a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : ZARZĄDZANIE XLIV NR 3 (2017)

Podobne dokumenty
INNOWACJE OTWARTE W POLSKIM PRZEMYŚLE SPOŻYWCZYM

Innowacje. Ewolucja czy rewolucja w przedsiębiorstwie? Łukasz Pyzioł Orkla Care Polska S.A.

Podstawy zarządzania

Zarządzanie strategiczne

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników

Zarządzanie kompetencjami

SPOŁECZNE UWARUNKOWANIA INNOWACYJNOŚCI. dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W OTWARTYCH INNOWACJACH WYKORZYSTANIE MĄDROŚCI TŁUMU. Dr hab. Agnieszka Sopińska prof. SGH Warszawa,

Co to jest innowacja?

AUTYSTYCZNE POSTAWY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE INNOWACJI. Prof. dr hab..maria Romanowska Warszawa,

ISBN (wersja online)

Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).

Otwarte innowacje jako model interaktywnego zarządzania innowacjami Open innovation as a model of interactive innovation management

Przedsiębiorczość w warunkach globalizacji. V. Przedsiębiorczość a innowacje

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?

Open innovation. "It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time." Pinelli, Ernst & Young, 2012

Innowacje w biznesie

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.

Istotą innowacji jest wdrożenie nowości do praktyki.

Z-ZIP2-589z Zarządzania Innowacjami Innovation Management

Dopasowanie IT/biznes

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Zarządzania Innowacjami Innovation Management

Nauka i Edukacja dla innowacji. Lidia Szczygłowska

Zarządzanie technologiami i innowacjami dr hab. Krzysztof Klincewicz, prof. UW

Arkadiusz Rajs Agnieszka Goździewska-Nowicka Agnieszka Banaszak-Piechowska Mariusz Aleksiewicz. Nałęczów, 20lutego 2014

Wskaźniki innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce

PODEJMOWANIE DECYZJI W TEORII ZARZĄDZANIA. Elżbieta Jamrozy Marcin Sadowski WSOWL 2011

Znaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce

2012 PRACA ZESPOŁOWA W KSZTAŁTOWANIU INNOWACJI. Piotr Markiewicz

Zarządzanie w zakresie odpowiedzialnych innowacji

M. Dąbrowska. K. Grabowska. Wroclaw University of Economics

Karta przedmiotu. Kod przedmiotu: Rok studiów: Semestr: Język:

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH

IDENTYFIKACJA BARIER WSPÓŁPRACY W SIECIACH INNOWACJI

ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA

EKONOMIKA I FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

NA CO MOGĄ LICZYĆ DOLNOŚLĄSCY PRZEDSIĘBIORCY W 2017 ROKU PLAN NABORÓW W I PÓŁROCZU 2017 ROKU

Dopasowanie IT/biznes

Własność intelektualna w zarządzaniu projektami

Doświadczenia WCTT w transferze technologii. Dr Jacek Firlej Wrocław, r.

Ogólnoakademicki. Umiejscowienie kierunku w obszarze (obszarach) kształcenia (wraz z uzasadnieniem)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

Czynniki sukcesu w e-biznesie. dr Mirosław Moroz

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

WE KNOW-HOW - WIEMY JAK KOMERCJALIZOWAĆ WIEDZĘ CZYLI MODEL WSPÓŁPRACY UCZELNI Z OTOCZENIEM BIZNESOWYM

EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA - PROFIL OGÓLNOAKADEMICKI

dr Robert Blażlak Przedsiębiorczośd

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Zarządzanie innowacjami - opis przedmiotu

Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Podstawy Zarządzania

Działalność innowacyjna w sektorze MSP 2

Ocena możliwości i barier wdrażania innowacji przez mikro, małe i średnie firmy. dr Ewa Kochańska CBI Pro-Akademia

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Koncepcja pracy MSPEI

Innowacyjność źródłem przewagi konkurencyjnej

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13

Aktywne formy kreowania współpracy

EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE

PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management. forma studiów: studia stacjonarne. Liczba godzin/tydzień: 2W, 1S

Klastry- podstawy teoretyczne

PUBLIKACJE Dr Urszula Szulczyńska

Jak rozdmuchiwane są innowacje?

Kreatywność Innowacyjność Przedsiębiorczość

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

EFEKTY KSZTAŁCENIA KIERUNEK EKONOMIA

NARZĘDZIA ROZWOJU INNOWACYJNYCH PRZEDSIEBIORSTW

STUDIUJESZ SOCJOLGIĘ?

