Studia stacjonarne I stopnia
Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 3
Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem materiałów w przykładach Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 J. Twaróg: Mierniki i wskaźniki logistyczne Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 J. Twaróg: Koszty logistyki przedsiębiorstw Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003
Mierniki i wskaźniki logistyczne Produkcja
Logistyka przedsiębiorstwa Logistyka marketingowa Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka produkcji Logistyka dystrybucji Rynek zaopatrzenia Surowce, materiały pomocnicze, części z zakupu, wyroby handlowe i wyroby gotowe, części zamienne Magazyn kooperacyjny Magazyn zaopatrzeniowy Surowce, materiały pomocnicze, części z zakupu, półfabrykaty, części zamienne Proces produkcyjny Magazyn pośredni Wyroby gotowe, wyroby handlowe, części zamienne (półfabrykaty) Magazyn zbytu Magazyn wysyłkowy Rynek zbytu Rynek odpadów Przepływ informacji Przepływ towarów Przepływ pieniądza (regulowany) Resztki (surowce wtórne odpady): produkty używane i zużyte, agregaty pochodzące z wymiany, zwroty, opakowania zwrotne, opakowania Logistyka powtórnego zagospodarowania Rynek odpadów
Podsystem logistyczny - mierniki PRODUKCJA Mierniki strukturalne i ramowe Liczba rozdysponowanych materiałów lub części Ogólna liczba dokumentów zamówień Przeciętna liczba pozycji na zamówienie Udział przetworzonych dokumentów zamówień Liczba wpływających zleceń Udział pozycji wg listy w przyjętych zamówieniach Udział zmian w przyjętym zleceniu Przeciętna wartość pozycji wpływających zamówień Liczba zatrudnionych w poszczególnych funkcjach Zdolność środków rzeczowych Koszty planowania i sterowania produkcją
Podsystem logistyczny - mierniki PRODUKCJA Mierniki produktywności Średnia liczba wpływających zamówień na 1 pracownika Czas realizacji zamówienia na 1 zamówienie Średnia liczba kont aktywów na 1 pracownika Średnia liczba procesów dyspozycyjnych na 1 pracownika Mierniki gospodarności Koszty obróbki pozycji wypływające ze zlecenia Koszty 1 procesu dyspozycyjnego Koszty obróbki 1 zlecenia produkcji Koszty kontroli na 1 zlecenie
Podsystem logistyczny - mierniki PRODUKCJA Mierniki jakościowe Intensywność zapasów Udział zapasów w sumie bilansowej Kwota dostaw wadliwych lub reklamacji uwarunkowanych wadliwą dyspozycją towaru Udział zleceń w produkcji spowodowanych złą dyspozycją Koszty błędnych ilości uwarunkowane wadliwą dyspozycją Zapasy stałe Przeciętny zapas magazynowy Częstotliwość przeładunków Przeciętny okres trwania zatrzymań Struktura starych zapasów
Wskaźniki oceny efektywności podsystemu logistyki produkcji Zakres podsystemu logistyki produkcji Obiekt Dział produkcji Wskaźniki ilościowe Wskaźniki wartościowe Liczba materiałów przekazywanych do produkcji Wskaźniki względne Wskaźniki bezwzględne Liczba wystawionych dokumentów Koszty logistyki produkcji na zlecenie produkcyjne Koszty logistyki produkcji Czas realizacji zlecenia Koszty logistyki produkcji na dyspozycję Koszty zlecenia produkcyjnego Liczba pracowników logistyki produkcji Koszty osobowe logistyki produkcji Liczba czynności dyspozycyjnych Amortyzacja środków trwałych związanych z logistyką produkcji
Podsystem logistyczny - wskaźniki PRODUKCJA Poziom obsługi [%]: (liczba prawidłowych wydań sur-ców / łączna liczba wydań sur-ców) * 100 Udział wadliwej produkcji [%]: (wartość wyrobów wadliwych / łączna wartość wyrobów) * 100 Wykorzystanie zdolności produkcyjnej [%]: (wykorzystana zdolność produkcyjna / pełna zdolność produkcyjna) * 100 Udział przestojów w produkcji [%]: (czas przestojów w produkcji / czas pracy ogółem) * 100