case Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V

Zmiana sposobu dostarczania aplikacji wspierających funkcje państwa

Digitalizacja rynku B2B

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz

Arkadiusz Rajs Agnieszka Goździewska-Nowicka Agnieszka Banaszak-Piechowska Mariusz Aleksiewicz. Nałęczów, 20lutego 2014

Studium przypadku Bank uniwersalny

WIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu

Technologie w służbie HR

Definicja, rodzaje chmur obliczeniowych oraz poziomy usług

NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL

Piotr Ślęzak. Gdzie się podziała jakość

TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO

Warszawa, 6 lutego Case Study: Chmura prywatna HyperOne dla Platige Image dzięki Microsoft Hyper-V Server. Wyzwanie biznesowe

MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA

e-administracja: nowe technologie w służbie obywatelowi

O raporcie. Struktura raportu

Platforma Integracji Komunikacji

my wiemy jak rozkręcić twój biznes

i wirtualizacja 2010

ZARZĄDZANIE Specjalności

Wprowadzanie pryncypiów i budowa architektury korporacyjnej doświadczenia ZUS. Helena Zbijewska

Model funkcjonowania MPTI

Warszawa, Cyfrowy ZUS. Michał Możdżonek. Pion Operacji i Eksploatacji Systemów

Nowe, super ciekawe specjalizacje dla studentów PJWSTK

Akademia Młodego Ekonomisty

Zajmujemy się kompleksową obsługą marketingową i reklamową firm z sektora średnich i dużych przedsiębiorstw.

INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE

Przedstawienie działań IT MF

SNP Poland. do BCC

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE

Razem godzin w semestrze: Plan obowiązuje od roku akademickiego 2016/17 - zatwierdzono na Radzie Wydziału w dniu r.

Rola analityki danych w transformacji cyfrowej firmy

AUMS Digital. aums.asseco.com

BCC Data Centers. Oferta: Outsourcing IT, cloud computing Optymalizacja i bezpieczeństwo IT. Tytuł prezentacji 1

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Debiut na rynku NewConnect. 18 kwietnia 2011 r.

POLITECHNIKA LUBELSKA Wydział Elektrotechniki Kierunek: INFORMATYKA II stopień niestacjonarne i Informatyki. Część wspólna dla kierunku

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

POMAGAMY LUDZIOM W MOMENTACH, KTÓRE MAJĄ ZNACZENIE

Cyfrowy region - innowacja czy rutyna?

MEDIAKIT. Wydawca: IDG Poland SA Warszawa, ul. Żwirki i Wigury 18a, Business Garden bud.2. Biuro Reklamy:

Cyfrowy region - innowacja czy rutyna?

WYDANIA SPECJALNE 2013

Kierunki rozwoju usług monitorowania. Outsourcing stacji monitorowania. Optymalizacja kosztów

Szybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym

BADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING.

Platforma Cognos. Agata Tyma CMMS Department Marketing & Sales Specialist atyma@aiut.com.pl AIUT Sp. z o. o.

Trwałość projektów 7 osi PO IG

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

Aplikacje Dynamics 365.

Chmura obliczeniowa. Sieci komputerowe laboratorium A1 (praca grupowa w chmurze)

Kolokacja w Beyond.pl to oszczędność do 70% kosztów działań IT

Wykorzystanie nowych technologii ICT w firmach Wielkopolskiego Klastra Teleinformatycznego Raport

Comparex It przyszłości już dziś.

