MARKETING TERYTORIALNY

Podobne dokumenty
Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.

Rekomendacje dotyczące działań na rzecz inteligentnego, zrównoważonego i inkluzyjnego rozwoju województwa mazowieckiego

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Strategia kreacji i promocji produktu turystycznego. Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Spotkanie uczestników procesu tworzenia Sieci Najciekawszych Wsi. Malnia 17 styczeń 2017 r.

Stan prac nad Strategią Rozwoju Województwa Małopolskiego i systemem zarządzania strategicznego

Zarządzenie nr 59/12/2013 Prezydenta Miasta Lublin z dnia 31 grudnia 2013 r.

ŹRÓDŁA I METODY FINANSOWANIA PROJEKTÓW SMART

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Działania Ministerstwa Spraw Zagranicznych wspierające samorządowy i obywatelski wymiar polskiej polityki zagranicznej

Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Zarządzanie strategiczne województwem

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania promocyjne Województwa Małopolskiego

dla rozwoju Mazowsza PROMUJEMY PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Działanie 1.7 Promocja gospodarcza

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

IV NATURALNE OTOCZENIE CZŁOWIEKA DZIAŁANIE 4.9 ROZWÓJ ZASOBÓW ENDOGENICZNYCH

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

KRYTERIA FORMALNE SPECYFICZNE WYBORU PROJEKTÓW POZAKONKURSOWYCH DLA DZIAŁANIA LUBELSKIEGO NA LATA

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

O AKTYWNOŚCI MIĘDZNARODOWEJ PRZEDSIĘBIORSTW

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny

Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich Stan konsultacji funduszy w regionach

Ocena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Europejski Rok Dziedzictwa Kulturowego Kultura

Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce. Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej MRR

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

Klastry wyzwania i możliwości

Działania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Nazwa sfery zgodnie z art. 4 ust. 1 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

PLAN KOMUNIKACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Projekt Spójna integracja regionalna ekonomii społecznej

WYDZIAŁ PROMOCJI, SPORTU I TURYSTYKI

Priorytet VIII. Regionalne kadry gospodarki

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

Projekt pozakonkursowy Poddziałanie RPO WM

Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji

Wykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp...

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

PLAN SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW BIURA STOWARZYSZENIA LGD QWSI. Za prawidłową realizację planu szkoleń odpowiada Kierownik biura LGD Qwsi.

Dolnośląska Polityka Rowerowa (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY )

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Wybrane aspekty polityki senioralnej Samorządu Województwa Wielkopolskiego. Poznań, 7 marca 2018 roku

KONTRAKT SAMORZĄDOWY STREFA CENTRUM. Powiat Łobeski Powiat Świdwiński Powiat Drawski

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

Urząd Miejski w Kaliszu

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

Strategia rozwoju Opola w latach

Wielkopolski Program na Rzecz Osób Starszych. Poznań, 11 października 2017 roku

Plan działania Sekretariatu Regionalnego KSOW woj. świętokrzyskiego. na lata

Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp...

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Wybrane aspekty polityki senioralnej Samorządu Województwa Wielkopolskiego. Leszno, 20 kwietnia 2018 roku

Regionalne Inwestycje Terytorialne (RIT) jako instrument wsparcia polityki rozwoju w kontekście rewitalizacji

Raport z realizacji Strategii rozwoju województwa kujawsko-pomorskiego do roku 2020 Plan modernizacji w 2015 r.

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy. Założenia projektu

Ekonomia społeczna płaszczyzną współpracy

Rola miast w polityce spójności

WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY

STRATEGIA PROMOCJI MARKI KAJAKIEM PRZEZ POMORZE

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD

Plan badań, analiz i ekspertyz na 2016 rok w zakresie rozwoju regionalnego województwa opolskiego

System monitorowania polityk publicznych w województwie lubuskim

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Marek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Program Europa Środkowa

AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

Transkrypt:

MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r.

Program strategiczny Marketing Terytorialny ma realizować priorytet zdefiniowany w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego 2013-2020, jako działanie 7.4.1. SRWM: Sprawny i skuteczny marketing regionalny w wymiarze krajowym i zagranicznym oparty na jednolicie zidentyfikowanej marce Małopolska

Analiza SWOT pokazuje, iż: aby uzyskać przewagę konkurencyjną należy odpowiednio wykorzystać umiejętności marketingowe, przede wszystkim podejście strategiczne do budowania marki Małopolska, które pozwolą na wykorzystanie dobrego potencjału marketingowego regionu z uwzględnieniem pojawiających się w otoczeniu szans i zagrożeń.