Możliwości wsparcia lubuskich przedsiębiorstw w Krajowych Programach Operacyjnych - aktualne nabory wniosków

Uniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Wydział Nauk Społecznych. Efekty kształcenia

Symbol EKO S2A_W01 S2A_W02, S2A_W03, S2A_W03 S2A_W04 S2A_W05 S2A_W06 S2A_W07 S2A_W08, S2A_W09 S2A_W10

Z-EKO-030 Zarządzanie strategiczne STRATEGIC MANAGEMENT. Ekonomia. I stopień. Ogólnoakademicki

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy organizacji i zarządzania

Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Załącznik do Uchwały nr 20/2015/2016 Senatu Akademickiego Ignatianum z dnia 1 marca 2016 r.

UZASADNIENIE OCENY SPEŁNIENIA KRYTERIUM SPÓJNOŚCI (WYPEŁNIĆ W PRZYPADKU ZAZNACZENIA ODPOWIEDZI NIE POWYŻEJ)

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży na podstawie danych przedsiębiorstwa z branży usług kurierskich.

Zarządzanie wiedzą i technologiami. Prezentację wykonały: Karolina Lipka Agata Ambroziak

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.

Efekty kształcenia dla kierunku studiów LOGISTYKA studia pierwszego stopnia profil praktyczny

MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

Transkrypt:

a c t a u n i v e r s i t a t i s n i c o l a i c o p e r n i c i DOI : http://dx.doi.org/10.12775/aunc_zarz.2017.031 ZARZĄDZANIE XLIV NR 3 (2017) Pierwsza wersja złożona 20.03.2017 ISSN (print) 1689-8966 Ostatnia wersja zaakceptowana 29.05.2017 ISSN (online) 2450-7040 Iwona Jatulewicz* 1 ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE Z a r y s t r e ś c i: W artykule zawarto rozważania na temat koncepcji zarządzania innowacjami. Pokazano w nim podejście tradycyjne oraz to, które jest wykorzystywane współcześnie. Przedstawiono innowacje zamknięte i otwarte. Potraktowano to jako podstawę do przedstawienia idei crowdsourcingu, zakładającą wykorzystywanie mądrości tłumu. W artykule uwzględniono wyniki badań, przeprowadzonych wśród polskich przedsiębiorstw, aktywnie współpracujących w obszarze działalności innowacyjnej z innymi podmiotami w latach 2010-2012. S ł o w a k l u c z o w e: zarządzanie, otwarte innowacje, zamknięte innowacje, crowdsourcing K l a s y f i k a c j a J E L: L 21; O30; WSTĘP Zarządzanie innowacjami jest procesem a jego efekty są widoczne w postaci wdrożonych innowacji. Jest to droga, dzięki której firmy mogą się rozwijać i skutecznie budować swoją przewagę konkurencyjną oraz nową wartość organizacji. Transferowanie wiedzy i nowych rozwiązań w firmie nie jest proste wymaga elastycznego podejścia i działań które uwzględniają daną sytuację oraz oczekiwania wszystkich stron procesu innowacyjnego. Innowacyjność ma wiele źródeł do których można zaliczyć: technologię, działania marketingowe, zmiany w sposobie zarządzania, zmiany w sposobach komunikacji. Najważniejszymi czynnikami, które odgrywają kluczową rolę są: czynnik ludzki i czas. * Adres do korespondencji: Iwona Jatulewicz, Uniwersytet w Białymstoku, Wydział Ekonomii i Zarządzania, Katedra Ekonomii Politycznej, 15-062 Białystok ul. Warszawska 63, iwona.jatulewicz@gmail.com