Kraków Wrocław Poznań Warszawa Gdańsk CLOUD SERVICES & DATA CENTER

IBM CTO, IBM PBAL IBM Corporation

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Transkrypt:

Profil uczestników badania Firma 6,8% 9,1% sektor publiczny służby mundurowe z kapitałem zagranicznym 5 z kapitałem polskim 5 13,6% banki 9,1% instytucje finansowe 4, telekomunikacja Zatrudnienie 2,2 2,2 1 10 11 50 6,8% media 11,4% przemysł /produkcja /wydobycie 11, 20,4 50,0 13,64% 51 250 251 1000 1001 9999 powyżej 10 000 4, sektor utilities 4, 4, handel i usługi transport, spedycja i logistyka Stanowisko Pracownik innego działu Dyrektor/kierownik działu bezpieczeństwa CIO/członek zarządu odpowiedzialny za pion IT Menedżer w dziale IT 3% 31% 15, opieka zdrowotna i farmacja 4, sektor edukacji i naukowo-badawczy 4, IT Dyrektor/kierownik działu IT 5 112

Czy w Państwa firmie prowadzone są projekty określone mianem tzw. cyfrowej transformacji? tak nie TAK, w ciągu 6 12 miesięcy Jeśli nie, to czy zamierzają Państwo rozpocząć je w najbliższym czasie? TAK, w ciągu 6 miesięcy 3 53% 86% NIE, nie planujemy obecnie tego typu projektów 1 Kto Państwa zdaniem odpowiada powinien odpowiadać za transformację cyfrową? 43% CEO 5 CIO/dyrektor informatyki CMO/dyrektor marketingu dyrektor sprzedaży dedykowana osoba (np. Chief Digital Officer) Czy budżet projektów związanych z cyfrową transformacją: został wydzielony do osobnego działu (np. Innovation Lab) jest elementem budżetów działów biznesowych 43% jest częścią budżetu działu IT Które z działów są/powinny być zaangażowane w projekty cyfrowej transformacji? 84% 93% 68% 61% 64% 5 OSOBNY DZIAŁ W FIRMIE ZARZĄD IT MARKETING SPRZEDAŻ DYSTRYBUCJA OBSŁUGA KLIENTA BADANIA I ROZWÓJ PRODUKTÓW 113

Jaki jest cel prowadzonych projektów związanych z cyfrową transformacją? Wykreowanie nowych źródeł przychodów, spoza dotychczasowej działalności 5 Zdobycie przewagi konkurencyjnej w obecnej działalności 7 Nadążanie za tym, co robi bezpośrednia konkurencja Obniżenie kosztów w celu poprawy rentowności 66% Inne wymieniane cele to: usprawnienie funkcjonowania instytucji; usprawnienie obsługi klientów; podniesienie jakości procesów i ich automatyzacja; zmiana wizerunku i postrzegania firmy. Które z poniżej opisanych projektów są uznawane za strategiczne w Państwa firmie? Zwiększenie zaangażowania klientów w kanałach cyfrowych Rozwój kanałów mobilnych 5 Inwestycje w social media 2 Integracja wszystkich kanałów cyfrowych, aby ułatwić analizę tzw. customer experience Poprawa zarządzania cyklem tzw. customer experience (np. wdrożenie odpowiednich narzędzi w contact center) Dopasowanie do preferencji nowych generacji konsumentów (tzw. Millenialsi) 2 Dostosowanie do cyfrowej transformacji produktów, modeli biznesowych, działań operacyjnych Wdrożenie rozwiązań zaawansowanej analityki Automatyzacja 5 5 4 5 Żaden z powyższych 114

Jakie są największe bariery w przeprowadzeniu cyfrowej transformacji? Brak współpracy pomiędzy działami (tzw. silosowość) Trudno przekonać zarząd do tego typu inwestycji (brak budżetu) Procesy są tak nieelastyczne, że trudno jest osiągnąć korzyść z tego typu projektów Brakuje odpowiednich narzędzi (np. do analizy tzw. customer experience) Nie ma odpowiednich specjalistów (zarówno technicznych, jak i z umiejętnościami biznesowymi) Brakuje właściwych informacji, na których mógłby opierać się biznes 5 Organizacja nie jest dostosowana do cyfrowej transformacji (zmiana kultury firmy) Inne wymieniane problemy to: bariery prawne i podejście regulatora rynku; właściciel niezorientowany cyfrowo; dług technologiczny. W które kanały kontaktu Państwa firmy inwestują dziś najwięcej? 2 3 2 2 2 Social media Rozwiązania mobilne Reklama internetowa (np. retargetowanie) Reklama tradycyjna E-mail marketing Tradycyjna komunikacja (w tym PR) e-commerce Żadne z powyższych Inne wymieniane problemy to: bariery prawne i podejście regulatora rynku; właściciel niezorientowany cyfrowo; dług technologiczny. 115