MARKETING TERYTORIALNY Cel główny: Silna, skutecznie i efektywnie zarządzana marka MAŁOPOLSKA tworząca warunki dla wykorzystywania przewag konkurencyjnych regionu w celu dynamizacji i spójności jego rozwoju Priorytet 1 Rozwój marki Małopolska Priorytet 2 Silna marka Małopolska rozpoznawalna na rynkach zewnętrznym i wewnętrznym

MARKETING TERYTORIALNY Priorytet 1 Rozwój marki Małopolska DZIAŁANIE 1.1 Budowa tożsamości marki Małopolska zgodnie ze wskazanymi kierunkami i metodami jej promocji PRZEDSIĘWZIĘCIE 1.1.1 Małopolska mocną marką regionalną DZIAŁANIE 1.2 Tworzenie mechanizmów partycypacyjnych zarządzania marką Małopolska w skali regionu PRZEDSIĘWZIĘCIE 1.2.1 Wspólna marka Małopolska system zarzadzania marką PRZEDSIĘWZIĘCIE 1.1.2 Identyfikacja marki Małopolska PRZEDSIĘWZIĘCIE 1.2.2 Klub Marki Małopolska PRZEDSIĘWZIĘCIE 1.2.3 Kongres Marki Małopolska

Przedsięwzięcie 1.1.1 MAŁOPOLSKA MOCNĄ MARKĄ REGIONALNĄ Opracowanie, w oparciu o analizę przewag konkurencyjnych i mocnych stron regionu Tożsamości marki Małopolska wraz z planem promocji, z uwzględnieniem zidentyfikowanych filarów marki. Koszt: 150 tys. - 850 tys. zł Źródła finansowania: budżet województwa Operator: Województwo Małopolskie

Przedsięwzięcie 1.1.2 IDENTYFIKACJA MARKI MAŁOPOLSKA Budowanie relacji partnerskich z podmiotami zależnymi i zewnętrznymi wobec Samorządu Województwa zainteresowanymi współpracą przy kreowaniu marki Małopolska. Narzędziem rozwoju tej współpracy będzie Księga Marki Małopolska (rozwinięty system identyfikacji wizualnej i werbalnej marki Małopolska). Koszt: 120 tys. zł Źródła finansowania: budżet województwa Operator: Województwo Małopolskie

Przedsięwzięcie 1.2.1 WSPÓLNA MARKA MAŁOPOLSKA SYSTEM ZARZĄDZANIA MARKĄ 1. Utrzymanie i rozwój potencjału marki we współpracy z kluczowymi partnerami, w związku z ich aktywnością marketingową, w tym wprowadzanie produktów regionalnych sygnowanych marką. 2. Określenie procedur komunikacji pomiędzy podmiotami odpowiedzialnymi za tworzenie marki Małopolska w tym JST. 3. System szkoleń podmiotów regionalnych z zakresu tożsamości marki i procedur komunikacji dla jej budowy. Koszt: 370 tys. zł Źródła finansowania: budżet województwa Operator: Województwo Małopolskie

Przedsięwzięcie 1.2.2 KLUB MARKI MAŁOPOLSKA 1. Stworzenie ram instytucjonalnych, merytorycznych, organizacyjnych i finansowych w postaci stowarzyszenia zrzeszającego samorząd terytorialny, gospodarczy, jednostki naukowo-badawcze oraz organizacje pozarządowe z terenu woj. małopolskiego. 2. Stowarzyszenie będzie pełnić rolę opiniodawczo-konsultacyjną dla samorządu w zakresie budowania marki regionu oraz inicjacyjną w zakresie mechanizmów promocji marki wymagających aktywnej partycypacji interesariuszy regionalnych. 3. Realizacja wspólnych przedsięwzięć promocyjnych Made in Małopolska. Koszt: 5,33 mln zł Źródła finansowania: budżet województwa, środki podmiotów uczestniczących w projekcie Operator: Województwo Małopolskie

Przedsięwzięcie 1.2.3 KONGRES MARKI MAŁOPOLSKA Doroczne wydarzenie adresowane do JST, organizacji non-profit oraz mediów z regionu, którego celem jest: 1. Wdrażanie marki województwa w wymiarze zewnętrznym (uzyskiwanie spójności działań, koordynacja). 2. Podnoszenie kompetencji w zakresie marketingu miejsc (warsztaty, szkolenia, planowanie wspólnych przedsięwzięć). 3. Organizacja konkursu na najlepsze działania promocyjne małopolskich JST, którego celem będzie popularyzacja najlepszych praktyk w marketingu regionalnym (wzmacnianie marki Małopolska). Koszt: 1,965 mln zł Źródła finansowania: budżet województwa, środki podmiotów uczestniczących w projekcie Operator: Województwo Małopolskie

MARKETING TERYTORIALNY Priorytet 2 Silna marka Małopolska rozpoznawalna na rynkach zewnętrznym i wewnętrznym DZIAŁANIE 2.1 Promocja tożsamości marki Małopolska na rynkach krajowym i zagranicznym PRZEDSIĘWZIĘCIE 2.1.1 Kampania komunikacyjna skierowana do wewnętrznych grup docelowych PRZEDSIĘWZIĘCIE 2.1.2 Kampania promocyjna wizerunkowa krajowa DZIAŁANIE 2.2 Programy wsparcia przedsięwzięć promujących tożsamość marki Małopolska na rynku zewnętrznym i wewnętrznym PRZEDSIĘWZIĘCIE 2.2.1 Motory wspólnej marki Małopolska PRZEDSIĘWZIĘCIE 2.2.2 Zarządzanie wizerunkiem marki Małopolska w przestrzeni publicznej PRZEDSIĘWZIĘCIE 2.1.3 Kampania promocyjna wizerunkowa zagraniczna