8 Iwona Jatulewicz Kapitał ludzki jest kluczowy do budowania czegoś co można nazwać innowacyjnym zarządzaniem lub zarządzaniem innowacjami. Człowiek od początku swego istnienia starał się tworzyć coraz lepsze narzędzia i ulepszać istniejące systemy. Pojęcie zarządzania innowacjami zrodziło się na styku zarządzania, ekonomii i socjologii. Na gruncie teorii zarządzania pojęcie to wyłoniło się w procesie ewolucji od zarządzania zmianą, poprzez zarządzanie technologią, zarządzanie działalnością B+R i wreszcie zarządzanie wiedzą/informacją. [Karlik, 2012, s. 34]. Tematykę tę zaprezentowano w niniejszym artykule przedstawiając innowacje otwarte i innowacje zamknięte oraz crowdsourcing. Analizę oparto na literaturze przedmiotu. 1. INNOWACJE Pojęcie innowacja jest dość szeroko interpretowane na wielu płaszczyznach nie tylko ekonomicznej ale także technicznej i socjologicznej. Jedną z wielu definicji innowacji podał J.A. Szumpeter wprowadzenie nowych produktów, nowych metod produkcji, znalezienie nowych rynków, zdobycie nowych źródeł surowców oraz wprowadzenie nowej organizacji. Jest to często używana definicja. Na jej podstawie można wywnioskować, że innowacja jaka by nie była musi stanowić nowość. Jest to coś czego wcześniej nie używano lub nie dostrzegano całkowicie nowego zastosowania tego produktu. Innowacja według Szumpetera zawiera pierwiastek oryginalności a upowszechnienie innowacji stanowi jedynie imitację. Według E.M. Rogersa innowacja jest to idea, praktyka lub obiekt postrzegana przez jednostkę akceptującą jako nowa. W myśl tego innowacja nie musi być rewolucyjnym, całkowicie nowym odkryciem, może to być coś powszechnie znanego a innowacyjne będzie tylko całkowicie nowe wykorzystanie danej idei, praktyki czy obiektu. Tak rozumiane pojęcie innowacji w odniesieniu do zarządzania oznaczać może np. wykorzystanie wiedzy, idei czy obiektu w sposób który nie został wcześniej odkryty czy sprawdzony. Uwzględniając definicję innowacji zaproponowaną przez R.W. Griffina można je podzielić według skali zmian jakie za sobą pociągają. Można uwzględnić innowacje radykalne wywołują w przedsiębiorstwie zmianę przełomową, tak zwaną nieciągłą i polegają na całkowitym przekształceniu sposobu funkcjonowania organizacji. [Niedzielski, Rychlik, 2006, s. 35]. Kolejnym rodzajem innowacji są innowacje stopniowe mogą polegać na udoskonaleniu tego co jest robione dobrze tak zwane dostrajanie lub wprowadzanie drobnych modyfikacji jako reakcja na stopniowe zmiany zachodzące w otoczeniu tak zwane przyrostowe dopasowanie [Niedzielski, Rychlik, 2006, s. 36].

Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie 9 W literaturze najbardziej upowszechnionym podziałem innowacji jest ta która dzieli innowacje na: produktowe, procesowe, organizacyjne i marketingowe. [Podręcznik Oslo, 2008, s. 48-52]. Proces innowacji najczęściej jest przedstawiany w ujęciu modelowym a sam proces posiada tzw. generacje modeli. Biorąc pod uwagę podejście Schumpetera, model tworzenia innowacji jest oparty na teorii podażowej. Największy wpływ ma tu nauka wewnętrzna zaś nauka płynąca z zewnątrz nie ma dużego wpływu na powstanie innowacji. Klasyczny model liniowy według tej teorii obejmuje: badania podstawowe, badania stosowane, prace rozwojowe, pierwsze zastosowanie, dyfuzję. [Janasz, Janasz, Świadek, Wiśniewski, 2001, s. 195]. Modele liniowe innowacji oparte czy to na aspekcie podażowym czy popytowym są uważane za tradycyjne i dziś są coraz rzadziej wykorzystywane a także dostrzega się w nich sporo barier wynikających z braku czerpania z doświadczeń innych podmiotów rynku. Modele innowacji przeszły ewolucję od liniowych do nieliniowych opartych na powiązaniach sieciowych. W XXI wieku dominuje swobodny dostęp do informacji, globalizacja, stały postęp technologiczny, w związku z tym innowacje, które skupiały się głównie na własnych zasobach i miały charakter zamknięty musiały się zdezaktualizować a podejście do innowacji musiało ulec zmianie. W dzisiejszym świecie koszty własnej działalności badawczo rozwojowej są bardzo wysokie zaś zasoby wiedzy są rozproszone. Innowacyjność najczęściej oznacza łączenie bardzo różnych technologii. Taki stan rzeczy sprawił że innowacje musiały się zmienić z zamkniętych na otwarte. Są one najczęściej efektem interakcji i powiązań z otoczeniem. 2. ZARZĄDZANIE Zarządzanie jest działaniem łączącym w sobie praktykę i wiedzę. Istnieje bardzo wiele definicji funkcji zarządzania. Zarządzania to zestaw działań (obejmujący planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, rzeczowe, finansowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny [Griffin, 2005, s.6]. Zarządzanie można też rozumieć jako działanie polegające na dysponowaniu zasobami. Do zasobów najważniejszych należą ludzie, zasobami są też pieniądze, a przez nie oddziałuje się na ludzi. Zarządzanie wiąże się z kierowaniem i bardzo często używa się niektórych terminów łącznie organizacja i zarządzanie, kierowanie i zarządzanie [Pszczołowski, 1998, s. 288]. Zarządzanie to również działanie zmierzające do spowodowania funkcjonowania rzeczy, orga-