W jaki sp zmienił się Państwa budżet na IT w roku 2016 w porównaniu z 2015? W jaki sp zmieni się Państwa budżet na IT w roku 2017 w porównaniu z 2016? Pozostał bez zmian Jest uzależniony od liczby zaplanowanych przez zarząd /działy biznesowe projektów 2016 43% Zwiększy się o mniej niż 1 Zwiększy się o więcej niż 1 2017 Zmniejszy się o mniej niż 1I Zmniejszy się o mniej niż 1 Jeszcze nie wiemy 3 Które projekty infrastrukturalne zamierzają Państwo przeprowadzić? Które z inicjatyw związanych z bezpieczeństwem Państwo aktualnie wdrażają? Które z projektów aplikacyjnych Państwo aktualnie prowadzą? Konsolidacja centrum danych Wirtualizacja serwerów Wirtualizacja desktopów Wirtualizacja pamięci masowych 2 Disaster recovery/business continuity Green IT, projekty zwiększające energooszczędność rozwiązań IT Budowa chmury prywatnej Integracja z chmurą publiczną Automatyzacja zarządzania serwerami Migracja z Windows Server 2003 Migracja z Windows XP Migracja z Windows 7 Żadne z powyższych 3 3 Ochrona danych Bezpieczeństwo sieci Bezpieczeństwo aplikacji 3 Zarządzanie tożsamością i dostępem Zarządzanie bezpieczeństwem danych Ochrona urządzeń mobilnych 3 4 Wykrywanie i zarządzanie zagrożeniami (m.in. anti-malware) Zarządzanie lukami bezpieczeństwa (łaty, zarządzanie konfiguracjami) Bezpieczeństwo usług cloud computing Bezpieczeństwo rozwiązań zwirtualizowanych Żadne z powyższych 5 7 5 5 Automatyzacja procesów biznesowych Zarządzanie procesami Integracja aplikacji Zarządzanie treścią Zaawansowane projekty bazodanowe (m.in. in-memory, NoSQL) 3 Zarządzanie danymi/jakość danych (data governance) 3 Architektura zorientowana na usługi 2 3 Wdrożenie aplikacji tworzonych na zamówienie 3 Systemy Business Intelligence Hurtownie danych Żadne z powyższych 66% Wdrożenie gotowych pakietów aplikacji biznesowych 116

W których obszarach Państwa budżet się zmniejszy? W których obszarach Państwa budżet się zwiększył? 4 W żadnym 6% Wynagrodzenia dla pracowników 2 3 Utrzymanie dotychczasowych systemów IT 2 Rozwój dotychczasowych systemów IT 5 Zewnętrzne usługi IT (bez cloud computingu) Public cloud Private cloud 4% Big Data Social Media Internet rzeczy /wszechrzeczy Cyfrową transformacja firmy (digital transformation) 3 Mobilność Bezpieczeństwo Oprogramowanie 2 Sprzęt Które z poniższych inicjatyw związanych z projektami sieciowymi planują Państwo przeprowadzić? 3 2 2 2 Integracja sieci komórkowej i WLAN Defined Network Optymalizacja Unified dostarczania Communications aplikacji (ADO) (Zunifikowana /optymalizacja Komunikacja) sieci WAN Software- Wideokonferencje Wirtualizacja sieci Zarządzanie urządzeniami mobilnymi /BYOD Zdalny dostęp /łączność z oddziałami System zarządzania siecią Żadne z powyższych 117