Przedsięwzięcie 2.1.1 KAMPANIA KOMUNIKACYJNA SKIEROWANA DO WEWNĘTRZYNCH GRUP DOCELOWYCH Kampania komunikacyjna skierowana do wewnętrznych grup docelowych (w tym szczególnie do mieszkańców regionu, instytucji, podmiotów gospodarczych i społecznych Małopolski), zorientowana na wzmocnienie poczucia tożsamości regionalnej, w oparciu o filary marki Małopolska. Koszt: 1,2 1,7 mln zł Źródła finansowania: budżet województwa, środki unijne Operator: Województwo Małopolskie

Przedsięwzięcie 2.1.2 KAMPANIA PROMOCYJNA WIZERUNKOWA KRAJOWA Skoordynowana promocja marki Małopolska, poprzez kompleksowe kampanie wizerunkowe, na rynku krajowym zmierzająca do wytworzenia pozytywnego wizerunku Małopolski zgodnego z zamierzoną tożsamością marki, w oparciu o zidentyfikowane wartości marki (bazujące na przewagach konkurencyjnych np. w zakresie gospodarki, turystyki, kultury, sportu i jakości życia). Koszt: 22 mln 29 mln zł Źródła finansowania: RPO (warunkowo) pakiet konkursowy, budżet województwa Operator: Województwo Małopolskie

Przedsięwzięcie 2.1.3 KAMPANIA PROMOCYJNA WIZERUNKOWA ZAGRANICZNA Kampania promocyjna wizerunkowa zagraniczna, skierowana do wyselekcjonowanych krajów i grup docelowych zmierzająca do wytworzenia pozytywnego wizerunku Małopolski zgodnego z zamierzoną tożsamością marki, w oparciu o zidentyfikowane wartości marki na rynkach zagranicznych, w tym Wizerunkowa kampania promocyjna regionu i jego walorów z wykorzystaniem możliwości marketingowych oferowanych przez linie lotnicze (projekt zgłoszony do BPR). Koszt: 120 mln 125,2 mln zł Źródła finansowania: RPO (warunkowo) pakiet konkursowy, budżet województwa Operator: Województwo Małopolskie

Przedsięwzięcie 2.2.1 MOTORY WSPÓLNEJ MARKI Wzmacnianie marki Małopolska przez współorganizację ważnych przedsięwzięć o charakterze regionalnym, krajowym lub międzynarodowym, wpisujących się w ideę marki Małopolska. W zakresie przedsięwzięcia nastąpi kontynuacja i rozwój dotychczasowych przedsięwzięć tj.: Małopolska. I wszystko gra, Małopolska - Nasz Region, Nasza Szansa, Małopolski Smak, Udział Małopolski w Forum Ekonomicznym w Krynicy-Zdroju. Koszt: 39,2 mln zł Źródła finansowania: budżet województwa Koordynator: Województwo Małopolskie Potencjalni Beneficjenci: Organizatorzy imprez (m.in. Organizacje pozarządowe, przedsiębiorcy itp.)

Przedsięwzięcie 2.2.2 ZARZĄDZANIE WIZERUNKIEM MAŁOPOLSKI W PRZESTRZENI PUBLICZNEJ Program zarządzania wizerunkiem województwa poprzez działania zorientowane na estetykę i ład wizualny w przestrzeni publicznej. Przedsięwzięcia o charakterze projektowym i promocyjnym, lecz nie inwestycyjnym w tym: 1. Tworzenie i wspieranie inicjatyw służących porządkowaniu sfery reklamy w przestrzeni publicznej. 2. Tworzenie i wspieranie inicjatyw służących koordynacji systemów identyfikacji wizualnej JST oraz podmiotów publicznych z obszaru Małopolski z SIW marki Małopolska. Koszt: 4,2 mln zł Źródła finansowania: budżet województwa Operator: Województwo Małopolskie

WYNIKI OCENY EX-ANTE Analizowany dokument wykonawca oceny ex-ante ocenił jako poprawny i trafnie zaprojektowany. Cechuje go rzetelność i spójność prezentowanego materiału. Poszczególne elementy programu strategicznego spełniają wymogi formalne i merytoryczne. Zakres oceny: Ocena : 1. Poprawności i trafności opisu diagnozy sytuacji społecznoekonomicznej + 2. Poprawności analizy strategicznej + 3. Poprawności celu głównego, priorytetów, działań i przedsięwzięć strategicznych + 4. Ocena logiki interwencji +

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Elżbieta Kantor Dyrektor Departamentu Turystyki, Sportu i Promocji www.malopolskie.pl/rozwojregionalny/programystrategiczne