10 Iwona Jatulewicz nizacji lub osób podległych, zgodnie z celami zarządzającego [Gliński, 1974, s. 929]. Z tych definicji jasno wynika, iż zarządzanie jest celowym działaniem, zaprogramowanym w określony sposób na osiągnięcie konkretnych celów. Dla potrzeb tego opracowania najbardziej trafną definicją zarządzania będzie cytowana za Koźmińskim zarządzanie polega na zapewnieniu, świadomym stworzeniu warunków, by organizacja działała zgodnie ze swymi założeniami, czyli realizowała swoją misję, osiągała zgodne z nią cele i zachowywała niezbędny poziom spójności umożliwiający przetrwanie, czyli wyodrębnienie z otoczenia i rozwój, osiągnie to poprzez realizację misji i celów w przyszłości [Koźmiński, Jemielniak, 2011, s.18]. Ta definicja jest szczególnie bliska innowacjom. Innowacje są traktowane jako sposób na dostosowanie się do długoterminowych trendów oraz perspektyw na osiągnięcie sukcesów. Zarządzanie innowacjami oznacza współcześnie umiejętność wykorzystania i generowania nowej wiedzy i technologii przy wykorzystaniu zasobów zewnętrznych i wewnętrznych firmy. Niezwykle ważne jawi się tutaj umiejętne wykorzystanie wiedzy tzw. zbiorowej. Twórca koncepcji crowdsourcingu J. Howe podkreśla jak ważne jest przy rozwiązywaniu problemów korzystanie z wiedzy zbiorowej, jest to zewnętrzne źródło wiedzy za którym stoją niezidentyfikowane grupy ludzi. Dzisiejsze otoczenie przedsiębiorstw jest tak skonstruowane, że takie grupy są najczęściej spotykane w Internecie. Idea crowdsourcingu zakłada, że grupa ma szerszą wiedzą niż poszczególne jednostki, ponieważ dzięki efektowi synergii efekt współdziałania jednostek jest wyższy, niż suma rezultatów indywidualnych działań [Howe, 2008, s. 21]. Współpraca może przebiegać jednokierunkowo poprzez czerpanie wiedzy i dwukierunkowo gdy mamy do czynienia z wymianą wiedzy. Umiejętne zarządzanie w tym zakresie może dać firmie wartość dodaną w postaci lepszego rozpoznania oczekiwań i preferencji. 3. ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI Zarządzanie jest działaniem łączącym w sobie praktykę i wiedzę. Najnowsze podejście do innowacji kieruje teoretyków i praktyków w kierunku interakcji między jednostkami, organizacjami i środowiskiem. Przedsiębiorstwa nie mogą polegać tylko na swoich własnych zasobach i wiedzy, otoczenie zachęca działania firm do dzielenia się wiedzą oraz nabywania nowych rozwiązań od zewnętrznych podmiotów. Elementami które sprzyjają budowaniu przewagi firmy kierującej w stronę innowacji jest dostępność do zasobów: kapitału ludzkiego, zasobów fizycznych, finansowych, dostępu do informacji no i co w dzisiejszym świcie jest bardzo istotne ważny jest też czas jaki jest potrzebny do efektywnego reagowania na bodźce i wprowadzania konkretnych rozwiązań.

Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie 11 Nowoczesne podejście do zarządzania innowacjami oznacza innowacje otwarte (open innowations). Twórcą tego określenia jest H. Chesbrough, według niego firmy powinny wykorzystywać wewnętrzne i zewnętrzne pomysły w swoich procesach innowacji a także powinny pozwalać korzystać innym firmom z niewykorzystywanych pomysłów. Zgodnie z podejściem A. Sopińskiej połączenie rozwiązań wewnętrznych i zewnętrznych to podstawa do tworzenia nowych rozwiązań, które wyróżnią firmę wśród konkurencji oraz dadzą jej przewagę. W otwartych innowacjach czerpanie z zewnętrznych zasobów jest wykorzystywane już podczas generowania oraz selekcji pomysłów a później ich przekształcania i dyfuzji. Tak rozumiane podejście do innowacji oznacza współpracę, otwartość, dzielenie się wiedzą jak również korzystanie z pomysłów i rozwiązań innych organizacji. Według M. Pichlak większość dużych i średnich przedsiębiorstw tworzy i kupuje nową wiedzę techniczną bądź też kupuje i sprzedaje prawa własności intelektualnej. Ważną lekturą są badania statystyczne opublikowane w 2013 roku a dotyczące współpracy odnoszącej się do działalności innowacyjnej w firmach w latach 2010-2012. W świetle tych badań, przedsiębiorstwo innowacyjne to takie, które w badanym okresie wprowadziło choć jedną innowację produktową bądź procesową. W latach 2010 2012 współpracowało innowacyjnie 33,8% aktywnych innowacyjnie przedsiębiorstw oraz 27,3 % firm z sektora usług [Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2010-2012, GUS, 2013, s. 29]. Badania te pokazują że przedsiębiorstwa innowacyjne współpracowały w ramach otwartych innowacji. Wyniki badań GUS wskazują jednoznacznie na wzrost liczby przedsiębiorstw współpracujących w ramach wspólnych inicjatyw w stosunku do dwóch poprzednich lat. W 2012 roku wśród firm najbardziej popularną formą współpracy innowacyjnej był zakup licencji. Licencje nabyło 3,6 % a prace badawczo rozwojowe 1,6% przedsiębiorstw [Nauka i technika w 2012 r., GUS, 2013, s. 10]. 4. PODSUMOWANIE Zmiana w podejściu do innowacji jest wielką szansą, którą wykorzystają przedsiębiorstwa dążące do wzrostu innowacyjności. Koncepcja otwartych innowacji to zdolność do stałego poszukiwania, wdrażania i upowszechniania innowacji [Pomykalski, 2001, s. 18]. Jest to podejście, które stawia przedsiębiorstwa w aktywnym nastawieniu na napływ stale nowych zadań, informacji i oczekiwań. Interakcje z otoczeniem są kluczem do sukcesu, należy jednak wyraźnie podkreślić, iż otoczenie oznacza również społeczność wirtualną. Otwarte innowacje, których podstawą jest szeroki dobór uczestników, bazują w większości

12 Iwona Jatulewicz na kolektywnej inteligencji wirtualnych społeczności działających w Internecie, na zsumowanej wiedzy i doświadczeniu tych społeczności [Sopińska, 2013, s. 292]. Warto zwrócić uwagę na słabą stronę innowacji otwartych a są nią z pewnością nie do końca rozwiązane kwestie praw do własności intelektualnych. Bardzo istotne jest wykorzystanie najwartościowszych pomysłów w odpowiednim czasie zanim wyciekną one do konkurencji. Innowacje otwarte korzystają z interaktywnego modelu zarządzania, a w nim muszą uwzględniać napływ i wypływ informacji. Stanowią stale aktualizowany temat badań i rozważań wielu teoretyków i praktyków tego zagadnienia. LITERATURA Chesbrough H. (2006), Open Business Models: How to Thrive in The New Innovation Landscape, Harvard Business School Press, Boston. Gliński B. (1974), Mała encyklopedia ekonomiczna, Warszawa. Griffin R. W. (2006), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa. Howe J. (2008), Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business, Three Rivers Press, New York. Koźmiński A.K., Jemielniak D. (2011), Zarządzanie od postaw, Wolters Kluwer, Warszawa. Niedzielski P., Rychlik K. (2006), Innowacje i Kreatywność, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin. Pichlak M., Otwarte innowacje jako nowy paradygmat w zarządzaniu innowacjami, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie, Zeszyt 60. Pomykalski A. (2001), Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa-Łódź. Pszczołowski T., (1978)., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław - Warszawa - Kraków Gdańsk. Sopińska A. (2013), Otwarte innowacje bazujące na mądrości tłumu podstawa sukcesu współczesnego przedsiębiorstwa, Zarządzanie i Finanse, Nr 4/1, Gdańsk. INNOVATION MANAGEMENT IN COMPANY Abstract: This article pertains to the concept of innovation management. It outlines traditional approach and what is presently used. Open and closed innovations are discussed. This was a basis for presenting the idea of crowdsourcing assuming the use of wisdom of the crowd concept. Article includes the results of research conducted among Polish enterprises actively cooperating in the field of innovation with other entities in the years 2010-2012. Keywords: management, open innovation, closed innovation, crowdsourcing